2024年園區(qū)品質(zhì)提升計劃
時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了。什么樣的計劃才是有效的呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!
園區(qū)品質(zhì)提升計劃篇一
2、以客戶直觀感受以及對客戶日常生活影響程度為依據(jù)，制定公共設(shè)施維護時限表，責任人在接單后必須在規(guī)定的時限內(nèi)完成；
3、公共設(shè)施維護責任到人，建立日常巡查和維護機制；
4、實行片區(qū)責任制，片區(qū)管家、安管人員和維修人員對所轄片區(qū)公共設(shè)施負責；對各片區(qū)公共設(shè)施維護狀況進行評比，較好的進行鼓勵，形成片區(qū)間的良性競爭氛圍；
5、對小區(qū)內(nèi)實施的各項公共設(shè)施維護改造，都及時通過公示欄知會客戶。
重點關(guān)注小區(qū)主干道、出入口和客戶感受較明顯的部位。
1、外包單位要針對各小區(qū)的差異，提供適合本小區(qū)的管理方案，包括人員招聘、培訓(xùn)、作業(yè)流程、考核辦法等；
2、標準化外包單位現(xiàn)場作業(yè)流程和禮節(jié)禮儀，制定統(tǒng)一的培訓(xùn)課件；
3、物業(yè)公司定期評選外包單位優(yōu)秀員工，給予一定獎勵，提升外包單位人員工作積極性；讓其融入到團隊當中，更好的服務(wù)于社區(qū)；
4、每月與外包單位班長以上管理人員召開工作會議，針對本月環(huán)境工作出現(xiàn)的問題，客戶投訴等確定整改措施，共同制定下月工作重點；
5、制定客戶觸點區(qū)域、時間段的環(huán)境衛(wèi)生管理辦法，讓客戶感覺干凈整潔的居住環(huán)境；
6、定期調(diào)整作業(yè)順序和流程，如：樓道清潔人員定期調(diào)整清潔樓道的順序，讓每個早上定時出門的業(yè)主都能遇到現(xiàn)場清潔人員；每天下班前對樓道進行一次清潔巡查，確保業(yè)主晚間回家時樓道清潔干凈；
7、全員片區(qū)化管理，劃分責任區(qū)域，避免死角存在；
8、強調(diào)全體職員人過地凈，要求安全固定崗負責方圓一百米的環(huán)境衛(wèi)生，不能出現(xiàn)白色垃圾。
重點提升客戶觀感。
1、可保持客戶集中區(qū)域和重點區(qū)域（如：主出入口、大堂、廣場等區(qū)域）有時季節(jié)花美化；
2、對不同特定區(qū)域可選擇葉子顏色不同的植被搭配栽種，也可選擇價格較便宜的開花植物栽種；
3、開拓思維，外出學(xué)習(xí)，在小區(qū)內(nèi)做一些標志性的植物造型；
4、對路面左右草坪進行砍邊、切邊修飾；針對季節(jié)制定綠化養(yǎng)護計劃，并落實到位；
5、加強專業(yè)技能培訓(xùn)，掌握小區(qū)內(nèi)植物的生長屬性與養(yǎng)護要求，做好病蟲害預(yù)防工作；
6、每年制定喬木修剪計劃，避免喬木過于茂盛而影響業(yè)主的日常生活；
7、為客戶免費提供綠化養(yǎng)護知識的咨詢，并對有需求的客戶家中枯萎的花草進行施肥養(yǎng)護指導(dǎo)。
重點加強對亂停放車輛管理。
1、高峰期安排專人引導(dǎo)客戶的進出與車輛停放，減少客戶等待時間，及時處理沖突；崗位間形成互動，確保車輛駛?cè)搿⒁龑?dǎo)、停放均有崗位跟進，縮短客戶尋找車位的時間，規(guī)范車輛停放；
2、針對陽光新邸或大的區(qū)域進行人流分離管理，可加開原有消防通道；
3、對經(jīng)常違規(guī)的車主，各崗位必須熟知其信息，從其一進入小區(qū)開始，車場崗就要進行提醒，還要定期采取電話提醒和上門進行溝通，直至此車主改變違規(guī)習(xí)慣；
4、對于停車位不足的區(qū)域，要積極的與業(yè)戶溝通探討，尋求資源拓展車位，改善停車位不足情況〔如路面或廣場〕；
5、增強小區(qū)車位信息的透明度，如定期將項目內(nèi)車位信息進行公示，加強與業(yè)主的溝通，提醒業(yè)主在買車前要充分考慮停車位的問題；
6、定期舉行專項宣傳，如文明行車宣傳月、小區(qū)交通秩序宣傳月等，通過舉行各類活動進行廣泛宣傳；
園區(qū)品質(zhì)提升計劃篇二
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們：
今天，西鄉(xiāng)安監(jiān)辦檢查組蒞臨我工業(yè)園進行安全檢查指導(dǎo)，按照檢查日程安排，我代表淼英輝工業(yè)園、園區(qū)事業(yè)部對我工業(yè)園區(qū)安全工作向各位作簡要匯報：
在總公司雷董、雷總的高度重視和總公司投資管理委員會全體成員的大力支持下，我園區(qū)安全工作取得了明顯成效，安監(jiān)辦委托的銘安公司復(fù)查合格率為：。近段時期以來，我園區(qū)事業(yè)部的全體同仁勵精圖治，兢兢業(yè)業(yè)地做好各項安全工作，園區(qū)安全管理工作質(zhì)量日益提高，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
根據(jù)總公司的統(tǒng)一工作部署，園區(qū)事業(yè)部已于11月正式組建成立。目前，園區(qū)事業(yè)部工作機構(gòu)和工作人員全部落實到位，園區(qū)事業(yè)部下屬：安防部、倉務(wù)部、總務(wù)部。安防部擔負園區(qū)安全巡查，劇xxx開、鎖缸，安全押運等工作，現(xiàn)有人員16人。倉務(wù)部擔負劇xxx倉、危化品倉管理工作，現(xiàn)有人員7人。總務(wù)部擔負員工食堂安全衛(wèi)生、一卡通、水電收費、安全清潔生產(chǎn)、電工維修等后勤工作，現(xiàn)有人員15人。
為規(guī)范園區(qū)管理，我園區(qū)事業(yè)部根據(jù)國家、廣東省、深圳市的相關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本行業(yè)實際，制定了《園區(qū)事業(yè)部各主要工種的管控節(jié)點》、《園區(qū)事業(yè)部安全問題分析及解決方案》、《宿舍安全管理規(guī)定》、《安全生產(chǎn)協(xié)議》、《外來施工安全生產(chǎn)管理責任協(xié)議書》、《各種應(yīng)急救援預(yù)案》、《安全生產(chǎn)管理體系》、《職業(yè)安全生產(chǎn)管理體系》、《各種隱患匯報制度及工作流程》等工作實施方案，使我園區(qū)事業(yè)部安全管理工作日益規(guī)范化、制度化，有力地指導(dǎo)各項工作順利開展。
不斷加大對安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入，這個月初，我們還對車間的監(jiān)控設(shè)備進行了維護，并對現(xiàn)有的監(jiān)控設(shè)備進行了更新?lián)Q代，確保所有的重點地方都在監(jiān)控之中，沒有盲點。11月份我們對車間應(yīng)急燈、安全出口燈、指示標識牌等完成了安裝，對重點部位的防雷、報警裝置進行了報價，隨后投入安裝，完成了對公司的基礎(chǔ)設(shè)施投入提升一個檔次。
根據(jù)園區(qū)事業(yè)部新的安全清潔衛(wèi)生的要求，調(diào)整了清潔人員的上班時間，早上5：30上班，中午10：30下班，下午2：00上班，晚上18：00下班，為了整治車間亂丟煙頭、紙屑、垃圾現(xiàn)象，我們通過近兩個月的悉心經(jīng)營，共完成了各樓層的桶裝垃圾箱，使園區(qū)各個監(jiān)控點都有垃圾收集點，清潔人員每小時清潔點檢1次，運用pdca工作法，這一做法得到了上級部門的充分肯定。
公司通過引進人才，管理機構(gòu)的變革，重新確立了園區(qū)事業(yè)部新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員，規(guī)劃了安全管理目標及管控重點，實行了安全目標績效考核體系，現(xiàn)正實行。
不少員工文化水平很低，理解力和接觸新事物比較慢。員工歲數(shù)較大，工作隨意性較強，違規(guī)操作時有發(fā)生，未能形成良好的工作習(xí)慣，有時剛剛糾正過來的操作規(guī)程，沒過多久又被違反，給安巡人員的工作增加了很大的壓力。
有的老板不按要求擺放產(chǎn)品、物件、材料亂堆亂放，影響了廠容廠貌，有個別車間將東西擺到消防通道外，占住人行道。
園區(qū)事業(yè)部成立幾年來，由于設(shè)施方面的先天性不足，給安全管理帶來了一定的難度，存在著一些安全事故隱患。隨著園區(qū)事業(yè)部新的領(lǐng)導(dǎo)規(guī)范化、標準化、程序化的規(guī)劃，有望提高園區(qū)安全管理工作的整體水平。
為切實做好園區(qū)安全管理工作，貫徹落實西鄉(xiāng)安監(jiān)辦進一步加強本園區(qū)安全管理工作的意見，努力實現(xiàn)“安全零事故”的目標，今后一段時期內(nèi)，我們要切實做好以下工作，為本園區(qū)全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展營造一個和諧的發(fā)展空間。
進一步加大投入，完善各項安全設(shè)施，提高安全設(shè)備、設(shè)施的檔次，對以前的破損、太舊、已經(jīng)更新?lián)Q代的設(shè)備實行淘汰，提高安全設(shè)備現(xiàn)代化的程度，對已經(jīng)進行改造升級的安全設(shè)備，要實現(xiàn)設(shè)備利用率最大化。提高安全管理人員的待遇，保障與同等勞動強度的待遇水平，調(diào)動安全管理人員的工作激情和工作積極性。
對新進員工進行三級安全教育，我們保證100%培訓(xùn)合格，對特殊工種保證100%持證上崗，對所有員工每年進行1次復(fù)訓(xùn)，對各委托加工車間的安全員每季度召開1次安全會議，對園區(qū)事業(yè)部員工每月進行1次安全培訓(xùn)，確保所有的工作人員都有培訓(xùn)并合格。
建立園區(qū)事業(yè)部目標責任制度，對園區(qū)事業(yè)部的安全管理人員進行分工，除平時的部門督促指導(dǎo)外，每棟廠房專職配備3~4安巡人員，晚班每棟配備1名安巡人員，劇xxx倉庫2人、內(nèi)保2人與外保6人24小時不間斷巡邏，全面掌握工作開展及落實情況。另外，在原有的園區(qū)事業(yè)部安全管理人員外，總公司每天都按排1名高級管理人員負責淼英輝工業(yè)園的工作，對檢查的安全隱患或突發(fā)情況能夠及時、有效、有針對性的處理，確保所有問題不過夜。
安全工作，需要全體人員共同參與配合，尤其是安巡、劇xxx管理人員、危化品倉庫管理人員、內(nèi)保、外保等部門要積極配合好安全工作，做到“六警合一”確保各項安全工作措施落到實處。
積極探索科學(xué)合理的安全管理制度，將園區(qū)事業(yè)部規(guī)范化、標準化、程序化、市場化，實行各崗位責任制，建立績效考核管理體系，園區(qū)事業(yè)部負責監(jiān)督，對工作落實得不到位的地方進行扣罰，增強管理人員的工作積極性、主動性，提高工作效率和工作質(zhì)量，切實做好安全管理工作。
本園區(qū)安全管理工作，領(lǐng)導(dǎo)十分重視，部門積極配合，全員共同參與，在持之以恒地努力下，取得了一定的成績，但是離上級的要求還有差距。做好安全管理工作意義重大，影響深運，在此，請上級領(lǐng)導(dǎo)和各級同仁對我園區(qū)安全管理工作多加指導(dǎo)、多提寶貴意見。我們相信，在西鄉(xiāng)安監(jiān)辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總公司投資管理委員會的大力支持下，在園區(qū)事業(yè)部全體工作人員的不懈努力下，本園區(qū)安全管理工作一定會做得更好。
園區(qū)品質(zhì)提升計劃篇三
只有高起點，高標準，服務(wù)標準的定位自然能上新的臺階。所謂前沿就是開發(fā)建設(shè)的前瞻性，市場預(yù)測的精確性，用發(fā)展的眼光看待現(xiàn)實存在的問題。服務(wù)標準的定位關(guān)系著全方位的經(jīng)營理念。起點高，標準高，服務(wù)標準的取向肯定高。你有100元想辦200元、300元的價值，肯定不符合價值增效的邏輯性。關(guān)鍵是怎樣能把100元轉(zhuǎn)變成200元、300元的價值。首先是切實可行的。有可塑性、可操作性。諸如員工的聘任，你的門坎高，那些有才無德，無才無德的人肯定跨不進來。所以你制定的標準高了，硬件、軟件就都跟著有了進一步的跨越，服務(wù)標準也就進一步提高了。
服務(wù)標準有了定位。相應(yīng)的服務(wù)規(guī)范也必須與之相匹配，高標準的服務(wù)，高標準的員工也就必須是高標準的服務(wù)規(guī)范。規(guī)范不是強硬的制度。也不是畫地為牢的枷鎖。規(guī)范是標準與準行業(yè)的約定。有了規(guī)范就有了依托。
服務(wù)標準的定位，服務(wù)規(guī)范的重構(gòu)必須合乎項目特點。建筑風格符合客戶的需求社會文化內(nèi)涵的發(fā)展趨勢。存在的遺留問題解決的渠道與辦法。員工的架構(gòu)模式職能部門的協(xié)調(diào)，軟硬件的現(xiàn)狀等。
計劃確實跟不上變化，所以計劃的前瞻性十分重要。以未來的高度看待現(xiàn)實存在的問題，遠大而不空曠。目標有了取向一切問題就有了切入點。
再好的理念你不去執(zhí)行也只能是一句空話。而執(zhí)行的結(jié)果是什么，又必須監(jiān)督控制。企業(yè)的好壞最終還是歸結(jié)于經(jīng)濟效益、社會價值效益。
盈利創(chuàng)收不是1+1=？的簡單問題公式。做大做強企業(yè)要有長遠的構(gòu)想與機制。打破固有的行為習(xí)慣，思維方式，創(chuàng)造性的發(fā)揮自己的經(jīng)營空間。
金字塔塔尖放在那里，整個工程部組織結(jié)構(gòu)我們認為就是一個服務(wù)體系。經(jīng)理服務(wù)主管，主管服務(wù)領(lǐng)班，領(lǐng)班服務(wù)于員工，員工服務(wù)于客戶。逐級管理逐級責任制，一級管理一級、每級都有職有權(quán)，在整個組織架構(gòu)中基層員工要放在首要位置。他們才是金字塔塔尖。這樣有利于激勵員工追求進步，自我提升、完善。有利于培養(yǎng)人才，發(fā)現(xiàn)人才。在物業(yè)經(jīng)營管理中注重的是效益是結(jié)果。服務(wù)梯形結(jié)構(gòu)是服務(wù)觀點的轉(zhuǎn)變、規(guī)范、責任、控制、落實貫穿于整個服務(wù)環(huán)節(jié)中。
用人機制的規(guī)范，制度的完善來之于新思維、新觀念。物業(yè)管理是一項以服務(wù)為本質(zhì)，以管理體現(xiàn)服務(wù)的工作。物業(yè)公司以經(jīng)營為手段，以為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為宗旨，以經(jīng)濟效益、社會效益的綜合統(tǒng)一為公司的經(jīng)營目標。規(guī)范是企業(yè)發(fā)展的需要，制度是行為規(guī)程。吸收什么樣的員工，架構(gòu)什么樣的組織形式。現(xiàn)有員工的整體素質(zhì)能否適應(yīng)服務(wù)客戶的新趨勢。領(lǐng)班、主管的錄用，是聘任還是從基層員工中晉升。各自的職責是什么。各自的錄用條件、前提又是什么？因此必須進一步完善制度、規(guī)范用人機制。
獎優(yōu)淘汰末位制。優(yōu)秀的員工就應(yīng)該給予更多的激勵與關(guān)懷。比如：培訓(xùn)的機會、崗位調(diào)整的機會，獎金、榮譽證書。工資檔次調(diào)高一檔。抓典型，有效的激發(fā)團隊精神的凝聚力。
制定再好的服務(wù)標準，行為規(guī)范，操作規(guī)范制度，還必須要執(zhí)行。執(zhí)行中堅持原則，凝聚責任。形成一個部門的長效機制。工程部現(xiàn)有的人員架構(gòu)素質(zhì)修養(yǎng)、技術(shù)技能在許多地方都存在著原則與責任的問題。堅持原則的時候不堅持，做事流于形式缺乏責任感。
薪資與服務(wù)標準、技術(shù)技能、素質(zhì)修養(yǎng)應(yīng)該是成正比的。薪資提高了，聘任的員工就有了保障。服務(wù)水平、技術(shù)技能、素質(zhì)修養(yǎng)自然也就上了一個臺階。工程部現(xiàn)在的情況是一刀切，薪資沒有檔次。服務(wù)水平、技術(shù)技能、素質(zhì)修養(yǎng)高的員工拿不到相當?shù)男劫Y。他們的工作激情、原則、責任也就會隨波逐流，相對較差的員工更差，所以員工的晉升，薪資的分檔設(shè)置勢在必行。
物業(yè)企業(yè)對物業(yè)的前期介入越早，對日后管理水平越有促進。參與規(guī)劃重視前瞻性、科學(xué)性、實用性，能使物業(yè)管企業(yè)增效增值。能使客戶的投資在日后有相應(yīng)的回報。前瞻性、科學(xué)性、實用性從物業(yè)管理使用的角度考查論證建筑結(jié)構(gòu)。設(shè)備設(shè)施分布區(qū)布置綠化小品等的合理性。提出建議、整改方案。跟進落實情況以免日后接管出現(xiàn)差錯。提高物業(yè)品質(zhì)。如果工程已經(jīng)竣工、設(shè)備已經(jīng)安裝，在發(fā)現(xiàn)問題也已無法改變。因此工程施工階段提早介入是完全有必要的。對物業(yè)的結(jié)構(gòu)、防水層、隱蔽工程、鋼管以及管線材料是否具有耐久性、耐腐蝕以及按擠壓應(yīng)力等，進行過程控制和驗收控制的監(jiān)管檢查。我們現(xiàn)在的情況是所有的檔案材料很不健全。
比如園區(qū)的綜合布線圖：給排水、雨水、強弱電系統(tǒng)等管線的走向、重要的閘閥和檢查口的重要位置。綠化、小品景觀的水電管線布局分布。一些設(shè)備設(shè)施的供貨商聯(lián)系方式，產(chǎn)品設(shè)計說明書、操作規(guī)程質(zhì)保期限與約定的書面協(xié)議。竣工驗收和接管驗收是兩種不同概念的驗收。竣工驗收是政府行為、接管驗收是企業(yè)行為。物業(yè)接管就等于責任的一種轉(zhuǎn)移。因此接管驗收可謂責任重大。
在物業(yè)介入時就應(yīng)該對每個單元的問題匯總整理存檔備案。客戶收樓時提出的意見也應(yīng)該詳細記錄存檔。這樣就形成了一個具體單元的房屋病例。對日后裝修管理、維修運行都有一個參考改進的價值。二裝是客戶認識了解物業(yè)公司的形象窗戶，二裝員工的品行，技能直接影響著公司的整體形象。認為二裝員工就是巡視檢查、監(jiān)督管理是完全錯誤的觀念。他們熟悉掌握的情況匯總起來對整個運營管理都是一個強有力的保障。客戶的需求是多方面的。有許多地方是無從預(yù)測的。所以我們必須要求我們的員工知識面廣、服務(wù)水平、技術(shù)技能都要盡可能的合乎客戶的需求、滿足客戶的需求。全方位的拓寬自己的才干，迎合客戶花錢買方便的消費觀念。客戶收樓以及裝修、入住實行一站式、全方位的服務(wù)。滿足客戶、壯大自己、資源共享、互利雙贏。
園區(qū)的硬件設(shè)施陳舊，已經(jīng)很難適應(yīng)客戶的消費需求。在現(xiàn)有的平臺上，我們怎么做，能否從軟件上彌補硬件設(shè)施的不足呢？強化服務(wù)，優(yōu)化組合員工結(jié)構(gòu)、制度完善、規(guī)范操作。軟件是“靈魂”，靈魂有了靈性，有了可操作性，硬件就能發(fā)揮他的潛能了。
園區(qū)品質(zhì)提升計劃篇四
xx工業(yè)城2005年底開始規(guī)劃建設(shè)，規(guī)劃范圍為縣城斷堤埂以北的3平方公里區(qū)域，而實際用于工業(yè)發(fā)展的土地為盛豐物流以北至螺電廠，總面積約2400畝。目前已形成以華紡xx公司、
佐魯xx公司為核心的紡織產(chǎn)業(yè)，以天齊鋰業(yè)公司為核心的鋰電新材料產(chǎn)業(yè)集中區(qū)。
“十一五”期間，工業(yè)城累計完成工業(yè)項目投資億元，實施了土耳其佐魯xx紡織合作項目一期工程、天齊鋰業(yè)年產(chǎn)1500噸高純氯化鋰、5000噸碳酸鋰技改擴能、200噸金屬鋰及技術(shù)中心擴建一期項目、led西部生產(chǎn)基地一期工程、晶源電氣輸變電設(shè)備制造項目、電磁鐵芯項目、工業(yè)氧氣和醫(yī)用氧氣分裝項目、pna石油用泵項目、棉制服裝及飾品項目、新型氣流紡項目、安浪家紡5萬棉紡項目、弘程環(huán)保制磚生產(chǎn)線等工業(yè)項目 30個，其中投資億元以上項目 4個、5000萬元以上項目 16個。
今年，xx工業(yè)城新建和續(xù)建項目10個，包括天齊鋰業(yè)高端鋰產(chǎn)品技改擴能及技術(shù)中心擴建項目、天億紡織8萬錠高檔精梳紗技改項目、電機用云母帶生產(chǎn)線項目、佐魯xx新型多功能纖維產(chǎn)業(yè)化及3萬紗錠緊密紡項目、30萬套高檔家紡用品項目、晶源電氣非晶合金變壓器等項目，截止8月已完成投資億元，預(yù)計全年完成總投資9億元。
工業(yè)城確立了以紡織、鋰業(yè)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，立足招商引資，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，做強工業(yè)集群的發(fā)展思路。“十一五”期間，共引進內(nèi)外資企業(yè)11家，累計引進投資額12億元。
在招商引資的工作中，工業(yè)城將主攻方向明確在國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移及江浙沿海地區(qū)，重點引進了一批具有產(chǎn)業(yè)發(fā)展前瞻性、技術(shù)含量高、新型帶動力強的好項目。如成功引進了土耳其佐魯公司與**縣xx投資公司合作，計劃共同投資20億元打造西部最大的高檔家紡面料及成品生產(chǎn)基地；引進了**凱越光電科技股份有限公司，投資3億元開發(fā)生產(chǎn)led照明、顯示屏等應(yīng)用產(chǎn)品，建設(shè)西部一流的led產(chǎn)品生產(chǎn)基地；引進了**省晶源電氣設(shè)備制造有限公司，投資億元建設(shè)新型節(jié)能變壓器生產(chǎn)基地。今年，天齊鋰業(yè)公司與**航天電源公司又成功合作，共同開發(fā)生產(chǎn)鋰動力電池和鋰電池正極材料。目前正在委托中國有色金屬學(xué)院編制我縣鋰電產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
2010年，工業(yè)城實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值億元，較“十五”末同期增長倍；利稅超過2億元，較“十五”末同期增長5倍。規(guī)模以上企業(yè)由建園之初的2家增加到現(xiàn)有的14家，新增就業(yè)崗位1800個。今年1－8月工業(yè)城實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值億元，銷售收入億元，利稅億元，同比分別增長了71%、73%和80%。
龍頭企業(yè)進一步做大做強。華紡xx公司抓住政策機遇，順利實施了集團政策性破產(chǎn)，重新煥發(fā)了活力。到“十一五”末，公司總資產(chǎn)達億元，擁有紗錠萬錠，線錠1萬枚，氣流紡1000頭，國產(chǎn)寬幅和無梭織機647臺（其中具有國際一流水平的無梭織機132臺），年生產(chǎn)棉紗6000噸，棉布2000萬米，銷售收入達到億元。天齊鋰業(yè)公司于2004年被**天齊集團收購后，致力于鋰系列產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，其電池級碳酸鋰和電池級無水氯化鋰等產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)居國際先進水平，電池級碳酸鋰國內(nèi)市場占有率達54%，成為國內(nèi)最大的鋰電新能源核心材料供應(yīng)商，全球最大的礦石提鋰生產(chǎn)商。公司近三年累計實現(xiàn)銷售收入億元，實現(xiàn)利潤億元，實現(xiàn)稅金億元，公司股票并于2010年8月在深交所成功上市。一園兩家上市公司，成為我縣工業(yè)經(jīng)濟的重要支撐。
新入住企業(yè)發(fā)展勢頭迅猛。**佐魯xx紡織股份公司投產(chǎn)以來，土方專門配備了管理人員和專業(yè)技術(shù)人員，引進了土方的先進管理理念，堅持大進大出的經(jīng)營策略，原料以進口為主，產(chǎn)品銷售以出口為主，充分利用國際市場的價格優(yōu)勢，取得了較大盈利。2010年實現(xiàn)了銷售收入億元，出口2300萬美元，實現(xiàn)利潤900多萬元，成為我縣的出口創(chuàng)匯大戶，為后期在更寬領(lǐng)域、更高層次開展合作奠定了良好基礎(chǔ)。晶源電氣公司、安浪家紡公司、凱越光電公司等企業(yè)入住后，依托園區(qū)良好的投資環(huán)境優(yōu)勢，得到了快速發(fā)展，已成為我縣工業(yè)經(jīng)濟新的生力軍。
對項目是否符合產(chǎn)業(yè)定位、環(huán)保要求把好關(guān)，并按照規(guī)劃方案建設(shè)。二是加強項目建設(shè)安全管理。督促企業(yè)建立安全管理制度，落實施工安全、用電安全、防火、防盜工作，并加強檢查，督促隱患整改。三是加強項目建設(shè)現(xiàn)場管理。加強巡查，徹底整治建設(shè)工地臟亂差。四是加強項目進度督查。及時解決項目建設(shè)中的問題，確保
項目順利推進。
項目進來后，立即跟進，全程服務(wù)，積極主動配合投資企業(yè)辦理環(huán)評、公司注冊、項目備案、地形測繪、規(guī)劃建設(shè)等各項手續(xù)。及時妥善處理項目建設(shè)中的矛盾糾紛，如去年協(xié)調(diào)解決了因道路、水溝、拆遷問題而阻攔云母帶項目進場、平安制氧項目工程建設(shè)等問題，協(xié)調(diào)了桿、管、線搬遷及企業(yè)用水、用電、用氣
等具體問題，為各企業(yè)正常生產(chǎn)和項目順利建設(shè)提供了條件。
積極為企業(yè)和項目提供政策爭取、能源保障、勞動用工、資金貸款等方面的服務(wù)，引導(dǎo)企業(yè)不斷增加投入，做大做強。如在鋰業(yè)公司上市、佐魯xx紡織項目合作過程中，在縣委、縣府的領(lǐng)導(dǎo)下，做了大量的協(xié)助推動工作。
從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)看，紡織、鋰電兩大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)并不明顯，新入住企業(yè)大多為其它類型工業(yè)，顯得有些雜亂，沒有形成相對集中的產(chǎn)業(yè)集群。從產(chǎn)業(yè)布局上看，還沒有統(tǒng)一和成熟的產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃。從企業(yè)結(jié)構(gòu)看，園區(qū)企業(yè)戶數(shù)少，規(guī)模也不大。從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)看，產(chǎn)品層次低，大多是原料性產(chǎn)品，缺乏互供上下游關(guān)系的終端產(chǎn)品和名牌產(chǎn)品。
園區(qū)除貫通園區(qū)的太和大道主干道和南北干道外，沒有其他街道，配套的公共設(shè)施也不完善。
隨著園區(qū)的快速發(fā)展和工業(yè)企業(yè)的增多，園區(qū)現(xiàn)已沒有可供土地，用地非常緊張，目前仍有項目土地指標未落實，嚴重影響了園區(qū)的進一步發(fā)展。
加強對園區(qū)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展、項目建設(shè)的組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和實施工作，做到一把手親自抓、負總責，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負責、抓落實。
對照縣委、縣政府下達的各項任務(wù)目標，認真分析，系統(tǒng)梳理，將目標分解到園區(qū)企業(yè)和重點項目，按“量化指標，倒排工期”的要求，排出目標計劃進度表，細化分解到相關(guān)責任人，實行每天每周每月督促檢查落實進度，確保目標任務(wù)的完成。
認真摸查項目建設(shè)中存在的問題，針對問題及時協(xié)調(diào)有關(guān)部門予以協(xié)調(diào)解決，確保項目的順利推進。一是促續(xù)建項目竣工達效。加快晶源輸變電項目二期工程建設(shè)，加快工程后期進度，盡快達產(chǎn)；二是促新建項目加快進度。實行領(lǐng)導(dǎo)掛鉤，定人負責，重點督辦，加快天億紡織、云母帶項目建設(shè)進度，確保項目順利建設(shè)。三是促新項目順利開工。落實專人協(xié)助企業(yè)做好福萊家紡項目、富士電機搬遷技改項目前期準備工作，力爭早日開工建設(shè)。同時，配合業(yè)主抓好項目的竣工投產(chǎn)，要全力保障，積極配合，在竣工驗收、員工組織、生產(chǎn)要素等方面提供全面服務(wù)，力爭早投產(chǎn)早見效，形成新的經(jīng)濟增長點。
重點抓好天齊鋰電產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項目，依托天齊鋰業(yè)公司的產(chǎn)品和技術(shù)優(yōu)勢，在縣委、縣府的領(lǐng)導(dǎo)下，積極完成鋰電產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃編制工作。采取內(nèi)聯(lián)外引的方式，同國內(nèi)外知名大企業(yè)合作合資，積極承接國際鋰電新材料產(chǎn)業(yè)，力爭氫氧化鋰生產(chǎn)線、磷酸鐵鋰電池正極材料生產(chǎn)線項目建設(shè)盡快啟動。
重點服務(wù)好大企業(yè)，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的問題，促進企業(yè)開足馬力生產(chǎn)，力爭多產(chǎn)多銷增效；發(fā)揮協(xié)調(diào)引導(dǎo)作用，加強對華紡xx和佐魯xx的產(chǎn)銷銜接，形成優(yōu)勢互補，市場共享的利益共同體；認真研究國家和其他地區(qū)對發(fā)展鋰電新能源產(chǎn)業(yè)的政策，加快鋰電新材料產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展。
加強與企業(yè)和項目業(yè)主的聯(lián)系，深入到企業(yè)和工地一線，抓好企業(yè)經(jīng)營和建設(shè)項目的跟進服務(wù)，掌握企業(yè)經(jīng)濟運行動態(tài)和項目開工建設(shè)進度，協(xié)調(diào)解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)過程中遇到的問題與困難，確保企業(yè)生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)，促進項目按計劃穩(wěn)步推進。
園區(qū)品質(zhì)提升計劃篇五
工業(yè)園社區(qū)黨建工作簡介
北道埠街道辦事處工業(yè)園社區(qū)，成立于2000年12月，轄區(qū)面積平方公里，有常住人口2123戶，6682人，現(xiàn)有黨員35人。去年以來，社區(qū)黨支部以“兩學(xué)一做”為抓手，以“加強黨員管理，服務(wù)居民群眾，構(gòu)建和諧社區(qū)”為主要思路，不斷完善體制機制，創(chuàng)新管理方法和服務(wù)載體，堅持在服務(wù)居民上下功夫。
學(xué)是基礎(chǔ)，在學(xué)上做文章。社區(qū)結(jié)合社區(qū)黨員的工作類型，以“黨員固定活動日”為載體，一是采取骨干黨員集中學(xué)，老年黨員上門送學(xué)，流動黨員微信群里學(xué)，使得黨員學(xué)習(xí)范圍上全覆蓋，上學(xué)使得學(xué)習(xí)效果與目的性進一步深化。二是學(xué)習(xí)的內(nèi)容與方式上注重專題討論與黨課講座相結(jié)合，參觀學(xué)習(xí)與觀看電教片和老黨員現(xiàn)身說法，增強了學(xué)習(xí)的趣味性和知識性。三是嚴格對標體檢。每名黨員要嚴格對照《合格黨員對標尺》和《黨性體檢表》，從小處著手，對癥下藥，納入公開承諾，接受群眾的監(jiān)督評議。
一是亮標準。在社區(qū)一站式服務(wù)大廳對黨建、民政、社保、計生等服務(wù)業(yè)務(wù)的政策法規(guī)、內(nèi)容、辦理流程、辦結(jié)時限公示上墻，方便群眾辦事；二是亮身份。通過設(shè)置黨員先鋒崗，親民愛民崗等形式亮出每一位干部的身份、職位職責，設(shè)立監(jiān)督舉報電話牌，接受群眾監(jiān)督；三是亮承諾。完善了首問責任，限時辦結(jié)，服務(wù)承諾，責任追究等制度，工作人員著重圍
1 繞改作風，提質(zhì)量，立足各自的崗位做出承諾。
社區(qū)推行“居民說事”制度，成立社區(qū)“居民說事”調(diào)解委員會和議事會，具體負責抓好“居民說事”制度的落實。通過召開會議對居民反映的問題進行篩選，確定討論議題，并初步制定解決預(yù)案，列出需要討論協(xié)商的具體事例，提交議事會討論，議定解決方案和具體措施。按照說事、理事、議事、評事、查事“六步”工作法，受理解決居民群眾反映的問題。社區(qū)按照“八有”要求，建立完善推行“居民說事”制度的配套設(shè)施建設(shè)，即有專門的說事廳，有說事的熱線電話、有說事的值班表、有說事的流程圖、有說事的記錄簿、有說事的公示欄、有說事的意見箱、有說事的備忘錄，為推行“居民說事”制度搭建平臺，創(chuàng)造條件，提供保障。積極搭建社區(qū)黨員群眾廣泛參與、平等議事矛盾調(diào)解的社區(qū)工作新機制，每周五定期召開說事會，接受居民群眾說熱點難點、鄰里糾紛、家庭矛盾，自推行“居民說事”以來，起到了化解矛盾糾紛，和睦鄰里關(guān)
2 系，維護轄區(qū)穩(wěn)定的作用，共調(diào)解矛盾糾紛18起。
為創(chuàng)xxx員教育管理方式，增強黨員黨性意識和服務(wù)意識，促進黨員發(fā)揮先鋒模范作用，充分調(diào)動黨員參與社區(qū)活動的積極性，經(jīng)社區(qū)黨支部研究，決定在我社區(qū)實行黨員積分制管理。開展黨員積分制管理，主要是用嚴格的制度約束和有效的管理辦法，通過建立積分臺賬、按月積分、半年通報、年度公示等形式，堅持鞭策落后、激勵先進、鼓勵爭優(yōu)的基本原則，用量化積分來調(diào)動黨員干事創(chuàng)業(yè)和服務(wù)群眾的積極性，引導(dǎo)他們不斷發(fā)揮黨員先進性和先鋒模范作用，從而解決部分黨員理想信念不堅定、宗旨意識不強、組織觀念淡薄、服務(wù)群眾不積極的問題，為黨員年終民主評議提供重要依據(jù)。堅持公平公正，嚴格積分標準。社區(qū)確定專人負責量化積分，相關(guān)負責人要堅持客觀公正的原則，嚴格按照積分要求，嚴格尺度，堅持標準，準確登記，公開透明，堅決杜絕人情分、感情分、虛假分。社區(qū)在黨員實行積分制管理，以百分制進行量化積分考核，黨員在組織生活、服務(wù)居群眾、群眾評價等三個方面的表現(xiàn)，使黨員開展的活動和所作貢獻都體現(xiàn)到年底的積分上，起到了從嚴管理社區(qū)黨員干部的目的。社區(qū)黨員參加黨組織會議和集中學(xué)習(xí)，以及參與社區(qū)公益活動和服務(wù)居民等活動，每參與一次就得分，無故不參加則不得分，改變了以往黨員管理，來不來一個樣，做多做少一個樣，做與不做一個樣困境，使得先進和落后變得有據(jù)可依。通過黨員積分制管理活動，黨員管理和服務(wù)居民，以及做好人做好事，有了衡量的標準和量的要求，使得每一名黨員，
3 就是一面旗幟，有黨員的地方就有愛心與溫暖，目前，社區(qū)黨員共計幫扶轄區(qū)困難群眾10人，安排再就業(yè)崗位 3人，公益勞動70人次。
一是充分利用社區(qū)陣地開展活動。積極開展“道德講堂”和“模范座談”，弘揚傳統(tǒng)文化精髓和正能量，社區(qū)開放社區(qū)閱覽室，鼓勵轄區(qū)居民在閑暇時間到社區(qū)閱讀室，閱讀書刊，在節(jié)假日組織轄區(qū)青少年開展“我愛閱讀”活動，注重培養(yǎng)提高文化素養(yǎng)。二是社區(qū)居民為主體，組建文藝隊伍。社區(qū)積極組織轄區(qū)居民以及愛好文藝的志愿者60余人，組成了秦腔演唱團、書畫交流團等多支文化隊伍，利用大型節(jié)假日行各種文化活動10多場，通過廣泛開展形式多樣的文化活動進一步豐富了居民的文化生活，受到了各方面好評。
園區(qū)品質(zhì)提升計劃篇六
物業(yè)服務(wù)品質(zhì)提升方案 為使物業(yè)服務(wù)品質(zhì)在原有的基礎(chǔ)上進一步提升，有力促進房屋銷售，并實現(xiàn)物業(yè)服務(wù)品質(zhì)的持續(xù)改進特制訂如下品質(zhì)提升措施：
1、 在各小區(qū)前臺公示公司投訴電話：2160030，并對投訴內(nèi)容當日進行回復(fù)，跟蹤落實；
2、 在公示各小區(qū)設(shè)總經(jīng)理會見業(yè)主日，收聽業(yè)主的問題，解答業(yè)主疑惑。
1、 調(diào)秩序隊員一員在在金沙江大道十字路口處指揮引導(dǎo)看房車輛按順停入車位，并開門服務(wù)指引客戶進入營銷中心。
2、 雨天保潔增加進入大門代為擦鞋服務(wù)，使用干布替客戶鞋面擦凈擦干。
a.秩序大門崗坐崗改為站崗；
b.巡邏人員在左臂上配印有“巡邏”字樣的袖章，配警棍、對講機進行巡邏；
c.秩序隊員例隊進行交接班；
d.對進入小區(qū)人員及車輛進行盤問登記；
e.在停車場對車輛停放進行指揮和問候服務(wù)；
f.在大門設(shè)秩序服務(wù)，針對業(yè)主需求及時實施幫助（幫助業(yè)主拿行李、打雨傘、引領(lǐng)走訪業(yè)主客人到業(yè)主家中）。
a.實行站立式服務(wù)和普通話服務(wù)；
b.代為業(yè)主收信件和包裹登，電話通知或送上門；
c. 宣傳欄設(shè)專面代為業(yè)主提供信息發(fā)布服務(wù)（租房、賣房等）；
d.有償電話、寬帶、水電費、燃氣費代繳服務(wù)；
a.電梯“零點后”維修保養(yǎng)無打擾服務(wù)；
b.對業(yè)主報修實行15分鐘上門服務(wù)，每周日開展減免有償服務(wù)活動日；
c.空置房每周檢查土建、漏水、水電氣、衛(wèi)生狀況；
d.建立設(shè)備檔案卡掛設(shè)備上；
e.工程主管每周夜查一次人員值班及設(shè)備運行情況。
a.改垃圾處理一次為每日兩次；
b.雨天一小時后積水清掃；
c.每周一次電梯消毒；
d.延長衛(wèi)生服務(wù)時間，從7：00-----20：00時；
e.提供有償家政保潔服務(wù)；
a.補種草坪內(nèi)人行便道，恢復(fù)綠化；
b.補種部份秋冬季。
園區(qū)品質(zhì)提升計劃篇七
蕭縣楊樓鎮(zhèn)新型鄉(xiāng)村工業(yè)園匯報材料
蕭縣楊樓鎮(zhèn)新型鄉(xiāng)村工業(yè)園位于鎮(zhèn)政府東北，蕭銅路兩側(cè)，主園區(qū)面積136畝，是2010年6月經(jīng)宿州市委、市政府批準的首批試點園區(qū)，一年多來在市委市政府、縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市經(jīng)信委、縣經(jīng)信委的關(guān)心支持下，楊樓鎮(zhèn)新型鄉(xiāng)村工業(yè)園在園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和入園企業(yè)方面做了一定的工作，取得了一定的成效，具體匯報如下：
到目前為止園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)總投資1170萬元。
確定了目標任務(wù)，明確了責任，使人人有任務(wù)，人人有壓力。
按照三個招商小分隊的分工，黨委書記王安民同志帶隊到河北省 1
蠡縣、山東省青島招商；鎮(zhèn)長彭凌昌同志帶隊到江蘇、浙江南部招商；黨委成員王亞華同志帶隊到徐州招商。通過努力現(xiàn)已落地企業(yè)4家，意向企業(yè)4家。
（1）蕭縣金利達地毯紗有限責任公司引進河北蠡縣資金2010萬元，法人代表xxx，主要產(chǎn)品；羊絨，建設(shè) 規(guī)模總建筑面積1000平方米，120臺梳絨機。2011年8月建成投產(chǎn)，年產(chǎn)羊毛絨1200噸，年產(chǎn)值8500萬元，吸收農(nóng)民工140人，2011年實現(xiàn)產(chǎn)值3000萬元。
（2）金宏地毯紗有限責任公司
由返鄉(xiāng)農(nóng)民工喬紅 投資3500萬元創(chuàng)辦，法人代表；喬紅，主要產(chǎn)品；地毯紗。2011年4月建成投產(chǎn)，年產(chǎn)地毯紗3600噸，年產(chǎn)值9000萬元，吸收農(nóng)民工230人。2011年實現(xiàn)產(chǎn)值3500萬元。
（3）安徽葛氏飲品有限責任公司
引進徐州葛氏商貿(mào)有限責任公司資金6500萬元創(chuàng)辦，法人代表：葛剛，該項目總占底面積57畝，總建筑面積萬平方米，設(shè)計年產(chǎn)值4萬噸各種飲品。其中250ｍｌ軟包裝液態(tài)風味奶20000萬／年，280ｍｌ、350ｍｌ、500ｍｌ瓶裝牛奶飲品10000 噸／年 ，普通型盒裝奶飲品10000噸／年，年產(chǎn)值億元，現(xiàn)ｑｓ認證已通過正在辦理食品安全許可證及其他證件 。
（4）蕭縣可染滌紡織有限責任公司
引進河北蠡縣資金4000萬元創(chuàng)辦，法人代表：劉亞飛，建設(shè)規(guī)模；50000紗錠，廠房建設(shè)7200平方米，已建成4800平方米，投產(chǎn)
后預(yù)計年產(chǎn)滌綸紗2600噸，年產(chǎn)值5000萬元，利稅600萬元，就業(yè)人數(shù)200任。2011年已完成投資2000萬元，現(xiàn)廠房建設(shè)基本完畢，正在安裝機器。
（1）引進青島膠南市王臺鎮(zhèn)青島同佳紡織機械有限責任公司資金6000萬元，建成牛仔布生產(chǎn)廠，法人代表，丁昌偉，年產(chǎn)值8500萬元。利稅1000萬元，就業(yè)人數(shù)260人。
（2）安徽葛氏飲品有限責任公司籌建中外合資電子有限責任公司，總投資2000萬元，法人代表葛剛，年產(chǎn)值3000萬元，利稅360萬元就業(yè)人數(shù)200人。
（3）利用徐州三環(huán)路以內(nèi)的企業(yè)全部搬遷的機會，引進徐州衡泰電通自動化設(shè)備有限責任公司資金1000萬元，見電子廠，法人代表xxx。
（4）引進徐州新大陸防腐特種涂料公司資金6000萬元，建成防腐機械設(shè)備生產(chǎn)廠，法人代表：王永俊年產(chǎn)值9000萬元，年利稅1100萬元。
（1）由于鎮(zhèn)財政財力有限，對園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入不足，資金缺口很大，同時已入園企業(yè)融資困難也是制約工業(yè)園區(qū)發(fā)展的主要因素。
（2）土地問題嚴重制約工業(yè)園區(qū)的發(fā)展，盡管縣委縣政府給予很大的支持，鎮(zhèn)黨委政府采取了有效措施，和實際需求相差很遠。
（3）人才和技術(shù)缺乏目前從我鎮(zhèn)工業(yè)園入住企業(yè)來看企業(yè)存在人才技術(shù)短缺等問題，這在一定程度上制約著企業(yè)發(fā)展，使企業(yè)產(chǎn)品單一，檔次低，競爭力不強，帶動作用不明顯。
為加快楊樓鎮(zhèn)新型鄉(xiāng)村工業(yè)園建設(shè)，著力打造具有核心競爭力的產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺，建設(shè)特色工業(yè)園區(qū)，我們繼續(xù)按照縣委縣政府 的要求，堅持把招商引資作為園區(qū)建設(shè)的重中之重，強化招商意識，創(chuàng)新招商方式，發(fā)揮土地門檻低，勞動力低廉，交通方便及稅費政策優(yōu)惠等優(yōu)勢，大力開展招商引資活動，多渠道吸引外地（主要是徐州）加工型及密集型企業(yè)入住我鎮(zhèn)工業(yè)園，鼓勵和支持有一定資金積累，一定技術(shù)和管理經(jīng)驗同時又有意返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的外出務(wù)工人員入園創(chuàng)業(yè)。具體工作思路如下：
（1）繼續(xù)抓好意向企業(yè)的入園，建好核心園區(qū)。
（2）做好擴園工作
（3）以防腐建筑大鎮(zhèn)為依托，在主園區(qū)蕭銅路以東一期規(guī)劃300畝，精心打造以防腐機械制造、建筑機械制造、防腐建筑材料制造為主的特色園區(qū)。2024年春節(jié)鎮(zhèn)黨委政府召集了8個防腐建筑公司的經(jīng)理和57位防腐大戶，召開聯(lián)誼會，對園區(qū)的建設(shè)進行了參觀，號召他們回家創(chuàng)業(yè)。現(xiàn)已由安徽隴海防腐建筑工程安裝公司、徐州新大陸防腐特種涂料公司、安徽工程科技有限公司意向在園區(qū)建廠。
2024年計劃擴大園區(qū)用地面積300畝，修建廠房、職工宿舍和辦公用房2萬多平方米，新引2個項目入園開工建設(shè)，4個項目年
內(nèi)建成投產(chǎn)，年底入園企業(yè)總數(shù)達到6家。計劃投資總額億元，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值億元左右，利稅6100萬元，帶動農(nóng)民工1200余人就業(yè)，新擴園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)達到四通一平目標，初步形成產(chǎn)業(yè)集群。
