最新班組安全會議紀要案例 班組級安全會議
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班組安全會議紀要案例 班組級安全會議篇一
地點：辦公室
主持人：付延春
參加人員：詳見會議簽到表
內容：
一、上周工作完成情況：
1、現場安全文明施工安排:
冷卻塔施工升降機附著腳手架操作平臺腳手板鋪設不完整，空隙較大；（完成）
內外吊籃板均出現剩余，12日前全部運至地面；（完成）
冷卻塔施工升降機必須及時進行維修保養，不得帶病作業；（完成）
內外吊籃板均出現剩余，12日前全部運至地面；（完成）
煙囪輻射梁超長近期安排割除，運至指定地點；（完成）
對電動提升系統進行全面檢查、維護，確保運行安全；（完成）
循環水泵房外側電纜線有損壞，12日前修復完畢；（完成）
循環水溝基底清整人員在筒壁按拆模板期間嚴禁靠近環基周邊；（完成）
預制構件加工廠剩余混凝土不得隨意傾倒，可以用以修路；（完成）
鋼筋加工場加工機械防護罩必須盡快完善；（完成）
攪拌站負責本區域內安全文明施工，消除現場垃圾，防止遺料、散料，及時清理；（完成）
各施工區域抓緊整理現場安全文明施工工作，不留死角，不走形式，加以保持和維護，對此項工作落實不力者考核1000元；（完成）
各施工區域對其滅火器、滅火器材進行更新、完善，向項目部上報需求計劃，安監部監督落實；（完成）
2、上級單位有關要求
監理單位近期開展消防器材大檢查；（完成）
業主單位13日舉行安全生產知識競賽；（完成）
二、下周工作安排：
1、現場安全文明施工安排:
冷卻塔筒壁施工內外跑道板鋪設不完整、空隙較大、東歪西斜；
地面散雜物較多，腳手管、扣件、腳手板、垃圾等必須在19日前全部清整干凈；
池壁周圍墜落物、白色垃圾較多19日前全部清理干凈；
冷卻塔筒壁施工內外跑道板鋪設不完整、空隙較大、東歪西斜；
地面散雜物較多，腳手管、扣件、腳手板、垃圾等必須在19日前全部清整干凈；
池壁周圍墜落物、白色垃圾較多19日前全部清理干凈；
施工升降機地面防護棚徹底清掃干凈，不得堆放物資材料；
班組安全會議紀要案例 班組級安全會議篇二
會議地點：
參加人：
記錄人：
會議缺席人：
為切實做好公司安全生產工作，20xx年9月10日下午在基地二樓會議室召開了《*有限公司安全部安全生產工作培訓會》會議。安全部全體員工參加了安全生產工作培訓會。培訓會由張闊副經理主講。
一、首先回顧了8月份公司安全生產所取得的成效，取得了八月份沒有一天出事故的好成績，為此公司對安全生產部提出了口頭夸獎，并希望安全部全體員工再接再厲，爭取在9月份也能取得這樣的佳績，為公司安全生產添上更加輝煌的一筆。但是，成績是過去的，不代表將來，為此，我們還要緊繃安全這根弦，繼續加大對公司安全生產的監督檢查力度，為九月份仍然能取得這樣的佳績繼續努力。 為了繼續強化安全部員工的安全意識，特進行了培訓。培訓內容如下：
1、安全術語
(1)安全生產：消除或控制生產過程中的危險因素，保證生產順利進行。
(2)本質安全：通過設計等手段使生產設備或生產系統本身具
有安全性，即使在錯誤操作或發生故障的情況下，也不會造成事故。
(3)安全治理：是為了在生產過程中保護勞動者的安全和健康，改善勞動條件，預防工傷事故和職業危害，實現勞逸結合，加強安全生產，使勞動者安全順利地進行生產所采取的一系列法制措施。
(4)事故：職業活動過程中發生意外的突發性事件總稱，通常會使正常活動中斷，造成職員傷亡或財產損失。
(5)事故隱患：引導致事故發生的物的危險狀態，人的不安全行為及治理缺陷。
(6)不安全行為：職工在職業活動中，違反紀律、操作規程和操作方法等具有危險性的做法。
(7)違章指揮：強迫員工違反國家法律、法規、規章制度或操作規程進行作業的行為。
(8)違章操作：員工不遵守規章制度，冒險進行操作的行為。
(9)四不放過的原則：是指在調查處理工傷事故時，必須堅持事故原因分析不清不放過，沒有采取切實可行的防范措施不放過，事故責任人沒受到處罰不放過，員工沒受到教育不放過。
(10)三違：違章指揮、違章作業、違反紀律
(11)三級安全教育：進廠教育、車間教育、班組教育。
(12)四不傷害：不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害、幫助別人不受傷害。
(13)三懂四會：懂生產原理，懂工藝流程、懂設備構造;會操作、會維護保養、會排除故障和處理事故，會正確使用消除器材和防
護器材
安全生產的“四個必須” ：
1.必須人人留意安全：不但要留意自己的安全，還要留意別人的安全和其他各種安全隱患。
2.必須事事留意安全：做任何事情都要留意安全，不要由于熟練而忽視安全。
3.必須時時留意安全：由于即將放工而加快速度，違章操縱，忽視安全。
4.必須處處留意安全：在任何地方都要留意安全。
(14) 職業安全：是指人們進行生產過程中沒有職員傷亡、職業病、設備損壞或財產損失發生的狀態，是一種帶有特定含義和范疇的“安全”。
(15)危險：是指可以導致意外事故發生的現存或潛伏的狀態。
(16)危險化學品：是指易燃易爆、有毒有害及腐蝕特性，會對職員、設施、環境造成傷害或損害的化學品，包括爆炸品、壓縮氣體和液化氣體、易燃液體、易燃固體、自然物品和遇濕易燃物品、氧化劑和有機氧化物、有^v^和腐蝕品等。
(17)重大危險源：是指長期或臨時地生產、加工、搬運、使用或貯存物的不安全狀態、人的不安全行為、作業環境缺陷、治理缺陷。
2、安全色及安全標志
我國規定了紅、藍、黃、綠四種顏色為安全色，其含義： 紅色：禁止，停止
藍色：指令，必須遵守的規定
黃色：警告，留意
綠色：提示安全狀態通行
違章操作：凡在生產過程違反國家頒發的各種法律、法規性文件，和企業、事業單位其上級治理機關制定的反映安全生產客觀規律的各種規章制度，包括工藝、生產操作、勞動保護、安全治理等方面的規程、規則、章程、條例、辦法和投放等，以及有關安全生產的通知、決定等，均屬違章作業。
主要內容概括如下：
1、不按規定正確穿著和使用各類勞動保護用品，和在生產過程中穿拖鞋、涼鞋、高跟鞋、裙子、喇叭褲、圍巾、腰巾以及發辮、袒胸露背等。
2、工作不負責任，擅自離崗、串崗、飲酒、干私活及在工作時間內從事與本職工作無關的活動。
3、發現設備或安全防護裝置缺損，不向領導反映，繼續操縱，自作主張擅自將安全防護裝置拆除并棄之不用者。
4、忽視安全、忽視警告，冒險進進危險區域、場所和攀、坐不安全位置。
5、不按操作規程，工藝要求操縱設備，擅自用手代替工具操縱，用手代替手動工具、用手清除切屑，不用夾具固定、用手拿工件進行機加工等。
6、擅自動用未經檢查、驗收、移交或查封的設備和車輛，以及未經領導批準任意動用非本人操作的設備和車輛。
班組安全會議紀要案例 班組級安全會議篇三
時間：
地點：永林村委會
會議主題：安全生產工作專題會議
主持人：
記錄人：
參加人員：
會議資料：
20xx年，在全鎮安委會成員單位共同努力下，我鎮安全生產總體持續平穩態勢。20xx年1—3月，我鎮安全生產形勢總體平穩。但安全生產基礎還比較薄弱，個性是相關業主的安全生產主體職責意識淡薄、個別業主安全生產意識不強、道路交通安全隱患較為嚴重等。
各職責單位、職責人務必提高認識，增強職責；要經常全面檢查，及時發現問題；要狠抓督促整改，消除隱患；要加強協作，齊抓共管，確實扎實抓好當前安全生產各項工作，建立安全穩定和諧大洛。
三、會議要求：
各相關職責單位、職責人要嚴格按照上級關于安全生產工作的部署和要求，結合工作實際和職責范圍的實際狀況，認真、扎實地抓好當前的安全生產工作。
1、強化宣傳培訓。
要結合安全生產月活動，組織各生產企業開展一次特崗人員務必持證上崗、生產過程務必嚴格執行和遵守安全生產法律法規政策的宣傳教育和技能培訓，樹立“生產務必安全，安全才能生產”、“安全是最大的效益”意識；各村要配合公安派出所開展一次全面的道路交通安全教育、整治活動。
2、強化職責，明確工作目標，狠抓安全生產職責制落實。
牢固樹立發展是第一要務安全是第一職責的理念，在思想上
重視安全生產，在行動上自覺抓好安全生產。參照縣政府下達的控制指標，年初我鎮制訂了切實可行的安全生產職責目標，與各村委會、相關部門、企業簽訂了安全生產目標職責書，層層落實安全生產職責制，真正做了明確職責、職責到人、嚴格管理，真正使職責落到實處。
班組安全會議紀要案例 班組級安全會議篇四
單位： 時間：
會議主持人：
參加會議人員：
會議主題：安全生產工作會議
一、由現場主管對近段時間的安全生產工作進行總結，在大家的共同努力下，做到無安全事故發生。
二、要求現場管理人員和各作業班組長要加強對現場工人的安全教育，認真開展好每日的安全教育活動。做到嚴格按安全技術操作規程精心施工。
三、要求機械設備操作人員，熟煉掌握安全操作技術，認真做好設備的維護和保養，做到每天機械能正常運轉，無機械故障發生。
四、對現場安全防護裝置要做到勤檢查，發現隱患，要及時匯報，并積極采取措施進行整改，及時消除隱患。
班組安全會議紀要案例 班組級安全會議篇五
7月11日，我市召開環境保護和安全生產督查整改工作部署會議，傳達自治區近期關于做好環境保護工作的有關要求和會議精神，安排部署我市環境保護、安全生產專項督查工作。
市委副書記、市長段志強出席并講話。市領導斯慶、梁凱河、邱進寶、杜存、吳鐵城、武志杰、王學君、王志云參加會議。
會議指出，安全生產和生態環境保護工作事關經濟發展、人民福祉和社會穩定，是推進經濟社會轉型發展、加快建設富裕文明綠色幸福巴彥淖爾的重要內容和保障。近年來，我市牢固樹立綠色發展理念，高度重視安全生產和生態環境保護工作，采取了一系列有效措施，取得了明顯成效。在看到成績的同時，我們也要清醒地看到當前全市安全生產和環境保護形勢依然不容樂觀。特別是烏拉特前旗“7·3”非法開采事故反映出一些問題。一是監管只停留在口頭上、書面上，沒有真正落實到行動上，沒有嚴起來、管到位;二是打非治違力度不大、不痛不癢、“蜻蜓點水”;三是責任落實不到位;四是個別領導干部對環境保護、安全生產仍然不夠重視，沒有充分認識到“綠水青山就是金山銀山”，沒有真正用綠色發展理念指導工作實踐。全市各級各相關部門要認真從中吸取教訓，引以為戒。
會議強調，要強化水污染防治，不斷改善大氣環境質量，認真抓好土壤污染防治，切實加強水、大氣、土壤污染防治工作。要嚴格按照自治區關于全面清理整頓環保違規建設項目的要求，加大清理和整改力度，抓好工作落實。要建立完善環境輿情處置應急機制，及時回應群眾和媒體的關切，切實維護全市環境安全和社會穩定。
會議要求，要深挖細查，嚴格要求，全面抓好督查整改。市委、政府將派出7個督查組到各旗縣區開展督查工作。各督查組要真正沉下去，真督實查，既要督查環境保護，也要督查安全生產，同步推進，一項一項查，一件一件辦，確保達到整改要求。要強化責任落實，及時制定方案，明確責任單位和責任人，不留盲區和死角。各旗縣區要切實擔負起屬地管理責任，黨政主要領導要親自抓、負總責，加強研究調度，推動任務落實。要以“全覆蓋”“零容忍”的態度加大執法力度和執法頻次，對存在隱患的企業和單位，該整改的整改，該關停的關停。要嚴肅工作紀律，對專項行動部署不認真、措施不得力、排查不細致、整改不徹底的責任人要嚴肅追究責任。要落實督查反饋機制，各旗縣區各部門的整改進展情況、存在的問題、采取的措施，督查組要第一時間報告，市委、政府將不定期召開專題會議聽取工作匯報。
會上，各旗縣區負責人作表態發言。
班組安全會議紀要案例 班組級安全會議篇六
班 組 木工、鋼筋工、泥工、架子工
日 期 20xx年x月x日
主 持 人
劉鋒
記 錄 人
鄒曉靜
參會人員 簽字 劉建國、王勝元、劉其淑、蔣先成、黃帝明、邱世平、趙華、冉斌、董澤波、劉世云、肖正明
會議內容：
1、嚴格按照操作規范施工，堅持安全第一，預防為主的方針，發現 安全隱患及時上報，本工程嚴格按照文明施工標準執行。
2、作好臨邊防護工作，高危作業必須佩戴安全帶，嚴禁高空拋物體。
3、嚴禁私拉亂接電線。
4、嚴格機械操作程式使用施工機具,定期維護施工機械。
5、進入施工現場必須戴安全帽、嚴禁穿拖鞋、高跟鞋進入工地
6、加強安全意識，服從管理。
班組安全會議紀要案例 班組級安全會議篇七
一、董事長趙斌強調了以下幾點：
1、有關領導及會議精神傳達。
2、事業部的安全管理機構要緊密圍繞事業部安全管理職責展開工作，對所屬項目要有絕對的管控，對不配合管理、不落實整改的項目要及時采取措施。
3、各事業部明確事業部各管理層的安全管理職責，并對項目的安全管理工作定期進行考核，逐步總結完善事業部對項目進行安全績效考核的要點，并爭取在短時間內取得突破性的進展。
4、各事業部要及早對年度的安全教育培訓工作進行計劃安排，要學習借鑒工程技術人員的考核方法，對全員進行安全知識的學習和考核，強化大家的安全意識，普及安全知識。
二、黨委書記閆心堅強調了以下幾點：
1、事業部的安全管理行政一把手要親自抓，同時還要注重好事業部領導班子建設。
2、推動公司的一個生產經營組織，核心組織。我們缺少精益求精，追求卓越的精神，沒有嚴肅認真的態度。真心希望大家能夠明明白白的做事。
3、安全管理體現兩個方面：一個是基礎管理，再一個是風險管理。
三、總經理薄文江強調了以下幾點：
(一)、強調一下安全的基礎管理工作的問題，我們最基本的工作才是基礎，只有最基本的做好了，才能運用源于基礎管理的更先進的管理。
(二)、馬上進入負溫，生產口做好本年度冬施項目的統計工作，各項目做好入冬前的排查工作和冬施的各項準備工作，做好冬施工人的安全交底工作。00同時公司生產、安全系統組織好冬施檢查工作。
四、安全副總經理張耀峰強調了以下幾點：
(一)、各事業部務必要認真落實集團公司安全管理部的有關安排部署，認真嚴謹的落實好每一項工作。
(二)、再次強調火災事故的防控，希望各事業部高度重視火災隱患的排查治理工作，切實采取措施，堅決遏制火災事故的發生。
(三)、各事業部要對所屬項目的安全管理工作進行深度的引導，尤其是對安全員如何更好的開展工作進行指導幫扶，要督導項目定期召開碰頭會。
(四)、各事業部要注重召開月度安全例會的效果和會議質量，要明確會議的議題。
(五)、各事業部對集團公司安全管理工作中存在的問題和不足要在會上積極反饋，提出提高和改進安全管理的成熟經驗做法。
五、安全管理部部長趙旭峰主要匯報內容如下：
(一)、10月份檢查情況
10月份安全管理部對18個項目進行了安全檢查，下達了14份整改通知單和3份復查記錄，本月檢查的重點是安全目標和責任制考核、中小型機械，通過檢查存在的問題有：
1、項目沒有和每個勞務人員簽訂安全目標責任書，安全目標考核記錄不及時;中小型機械有部分設備沒有安全防護棚、部分設備未接保護零線，機械操作工安全交底不及時。
2、工期緊張的項目現場樓層臨邊和樓梯臨邊防護搭設不及時、洞口無覆蓋、人員出入口無安全通道、外腳手架搭設高度不夠、現場材料隨意堆放、機械設備帶病工作等問題較多。各事業部要特別關注工期不合理的項目，加大檢查力度，及時發現并消除安全隱患。
3、近期氣溫降低，現場使用電褥子、碘鎢燈、電熱棒的情況有所增多。事業部要對冬季施工的項目進行重點檢查，防止項目使用以上物品取暖，妥善解決供熱問題。
4、安全資料方面：安全技術交底格式不統一、未按分部分項工程交底、臨時用電資料記錄滯后、特種作業人員證件沒有年檢或過期、項目經理現場帶班記錄滯后、安全教育內容沒有針對性。
班組安全會議紀要案例 班組級安全會議篇八
班 組 木工、鋼筋工、泥工
日 期 20xx年x月x日
主 持 人
劉鋒
記 錄 人
鄒曉靜
參會人員 簽字 劉建國、王勝元、劉其淑、蔣先成、黃帝明、邱世平、趙華、冉斌、董澤波、劉世云、肖正明
會議內容：
1、進入施工現場必須戴安全帽、嚴禁穿拖鞋、高跟鞋進入工地。
2、嚴禁在工地打架頭毆，說臟話。
3、作好臨邊防護工作。
4、嚴禁私拉亂接電線。
5、嚴格機械操作程式使用施工機具,定期維護施工機械。
6、嚴格按照操作規范施工，堅持安全第一，預防為主的方針，發現 安全隱患及時上報，本工程嚴格按照文明施工標準執行。
7、加強安全意識，服從管理。
8、高危作業必須佩戴安全帶。
班組安全會議紀要案例 班組級安全會議篇九
1、會議基本情況
會議時間：20xx年6月29日14：30
會議地點：中心會議室
應到人數：25人
實到人數：25人
完成情況：在社區工作人員的有效組織和居民代表配合下，創建“省級安全社區”居民代表座談會順利完成。
2、會議內容紀要
在此次座談會上，社區居民主要從社區整體環境、社會治安、道路交通以及消防安全等方面提出了許多寶貴的意見和建議。主要內容整理如下：
（1）社區整體環境方面：社區整體環境一般，但也存在一些問題，集合各
代表意見，主要有以下幾點問題：一是社區居民安全意識不強，存在較大安全隱患；二是社區內時常發生偷盜事件，村上巡邏力量薄弱，派出所巡邏重心在新城區，對泉水片區巡邏力量不夠，出警較慢；三是泉牟路道路面破損，嚴重影響交通；四是社區內散戶未安自來水，地下水污染嚴重，對居民生活等存在重大安全隱患；五是小區內垃圾堆放不規范，對居民生活存在安全隱患；六是散戶燒火做飯等主要以柴、罐氣為主，存在較大安全隱患；七是新邛路闖紅燈的車多；八是安全知識宣傳力度不夠，形式太單一。
（2）社會治安方面：盜竊案件多，街上路燈不亮，派出所巡邏少；群眾防盜意識較強，但防騙意識差。
（3）道路交通方面：新邛路哈達廠附近無隔離帶，中心飯店口子也很危險，經常出事；新邛路紅綠燈無電子眼，闖紅燈的多。
（4）消防安全方面：中心集中居住區內消防器材不夠，無消防栓；小區內許多車輛違章停車，堵塞消防通道。
（5）居家：居民的安全意識不強，在用電用氣方面存在較大的安全隱患；居家安全方面宣傳不夠，形式太單一。
班組安全會議紀要案例 班組級安全會議篇十
會議時間：xxx年10月
會議地點：校辦公室
參加人員：安全工作小組全體人員
會議內容：
1、成立以校長為組長的安全工作領導小組，共同商討學校安全保衛工作。
2、加強課間護導老師的巡視，要求學生文明活動，不奔跑、不打鬧、不大聲喧嘩。
3、加強學生晨鍛時的安全系數。
（1）教師要及時巡視、指導。
（2）發現不安全隱患及時制止。
4、加強放學后滯留學生的安全問題。
5、落實節假日教師值班人員和安全措施。
6、加強學校開學初的防盜工作，加強巡視。
檢查的部位：教學樓、教工樓、操場及校園周邊環境。
發現的問題：開關、電源、滅火器問題。
整改措施：本周內整改完畢，消除安全隱患。
班組安全會議紀要案例 班組級安全會議篇十一
安全會議時間：xxx年6月
會議內容：
1、傳達杭州市教育局安全工作會議精神和要求，確定學校安全工作重心為維穩工作。
2、近期學校安全工作分析和總結，確定學校安全生產月的活動內容。對工作取得的成績給予肯定和表揚，同時也指出不足之處。再次要求加強學校安全管理，尤其是大門口的進出人員以及夜間的巡邏。
3、嚴格排查校園和周邊有無xxx分子活動的跡象，堅決抵制和嚴防xxx活動進入校園。
4、做好高考期間的安全工作和制定好安全預案。
5、安排暑假期間行政值班和職員值班
6、全校范圍內的安全檢查及設施安全檢查。
7、布置保安開會的工作任務和內容，安全工作重點是防范火災和盜竊，確保暑期學校安全。
參加人員： xxx
檢查的部位：教學樓、綜合樓、行政樓、宿舍、食堂、實驗樓 藝術樓及校園周邊環境 排查校園周邊有無xxx組織散發的不良信息。
發現的問題：大門口的進出人員有時間空擋。
整改措施：進行教育和要求全體保安會后進行自我總結和反思。
班組安全會議紀要案例 班組級安全會議篇十二
一是他說要想抓好班組管理，班組長首先得注重自身素質的提升，不斷強化知識的儲備和經驗積累。
韓班長從事煤礦工作已有12年了，先后在采煤面上攉過煤，在掘進后路把過鉤、開過絞車，在迎頭裝過車、打過眼。所以他知道每一個崗位的操作程序、操作要領都不相同，要想干好每一項工作都需要豐富的崗位知識。剛走上班組長崗位的時候，他不僅感覺肩上的擔子重了，肩負的責任大了，接觸的面也廣了，同時也明顯感覺自己的知識儲備不足，管理經驗匱乏。“打鐵還需自身硬”，作為班組長，他經過自己的努力，對班組的方方面面工作都做到了如指掌、爛熟于心。從后路到迎頭，每一個崗位，每一道工序，他邊學邊改，不懂就肯書本，就請教老職工、請教領導，只要是與工作有關的他都愿意去學，而且主動去學。俗話說“知己知彼，百戰不殆”，良好的知識儲備足以讓他預先發現隱患，豐富的工作經驗更能幫助他快速的處理隱患，擔任班組長多年來，他時刻保持著高昂的學習動力，時刻沒有忘記自己素質的提升，也堅定的實現了安全生產無事故。
二是他說要想抓好班組管理，班組長必須注重掌握班組職工各類信息，帶動職工共同進步。
相信大家對自己親人都關注有加，誰生病了、誰的手機換號了等等，大家都會不自覺的加以留心，這都是人之常情。其實，班組也是一個大家庭。多年來，他把班里職工分為新工人、老工人，粗心人、懶惰人，大能人、憂愁人等等。他說只有認真了解和掌握每一個職工的信息，預想出可能出現在班里職工身上的各類問題，才能及時想辦法加強新工人崗前培訓、師徒幫帶，強化粗心人、大能人
安全知識學習，引導青年人技術進步，盯防懶惰人工作，安撫氣憤人，開導憂愁人，才能把所能預想到的隱患消除在萌芽狀態，這是他與班組職工共同進步的工作方法，也是確保每班實現安全生產他所必須做的事情。
三、是他說要想抓好班組管理，班組長必須注重現場管理，突出安全質量管理重點。
何崗煤礦有“天天迎檢、班班備查、日日驗收”的安全質量管理理念，有“爭三放、創三無”的安全行為理念，有“六個雷打不動”工作制度，更有健全完善的各項安全管理制度。作為現場的第一責任人，他說在班組管理過程中堅持做三項重點工作：一是時刻要求自己嚴格遵守礦井各項規章制度，時刻規范自己的行為，他說只有這樣他才有底氣去管理人，去處罰人，才敢于同一切不良行為做斗爭。二是認真做好每個崗點的提醒工作，根據現場施工條件、崗位操作要領和施工標準，認真把自己能預想的崗位隱患向職工交待清楚，在工作過程中加以注意。三是必須做好班中巡查，對安全設施、設備，勞動紀律、操作規范，對精細化要求和各種信息搜集，認真做好記錄，好在現場交接班的時候向下一個班組長交待清楚。
四、是他說要想抓好班組管理，班組長必須抓好班組團結，強化班組的戰斗力和凝聚力。
一個人強不代表整個班組強，人人都強也不能說明這個班組強。如果說一個班組像一臺機器的話，那么各個零件不能達到協調一致的話，也不能高速運轉起來。所以，韓班長說他不但要當好班組這臺機器的大腦，還要當好這臺機器的潤滑劑，在科學合理組織本班生產，明確分工，落實崗位責任的同時，還要抓好各個環節的協調配合，保證本班安全生產順利進行。掘進工作也是一環扣一環，一環制約一環，任何生產工序都不能顛倒，只有團結協助，班組職工才能心往一處想，勁往一處使，才能形成強大的戰斗力和凝聚力。
五、是他說要想抓好班組管理，班組長必須注重依靠典型力量，堅定樹立班組發展目標。
沒有目標，就沒有動力。班組發展也是如此，在全國煤礦行業掀起學習“白國周班組管理法”熱潮的時候，他就堅定的把白國周作為自己的榜樣，把白國周班組作為我們班組學習的目標。從“六個三”管理法，到“五個精神”特點，他都帶領班組職工進行了認真的學習思考，轉化吸收，他說在今后工作中一定以白國周為榜樣，嚴格認真地對待自已的工作，用心做好每一件事。只有這樣才能全面提升班組管理工作，只有這樣，班組的安全生產才有保障。
班組安全會議紀要案例 班組級安全會議篇十三
(企業簡稱)-c-aqb-jl001
會議名稱 安全主管會議
會議時間 年 月 日下午 會議地點
主 持 人 記 錄
出席人員
會議內容：
本次會議由主持，會上根據總經理召開干部例會精神，以及近期監督檢查工作發現的一些現象，對下一步的工作做了新的部署。
1、 安全監督檢查。由原先的每月一次增加到每月兩次，主要參加人員安全員、主體負責人，根據檢查情況下達整改指令;每月底召開安全例會，通報近期安全工作情況。
2、 安全巡檢制度。現場巡檢人員、安全員、管理人員等要根據制度對各個部位進行巡檢并登記。巡檢頻率較低，不按制度執行的按相關規定處罰;軋鋼廠在稀油站加一個記錄本，人員檢查等進出做好登記。
3、 廠內車輛管理。現在我們公司內車量較多，鏟車、運輸車、拉土車、挖掘機、商混車等，要加強現場人員監督管理，尤其施工車輛，要勘查好施工現場，發現違章，一定要制止或通知保衛部處理。
4、 分區域設定安全責任人、特種工崗前培訓。特鋼、高線投產在即，現在要著手制定各區域兼職安全責任人;各崗位安全操作規程要編制成冊，對員工要進行針對性培訓。
5、 作業票使用。目前我們高空作業、動火作業、進入受限空間作業較多，但個別作業票使用還是不到位，辦理作業票各級人員簽字同時也是對你一個告知，查看其防范措施并安排人員檢查協助，這也體現安全重視程度。下一步檢查中發現未辦理作業票要按規定進行處罰，若發現違章作業加倍處罰。
6、 項目安全標示制作上墻。現在高線已經做了部分，做完后要盡快使用，尤其煤氣站、配電室、操作臺等部位，馬上要試車了，對操作人員、外來人員起到警示作用;特鋼部分安全標示搜集好后也要進行制作;新廠房標示一定要根據下發的國家規定去做。
7、 嚴禁吸煙。現在每天已安排人員進行檢查，晚上不定時突擊檢查，在現場若發現人員吸煙一律按規定處理，不管什么情況，大家要通知到位，包括我們員工和外來施工隊。
8、 防雷自測。各廠用揺表對煤氣站、配電室接地做一個自測，看看接地是否符合規定;現在有的單位為減小雷電、靜電對電器或線路等造成損壞在煤氣站這樣危險部位安裝了電涌器，以防受損，這個研究一下我們是否要裝。
9、 夏季來臨，要做好防暑降溫和地溝等清理工作。員工增加部分降溫水等措施;部分設備要做好檢查;行車上溫度較高，空調要做好檢查修理，項目上新進的行車要督促按上空調。雨季來臨之前，一定要清理好地溝、車間頂上水槽、修理損壞的落水管，以防雨水回灌或淋壞設備，項目各施工隊低洼臨時線路做好清理，以防意外。
10、 交通安全。項目上已陸續進入部分新員工，強調好交通安全同時，現在要做好回執，一開始就讓他們養成好的習慣。
報 總經理 簽批
送 安委會成員
發 各安全管理人員 年 月 日
班組安全會議紀要案例 班組級安全會議篇十四
本班組安全會議記錄會圍繞以下條目進行逐條學習
1、碼頭不許騎車，特別電瓶車與摩托車。
2、碼頭不許打傘。
3、安全知識應知應會卡片必須隨身攜帶，熟知內容
4、冬天天氣變化注意防寒保暖。
5、維修人員在裝置上檢修或維修時，必須二人或以上一起進行，并采取必要的安全防范措施。
6、各種裝置保養維修時，必須斷電，并在開關處懸掛禁止牌后，方可進行維修保養。
7、清理機電裝置及周圍環境衛生時，嚴禁擦拭裝置運轉部位，沖洗水不得濺到電纜頭和電機帶電部位及潤滑部位。
8、維修人員應穿戴齊全勞保用品，做好安全防范工作。
9、維修人員應嚴格執行本崗位操作規程和安全生產規程，特別注意四不傷害。
10、具有有害氣體、易燃氣體、異味、粉塵和環境潮溼的部位，必須通風。
11、各種臨時線路必須符合安全要求，使用完畢后，應立即拆除。
12、上班嚴禁飲酒，嚴禁穿拖鞋。
13、操作人員應熟悉觸電的急救 ... 。
班組安全會議紀要案例 班組級安全會議篇十五
一、會議指出：
__年，在全鎮安委會成員單位共同努力下，我鎮安全生產總體保持平穩態勢。__年__—__月，我鎮安全生產形勢總體平穩。但安全生產基礎還比較薄弱，特別是相關業主的安全生產主體責任意識淡雹個別業主安全生產意識不強、道路交通安全隱患較為嚴重等，會議通報了__月__日晚，寶發綜合加工廠發生死亡一人的安全生產事故，要求各相關責任單位、責任人務必重視，加強督促，狠抓整改措施落實到位，有效防范重特大事故。
二、會議強調：
各責任單位、責任人務必提高認識，增強責任;要經常全面檢查，及時發現問題;要狠抓督促整改，消除隱患;要加強協作，齊抓共管，確實扎實抓好當前安全生產各項工作，創建安全穩定和諧大洛。
三、會議要求：
各相關責任單位、責任人要嚴格按照上級關于安全生產工作的部署和要求，結合工作實際和責任范圍的實際情況，認真、扎實地抓好當前的安全生產工作。
1、強化宣傳培訓。
要結合安全生產月活動，組織各生產企業開展一次特崗人員必須持證上崗、生產過程必須嚴格執行和遵守安全生產法律法規政策的宣傳教育和技能培訓，樹立“生產必須安全，安全才能生產”、“安全是最大的效益”意識;各村要配合公安派出所開展一次全面的道路交通安全教育、整治活動。
2、強化責任，明確工作目標，狠抓安全生產責任制落實。
牢固樹立發展是第一要務安全是第一責任的理念，在思想上
重視安全生產，在行動上自覺抓好安全生產。參照縣政府下達的控制指標，年初我鎮制訂了切實可行的安全生產責任目標，與各村委會、相關部門、企業簽訂了安全生產目標責任書，層層落實安全生產責任制，真正做了明確責任、責任到人、嚴格管理，真正使責任落到實處，
3、要持續深入排查治理隱患，抓好重點行業領域安全生產監管。
⑴要從政府、企業兩個層面建立隱患，排患分級管理和重大危險源分級監控制度，做到隱患排查治理制度化、經常化，堅決杜絕新的隱患產生，企業要全面排查隱患，對可能發生事故的各種隱患，要落實整改責任、資金和監控措施，限期整改到位，保障安全生產，政府強化隱患排查工作的指導、督促建立隱患排查治理數據庫，定期督查隱患排查治理情況。健全和完善季度例會制度、安全生產履職報告制度、安全教育培訓制度、完善相關部門企業事故應急救援預案體系。落實三個要求：一是隱患排查認真仔細，不留盲區和死角;二是隱患整治工作責任、措施、資金、時限和預案五落實;三是建立健全重大隱患的分級管理機制，鞏固隱患治理成果。
⑵加大安全事故的查處力度，嚴肅事故查處，嚴格責任追究，切實落實安全責任制。按照發生事故“四不放過”(原因查不清不放過，責任者得不到處理不放過，職工群眾受不到教育不放過，沒有防范措施不放過的原則)。
⑶突出重點，深化安全生產專項整治工作，鎮安委會成員單位要根據本部門的職能定期開展安全生產專項整治工作，要開展好道路交通安全、危險化學品安全、非煤礦山安全、民爆器材和煙花爆竹安全、鍋爐壓力容器等設備安全、建筑安全、消防安全、學校安全等各項專項整治活動。
第二季度安全生產工作重點呈現二個特點：一是“五一”就要來臨，二是春夏季節多雨進入汛期容易出現山體滑坡等地質災害。這些都是安全生產工作的重點和難點，下階段要把安全生產各項工作落實到實處。
①危險化學品安全整治，消除安全整治堅決關閉取締“三合一”、“多合一”場所，堅決關閉存在重大安全隱患的公共聚集場所。
②建筑施工安全整治，特種設備安全整治、地質災害隱患排查等。
③加強宣傳教育，提高安全素質，加強企業主要負責人、安全生產管理人員及特種作業人員安全培訓，提高安全意識和安全技能。
④加強應急管理，完善監控體系，各部門、各單位、各企業要重視預案編制和修訂工作，保證預案的實用性和可操作性，要加強應急隊伍的建設。
4、強化責任落實情況報告制度。
從本季度起，各村、相關監管責任單位應于本季度最后一個月的25日前書面向鎮安辦簡要報告本單位本季度安全生產監管履職情況及責任范圍內的安全生產工作情況，并將之作為對相關責任人年終考核的重要內容之一。
班組安全會議紀要案例 班組級安全會議篇十六
11月10日星期六，朝陽市氣象局發布黃色降雪預警，11月11日朝陽市氣象局發布紅色暴雪預警。11月11日公司領導劉志新、^v^、黃瑞泉在公司調度室對降暴雪安全應急工作做了安排部署，按公司領導的安排，公司安全科、調度室就暴雪天氣公司安全生產重點工作分別向鐵蛋山礦、華冶北票分公司鐵蛋山礦項目部、黑山礦、華冶北票分公司黑山項目部、邊家溝礦、天城北票分公司邊家溝項目部、選礦車間、動力車間、原料車間等單位發出電話通知，有針對性地部署安排了安全生產應急救援及應急處理的有關事項，接到通知的各礦及主要生產單位一把手全部堅守在工作崗位，各礦及主要生產單位對暴雪可能造成的影響都做了應急安排。
動力車間增加電氣值班人員。在應對極端氣候時各礦及主要生產單位主要領導和主管領導都能主動親臨生產一線現場指揮，在極端氣候狀況下對穩定公司安全生產的局面起到了用心作用。在11月11日15時左右通信系統聯系中斷后，各礦及主要生產單位能夠戰勝各種困難獨立組織生產，動力車間總變電所變壓器線路結冰，經變電所值班人員及時處理后，保證了供電正常。在各礦及主要生產單位的共同努力下，這次暴雪沒有造成我公司停產和人員傷害。
暴雪過后，安全科、宣傳部對各礦及主要生產單位進行了走訪，各單位在暴雪期間都做了超多的應急準備工作，采取了諸多保證正常生產的安全技術措施。
11月14日，毛鳳海經理、劉志新副經理組織公司各礦、車間單位及相關科室人員對公司主要交通干線，包括公共交通道路、部分家屬區進行除冰、除雪工作，截至15日晚，除冰、除雪工作全部完成，這次除冰除雪工作共出工人員898人。
強調一下：各礦、車間單位在降雪后主動及時清除職責區域內（已劃定區域）的積雪。動力車間要對除雪器具進行改善或考察一下^v^門制作使用的除雪器具。
按“百日安全無事故”活動安排，11月9日，鐵蛋山礦組織了《巷道坍塌應急救援演練》，演練目的是讓（新入廠）井下作業人員清楚掌握逃生路線及救援方式、方法，演練組織的比較成功，演練后對演練效果及成效組織了討論和評審。
11月14日，華冶北票分公司在黑山項目部舉辦一氧化碳中毒死）虎知道●（亡事故警醒周活動。華冶北票分公司、黑山項目部的主要領導、各部門領導、安全管理人員、工程技術人員、班組長參加了活動，活動會上，華冶北票分公司領導、項目部領導、各部門領導在會上進行了表態承諾發言，以此警醒事故教訓，防止發生同類事故。xx公司安全科、黑山礦參加了本次活動，華冶北票分公司在警醒周活動期間舉辦兩期安全培訓班，1是白國周班組管理方法，2是杜邦公司安全管理理念。
11月16日至19日，公司舉辦兩期班、段長，安全管理人員安全生產綜合培訓班，公司領導親自參加授課，參加培訓人員180余人。
動力車間組織鍋爐工應急措施現場口答考試，推薦動力車間要繼續組織現場操作模擬考試或以實戰形式的應急考試。
11月23日上午安全科、機動科、動力車間對公司所有蒸汽鍋爐進行了定壓和鍋爐設備安全設施的安全檢查。
班組安全會議紀要案例 班組級安全會議篇十七
時間:x年xx月xx日時
地點:現場會議室
主持人:
記錄整理:
參加單位及參加人員:
監理單位:（安全監理師）、
建設單位:、
會議主要議題:安全例會
會議內容:
（安全主管）:
上半月總體看還可以，下半月主要安全檢查煙囪和安全責任重在落實，進行 周檢、月檢。
（安全員）:
一、煙囪方面抓的緊，每周一次安全例會，把上面發布的信息傳達給下面施工人員。每天強調安全為題。塔吊正在走向正常工作，我們馬上找司機開個會，注意安全。還有當地來了兩個隊伍，安全例會馬上落實。
二、煙囪安全通道已確定落實，做得很好，可是攀爬器和安全帶必須盡快落實。
三、食堂、寢室的衛生，進行整理整頓。
（安全員）:
一、土建的高空作業、交叉工作、高空墜物和文明施工比上各月有很大的進步。
二、煙塔晚上施工的時候應先開塔頂燈，在進行施工。
三、最近風力很大，很容易刮到吊車，進而碰到塔吊，希望大家注意。
四、煙囪的攀爬器和攀爬繩盡快落實。
（安全監理）:
一、下半月還存在很多的問題，必須落實到實處，做實、做細。
班組安全會議紀要案例 班組級安全會議篇十八
時間：20xx年x月x日 晚上：19：30
地點：安圖生物項目部會議室
參加人員：項目主管、技術總工、各個班組長及帶班
主持人： 厲航軍 記錄人：李麗敏
會議主要內容：加強團結、明確目標，提振士氣，適應高要求;
會議首先由經管部王會昌發言，厲航軍經理做重要指示。
一、王會昌發言內容：
1、今天大會的目的：加強團結、明確目標，提振士氣，適應高要求;
2、關于管理人員和班組的關系：大家要形成共識，管理人員和班組，都是一家人，都是項目部不可缺少的。要求大家互動起來，誰方便找誰，互為彌補，共同做好。
3、開始高要求的管理：管理后面的工程，要求更高，管理必然要更嚴格。比如產前區，甲方今天就給我們打預防針，要我明天去他們工廠去參觀，感受一下他們的管理。特別是航空港，要求更高。也關系到我們未來的很多業務。
4、安圖生物和航空港，都要創標桿工程。但是，我們要看到存在的差距，還有很多事要做。就是戴胸卡，對工廠而言，是習以為常的事情，我們要完善起來，就有很多的工作要做。大家在思想上要適應標桿工程的管理，自覺地配合。
5、 要提高，就要開展更多的培訓,了解施工規范，主動創優。。要求班組自覺的配合。
6、一切行動聽指揮，步調一致得勝利。上次厲總開會，就要求每個項目部成立一個會，由經理、總工、質量員、安全員、材料員等主管組成。專業事項，專業二人以上碰頭決定，涉及全面管理的，要大家一起決定。決定的事項，在每天下午的碰頭會上要通告大家。會決定的事項，各主管、各班組一定要執行。
7、管理人員也要當好翻譯官，把設計意圖和甲方要求，用工人能夠聽得懂的語言去表達。努力做好服務工作。
8、完善合同，理順管理：工程越來越多，管理必須走向制度化，規范化。沒有簽訂的班組合同，在九月二十號前后要簽訂完畢。
9、項目管理細則的推行：經管部制定了一個統一的版本，各項目部根據自己的實際，制定內部的項目部管理細則。要求班組，權利和義務的共同遵守;
10、現場管理中，管理人員都要首先運用三次落實制度;而執行處罰條例是用處罰的手段，守住底線。作為施工員來說，三次落實不了，要么進行處罰，要么矛盾上交。施工員在復查分項工程時，應該把90%的問題都消滅掉。
11、質檢科和安全科從施工科獨立出來，就是要獨立行使處罰的手段，起到教育的作用。質量員安全員就不一樣，在驗收的時候看到嚴重的問題，就要立即處罰。一般的問題，80%的要處罰。
12、勞務協議是與班組簽訂的，所以，所有處罰針對班組。所以，班組長要履行對下屬的工人管理和教育的義務。
13、工程款支付制度：
每月20工以上的，每月支付生活費1500~1800元;中途借款也要實行審批手續，完善財務制度。中途借款主要用于支付工人工資，必須有工資表。階段性付款，要付清工人工資。工程量核對：班組上報，項目部審核。
14、點工確認:三天內簽好，結算時付清。已經領取的工程款，要抓緊上交工資表。
15、先進班組評定： 為了鼓勵先進，開展先進評比。從質量、進度、配合、工作服從等方面進行評比。具體厲總會講。
二、會議由厲經理做出總結和決定：
(一)總體方面：
1、目前鄭州市出臺房產限購政策，對我們搞建筑的打擊很大，所以，行情越來越緊。
2、在業務形勢不好的情況下要怎么去做：班組、管理人員要加強內功修煉，要做得更大更強。對于公司而言，管理人員是左手，班組是右手，都是不可缺少的。所以，在施工中，都是同一個方向的，不應該是矛盾體。左右手要形成合力，目標明確。
3、 今年港區很快開工，還要開一個新工程。建筑面積要達到40萬平方米。
4、 因此，班組層面的建設，要求越來越好。中天公司有一本優秀務工班組名錄，入選以后有價值，建筑飯會越來越好吃。所以，下半年，要培養一批屬于自己的班組，做事有一個共同點。作為一個老板要看的長遠，不要死定眼前利益，班組要有自己的優點、特點。有的清工老板一年的產值幾個億，他的有優點大于缺點，看未來看得很遠。
5、 各班組決定了項目部的命運，管理人員和班組是一個有機的整體，班組長不要以為自己不是項目部人員，班組的素質、好與壞直接和管理人員掛鉤。
(二)下面我專門談談如何做好班組長：
1、最不可缺的是質量： 現在的監理質量要求都提得很高，做不好，只會返工，進度也上不去。班組要重點解決人才的問題，穩住好的技術工人。對代辦的，要強調質量。 有一個工程，要求做清水混凝土結構，甲方就問你有多少人做過清水混凝土，鋼筋墊塊如何墊。開發商也在講究營銷策略，過程中要叫小業主來看，開發靠實打實的質量。
要講究質量體系的建立。三星手機，在韓國生產的，可以賣到5000多，而在中國生產的，只賣1000多，這就是質量造就品牌。 班組要提高質量要求，甲方要求合格工程，我們要做出優良工程，甲方要求優良，我們要做到精品。
以前有一個工程，混凝土中有一個水泥袋，項目部賠償了42萬元。現在這樣的小業主不少，所以，只有我們自己做好，才能防范這樣的風險.
作為班組，質量是很實在的，要體現出良好的管理水平。好班組前提是要把質量做好，質量是賺錢的本錢。 對我們下屬五個項目部的所有班組分工種進行評定，前三名的好班組進行獎勵。拿到獎金的好班組，附加值是很大的，后面的工程，優先施工權，單價上面也適當上浮。
2、抓進度： 時間就是效益，時間就是金錢。我們的塔吊租賃公司稱：藥廠施工這七個月以來，已產生一百多萬的租賃費用。進度實際就是利潤。 進度不快，就會導致進度款下不來。對班組來說，帶班的也要工資，快一點做完這個工程，也可接手做其他工程。對項目部來說，一天的工資、設備、周轉材料租賃費等，提前一天可節省五萬元。
班組抓進度的基本要求是：班組長該去消化，解決管理里面的問題，滿足項目部的要求。 每個項目部安排計劃，事先要與班組溝通到位，安排的事就要做到。今天的事盡可能今天做完，今天拖下來的，在接下來的時間要加班加點搶回來。
3、班組安全：
今年事故不少，已經損失了120萬以上以上。 安全上不確定因素很多，所以班長要比管理人員更加用心。今年好幾起事故都是工人本身的身體原因引起的，對我們是切身之痛。對于年紀比較大的，身體不好，如高血壓、等病的工人就不要招進來，病怏怏的不要用。招人這一關，身體上要關注。我們有規定，三萬以內的醫療費用全部由班組承擔，出現任何事故，班組負責主要談判。 再談談工人素質。我們工地的工人已經換了四五批，是因為他們本身素質很差，甚至班組長也管不動。這也是成本經營上的安全。班長也要正面了解這批人是吃什么飯，有沒有能力管理這批工人。
有一個班組講好的單價，但他后來說沒有戴眼鏡，沒有看清，這是不誠信的表現。。
4、資金管理
資金管理的制度要盡快建立起來。對班組的資金管理要實時監控。
生活費發放和審批：審批的權限下放到管理人員和主管手上。每月出勤20工以上的1500-1800元/人.月，階段性的付到70%-80%發下去，如到農忙時節、割小麥、9月份學生開學、種玉米等，一年分3-4次發放。班長要把工人工資發清。具體表格會發到大家手中。
工作完工付款已經付至90%。但有的班組工資還是發不出來的原因要理清楚。自己班組要有多少產值，墊資多少，如何分配，都要分類做賬。項目部不會100%的給班組付出的。
項目部也要防范班長拿到工程款后亂花。上個月拿到的生活費有多少發到工人手上。 每月生活費的發放：從這月開始，要先看到管理人員審核通過的考勤表。
我們以后會越做越大，其中人工費占到30%左右，各項目部要有合理的資金計劃，僅安圖生物已經用掉了三千多萬現金，所以資金管理非常重要。
生活費發放表每月5號之前必須上交主管審查完成，5-10號期間發放生活費，班組自己準備好。
5、溝通管理
對班長而言，最看重的素質是溝通管理，這是班長的重要素質之一。 班長要與管理人員、甲方做好溝通。班長不同于工人，要主動去溝通，溝通好確定下來之后，有空再去干活，不要撿了芝麻丟了西瓜。 碰頭會就是很好的溝通，可以及時解決很多問題，溝通順暢，項目部才能運轉正常。溝通要真誠，誠信，不是去給別人穿小鞋、下套子，而是要起到實效，解決問題。 班組要很坦誠的去做事：三次落實制度，三次落實不了，就可以直接打電話給我。我希望運用三次落實原則，切實解決問題。 合同履約上面的溝通：這次班組合同的討論稿，班組先看，溝通首先要體現合同的公平性。班組長要考慮如何去執行合同。以后的班組會成倍的增加，合同履約要規范起來，所有班組都要簽好合同。以免給以后工作帶來很多爭議。
沒有保證金制約的，就要連帶擔保制度，被蛇咬怕了，也不能不防。有的班組會因2-5萬元把自己賣了，違反合同約定，這樣做的話，中天今后也不會給他市場了。
6、爭做好人： 人有五種人：圣人、賢人、好人、正常人、蠢人，圣人是一切為他人，行人是道德模范，好人是雙方雙贏，正常人是利己不損人。我們要爭做好人。做人是一輩子的事情：要有自己的朋友、有和諧的家庭，要關注身體狀況，少抽煙，少熬夜打牌，在金錢、事業、親情之間找到平衡點。
包清工幾個億的老板，都是講誠信的。
我們的團隊要增加到200多人，如何凝聚成拳頭，要有一個高度的認識。我很認可中天集團這個團隊，正如xxx一樣，對外一致性，窩里也不咬。我們也一樣，不許窩里斗。大家來自十個省，要像客人一般的客氣。團隊里面互相謙讓，互相尊重，互相幫忙，總有人有困難。大家形成合力，形成整體，力量會有多大?!要有團隊支撐服務。
經營自己的小團隊，要加強自我約束。
7、先進班組評選
下半年還有兩個季度，我們要開展先進班組評選，不記名評選，好的重獎3-5萬元。對每季度評出最后一名的，不再合作! 有的班組做不好，會講客觀理由，我是看結果的，以結果說話，我心中有一桿秤。最好的班組下一個工程承包單價還要上調5%。培養綜合能力強的班組，以后長期合作。 真的素質好，獎金是好班組自己省出來的。鋼筋班組要有意識的去省一點，木工班也一樣，不要亂鋸。節省下來的材料10%工作可做獎金，
希望大家抓緊總結，更加努力!
中天匠心鄭州經管部
20xx年x月x日
班組安全會議紀要案例 班組級安全會議篇十九
培訓時間：20xx年x月x日
培訓地點：施工現場
主講人：xxx
參見人員：各班組成員(具體見附件)
培訓內容：
培訓主題：安全第一，預防為主。各班組要牢記安全第一的指導思想，要相互配合、相互幫助、相互監督，各班組成員都必須做到，為此，特強調以下幾點：
1、各班組成員要發揚友愛精神，在遵守安全規章制度方面要嚴格注意自己的行為，不做任何破壞安全設施的舉動，維護一切安全設施和護具，做到正確使用，不要隨意拆改;
①戴帽前先檢查外殼是否破損、有無合格帽襯、帽帶是否齊全，若有一項不合格，立即更換;
②調整好帽襯間距，間距大約為4-5mm;
③調整好帽箍;
④戴帽后系好帽帶。
4、電焊、氣焊、氣割作業前要消除作業范圍內的易燃物，要設專人監護，有火星散落時要隨時隨地澆滅。作業完畢要認真檢查，防止火星成災;
5、施工現場放置消防器材，應設明顯標志，夜間設紅色警示燈，消防器材需墊高放置;
6、所有電動工具使用前，應經專職電工檢驗，接線是否正確，防止零線與相線錯接造成觸電事故;
7、木工機械必須專人管理，安全防護裝置必須齊全可靠，操作時不準拆卸安全裝置，不準在運轉中維修。每日工作完畢，必須活完場清，拉閘斷電鎖好開關箱。
以上幾點，希望各班組回去認真執行，確保安全。
班組安全會議紀要案例 班組級安全會議篇二十
公司會議室
：
：第三季度安全生產領導小組會
總結上季度安全工作，安排、部署下季度工作
：
：
11年，我們認真貫徹落實國家安全生產方針和政策，認真執行國家安全生產法律、法規，加強安全監督管理，保障公司生產和安全兩不誤。
加強安全宣傳教育，提高員工安全意識，上半年，未發生一起生產事故和人員傷害事故;加強設備監督管理，定期對生產設施進行維護和保養，確保生產順利進行;加強監督檢查，發現隱患及時消除，確保生產和人員安全;總之，希望各班組和人員繼續將安全工作放在首位，在保障安全的提前下，安全生產，持續發展。
20xx年，國家以及地方大力推行安全標準化建設，并要求在20xx年底前，所各單位必須通過安全標準化考評，并且，現政府將實施安全標準化工作作為取得安全生產許可證的憑證，沒有通過安全標準化工作考評的企業，將不發放生產許可證。對此，為了公司的發展，為了生產的安全，重要的是為了公司整體安全管理水平的提高，我們將趕在20xx年底前努力將安全標準化考評通過，并拿到等級證書。
各班組和部門要大力支持和配合，一起把此項工作做好。
1、在年前通過安全標準化考評工作
2、在創建的同時，在各部門和車間、班組，逐步實施安全標準化工作
3、按照國家安全管理規定，對公司作業人員進行安全培訓和教育，提高員工安全意識
4、堅持 “安全第一，預防為主”的原則，加強安全生產監督管理，防止和減少生產安全事故，保證安全生產，促進公司的發展。
【一】20xx年部門決算工作會議總結12月23日，武陵源區財政局組織召開武陵源區20xx年度部門決算會議，部署全區20xx年部門決算工作。區財政局黨組成員、總會計師劉金明出席并主持會議，全區各預算單位財務人員參加了會議。...
班組安全會議紀要案例 班組級安全會議篇二十一
會議時間：20xx年x月x日
會議地點：學生會辦公室
出席人：紅十字事務部全體成員
主持人：部長丁麗
記錄人：尹冠東
會議內容如下：（會議主要由部長丁麗主講，副部補述。）
一。 近期發現的幾個問題
1. 有個別同學對工作有抱怨情緒，態度不積極，希望大家能夠互相理解，團結共進。
2. 希望大家能夠克服志愿服務活動中的困難。
3. 每個人應該有集體感以及部門榮譽感。
2. 試用期為一個月。
二。 我部的工作性質：
開展醫療、急救、健康等方面的志愿服務活動以及參與校志協其他部門開展的志愿活動。
三。 近期工作安排：
1. 中韓交流會（13—15日），需要志愿者提供志愿服務。統計有意愿的同學。
2. 下周四（10月20日），與武漢市血液中心合作舉辦“以獻血的形式紀念成長”的成人禮活動，會有全天分段的值班表，統計值班時間。
3. 13-15號及周三至周五參與新聞學院的志愿活動的同學，第一班需要在早上到辦公室拿志愿者證，最后一班需將志愿者證送回。
4. 周六晚上部門聚餐
5. 下周三校志協大例會，希望大家主動自由發言。
四。一些細節問題
1. 大家要注意接收群郵件，并回復收到。
2. 值班請假必須有假條，假條將之后以群郵件發出。
3. 以后部門例會提前10分鐘到，志協大例會提前15分鐘到。
4. 今后的部門例會可能定于每周五。
5. 短信回復有禮貌，避免拖延。
6. 開會時手機靜音。
7. 對其他部門的師兄師姐特別注意禮貌。
8. 公文寫作注意格式與內容。
9. 新人們可以多和師兄師姐交流談心，注意時間，避免上課和休息。
五。自由發言。
1、加入志協的意義
2、怎樣成為紅十字會的一員。
3. 如何處理工作和學習的關系。
六。丁麗部長介紹日后的一些活動安排
1. 與武漢市血液中心合辦的采血車進校園活動，每月一次，從本學期開始每月將計劃設置主題，希望大家多出主意。
2. 與校醫院合作的紅十字協會會員培訓。
月1日世界艾滋病日宣傳。
4. 12月份急救知識競賽
5. 12月份游園會。
6. 3月24日防治結核病宣傳活動，。
7. 5月初紅十會員招新。
8. 5月份紅會會員培訓
七。部長最后總結，強調“責任”，會議結束。
班組安全會議紀要案例 班組級安全會議篇二十二
為了進一步提高公司安全管理水平和工作效率，貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，建立強有力的安全生產經營指揮系統和良好的安全會議持序，隨時對公司的安全動態管理進行分析和指導，經公司安全委員會決定，在公司實行安全會議管理制度，特制定本制度。
公司所有生產安全會議
1、總經理負責主持召開公司級安全會議、重特大事故相關會議。
2、安全部負責公司級安全生產會議的召集、記錄和管理，并對各部、室的安全生產會議和現場安全生產會議進行監督。
3、各部門負責人負責本部門的安全生產會議的召集、記錄和管理，并對所屬班組的安全生產會議進行監督。
4、各班組長負責本班組安全生產會議的召集、記錄和管理。
1、公司級安全會議：公司或公司指派職能部門組織召開的安全會議。包括安全部會議，安全生產監督、環保部門在本公司的工作會議等。
2、部門、班組級的安全會議：部門、班組組織召開的安全會議。包括部門、班組的安全例會，事故報告會等。
3、班組級安全會議：班組級召開的安全會議。包括例會，事故分析會等。
1、公司級安全會議內容包括：集中學習新的安全生產法規、條例，總結前期安全工作任務，上級主管部的指示傳達，重大事故案例分析、布置和落實安全生產工作，通報違紀違章等。
2、部門、班組級安全會議內容包括：集中學習新的、安全生產法規、條例、公司規章制度，總結部門、班組前期安全工作，安排下期部門、班組安全工作任務，公司最新指示，事故案例分析等。
3、班組級安全會議內容包括：集中學習新的安全生產法規、條例、公司規章制度、規定，公司最新指示，事故案例分析等。
4、一般安全生產會議內容包括：學習、貫徹安全生產政策法規、標準、文件精神；布置、落實安全生產工作；通報違紀違章等。
5、安全事故會議內容：調查事故原因、落實整改措施、處理責任者、教育相關人員。
6、緊急會議：針對緊急任務、事情進行安全工作布置。
1、公司級安全會議由總經理主持召開，安全部記錄每月不少于一次。
2、各部門安全會議由各部門負責人主持召開，一般由召集人記錄，每月不少于一次。
3、生產班組安全會議由各單位班組長主持召開，由主持人作記錄，每月不少于一次。
4、緊急會議根據實際情況由相關部門負責人主持召開。
1、會議要求講求實效，主持人要在會前充分準備，確定議題，提出意見。
2、發言和交換意見要內容具體，語言簡明扼要。
3、會議內容要有記錄，形成決議的問題要有相關部門迅速付諸實施。
4、會議組織單位應邀請相關安全管理人員列席參加安全工作會議。
5、公司安全部、各部門、班組、班組應定期組織安全生產例會。公司安全委員會每季度召開一次安全生產例會，部門、班組每月召開一次，班組每周召開一次，部門、班組和班組的安全工作例會可以和其他會議和并召開。
6、會議主持人由管生產的人員擔任。公司及安全會議和調度會議主持人由生產副總經理擔任，部門、班組級安全會議主持人由分管領導擔任，班組級安全會議主持人由班組長擔任。
7、安全部、各部門、班組級個班組應做好各自召集的安全生產會議的記錄。
8、參會人員應準時到會，因有事不能倒會的（或不能準時到會）應提前向會議組織部門請假。會議組織人員應在召開前5分鐘到達會議地點，與會人員應在開會前3-5分鐘到達會議地點。
班組安全會議紀要案例 班組級安全會議篇二十三
主持人 王
日期20xx年x月x日
應參加人數
實際參加人數 13
缺席人數 0
參加人員簽字：
會議記錄：
一、學習文明禮儀管理規范
著裝、儀容和舉止屬供電營業職工的基礎行為，它既反映了員工個人的修養，又代表著企業的形象。好的基礎行為才能贏得客戶良好的第一印象，為做好供電營業服務工作奠定良好的開端。
1、服裝正規、整潔、完好、協調、無污漬。扣子齊全，不漏扣、錯扣。
2、在左胸前佩帶好統一編號的服務證(牌)。
3、襯衣下擺束入褲腰和裙腰內，袖口扣好，內衣不外露。
4、著西裝時，要打好領帶，扣好領扣。上衣袋要少裝東西，褲袋不裝東西，并做到不挽袖、挽褲。
5、皮鞋應保持干凈。
6、女職工懷孕三個月后，上崗時可不著工作裝，但仍應注意服飾的整潔、協調和大方。
二、本月環境衛生檢查情況良好，辦公環境整潔干凈，員工衣著整齊，穿戴得體，樹立了良好的企業形象。
三、本月經調度所全體員工民主推選，評選出了本月的崗位之星：
班組安全會議紀要案例 班組級安全會議篇二十四
維業項目部會議室
20xx年8月20日
項目部所有成員及班組負責人
1、遵守國家及當地政府的相關法律法規。
2、新工人入場安全教育，確保安全生產。
3、班組長對新入工人的技術做交底。
4、施工用電一定要按規范落實，并且到每個人都明白，發現或監理罰款罰到各班組、各人身上。
5、機械操作作業人員一定要熟練且專人專機，機器操作控制電箱在3m內。
6、動火前一定要先辦理動火證，看火人一定要到位，配備消防器材（含：滅火器、一桶水、接火斗）查不齊的公司將從嚴處理、罰款，發現少一樣將罰款100—500元。
7、安全通道一定保持暢通，架子班組一定要檢查防護措施是否到位。
9、施工員、技術員，各班組組長一定要相互溝通。每做一件施工上的問題逐項解決、落實到位，絕不允許出錯一步，造成任何損失。
10、材料下單各班組負責人一定要詳細核對無誤，再交項目部余工、陳工再一次復核，確定無出錯再下單
11、材料下料加工：
（1）、一定要先主后次，分清前后，以防顛倒工序、材料出錯造成損失。
（2）、節約材料方面一定要把關，不能亂點人員，需要專職專人進行。
12、架子存在的安全隱患問題，架子班組三天內處理好，凡是因架子問題造成的罰款由架子班組負責，希望你們要把好關。
班組安全會議紀要案例 班組級安全會議篇二十五
單位： 時間：
會議主持人：
參加會議人員：
會議主題：安全生產工作會議
一、今天召開現場管理人員及班組長會議，收心會，各作業班組負責你的人員，及時組織。
二、強調安全生產。安全主任對現場的安全工作全面負責，對違章作業要及時糾正，及時制止，安全隱患發現后要及時落實專人整改。
三、嚴格按有關規章制度執行，做到隨時檢查，做到確保安全，做到萬無一失。
四、各作業班組長必須帶好班，并對區域的安全生產工作全面負責，做到堅守崗位。
五、做好班前安全訓話活動。對本崗位的安全生產注意事項，在活動中要強調，各班組做好自查自糾。發現安全隱患要及時向公司報告。
班組安全會議紀要案例 班組級安全會議篇二十六
一、會議目的：
為加強公司施工安全管理，有效防范各種安全事故的發生，確保公司20__年各項安全工作目標任務的圓滿完成，特召開此次安全生產工作會議，對20__年安全生產工作進行安排部署。
二、會議內容：
1、公司安全工作目標要達到全年無安全事故發生、零事故。
2、全面落實安全生產責任制，層層簽定安全生產目標責任書，公司要嚴格按管理辦法的要求與開復工項目部簽訂安全生產責任書，明確雙方的職責和工作。堅持“管生產必須管安全”的原則，定期召開安全會議，組織安全檢查。各科室、班組、重要崗位及特殊崗位個人也要簽訂安全生產目標責任書。
3、要完善各項安全規章制度，做到企業安全工作有法可依，根據公司實際情況調整安全管理的重點，迎接各項上級安全檢查工作，總結安全工作中的不足，積極改進。要堅決執行事故隱患整改領導責任制，實行逐級管理，施工現場中存在的事故隱患必須由公司分管安全領導負責，限期整改落實，做到責任明確到人、考核落實到人，日常管理要做到“五到位”，即：組織到位、職責到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。
4、為使安全生產意識深入人心，人人樹立“安全第一，預防為主”的思想，公司定期召開安全生產工作會議，每月不少于一次安全例會、安全檢查;重視安全培訓教育，每季度不少于一次的安全教育活動，組織各科室、各項目部、施工人員、專職安全人員全部參加;加強特殊工種作業人員的培訓、取證、復審的檢查及管理，嚴禁無證上崗。對施工現場新進場人員進行安全“三級”教育，并做好教育記錄，經考試合格后方可上崗作業，教育率應達100%，并建立三級教育卡20__安全生產會議紀要范文20__安全生產會議紀要范文。
5、嚴格執行“安全檢查”制度，公司采取定期檢查與隨機抽查的辦法，實行安全生產工作動態管理。如季節性安全檢查、雨季施工安全檢查、特殊敏感時期安全檢查、防雷電、防火、防中暑等，對查出的隱患要進行整改，復檢不合格的將執行處罰，追究有關人員的責任，并強制停工整改直至合格。
6、公司積極投入到“創安全文明工地”的活動中，，并結合公司及項目實際情況，制定達標計劃。公司要按照文明工地標準爭創文明工地，加強文明工地的檢查工作。
8、結合公司實際情況，制定安全生產應急預案，建立應急救援組織，成立了重大安全事故應急處理工作領導小組，組織相關應急演練，應急救援器材，設備準備充足，最大限度的減少人員和財產的損失。
9、根據公司安全生產會議制度，每月定期召開安全生產例會總結、解決、布置安全生產工作。
10、合理使用安全生產管理費用，嚴格資金落實，不得挪用，設立專門的賬戶或專項資金，資金的提取可根據工程項目或產值的2%，做到切實改善施工人員的作業環境，避免安全事故的發生，切實做到專款專用。
11、安監部做好公司全年的安全管理工作，定期或不定期到施工現場進行安全檢查，及公司安全制度的落實。組織做好“安全月”活動，安監部長負責監督落實情況，以形成濃厚的安全生產氛圍，將“安全工作”這個核心思想落實每一項工作，提高廣大員工的安全意識和預防事故的能力。
12、項目經理要嚴格按照施工組織設計、專項施工方案的要求組織施工。在施工前做好安全教育、安全技術交底，施工中加強檢查，施工完畢后做好驗收工作。項目部的專職安全員負責對工程施工過程的安全生產進行檢查，及時糾正違章，督促安全隱患整改。
13、項目部加強對施工現場安全工作的檢查(著重對腳手架、基坑、模板、“三寶”、“四口”防護、施工用電、物料提升機、外用電梯、塔吊、起重吊裝、施工機具)，開展定期、不定期、專項檢查，及時督促項目部對存在的隱患進行整改。
14、公司級施工現場建立消防制度，加強用火管理，定期對施工現場的防火工作進行檢查。
15、公司開車的所有司機一定要開慢點、禁止酒后駕車，在開車過程中一定要注意安全。
16、“五一”、“十一”、“春節”等重大節日前開展安全大檢查，加強安全值班、確保節日安全。
