最新約談供應(yīng)商 供應(yīng)商約談方案

確定目標(biāo)是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié)。在公司計劃開展某項工作的時候，我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢？以下是小編為大家收集的方案范文，歡迎大家分享閱讀。

約談供應(yīng)商 供應(yīng)商約談方案篇一

2. 構(gòu)架新型組織機構(gòu)

3. 增加人員配置：

(1)信息管理員：市場部設(shè)專職信息管理員3名，分管不同區(qū)域，不再兼任其它工作。

(2)市場開發(fā)助理：xx省六個辦事處共設(shè)市場開發(fā)助理兩名,其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場開發(fā)助理一名。

4. 強化人員素質(zhì)培訓(xùn) 春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的招聘和培訓(xùn)，使20xx年新的管理制度實施過程中市場部在人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理，切勿濫竽充數(shù)。

7. 加強市場調(diào)研，以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專人對各區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進(jìn)行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域的機構(gòu)設(shè)置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀。

二、品牌推廣

約談供應(yīng)商 供應(yīng)商約談方案篇二

一、了解部門工作目標(biāo)、范圍、職責(zé)：

1、通過溝通領(lǐng)悟公司高層對財務(wù)部的期望，以作為日后工作關(guān)注重點。

2、通過公司制定的《崗位職責(zé)說明書》來了解工作目標(biāo)、范圍、職責(zé)。

二、了解下屬工作目標(biāo)、范圍、職責(zé)：

1、采用單個約談方式，了解每一個下屬的具體分工和工作內(nèi)容和流程。并要求其在近期內(nèi)提供一份書面的崗位分工操作流程。

2、通過公司制定的《崗位職責(zé)說明書》來了解工作目標(biāo)、范圍、職責(zé)。

3、通過約談和觀察了解下屬的工作狀態(tài)和思想情緒問題。

三、了解公司和本部門相關(guān)業(yè)務(wù)：

1、了解公司的組織架構(gòu)。

2、了解公司的財務(wù)制度和公司、部門的工作流程。

3、了解公司經(jīng)營狀況、財務(wù)核算制度、賬務(wù)處理、成本核算方法。

4、了解公司的產(chǎn)品、設(shè)備、工藝流程。

四、階段性日常工作安排：

1、在了解公司和部門基本情況的的同時，還需要迅速開展起部門的日常工作，監(jiān)督日常工作的有效開展。

2、穩(wěn)定現(xiàn)有財務(wù)團隊，保證日常工作開展。

3、依據(jù)公司高層要求或配合其它部門處理相關(guān)工作。

4、定期召開部門周例會，在會議上了解更多的信息，解決急需解決的問題。

5、加強與下屬間的交流和溝通，增強部門的凝聚力，提高團隊合作能力。

6、定期將近期工作情況向直屬上司匯報，爭取公司高層更多的資源和支持。通過前期對公司內(nèi)部控制、業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)、人員等情況的調(diào)研，形成前期調(diào)查報告向直屬上司匯報。

五、后續(xù)工作計劃開展

通過階段性工作狀況的分析，進(jìn)行合理資源整合，開展工作計劃如下：

1、依據(jù)需求重新梳理財務(wù)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、人員分工。

2、依據(jù)需求制定和完善《內(nèi)部控制制度》和工作流程，規(guī)避經(jīng)營和稅務(wù)風(fēng)險。包括貨幣資金、銷售與收款、采購與付款、存貨管理、籌資、成本費用等。

3、依據(jù)需求制定和完善適應(yīng)本企業(yè)的會計核算制度。包括會計科目的設(shè)置、會計報表的編制和分析。

4、建立財務(wù)報表體系(包括財務(wù)報表、成本費用報表以及各種供財務(wù)分析的輔助報表)，制定和下發(fā)財務(wù)分析報告撰寫規(guī)定或者說經(jīng)營活動分析撰寫規(guī)定。

5、依據(jù)需求制定和完善人員考核和激勵機制，幫助職員建立職業(yè)生涯規(guī)劃.

6、依據(jù)需求制定和完善人才培養(yǎng)機制，制定培訓(xùn)計劃并按期開展培訓(xùn)課程。

7、依據(jù)需求制定和完善部門月度、年度工作計劃。

約談供應(yīng)商 供應(yīng)商約談方案篇三

各位評委、各位老師、各位同學(xué)：大家好

今天我演講的題目是

當(dāng)五星紅旗在**前高高升起的那一刻，你是否曾靜下心來回想建國前那千千萬萬個中華兒女為了民族的振興和國家的富強，前仆后繼、流血犧牲的英雄事跡？你是否曾下定決心，用自己的青春和熱血為國爭光，為國旗添彩？

從“五四”運動時喊出第一句“外爭xxx，內(nèi)懲xxx”的口號之后，在中華民族處于內(nèi)憂外患的生死存亡之際，無數(shù)革命先烈挺身而出用自己的生命，為民主和自由與帝國主義和封建勢力做殊死斗爭。那段沉疼的歷史，至今留在我們的心中，當(dāng)時的國名政府是多么的腐敗，墮落。但在xxx領(lǐng)導(dǎo)下的抗日戰(zhàn)爭時期，革命先烈們用“威武不能屈、富貴不能淫”的氣節(jié)展示了中國人堅定的理想信念。“為中華之崛起而讀書”這是xxx小時的遠(yuǎn)大志向，促使他他當(dāng)上了xxx，也正是這句話振興了我們?nèi)袊?/p>

在中國人民不屈不撓的頑強意志下，中國成立了！這是多么的令人興奮。在成千上萬個社會主義建設(shè)者的努力下，人民漸漸過上了的富裕幸福的生活。他們是可敬的，他們用自己的青春和熱血譜寫了一篇篇壯麗的詩篇。

同學(xué)們，我們這一代是舒適的一代，安詳?shù)囊淮?，不必為?zhàn)爭所畏懼，但是我們不要忘記歷史，忘記那刻苦銘心的教訓(xùn)。我們不能讓悲劇重演，五星紅旗將永遠(yuǎn)屹立在世界東方，傲視蒼穹，愛我中華！

小時候

鄉(xiāng)愁是一枚小小的郵票

我在這頭

母親在那頭

長大后

鄉(xiāng)愁是一張窄窄的船票

我在這頭

新娘在那頭

后來啊

鄉(xiāng)愁是一方矮矮的墳?zāi)?/p>

我在外頭

母親在里頭

而現(xiàn)在鄉(xiāng)愁是一灣淺淺的海峽

我在這頭

大陸在那頭

伸出你的雙手，共建文明校園

尊敬的各位老師、親愛的同學(xué)們：

大家早上好！

我是來自x年級x班的xxx,我演講的題目是《伸出你的雙手，共建美麗校園》 親愛的同學(xué)們，和煦的春風(fēng)吹拂著我們美麗的校園，鮮艷的紅領(lǐng)巾在胸前飄舞。我們是驕傲的紅領(lǐng)巾。

當(dāng)你踏著光潔的地板走進(jìn)教學(xué)樓的時候，你是否會想起那位經(jīng)常手拿拖把，埋頭辛苦擦地同學(xué)；當(dāng)你在操場上與朋友盡情嬉戲的時候，你是否看見學(xué)校老師栽培草坪的背影；當(dāng)你在干凈、整潔的校園里漫步徜徉的時候，你是否感覺到那位拖垃圾車的老爺爺?shù)钠D辛。

我們知道，春天是美好的，可你更應(yīng)該知道春天的校園是純潔、文明的！

在這么美麗的校園里，當(dāng)你看見春風(fēng)中肆意飛舞的紙盒紙屑，潔白的墻壁上那一串串的腳印，操場上干枯的果皮，灰蒙蒙的糖紙，你能不伸出雙手嗎？我想每一位同學(xué)都是喜歡我們的校園的，所以，我們每一位紅領(lǐng)巾都應(yīng)該伸出雙手。

同學(xué)們，美麗的校園不僅僅只需要別人的付出，更需要你我的文明舉止呀！

文明是風(fēng)，它可以吹拂每一位學(xué)子的心；文明是花，它能將校園裝扮得更加美麗。同學(xué)們，讓我們在春天寧靜的早晨里，在三月明媚的陽光下宣誓：從小事做起，從身邊做起，引領(lǐng)文明風(fēng)氣、創(chuàng)建文明校園、爭做文明學(xué)生！我相信通過我們的努力，我們校園會更加的美麗，會使我們的大家庭像春天一樣充滿希望、充滿活力！

謝謝大家！

約談供應(yīng)商 供應(yīng)商約談方案篇四

一、協(xié)助園長完成“園長職責(zé)”。

二、貫徹保教結(jié)合方針，組織保育員和后勤人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、觀摩和專題研究，總結(jié)推廣，交流經(jīng)驗，互幫互促，幫助保教人員提高業(yè)務(wù)水平。

三、負(fù)責(zé)后勤管理工作，指導(dǎo)后勤工作人員緊密配合教育工作，進(jìn)行思想教育，檢查各種制度落實情況。

四、組織家長工作，定期開展家長會、家長開放日、家訪、家長工作坊活動，并做好記錄。

五、做好安全保衛(wèi)工作，制訂安全保衛(wèi)措施，經(jīng)常性的督促門衛(wèi)監(jiān)守崗位，落實責(zé)任，把好門口關(guān)。

六、負(fù)責(zé)園舍設(shè)備、綠化、環(huán)境衛(wèi)生，及時督促維修指導(dǎo)，及時增添教學(xué)設(shè)備、用品，經(jīng)常進(jìn)行安全檢查。

七、負(fù)責(zé)工會工作，協(xié)助園長搞好職工隊伍建設(shè)，做好職工政治思想工作，關(guān)心群眾生活，傾聽群眾意見，支持群眾開展各種有益的文體活動。

八、不斷摸索、鉆研分管工作的新思路、新舉措，向園長提出合理建議，穩(wěn)步提高本園保教質(zhì)量。

約談供應(yīng)商 供應(yīng)商約談方案篇五

隨著人民群眾對健康的需求，可能預(yù)料我們明年的健康體檢工作會更加繁忙，對我的要求會更高;需要掌握的知識也更多更廣，為此我將更加勤奮工作、努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理工作技能，在今后的工作中，我將注意發(fā)揮好五個作用：

一、在科學(xué)管理的決策中進(jìn)一步發(fā)揮參謀助手作用;積極學(xué)習(xí)醫(yī)院管理的新方法和新理論

在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下做好辦公室的全面工作，做好參謀、助手、認(rèn)真做到全方位的服務(wù)。

工作目標(biāo)：體檢工作量在上年基礎(chǔ)上增加百分之十以上;經(jīng)濟效益增加百分之十以上;做好自身業(yè)務(wù)素質(zhì)修養(yǎng)，帶好醫(yī)療護(hù)理隊伍，提高體檢質(zhì)量，保持體檢品牌效益，確保全年無重大醫(yī)療事故和投訴;

二、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下做好中心具體管理工作的布置、實施、檢查、督導(dǎo)、落實情況

協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司管理情況，并提出處理意見或建議，實事求是的為中心領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息，供總經(jīng)理決策。

三、掌握全中心工作動態(tài)

進(jìn)一步發(fā)揮好辦公室、醫(yī)事部、護(hù)理部綜合管理協(xié)調(diào)作用;積極深入檢區(qū)臨床和醫(yī)技科室，掌握第一手資料，為檢區(qū)臨床醫(yī)技科室提供一流的服務(wù)。

四、提高工作效率

進(jìn)一步發(fā)揮好協(xié)調(diào)作用;在做好檢查監(jiān)督的基礎(chǔ)上，為臨床醫(yī)技科室服好務(wù)，做好保障工作，協(xié)助楊主任做好重大醫(yī)療器械的管理工作，保障健康體檢一線工作順利進(jìn)行。

五、樹立體檢中心形象

發(fā)揮好醫(yī)事部、護(hù)理部的管理職能，做好護(hù)士的培訓(xùn)和醫(yī)師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)工作。帶領(lǐng)醫(yī)生、護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)體檢各項規(guī)章制度、工作流程，并負(fù)責(zé)落實、督導(dǎo);工作中自己要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，提高自身修養(yǎng)素質(zhì)，做好榜樣帶好護(hù)理隊伍。為中心的長遠(yuǎn)建設(shè)增磚添瓦。

六、做好中心辦公室人力資源開發(fā)工作

根據(jù)中心發(fā)展要求制定人力資源計劃、設(shè)計并完善中心崗位特點，人員資源結(jié)構(gòu)，合同書的制作，完成公司人力資源的日常招聘工作。

七、做好中心管理制度、規(guī)章制度及落實方案的修訂

約談供應(yīng)商 供應(yīng)商約談方案篇六

大家好，非常榮幸的能夠邀請到各位供應(yīng)商和合作伙伴，出席河南長領(lǐng)食品有限公司第一次河南區(qū)花生供應(yīng)商座談會。在此我代表公司對你們的到來，表示衷心的感謝和熱烈的歡迎!

今天在座的各位來賓當(dāng)中，有許多是我們二十多年的老朋友，從1995年建立花生廠以來，經(jīng)過二十年的共同發(fā)展，我們之間一直有著良好的合作關(guān)系。長領(lǐng)的發(fā)展與壯大，離不開老朋友的真誠合作與大力支持。我對你們再次表示忠心的感謝!同時，我也對到會的新朋友表示熱烈的歡迎。并希望能與你們真誠合作，互利共贏、共同進(jìn)步，發(fā)展為新型的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

我們長領(lǐng)快速發(fā)展的背后，與在座各位供應(yīng)商、合作伙伴的積極配合，不懈努力是分不開的，雖然我們在發(fā)展過程中也存在一些問題和不足，但我們在發(fā)展中不斷完善自己。下面我想就公司的采購思想與各位交流一下：

一， 戰(zhàn)略采購的思想，

三， 價格，我們的價格是行情確定的，通過大行情的通貨價格，有明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行成本分析核算，確定一個讓供應(yīng)商有利潤我們有競爭力的價格。這是我們的第一個定價原則。第二個原則，我們采購不是追求價格最低，而是追求使用成本最低。買的便宜不一定用著便宜。第三個原則，我們追求一定要供應(yīng)商有利潤的原則。

四， 數(shù)量，我們今年的采購任務(wù)量是3萬噸，將根據(jù)供應(yīng)商的供貨能力，進(jìn)行供貨數(shù)量層層分解。這樣穩(wěn)定了我們的采購量，穩(wěn)定了你們的供貨量。

五， 貨款;我們目前的付款方式月結(jié)和滾動結(jié)款兩種方式，但不排除有時候也有要求現(xiàn)款的客戶，但現(xiàn)款客戶絕不會成為我們的戰(zhàn)略供應(yīng)商。付款有幾個優(yōu)先原則：供應(yīng)及時、質(zhì)量穩(wěn)定、價格有優(yōu)勢。

六， 供應(yīng)商考核：從今年開始我們開始試行對供應(yīng)商的考核，對供應(yīng)情況良好的客戶正在研究獎勵措施，對供應(yīng)情況惡劣的客戶進(jìn)行淘汰。

七， 加強雙向溝通：消除彼此之間的誤會，降低雙方的浪費，夯實互信合作的基礎(chǔ)，促進(jìn)相互進(jìn)步，共同盈利發(fā)展。溝通是我們解決問題的橋梁和紐帶。

各位合作伙伴，在以后的合作中，希望各位能夠指出我們工作中的不足，同時把好的經(jīng)驗傳遞給我們，我們不勝感激，同時我們也會將我們的看法和問題反饋給你們，以促進(jìn)我們的合作更加高效，務(wù)實雙贏的展開。

各位供應(yīng)商伙伴，長領(lǐng)的昨天感謝你們的支持，今天感謝你的幫助，長領(lǐng)的明天更需要你們的厚愛，我們堅信，隨著長領(lǐng)發(fā)展戰(zhàn)略的快速推進(jìn)，與各位伙伴的合作一定會結(jié)出更加豐碩的果實，一定能夠共創(chuàng)更加美好的未來。

謝謝大家!

約談供應(yīng)商 供應(yīng)商約談方案篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：

大家上午好！金秋歲月，碩果飄香，在這樣一個充滿豐收喜悅的日子里，今天我們迎來了xxx工程的盛大開工，我謹(jǐn)代表施工單位x向xxx工程的順利開工表示最熱烈的祝賀，向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓表示最誠摯的問候和最衷心的感謝。

我們將組建最強有力的管理團隊，秉承“誠信創(chuàng)新永恒”“精品人品同在”的施工理念，嚴(yán)格按照施工規(guī)范，工藝流程，質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)組織施工，精心制定嚴(yán)密的施工進(jìn)度計劃，并本著“精干、高效、優(yōu)化、強化”的原則配齊配強各類管理人員和技術(shù)人員，做到科學(xué)施工，確保工程質(zhì)量安全文明施工達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。

在今后的工程建設(shè)過程中，我們將根據(jù)工程建設(shè)項目部的總體部署，以昂揚的斗志、飽滿的熱情、充分發(fā)揚“善創(chuàng)實干、優(yōu)質(zhì)高效、勇于達(dá)冠”的實干精神，秉承“質(zhì)量興業(yè)、用戶至上、信譽第一”的宗旨，服從建設(shè)單位和監(jiān)理單位的現(xiàn)場管理，認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格按照各項技術(shù)規(guī)程、規(guī)范要求施工，加強職工的思想建設(shè)，遵章做事，文明施工，全面抓好項目質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理。確保項目建設(shè)安全、高效、優(yōu)質(zhì)的開展。以實際行動爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，打造公司良好形象，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)單位交給我們的光榮任務(wù)。

同時，作為施工單位，有幸參加xxx工程的建設(shè)，我們感到無比的榮幸。在此，我代表施工單位鄭重承諾，我們將秉承我公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，從第一道工序起抓質(zhì)量，從第一個工作日起抓進(jìn)度，從每一個細(xì)節(jié)處抓安全文明施工。保質(zhì)、保量按期完成xxx工程的建設(shè)，把xxx工程建設(shè)成一個精品工程！

祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓身體健康，工作順利、萬事如意！謝謝大家！

約談供應(yīng)商 供應(yīng)商約談方案篇八

招投標(biāo)管理

一、招標(biāo)的定義

招標(biāo)是指招標(biāo)人（買方）發(fā)出招標(biāo)通知，說明采購的商品名稱、規(guī)格、數(shù)量及其他條件，邀請招標(biāo)人（賣方）在規(guī)定的時間、地點按照一定的程序進(jìn)行投標(biāo)的行為。

二、二、招標(biāo)的范圍

根據(jù)《xxx招標(biāo)投標(biāo)法》第六十六條規(guī)定：涉及國家安全、國家秘密、搶險救災(zāi)或者屬于利用扶貧資金實行以工代賑、需要使用農(nóng)民工等特殊情況，不適宜進(jìn)行招標(biāo)的項目，按照國家有關(guān)規(guī)定可以不進(jìn)行招標(biāo)。

根據(jù)《xxx招標(biāo)投標(biāo)法》第三條規(guī)定：在xxx境內(nèi)進(jìn)行下列工程建設(shè)項目包括項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購，必須進(jìn)行招標(biāo)：

（一）大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項目；

（二）全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目；

（三）使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目。前款所列項目的具體范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)，由xxx發(fā)展計劃部門會同xxx有關(guān)部門制訂，報xxx批準(zhǔn)。

法律或者xxx對必須進(jìn)行招標(biāo)的其他項目的范圍有規(guī)定的，依照其規(guī)定。

根據(jù)《湖北省招投標(biāo)管理辦法》第八條：關(guān)系社會公共利益、-1-

公眾安全的基礎(chǔ)設(shè)施項目包括：

（一）煤炭、石油、天然氣、電力、新能源等能源項目；

（二）鐵路、公路、管道、水運、航空以及其他交通運輸業(yè)等交通運輸項目；

約談供應(yīng)商 供應(yīng)商約談方案篇九

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家上午好!

經(jīng)過前面一段時間的汗水洗禮，我們搬進(jìn)了嶄新的辦公大樓，大大改變了我們的辦公環(huán)境。又在4、5月份的招投標(biāo)工作中取得了可喜的成果。面對新的施工任務(wù)，也許我們會遇到困難，但是我們是市政一級總承包企業(yè)，我們是海鐵人，任何困難都不能阻擋我們前進(jìn)的步伐。

值此投標(biāo)工作完成，進(jìn)入施工階段的關(guān)鍵時刻，公司領(lǐng)導(dǎo)在此召開大干200天動員大會，這既是對我們前一階段施工工作進(jìn)行總結(jié)的大會，又是掀起新一輪大干熱潮，確保完成新中標(biāo)項目施工任務(wù)的宣誓大會。

下面我從明確任務(wù)和接受任務(wù)這兩個方面進(jìn)行表態(tài)發(fā)言：

我公司目前已中標(biāo)的項目共有7項，總計造價為：40711萬元。包括：中銀大道北延長線工程，安中路道路工程，鋪安街道路工程，緯二路道路工程，河?xùn)|東街延長線、安東路電力管溝工程，張臺地方鐵路工程，空港橫一路、縱一路、z04道路工程。

目前有意向的項目2項，為孝義電力管道工程和條山街延長線工程。

我們?nèi)w員工一定會勇于接受公司領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的各項任務(wù)。一定嚴(yán)格執(zhí)行公司的項目管理制度，使各個項目規(guī)范化、程序化。并在保證工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，通過合同管理、成本控制、風(fēng)險控制的途徑，緊緊圍繞成本目標(biāo)，合理的科學(xué)的安排施工組織，用最優(yōu)化的施工方案，實現(xiàn)項目利潤最大化。做到事前有預(yù)測、過程嚴(yán)控制、事后有結(jié)論。

最后我代表全體員工向公司領(lǐng)導(dǎo)表態(tài)：

聽了董事長的講話，使我門更深的了解了興海鐵事業(yè)、促海鐵發(fā)展、富海鐵員工的企業(yè)口號。更有海鐵路橋為我們?nèi)w員工創(chuàng)造了一個好的環(huán)境、搭建了一個好的平臺、營造了一個好的氛圍，給我們?nèi)w員工創(chuàng)造了一個可以展示自我的機會。我們?nèi)w員工一定會情相融、心相連、力相合，為海鐵路橋又好又快的發(fā)展奉獻(xiàn)我們自己的力量。做到誠信海鐵、和諧海鐵、幸福海鐵的企業(yè)宗旨。

因為困難一次次考驗了我們，也一次次磨練了我們，使我們海鐵人成為了一支來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的鋼鐵隊伍；也驗證了我們海鐵人鋼鐵般的意志。有了我們這樣一支隊伍，完全有信心、有決心面對任何挑戰(zhàn)，取得新的更大的成績。

各位領(lǐng)導(dǎo)和同事，大干200天需要完成的施工任務(wù)，是對我們?nèi)w參戰(zhàn)員工思想作風(fēng)和整體素質(zhì)的又一次全面檢驗，我們每一名參戰(zhàn)員工都會充分認(rèn)識到工程任務(wù)的艱巨性和緊迫性，鼓足干勁，頑強拼搏，打好這一攻堅戰(zhàn)。我相信：有各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和組織協(xié)調(diào)，有公司的正確指導(dǎo)，有項目部全體員工的團結(jié)協(xié)作，和不屈不撓的攻堅精神，我們一定會安全、優(yōu)質(zhì)、按期、高效益的完成20xx年年度施工任務(wù)，為海鐵的發(fā)展再立新功!

謝謝大家 !

約談供應(yīng)商 供應(yīng)商約談方案篇十

尊敬的×××各位領(lǐng)導(dǎo)、各位業(yè)界同仁朋友!

大家下午好!

我受×××董事長×××先生委托，出席今年的×××公司供應(yīng)商大會，我感到非常榮幸，在此能夠與各位領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)界同仁聚集在一起，聆聽各位領(lǐng)導(dǎo)的親切教誨，共商今后合作與發(fā)展之大計。感謝×××公司給予鄙公司的殊榮，能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和客戶的信任和肯定，是一個企業(yè)的最高榮譽，我們將會倍加珍惜。

首先，我愿借助今天的機會，謹(jǐn)代表×××公司，向×××公司對我公司多年來發(fā)展所給予的支持表示衷心的感謝!

在西北局×××公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，×××與×××公司簽訂了戰(zhàn)略合作伙伴，迄今已有×××年，合作業(yè)績也由×××年的×××萬元人民幣，發(fā)展到×××年的×××億人民幣，增長了近30倍，合作項目領(lǐng)域也在不斷地拓寬。在×××公司的關(guān)心和厚愛下，我公司與×××油田也建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，同時公司高端產(chǎn)品也順利進(jìn)入塔里木和吐哈油田，開啟了新的合作篇章沒有×××公司的關(guān)心和支持下，就不會成就不斷壯大的×××公司。在此，由衷的向×××公司表示感謝。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

嶄新的一年已經(jīng)向我們走來，既有著挑戰(zhàn)，也存在著機遇。我們將秉承“創(chuàng)新、合作、誠信、共贏”的理念，積極配合×××公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，力助×××公司的高速健康地發(fā)展，這也將成為我們今后工作的主題。我們會始終牢記“質(zhì)量第一、客戶至上”的經(jīng)營理念，竭誠用心地為×××公司提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、快捷的服務(wù)。我們會努力地做到“供貨及時、品質(zhì)優(yōu)良、價格合理、服務(wù)周到”。同時，為進(jìn)一步提高公司服務(wù)技能，完善服務(wù)體系，公司在塔河油區(qū)投入近3000萬元，成立了“服務(wù)”、“維修”、“檢測”一體的產(chǎn)品服務(wù)中心，竭力為×××公司提供一流的售后服務(wù)，真正成為×××公司金字招牌的a級供應(yīng)商。

“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”，在×××公司的引領(lǐng)下，我們將會同眾多供應(yīng)商一道，振奮精神、鼓足干勁、奮力拼搏。值此大會之際，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓身體健康、工作順利、闔家幸福;祝各位供應(yīng)商企業(yè)，事業(yè)蒸蒸日上!

謝謝大家!

約談供應(yīng)商 供應(yīng)商約談方案篇十一

離婚承諾書-離婚承諾書范文

男方：某某，男，漢族，_年_月_日生，住____________，身份證號碼：_______________

女方：某某，女，漢族，_年_月_日生，住____________，身份證號碼：_______________

男方與女方于_年_月認(rèn)識，于_年_月_日在_登記結(jié)婚，婚后于_年_月_日生育一兒子/女兒，名_。因_致使夫妻感情確已破裂，已無和好可能，現(xiàn)經(jīng)夫妻雙方自愿協(xié)商達(dá)成一致意見，訂立離婚協(xié)議如下：

一、男女雙方自愿離婚。

二、子女撫養(yǎng)、撫養(yǎng)費及探望權(quán)：

兒子/女兒_由女方撫養(yǎng)，隨同女方生活，撫養(yǎng)費由男方全部負(fù)責(zé)，男方應(yīng)于_年_月_日前一次性支付_元給女方作為女兒的撫養(yǎng)費(/男方每月支付撫養(yǎng)費_元，男方應(yīng)于每月的1-5日前將女兒的撫養(yǎng)費交到女方手中或指定的xx銀行帳號：__________)。

在不影響孩子學(xué)習(xí)、生活的情況下，男方可探望女方撫養(yǎng)的孩子。(/男方每月可探望女兒一次或帶女兒外出游玩，但應(yīng)提前通知女方，女方應(yīng)保證男方每月探望的時間不少于一天。)

三、夫妻共同財產(chǎn)的處理：

⑴存款：雙方名下現(xiàn)有銀行存款共_元，雙方各分一半，為_元。分配方式：各自名下的存款保持不變，但男方/女方應(yīng)于_年_月_日前一次性支付_元給女方/男方。

⑵房屋：夫妻共同所有的位于xx-x的房地產(chǎn)所有權(quán)歸女方所有，房地產(chǎn)權(quán)證的業(yè)主姓名變更的手續(xù)自離婚后一個月內(nèi)辦理，男方必須協(xié)助女方辦理變更的一切手續(xù)，過戶費用由女方負(fù)責(zé)。女方應(yīng)于_年_月_日前一次性補償房屋差價_元給男方。

⑶其他財產(chǎn)：婚前雙方各自的財產(chǎn)歸各自所有，男女雙方各自的私人生活用品及首飾歸各自所有(附清單)。

四、債務(wù)的處理：

雙方確認(rèn)在婚姻關(guān)系存續(xù)期間沒有發(fā)生任何共同債務(wù)，任何一方如對外負(fù)有債務(wù)的，由負(fù)債方自行承擔(dān)。(/方于_年_月_日向xx-x所借債務(wù)由_方自行承擔(dān)……)

五、一方隱瞞或轉(zhuǎn)移夫妻共同財產(chǎn)的責(zé)任：

雙方確認(rèn)夫妻共同財產(chǎn)在上述第三條已作出明確列明。除上述房屋、家具、家電及銀行存款外，并無其他財產(chǎn)，任何一方應(yīng)保證以上所列婚內(nèi)全部共同財產(chǎn)的真實性。

六、經(jīng)濟幫助及精神損害賠償：

因女方生活困難，男方同意一次性支付補償經(jīng)濟幫助金給女方。鑒于男方

要求離婚的原因，男方應(yīng)一次性補償女方精神損害費_元。上述男方應(yīng)支付的款項，均應(yīng)于_年_月_日前支付完畢。

七、違約責(zé)任的約定：

任何一方不按本協(xié)議約定期限履行支付款項義務(wù)的，應(yīng)付違約金_元給對方(/按支付違約金)。

八、協(xié)議生效時間的約定：

本協(xié)議一式三份，自婚姻登記機頒發(fā)《離婚證》之日起生效，男、女雙方各執(zhí)一份，婚姻登記機關(guān)存檔一份。

九、如本協(xié)議生效后在執(zhí)行中發(fā)生爭議的，雙方應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成，任何一方均可向xx-x人民法院起訴。

男方：______女方：_______

簽名：______簽名：_______

_年_月_日_年_月_日

離婚保證書

保證人：xx，男，漢族，xx年x月x日生，住xx-xx。被保證人：xx，女，漢族，xx年x月x日生，住xx-xx。

甲乙雙方系夫妻關(guān)系，現(xiàn)婚姻存續(xù)

期間產(chǎn)生矛盾，現(xiàn)甲方自愿對乙方立下保證書，保證事項如下：

一、甲方保證以后不再因任何理由打乙方，夫妻之間應(yīng)做到和睦相處，互相包容、諒解，甲方在此事中深深意識到自己的不對，并承諾一定徹底改正動手的惡習(xí)；

二、甲方保證過去犯過的錯不再發(fā)生，如若發(fā)生自愿承擔(dān)后果；

三、如果甲方違反保證書的義務(wù)，乙方可以隨時提出離婚，甲方應(yīng)予配合；

四、如果乙方認(rèn)為有必要，甲方應(yīng)配合乙方去看心理醫(yī)生；

五、特別強調(diào)：甲方再出手打乙方，或者乙方主動提出離婚，則執(zhí)行離婚協(xié)議書。

保證人：

年 月 日

離婚協(xié)議書范本

協(xié)議人：張 某，男，____年____月____日出生，漢族，住____市____路____號。

協(xié)議人：王 某，女，____年____月____日出生，漢族，住____市____路____號。

協(xié)議人雙方于____年____月____日在____區(qū)人民政府辦理結(jié)婚登記手續(xù)。因雙方性格不合無法共同生活，夫妻感情已完全破裂，現(xiàn)雙方就自愿離婚一事達(dá)成如下協(xié)議：

一、張某與王某自愿離婚。

第一次，辦理完離婚手續(xù)當(dāng)天給付人民幣10萬元；

第二次，辦理完離婚手續(xù)的當(dāng)年12月31日之前，給付男方人民幣10萬元；

約談供應(yīng)商 供應(yīng)商約談方案篇十二

一、加強機關(guān)自身建設(shè)

1、修訂下發(fā)《日照市教育局工作規(guī)則》，組織各科室和全體機關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，抓好貫徹執(zhí)行。與有關(guān)科室共同抓好督查，確保各項工作規(guī)則落到實處，對不按工作規(guī)則運行的，不予受理或辦理，進(jìn)一步推動機關(guān)工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。

2、加強公務(wù)車輛管理。堅持車輛使用審批、外出登記、維修保養(yǎng)審批、定點維修保養(yǎng)、集中加油、夜間和節(jié)假日停車等制度，進(jìn)一步加強對車輛外出的管理，進(jìn)行合理統(tǒng)籌與科學(xué)安排，確保車輛運行安全、節(jié)約。

3、嚴(yán)格接待管理。認(rèn)真落實公務(wù)接待書面請示審批制度，嚴(yán)格接待標(biāo)準(zhǔn)和范圍，努力減少支出。

4、加強辦公用品采購和發(fā)放管理。嚴(yán)格執(zhí)行辦公用品申請、審批、采購、登記、領(lǐng)取等工作程序，杜絕不必要的用品采購和使用。在機關(guān)倡導(dǎo)一物多用、多次利用等資源節(jié)約型觀念，努力提高辦公用品使用效益，減少浪費。

5、完善科室講壇制度。擴大科室講壇主講人范圍，將范圍擴大到局機關(guān)工作人員、市直學(xué)校教師、區(qū)縣教育行政干部和教干教師以及其他市直部門單位、社會各界人士。將每周五下午作為科室講壇固定時間，各科室合理安排工作，無特殊情況每周五下午組織工作人員積極參加科室講壇或局機關(guān)其他集體活動。

6、嚴(yán)格考勤。抓好考勤管理，做到日?？记谝恢芤煌▓?，會議和活動考勤一次一通報。組織各科室建立并認(rèn)真執(zhí)行內(nèi)部考勤制度，將考勤情況與工作人員評優(yōu)樹先、年度考核掛鉤。

7、加強科室內(nèi)部管理。組織各科室制定本科室內(nèi)部管理制度，從學(xué)習(xí)調(diào)研、考勤、工作紀(jì)律、工作落實、改革創(chuàng)新、廉潔自律、衛(wèi)生等方面做出具體明確的規(guī)定，并加強檢查指導(dǎo)。工作人員執(zhí)行管理制度情況有記錄、有結(jié)果，結(jié)果作為個人評優(yōu)樹先和年度考核的重要依據(jù)。

8、抓好檢查評比驗收項目的管理。對科室擬規(guī)劃開展的各類檢查評比驗收項目予以匯總，提交局長辦公會議研究，通過的以文件形式下發(fā)，既發(fā)揮好指導(dǎo)基層開展工作的作用，又努力減輕基層負(fù)擔(dān)。

二、加強工作督查

1、加強對局機關(guān)重點工作項目的督查。建立季度督查通報制度，每季度末對全局重點工作組織專項督查，調(diào)度各重點工作進(jìn)度情況，并形成內(nèi)部通報。工作完成情況納入對科室的年度考核體系。

2、做好人大代表建議、政協(xié)委員提案辦理工作。通過分解落實責(zé)任、撰寫答復(fù)材料、征求代表委員意見、召開面辦會等，確保按要求完成今年的辦理工作。

3、抓好市委、市政府批示件和局領(lǐng)導(dǎo)安排的重要工作的落實。加強調(diào)度督查，確保在規(guī)定時間內(nèi)按要求落實。

三、加強信息宣傳工作

1、加強工作機構(gòu)和隊伍建設(shè)。督促指導(dǎo)區(qū)縣和基層學(xué)校落實教育部、省教育廳關(guān)于加強教育宣傳工作機構(gòu)和隊伍建設(shè)的要求，盡快在各級教育部門和學(xué)校建立健全宣傳機構(gòu)設(shè)置，配齊配強工作人員。

約談供應(yīng)商 供應(yīng)商約談方案篇十三

評委代表講話稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

今天，在這里舉辦2011年**市動物檢疫技術(shù)大比武活動開幕式！在此，我代表全體評委向這次比武活動致以最熱烈的祝賀！

本次動物檢疫技術(shù)大比武活動以“客觀、公平、公正”為原則，以“提升素質(zhì)，爭創(chuàng)佳績”為宗旨，為全市檢疫員隊伍搭建了一個良好的互相學(xué)習(xí)、互相交流的平臺，希望通過這兩天的比賽，參賽選手能夠取長補短，提高檢疫技能，拓寬工作視野，賽出水平，賽出風(fēng)格，賽出友誼。

作為本次大賽的評委，我們感到十分榮幸，為確保大賽順利進(jìn)行，在此，我代表全體評委向大賽鄭重宣誓：我們將全心全意地為本次大比武做好評判工作，嚴(yán)格遵守比賽規(guī)則和評委紀(jì)律，嚴(yán)格履行評委職責(zé)，做到嚴(yán)肅、認(rèn)真、公正、準(zhǔn)確。尊重參賽選手，文明評判，秉公辦事，圓滿完成此次大比武評判任務(wù)。最后，預(yù)祝此次動物檢疫技術(shù)大比武活動取得圓滿成功！

評委代表：***

2011年4月20日

參賽代表講話稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

大家好！

在這充滿團結(jié), 奮進(jìn), 友誼氛圍的美好時刻, 我們共同迎來了2011年**市動物檢疫技術(shù)大比武活動。在此,我代表全體參賽隊員向本次動物檢疫技術(shù)大比武活動的召開致以熱烈的祝賀!向前來蒞臨指導(dǎo)的各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈歡迎，向組織活動的全體工作人員及評委致以最誠摯的敬意。

為確保比賽的順利開展，我代表此次動物檢疫技術(shù)大比武全體參賽選手宣誓:我們將以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度,拼搏進(jìn)取的精神,嚴(yán)謹(jǐn)求實的作風(fēng)參加比賽，自覺服從裁判,維護(hù)比武記律,嚴(yán)格遵守比武規(guī)則，將比武當(dāng)作交流學(xué)習(xí)、提高技能的平臺,賽出風(fēng)格,賽出水平，爭創(chuàng)佳績。并以此次比武活動為契機，認(rèn)真學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，規(guī)范工作，為動物衛(wèi)生監(jiān)督事業(yè)更好的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

謝謝！

參賽代表：***

2011年4月20日

約談供應(yīng)商 供應(yīng)商約談方案篇十四

誠信承諾書-誠信承諾書模板

誠信承諾書模版

附件二

誠 信 承 諾 書

為維護(hù)市場公平競爭，營造誠實守信的招投標(biāo)交易環(huán)境，我單位志愿加入“宿遷市招標(biāo)投標(biāo)企業(yè)信息庫”，信息庫發(fā)布的相關(guān)信息均經(jīng)我單位確認(rèn)無誤，對此鄭重承諾如下：

一、我單位提交并在信息庫發(fā)布的相關(guān)信息均真實有效，提交的材料無任何偽造、修改、虛假成份，材料所述內(nèi)容均為本單位真實擁有。若違反本承諾一經(jīng)查實，本單位愿意接受公開通報，自愿退出所有在宿遷市招標(biāo)投標(biāo)平臺上正在進(jìn)行的投標(biāo)項目并取消會員資格，按照《xxx招標(biāo)投標(biāo)法》五十四條款規(guī)定，禁止一至三年內(nèi)進(jìn)入宿遷市招標(biāo)市場。

三、我單位在參加投標(biāo)過程中嚴(yán)格遵守各項廉政制度，如有違反自愿按規(guī)定接受處罰。

四、我單位今后將認(rèn)真、及時維護(hù)和更新信息庫中與我單位有關(guān)的內(nèi)容，如未能及時維護(hù)和更新，將自愿承擔(dān)由此造成的一切不良后果。

承諾人法定名稱：

承諾人法定地址：

承諾人或授權(quán)代表：

電話：

傳真：

2024 年 12 月27日誠信承諾書.合肥學(xué)院教育系本科生畢業(yè)論文誠信承諾書

畢業(yè)論文題目 學(xué)生姓名 指導(dǎo)教

師 沈歡 毛新梅 論小學(xué)生學(xué)習(xí)動機的激發(fā)與維護(hù) 年級 職稱 大四 副教授 學(xué)號 所學(xué)專業(yè) 0911032024 漢語言文學(xué)

學(xué)生承諾 本人慎重承諾和聲明：

我承諾在畢業(yè)論文撰寫過程中嚴(yán)格遵守學(xué)院及系部有關(guān)規(guī)定，恪守學(xué)術(shù)規(guī)范，在 指導(dǎo)教師的安排與指導(dǎo)下獨立完成所規(guī)定的畢業(yè)論文工作，決不弄虛作假，不請別人 代做畢業(yè)論文或抄襲別人的成果。所撰寫的畢業(yè)論文是在指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下自主完成，文中所有引文或引用數(shù)據(jù)、圖表均注解并說明來源，如有違規(guī)行為發(fā)生，我愿承擔(dān)一 切責(zé)任，接受學(xué)院及系部的處理。

學(xué)生 ：沈歡 2024 年 01 月 06 日

指導(dǎo)教師承諾 本人鄭重承諾：

約談供應(yīng)商 供應(yīng)商約談方案篇十五

合伙經(jīng)營協(xié)議書

甲方：

樓頂持有人 身份證： 乙方：

投資持有人 身份證：

經(jīng)雙方同意共同投資經(jīng)營樓頂餐飲項目，為明確雙方的權(quán)利義務(wù)，雙方本著公平、平等、互利的原則簽訂合伙經(jīng)營協(xié)議如下：

1、合作項目：火鍋經(jīng)營，地址位于巫山財富中心17樓住房（頂樓）。

2、合作期限：自

起至。

3、出資：甲方以現(xiàn)有財富中心住房17樓頂樓為做投資（花臺、綠化、平臺、走廊、房屋、水電氣等）乙方按后期投入資金（包括桌椅、廚房的設(shè)施設(shè)備、燈光等），乙方在裝修期和經(jīng)營期間不得損壞甲方現(xiàn)有的設(shè)施設(shè)備，如有損壞需拆除的地方私下協(xié)商說明。

4、經(jīng)營方法：在經(jīng)營期間，甲方不參與經(jīng)營和管理，所有經(jīng)營由乙方負(fù)責(zé)管理，甲方有權(quán)監(jiān)管每天的收入、開支及賬本。

5、盈利：在經(jīng)營期間產(chǎn)生的利潤甲方按每月利潤的25％分紅，剩下的75％由乙方所有。結(jié)賬方式，按每月月底扎帳為準(zhǔn)。

6、風(fēng)險：乙方在經(jīng)營期間的虧損，甲方不承擔(dān)任何風(fēng)險由乙方自行承擔(dān)，如乙方在經(jīng)營嚴(yán)重虧損的情況下，需退出，乙方有權(quán)搬離所持有的財物（指投資期間所配置的設(shè)施設(shè)備），搬不走的財物由甲方所有，乙方不得破壞。

在合同到期，需簽下一份合同時，如有意愿乙方有優(yōu)先權(quán)。本合同一式兩份，經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。

甲方： 乙方：（蓋章）（蓋章）

約談供應(yīng)商 供應(yīng)商約談方案篇十六

工程建設(shè)招投標(biāo)案例分析與相關(guān)對策

摘要：本文通過分別對典型的工程招標(biāo)案例、投標(biāo)案例和評標(biāo)過程進(jìn)行分析，了解招投標(biāo)過程中的各項不足和弊端，提出了招投標(biāo)管控策略要點和建議，規(guī)范企業(yè)招投標(biāo)標(biāo)活動，以便于為企業(yè)的招投標(biāo)工作提供參考和借鑒。關(guān)鍵詞：招標(biāo)案例；投標(biāo)案例；評標(biāo)方案；案例分析

隨著我國招投標(biāo)法的頒布, 招投標(biāo)工作在建筑市場占了主導(dǎo)地位。近年, 招投標(biāo)制在工程建設(shè)領(lǐng)城已經(jīng)全面施行。由于建設(shè)工程建設(shè)時間長、投資大、影響因數(shù)多、個體差異大, 使得招投標(biāo)工作難度大, 復(fù)雜, 在實踐中許多問題值得進(jìn)一步研究和探討。下面將從招標(biāo)、投標(biāo)和評標(biāo)三個方面的案例來分別了解招投標(biāo)的相關(guān)特點，提出相關(guān)對策。

1工程招標(biāo)案例分析和相關(guān)對策：

案例：某工程建設(shè)項目管理單位（下稱項目單位）擬對該工程中甲方采購供應(yīng)的材料部分（含塑鋼窗供貨安裝工程）擬采用邀請招標(biāo)方式自行組織招標(biāo)，初始意向為塑鋼窗供貨安裝、入戶門制作安裝、衛(wèi)生潔具采購安裝工程三項綜合采購招標(biāo)，擬選擇一家中標(biāo)單位。經(jīng)對招標(biāo)文件初審，因三項因產(chǎn)品類型性質(zhì)不同，且因塑鋼窗工程供貨安裝工程涉及到施工資質(zhì)及成活要求，同時能符合相應(yīng)的資質(zhì)條件的投標(biāo)人較少，故建議拆分成三個分項，通過一次招標(biāo)采購活動辦理。該項目單位經(jīng)過修改招標(biāo)文件有關(guān)要求，本項綜合采購招標(biāo)更改為僅塑鋼窗供貨安裝招標(biāo)。該招標(biāo)文件中對塑鋼窗的材質(zhì)采購要求標(biāo)準(zhǔn)及報價要求為“塑鋼窗為藍(lán)灰色塑鋼框料，明框，玻璃型號為低輻射中空玻璃窗5+9a+5，門窗產(chǎn)品要求（海螺）品牌。塑鋼為88 系列。門窗攔標(biāo)價均為307 元/m2（含制作、安裝、運輸、成品貨到達(dá)工地、含配件、鎖具等成活價）”，擇日開標(biāo)，經(jīng)百分制綜合評審，某報價306 元/m2 的投標(biāo)人被推薦為中標(biāo)候選人。

案例分析：經(jīng)調(diào)查研究，該招標(biāo)案例工程存在以下缺陷或弊端：

（1）招標(biāo)前期策劃不合理。綜合采購選中一家中標(biāo)的意向不合理，沒有考慮資質(zhì)資格要求的匹配性，主要是混淆專業(yè)分包工程的性質(zhì)和材料采購的性質(zhì)，不確

定選擇的是供貨商還是專業(yè)承包隊伍。

（2）招標(biāo)工作安排整體計劃性欠缺。沒有根據(jù)整體工 程施工計劃節(jié)點要求提前準(zhǔn)備，導(dǎo)致本次招標(biāo)活動時間安排緊迫（工程在等待），自報審時間至開標(biāo)時間僅3 日，且從發(fā)標(biāo)到開標(biāo)時間沒有嚴(yán)格遵守招投標(biāo)法相關(guān)不少于20天規(guī)定，有關(guān)標(biāo)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和價格標(biāo)準(zhǔn)沒有匹配性復(fù)審。

（3）采用的是邀請招標(biāo)非公開招標(biāo)，沒有在指定媒體 上公開發(fā)布公告，消息發(fā)布的廣度不夠，投標(biāo)單位數(shù)量太少不具有競爭性。項目單位稱本項目曾邀請過有關(guān)單位，但投標(biāo)人因價格低，不愿參加，本次為調(diào)整價格后第二次邀請。

（4）招標(biāo)文件審核中單平米組價未經(jīng)專業(yè)人員比較 測算審定。招標(biāo)控制價依據(jù)為上報的考察價格報告中批復(fù)的內(nèi)部預(yù)算綜合平米控制價，而非相關(guān)預(yù)算編制依據(jù)和規(guī)定做完整預(yù)算結(jié)合市場考察分項報價資料綜合測算確定的。

（5）對投標(biāo)文件報表格式?jīng)]有設(shè)置固定表格樣式，造 成投標(biāo)結(jié)果以綜合平米單價的形式報的模糊，無詳細(xì)的相應(yīng)分項報價。將對后期施工過程中的退換或尾留單項核價、質(zhì)保零星物件價格參考確定等工作帶來不利。

（6）招標(biāo)圖紙表達(dá)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)沒有事先復(fù)核。中標(biāo) 后，招標(biāo)圖紙中對塑鋼窗玻璃的標(biāo)準(zhǔn)兩處表達(dá)不一致，經(jīng)復(fù)審關(guān)鍵材料標(biāo)準(zhǔn)“玻璃型號為低輻射中空玻璃窗5+9a+5”為設(shè)計錯誤項。此時投標(biāo)人認(rèn)為如做低輻射中空玻璃窗5+9a+5 需要增加相關(guān)的鍍膜費用大約40-70 元/平米，否則不能應(yīng)標(biāo)，招標(biāo)人陷入被動。（7）考察行為計劃完備性欠佳和目標(biāo)實施有偏差。一 般情況下招標(biāo)人對投標(biāo)人應(yīng)做詳細(xì)調(diào)查了解，對其生產(chǎn)、供貨等履約能力及同期業(yè)績參考價格等情況調(diào)查了解后方可進(jìn)行邀請。但本次對投標(biāo)三家均未進(jìn)行考察，曾經(jīng)提供的考察報告僅為對塑鋼窗專營實體店面

考察確定307元/平米控制價的報批報告。在對塑鋼窗專營實體店面進(jìn)行考察材料之前，缺少完整詳細(xì)計劃和考察調(diào)研格式書面文件。店面零星工程制安和批量工程采購沒有體現(xiàn)報價優(yōu)勢區(qū)別。

招標(biāo)相關(guān)對策：以上案例雖然具有個例特點，但招標(biāo)運作也有一定的代表性，故建議企業(yè)自行招標(biāo)中，應(yīng)重視以下管控要點：

（1）招標(biāo)前期策劃。應(yīng)充分考慮資質(zhì)資格要求的匹配性，不應(yīng)混淆專業(yè)分包工程的性質(zhì)和材料采購的性質(zhì)，明確選擇的是供貨商還是專業(yè)承包隊伍。策劃中應(yīng)根據(jù)標(biāo)的所需資質(zhì)資格要求不同，合理擬定和構(gòu)想中標(biāo)單位個數(shù)結(jié)果，是否能夠兼投兼中等問題。

（2）招標(biāo)工作應(yīng)有計劃有組織有序進(jìn)行。主要根據(jù)總體工程施工計劃節(jié)點要求提前準(zhǔn)備，避免招標(biāo)活動時間安排緊迫（工程在等待），適當(dāng)放寬報審復(fù)核準(zhǔn)備時間，有關(guān)標(biāo)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和價格標(biāo)準(zhǔn)對應(yīng)匹配性復(fù)審，從發(fā)標(biāo)到開標(biāo)時間應(yīng)嚴(yán)格遵守招投標(biāo)法相關(guān)不少于20 天規(guī)定。避免中標(biāo)后有異議和發(fā)生變更。

（3）采用公開招標(biāo)，在指定媒體上發(fā)布公告，增加競爭性。如公開發(fā)布公告后，投標(biāo)人參與愿望低，不夠3 家時，可考慮延長一次報名時間，仍缺少投標(biāo)人參加的，憑有關(guān)發(fā)布信息報名資料登記情況報請有關(guān)主管部門申請調(diào)價或變更材料標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行第二次招標(biāo)活動。但前提是有關(guān)書面來往答復(fù)的相關(guān)資料能證明曾做過類似邀請。企業(yè)自行招標(biāo)有關(guān)管理實施細(xì)則中應(yīng)予以明確要求規(guī)定競標(biāo)力不足時須提供有關(guān)書面資料或信息平臺來往資料證明。

（4）招標(biāo)文件審核中單平米控制價須經(jīng)專業(yè)人員比較測算審定。不能將綜合測算的內(nèi)部預(yù)算價，作為招標(biāo)控制價格。招標(biāo)控制價應(yīng)按照相關(guān)預(yù)算編制依據(jù)和規(guī)定做完整預(yù)算結(jié)合市場考察分項報價資料綜合測算確定，才可發(fā)布。

（5）對投標(biāo)文件報表格式應(yīng)設(shè)置固定投標(biāo)表格樣式，引導(dǎo)投標(biāo)結(jié)果詳細(xì)的相應(yīng)分項報價。方便將對后期施工過程中的退換或尾留單項核價、質(zhì)保零星物件價格參考確定等工作管理使用。

（6）招標(biāo)圖紙表達(dá)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)先復(fù)核，準(zhǔn)確表達(dá)，以免造成招標(biāo)結(jié)果因標(biāo)準(zhǔn)變化大產(chǎn)生糾紛，招標(biāo)人陷入被動。

（7）考察應(yīng)制定完備的計劃，設(shè)定固定的表格格式，對不同材料標(biāo)準(zhǔn)有不同的表列明示區(qū)別，并對數(shù)量大的工程材料采購安裝區(qū)別零星材料采購安裝應(yīng)有價格優(yōu)勢與否做出表格讓考察對象給予填報，并注意被考察對象的簽章。無論對塑鋼窗專營實體店面進(jìn)行考察還是對參加的投標(biāo)單位考察，都需要形成有考察人簽字的報告材料，供評標(biāo)參考。

（8）企業(yè)（公司）層面應(yīng)明確不同類別招標(biāo)管理部門 或設(shè)立招標(biāo)委員會，配備相應(yīng)專業(yè)管理人員。建議“有關(guān)部門或招標(biāo)委員會”應(yīng)該明確。為避免招標(biāo)委員會形同虛設(shè)，應(yīng)有相應(yīng)的運作流程和審批細(xì)則要求。避免報審無門。

（9）企業(yè)制定的招標(biāo)細(xì)則，對不同類型如工程施工 類、服務(wù)咨詢類、設(shè)備材料采購類，應(yīng)做到分工合理，標(biāo)準(zhǔn)明確，分合有致。即對一個建設(shè)項目應(yīng)設(shè)有統(tǒng)一匯總登記管理的單位或部門臺賬，自項目之初至項目結(jié)束，及時登記管理各類招標(biāo)項目，關(guān)注項目投資預(yù)算分項招標(biāo)工作執(zhí)行情況。

（10）加強對招標(biāo)采購人員進(jìn)行培訓(xùn)，并注意對多種 招標(biāo)方式研討和運用。比如競爭性談判方式在招標(biāo)中的應(yīng)用。即不集中投標(biāo)人到場開標(biāo)，而采用一對一逐家進(jìn)行談判，另一家不知道上家的談判報價讓利幅度和原則。此種方式建議應(yīng)適用于國家有關(guān)采購要求規(guī)定。非國有資金獨資或控股的招標(biāo)人可采用。但應(yīng)注意談判前事先進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研測算和了解市場行情的底限和高限，熟知合理的幅度區(qū)間，并避免低價中標(biāo)高價索賠。參加談判組成員專業(yè)性高，并有一定的談判技巧，對商議確定的原則性的要求心中有數(shù)。

2 工程投標(biāo)案例分析和相關(guān)對策：

.投標(biāo)策略案例及其分析：

（1）案例：某小區(qū)商住樓土建項目，某投標(biāo)單位投遞的投標(biāo)書報價為1080 萬元，投遞投標(biāo)書的時間距投標(biāo)截止日期尚有3 天，然后經(jīng)過各種渠道了解，發(fā)現(xiàn)該報價與競爭對手相比沒有優(yōu)勢，于是在開標(biāo)前，又遞上一封折扣信，在投標(biāo)書報價的基礎(chǔ)上，工程量清單單價與總報價各下降5%，并最終憑借價格的優(yōu)勢拿到了合同。

分析：這樣的投標(biāo)策略，在國際招標(biāo)中經(jīng)常出現(xiàn)，國內(nèi)招標(biāo)這種方法也逐漸多了起來。這種做法是完全合法的?！墩袠?biāo)投標(biāo)法》中規(guī)定：“投標(biāo)人在提交投標(biāo) 文件截止日期前，可以補充、修改或撤回已提交的投

標(biāo)文件，并書面通知招標(biāo)人，補充、修改的內(nèi)容為投標(biāo)文件的組成部分。”但是需要注意的是，這種做法不是由于自身的原因作出的，而是根據(jù)其他投標(biāo)人的投標(biāo)情況而作出的，會帶來惡性競爭的負(fù)面作用。而且也不能一味地不顧企業(yè)的成本，盲目為了中標(biāo)而降低報價，導(dǎo)致合同簽訂后難以履行。

（2）案例：某大型公建項目進(jìn)行招標(biāo)，標(biāo)底為8050 萬元。某投標(biāo)單位的投標(biāo)報價為7990 萬元，為了能提早收回資金，以便投入新的項目，該投標(biāo)單位采用了不平衡報價法，將基礎(chǔ)工程和柱、墻等項目的單價提高了15%，裝飾工程的單價適當(dāng)下調(diào)，做到了總報價仍然為7990 萬元，并且在評標(biāo)時對調(diào)整項目單價作了有力的說明，最后中標(biāo)。在施工過程中，基礎(chǔ)工程等施工完后，回收了大量的資金投入到新項目中。分析：這一方法是一個工程項目總報價基本確定后，通過調(diào)整內(nèi)部各個項目的報價，以期既不提高總報價、不影響中標(biāo)，又能在結(jié)算時得到更理想的經(jīng)濟效益。總的來講，要保證兩個原則：“早收錢”和“多收錢”。需要注意的是，采用不平衡報價一定要建立在對工程量清單中工程量仔細(xì)核對分析的基礎(chǔ)上，特別是對報單價的項目。單價的不平衡要注意尺度，不應(yīng)該成倍或幾倍的偏離正常的價格，否則業(yè)主可能會判為廢標(biāo)，甚至列入以后禁止投標(biāo)的黑名單中，那就得不償失了。一般情況下，比正常價格多出15%－30%的幅度，業(yè)主都是可以接受的，投標(biāo)人可以解釋為臨時設(shè)施的搭建、材料和設(shè)備訂貨等預(yù)先支出的費用。不平衡報價最終的結(jié)果應(yīng)該是：報價時高低互相抵消，總價上卻看不出來；履約時所形成的數(shù)量少，完成的也就少，單價調(diào)低，損失也就降到最低；數(shù)量多，完成的也多，單價調(diào)高，承包商便能獲取較大的利潤。所以，總體利潤多、損失小，合起來還是盈利。當(dāng)然，不平衡報價也有相應(yīng)的風(fēng)險，要看投標(biāo)人的判斷和決策是否正確。這就要求投標(biāo)人具備相當(dāng)豐富的經(jīng)驗，要對項目進(jìn) 行充分的調(diào)研、掌握豐富的資料、把握準(zhǔn)確的信息等，這樣所做出的判斷和決策才是客觀的、科學(xué)的，才能把風(fēng)險降至最低。即使投標(biāo)人的判斷和決策是正確的，招標(biāo)人也可以在履行合同的時候通過一系列的手段來控制住。如：要求在投標(biāo)報價文件中增加工程量清單綜合單價分析表來分析每條清單的項目的單價構(gòu)成、發(fā)變更令減少施工的工程量、甚至強行的取消原有設(shè)

計等，只要在招標(biāo)文件中注明相關(guān)的條款或在合同中約定，投標(biāo)人就很難利用不平衡報價法來獲得利益。不平衡報價法運用合理，是企業(yè)的投標(biāo)技巧的一種表現(xiàn)。關(guān)鍵在于把握一個合理的幅度，幅度大了，影響中標(biāo)的幾率；幅度小了，效果又不明顯，要在不平衡中尋求幅度的平衡，這樣才能夠充分利用不平衡報價法的優(yōu)勢。

（3）案例：某住宅小區(qū)1－9號塔樓進(jìn)行招標(biāo)，某市大型建筑公司進(jìn)行投標(biāo)。該項目為鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)，需要用到大量的鋼筋與混凝土。該建筑公司在市內(nèi)同時有8 個項目，大部分均為住宅。在經(jīng)過分析后，公司與鋼筋和混凝土的供貨廠商談判，以大量的材料采購訂單得到了相當(dāng)滿意的價格，然后按照此價格作出的投標(biāo)書報價比競爭對手的報價低了上百萬元，通過評標(biāo)時澄清，該建筑公司最終中標(biāo)。分析：這是一個典型的通過企業(yè)自身的優(yōu)勢中標(biāo)的案例。企業(yè)規(guī)模小有小的優(yōu)勢，規(guī)模大有大的優(yōu)勢。一個成熟的企業(yè)應(yīng)該能夠有效地利用自身的優(yōu)勢來爭取在競爭中獲勝。上面的案例，該建筑公司通過項目多、相同材料采購的數(shù)量大的優(yōu)勢，能夠拿到折扣比較大的材料采購價格，通過材料與對手的差價爭取到了相 對較低的報價。由于在目前評標(biāo)辦法中，價格占的比重比較大，因此通過價格優(yōu)勢得到了合同。這就是發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，降低生產(chǎn)成本的作用。所以，企業(yè)要不斷地提高及發(fā)掘并有效地利用自身的優(yōu)勢，這樣才能夠在競爭激烈的建筑市場中立足。

投標(biāo)的相關(guān)對策：通過上面三個案例，我們可 以看出投標(biāo)策略和技巧在招投標(biāo)過程中的重要性。但所有的投標(biāo)策略都不是一成不變的，要根據(jù)具體情況 具體分析。總體來講，可以分階段把握下面幾個原則： 投標(biāo)前期：

（1）為了在投標(biāo)競爭中獲勝，企業(yè)在平時就應(yīng)該設(shè)置經(jīng)營投標(biāo)班子，掌握市場動態(tài)，積累有關(guān)信息資料等。企業(yè)取得招標(biāo)信息，報名參加投標(biāo)并通過資格審查后得到招標(biāo)文件，就應(yīng)該立即組織人員研究招標(biāo)文件、決定投標(biāo)策略。在研究招標(biāo)文件時必須搞清投標(biāo)的范圍，因為常常出現(xiàn)圖紙、基礎(chǔ)規(guī)范和工程量清單三者之間在做法、數(shù)量之間相互矛盾的現(xiàn)象。一般來說，必須以招標(biāo)文件中的工程量清單為準(zhǔn)。此外，還要熟悉投標(biāo)書的格式和簽署方式、密封方法和標(biāo)志，熟記

投標(biāo)截止日期以避免失誤。

（2）掌握“知已知彼，百戰(zhàn)不殆”的原則，了解業(yè)主和對手。要知道發(fā)包人建設(shè)本工程項目的目的及其建設(shè)資金的籌備情況和來源、回收方法等。政府工程一般要求質(zhì)量高，其標(biāo)底偏高；商業(yè)工程要求進(jìn)度快，標(biāo)底適中；自籌資金及商業(yè)貸款工程，標(biāo)底偏低?？?之，企業(yè)要揣摩發(fā)包人的心理。競爭對手之間一般都能了解到其欲承攬本工程的目的，相互之間的投標(biāo)技巧也熟悉，要做到具體事情具體對待，以不變應(yīng)萬變，多留幾手。

（3）根據(jù)自身的經(jīng)營管理水平、經(jīng)濟實力、企業(yè)定額等，確定適合自己的經(jīng)營報價策略。同時，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，為了打開市場而著眼于發(fā)展等情況，制定出投標(biāo)時可能使用的投標(biāo)報價調(diào)整系數(shù)。對于清單要求下的合理低價中標(biāo)必須進(jìn)行很好的分析。招標(biāo)人選擇中標(biāo)人就是在滿足質(zhì)量、工期、安全等投標(biāo)文件要求前提下，誰的報價低誰中標(biāo)。投標(biāo)人降低投標(biāo)報價有利于中標(biāo)，但會降低預(yù)期利潤，增大風(fēng)險。因此低 價是中標(biāo)的重要因素，但不是唯一的因素，不能為了中標(biāo)而使報價低于投標(biāo)人的個別成本價格。所以企業(yè)在投標(biāo)前期，報價的策略研究非常重要。投標(biāo)書編制期：

（1）現(xiàn)場勘測及與招標(biāo)文件的核實。清單模式下招標(biāo)文件的工程量計算是圖紙上標(biāo)注的工程量，不考慮投標(biāo)人施工方案中工程量的增加，所以在編制投標(biāo)書之前必須調(diào)查現(xiàn)場，盡量避免出現(xiàn)不必要的風(fēng)險。在報價前一定要詳盡了解項目所在地的環(huán)境、自然條件、生產(chǎn)和生活條件等。要認(rèn)真細(xì)致地閱讀招標(biāo)文件，吃透標(biāo)書，當(dāng)招標(biāo)文件和設(shè)計圖紙有不合理之處，應(yīng)及時提出修改意見，引起招標(biāo)人的重視；仔細(xì)分析研究并弄清承包者的責(zé)任和報價范圍、各項技術(shù)要求、需使用的特殊材料和設(shè)備，充分考慮工期、誤工賠償、保險、付款條件、稅收等因素，針對已發(fā)現(xiàn)的漏洞，在報價時相應(yīng)壓低報價，在施工過程中利用這些漏洞進(jìn)行索賠，提高獲取利潤的機會。

（2）編制施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計是招標(biāo)文件要求投標(biāo)人必須提供的文件，是招標(biāo)人評標(biāo)時必須考慮的主要因素之一。施工組織設(shè)計考慮的施工方法及施工工藝等不僅關(guān)系到工期，而且與工程成本和報價有密切關(guān)系。企業(yè)在編制施工組織設(shè)計時，要正確的制

約談供應(yīng)商 供應(yīng)商約談方案篇十七

過去的近一年是忙碌而充實的一年，也是我加入公司從陌生到熟悉的一年。這一年中工作的點點滴滴，讓我不斷地學(xué)習(xí)、成長著?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門的積極配合以及各位同事的支持協(xié)助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司要求，較好地發(fā)揮了行政部服務(wù)基層、以文輔政的工作職能，完成了自己的本職工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

一、 20xx年的工作回顧。

1. 辦公室的日常管理工作：

行政工作對我而言是一個相對熟悉的工作領(lǐng)域。作為行政部的主管，我自己清醒地認(rèn)識到，行政部正是一個公司承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方的樞紐，是推動各項工作朝既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。 細(xì)數(shù)行政的工作，可說是千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議及活動安排等等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我努力強化自我工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯。

行政工作緊密圍繞年初制定的工作重點，充分結(jié)合具體工作實際，不斷開拓工作思路，創(chuàng)新工作方法。通過近一年的工作、學(xué)習(xí)，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將去年的工作情況總結(jié)如下：

1)行政統(tǒng)籌工作的關(guān)鍵事物控制和內(nèi)部管理。行政事務(wù)性工作的內(nèi)部分工、前臺文員的管理、辦公室保潔、資料的分配整理等工作以及物流和售后、維修等的監(jiān)管。

2)切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預(yù)算審批制度，組織落實公司辦公設(shè)施、辦公用品、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實物管理工作;聯(lián)系辦公設(shè)備的維修保養(yǎng)合作單位;與飲用水公司洽談優(yōu)惠條件及贈品;對比辦公用品等的采購渠道，尋找高性價比供應(yīng)商。

3)愛崗敬業(yè)，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置。以“謙虛”、“謹(jǐn)慎”、“律己”的態(tài)度開展每項工作，認(rèn)真地履行了自己的崗位職責(zé)。

4)做好協(xié)調(diào)工作。行政作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部門 ，在理順各部門關(guān)系，提高管理效率，保證上傳下達(dá)等方面具有樞紐作用。過去的這一年，行政部以溝通協(xié)調(diào)作為開展工作的切入點，在做好辦文、辦會工作的同時，更注重與各部門的協(xié)作配合。

5)認(rèn)真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負(fù)責(zé)辦公會議的記錄、整理和會議概要及重點的提煉，并負(fù)責(zé)對會議有關(guān)決議的實施;認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、分遞和督辦工作;及時傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示的精神;公司的重要文件資料、批文等整理歸檔，做好資料的歸檔管理工作。

6)制度建設(shè)。配合總經(jīng)理在原制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補充和完善，包括行政人事類、財務(wù)類、售后類、業(yè)務(wù)類等等，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

7)落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。依法到勞動管理部門辦好錄用、繳納社保(養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險)的各項手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂。

8)做好公司主管會議及其他各部門會議的組織和后勤服務(wù)工作。落實各類會議的會前準(zhǔn)備、會議資料搜集等以及會后的會議記錄、整理及重點提煉匯總等工作。

2. 憑借個人經(jīng)驗，傳授方法，協(xié)助銷售部逐步建立、健全客戶檔案，并強化管理。

3. 加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平：

作為行政部的主管，自身素質(zhì)和工作能力是決定辦公室是否能夠正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，是發(fā)揮“承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方”作用的關(guān)鍵，對推動各項工作起著決定性因素。

隨著時代發(fā)展和新形勢的需要，我越發(fā)感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與公司的要求及想要達(dá)到的工作效果還有一定的距離，所以不敢掉以輕心，也正在持續(xù)學(xué)習(xí)。向書本學(xué)習(xí)、向總經(jīng)理及其他部門主管學(xué)習(xí)，向周圍的同事學(xué)習(xí)?？傮w感覺自己近一年來還是有了一定的進(jìn)步。

經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和積累，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題。在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面都有了一定程度的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行。能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)并努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性，并且具備較強的專業(yè)心，責(zé)任心，積極努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

二、 工作中存在的問題。

自我任職以來，深切的體會到：地位來自成績、創(chuàng)新提高效率、學(xué)習(xí)提升效能、比較縮小差距?；仡櫺姓窟^去的工作，雖在工作開展上有一定的創(chuàng)新，也取得了一些成績，但同樣存在一些問題和不足。主要表現(xiàn)在：

1)x公司是我身處的一個全新的環(huán)境，其原有的制度包括同事們的做事方式方法，對我而言都需要一個了解的過程，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高。

2)有時對一些日常事務(wù)的缺失瑕疵熟視無睹，不夠細(xì)心，不夠敏感，有些工作的協(xié)調(diào)不是十分到位，在往后的工作中，考慮問題應(yīng)該更周到詳盡。

3)自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離。對部門人員的管理不夠細(xì)致具體。以后在努力提高自身管理水平的同時更多注重對下屬的培養(yǎng)和管理上的進(jìn)一步加強。

三、xx年的工作計劃。

1. 充滿希望的xx年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里，我決心不斷學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高工作水平，為公司的經(jīng)濟跨越式發(fā)展充分貢獻(xiàn)自己的力量，努力做到：

1)加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相關(guān)法律法規(guī)常識。加強對行業(yè)發(fā)展的了解，加強對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學(xué)習(xí)。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)。為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一定的依據(jù)和參考。

2)本著實事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報。及時了解員工思想動態(tài)，正確引導(dǎo)，加強溝通，了解各人的工作進(jìn)度和問題反饋給總經(jīng)理，以便公司各主管及總經(jīng)理在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步安排交付工作，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

3)注重部門工作作風(fēng)建設(shè)，加強管理，團結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。

4)在工作中堅持以“服務(wù)”為宗旨，強化后勤人員素質(zhì)，提高辦事的實效性，不斷加強主動服務(wù)意識，賦予辦公室工作新內(nèi)涵，持續(xù)改進(jìn)行政部對其他部門的支持能力和服務(wù)水平。服務(wù)工作主要實現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變：一是實現(xiàn)被動服務(wù)向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的工作突發(fā)性、偶然性、被動性強。因而，對待各項工作，要未雨綢繆，以工作的超前性、預(yù)見性增加工作的主動性。二是實現(xiàn)單一服務(wù)向全面服務(wù)、超前服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的服務(wù)必須注意服務(wù)的全面性和主動性，不能只為領(lǐng)導(dǎo)決策提供簡單的對與答的單項服務(wù)，而應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo)決策前動議、參謀，在決策中關(guān)注、關(guān)心、調(diào)查，在決策后總結(jié)、推介，從而提供超前、全過程的主動服務(wù)。

5)全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實。保證公司各項決策全面、有效地落實。

6)遵守公司內(nèi)部各項規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值。

2. 持續(xù)提升人力資源管理水平。

1)做好招聘及錄用等各項相關(guān)工作，保證企業(yè)人員因素的穩(wěn)定性。長期的經(jīng)營實踐告訴我們，當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展離不開六大資源，即人力、物力、財力、信息、技術(shù)和文化資源。在這些資源中，最關(guān)鍵、最寶貴的是人力資源，人才資源。人才是企業(yè)的第一資本，世界上只要有了高素質(zhì)的人，什么人間奇跡都能夠創(chuàng)造出來。在企業(yè)管理工作中，堅持以人為本的人本管理思想是企業(yè)吸引人才、留住人才的有效方法，也是構(gòu)建和諧企業(yè)，提升企業(yè)競爭能力的重要手段。

2)明確崗位職責(zé)，嚴(yán)明勞動紀(jì)律，完善績效考核制度和辦法。從勞動紀(jì)律、崗位履職、溝通協(xié)調(diào)四個方面進(jìn)行細(xì)化，提高操作性，為人力資源的評價和考核提供有效的依據(jù)。

3)加強組織人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新，為推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。組織結(jié)構(gòu)設(shè)置進(jìn)一步科學(xué)化，人員結(jié)構(gòu)進(jìn)一步合理化。本著精簡、統(tǒng)一、高效的原則，合理調(diào)整設(shè)置機構(gòu)，力求組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步扁平化。綜合考慮人員素質(zhì)、工作性質(zhì)、信息溝通、企業(yè)文化等因素，科學(xué)實施管理流程優(yōu)化，暢通橫向縱向工作渠道，設(shè)計管理幅度和跨度，確保組織有效運作，合理調(diào)整現(xiàn)有機構(gòu)，逐步優(yōu)化管理層級，建立一個富有彈性的組織結(jié)構(gòu)。加強定員定編管理，提高工作效率。

4)加強薪酬制度改革創(chuàng)新。探索建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致，以勞動力市場為參照，以崗位價值為基礎(chǔ)，以工作績效為導(dǎo)向，以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系，穩(wěn)定員工隊伍，激發(fā)工作熱情，創(chuàng)造高績效。在薪酬制度設(shè)計中，以職位為基礎(chǔ)，以清晰明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和規(guī)范的職位體系為前提，緊密結(jié)合績效考核管理開展工作，并通過績效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個組織的活力，進(jìn)一步健全員工薪酬增長與企業(yè)效益同步增長的激勵約束機制。

5)加強人才引進(jìn)培養(yǎng)機制創(chuàng)新，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造動力。引進(jìn)人力競爭，形成內(nèi)部良好的競爭氛圍;建立完善人員進(jìn)入和退出機制。努力為員工提供充足的個人發(fā)展空間，引導(dǎo)員工樹立與企業(yè)共同發(fā)展的理念，提高人力資源的利用率。高度重視人才規(guī)劃工作。重視優(yōu)先從內(nèi)部選拔人才，避免從源頭流失，同時做好骨干人才的引進(jìn)儲備工作。

6)加強員工教育培訓(xùn)體系創(chuàng)新，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、知識型企業(yè)。作為行政主管，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實際情況，利用一切有利資源，加大全員培訓(xùn)力度，緊貼工作和崗位需求。認(rèn)真落實培訓(xùn)需求分析工作，做好培訓(xùn)的設(shè)計和實施。將實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)和滿足員工個人發(fā)展需要結(jié)合起來。重點加強轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念，傳遞企業(yè)文化與價值觀等知識的培訓(xùn)。做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實施。所以，今年行政的一個工作重點將放在內(nèi)訓(xùn)的系統(tǒng)化開展。

3. 強化協(xié)調(diào)能力。協(xié)調(diào)，是行政協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效管理的一項基本職能。在現(xiàn)行的機構(gòu)設(shè)置中，一項工作多家負(fù)責(zé)的現(xiàn)象比較普遍。這種你中有我、我中有你、職責(zé)交錯、利益相兼的問題，往往是導(dǎo)致部門之間意見分歧和相互矛盾的重要因素。因此，進(jìn)一步做好協(xié)調(diào)工作意義重大。行政在協(xié)調(diào)工作中，一定要站在全局的高度上，正確處理好整體與局部、局部與局部之間的利益關(guān)系，最后在全局利益上達(dá)到協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

4. 配合財務(wù)部門，貫徹后勤的成本控制，切實做好后勤費用的報銷審核，包括貨運費用的登記統(tǒng)計手續(xù)，嚴(yán)格按照程序核定的使用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

四、新年展望和目標(biāo)。

新的一年，意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。xx年，我要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，戒驕戒躁，努力工作，力爭取得更大的工作成績。以嶄新的工作風(fēng)貌、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到辦公室的各項工作中。從小事抓起，從服務(wù)抓起，進(jìn)一步強化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù)，為整體推進(jìn)公司的發(fā)展提供基礎(chǔ)性服務(wù)，為公司年度整體工作目標(biāo)的實現(xiàn)發(fā)揮行政應(yīng)有的作用。

約談供應(yīng)商 供應(yīng)商約談方案篇十八

今天由分公司牽頭，邀請總公司、各位供應(yīng)商合作伙伴，就前階段工作中存在的配合、銜接方面的情況和問題進(jìn)行座談交流，聽取大家的寶貴建議和意見，老實說今天就是來尋求理解、尋求幫助和尋求支持的。

對于供應(yīng)商在質(zhì)量、價格、交貨期、服務(wù)等方面的問題，不同的角度出發(fā)可能有不同的看法和處理方法，這就一定會引起問題和矛盾，有些看似小問題，但日積月累長期存在，確實給大家?guī)硪恍┬⌒〉牟挥淇?，如不及時解決，無論對公司工作還是今后與供應(yīng)商的長期合作都不利。因為建筑裝飾行業(yè)的特性決定了，我們少不了供應(yīng)商的配合與支持，所以與供應(yīng)商溝通就顯得非常重要。在此基礎(chǔ)上，我們希望通過加強交流溝通，加深理解，配合我們建立合格供應(yīng)商目錄，對于材料供應(yīng)管理中的問題，相信我們一定能夠它。

一、建立合格供應(yīng)商管理制度的目的意義 供應(yīng)商管理是一項貫穿于全公司經(jīng)營活動之中的長期工作，它涉及的部門廣，涵蓋的內(nèi)容多，從提高公司管理水平上考慮，公司建立合格供應(yīng)商管理制度的目的意義也在于此。

具體內(nèi)容如下：

1 公司對材料供應(yīng)商進(jìn)行統(tǒng)一管理，建立材料供應(yīng)商考察、評審制度，建立合格供應(yīng)商名冊，以利今后長期合作。

2. 公司組織供應(yīng)商評審小組對供應(yīng)商進(jìn)行評審，涉及技術(shù)、質(zhì)量等方面有特殊要求的材料，會安排相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加。評審合格的供應(yīng)商經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，納入合格供應(yīng)商名冊。

3. 公司材料部門至少每年組織對供應(yīng)商進(jìn)行年度考評，更新合格供應(yīng)商名冊。

4. 對供應(yīng)商實行分級制度，年度審核優(yōu)勝劣汰，一般情況下優(yōu)先采購優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的材料。

二.材料采購合同管理

1 材料采購合同由分公司物資采購部負(fù)責(zé)擬定，項目部參與。

2 材料采購合同經(jīng)評審及相關(guān)部門會簽后，由分公司領(lǐng)導(dǎo)審批、簽署。

3 與供應(yīng)商簽訂材料采購供應(yīng)合同中，明確采購材料種類、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量與檢驗標(biāo)準(zhǔn)、價格、供貨時間、運輸責(zé)任、結(jié)算與付款方式、包裝要求以及所需的售后服務(wù)等內(nèi)容。

4 分公司物資采購部按采購合同規(guī)定與供應(yīng)商辦理材料結(jié)算、編制材料款支付計劃。

三.最后是大家比較關(guān)心的結(jié)賬手續(xù)的流程，按合同所約定的支付條款和支付時間，填寫好支付申請表和支付清單后交由財務(wù)部，統(tǒng)一在每個月的10號支付(申請表和清單可在財務(wù)部索取)

到公司五個多月了，聽、看之余感觸頗深，各位供應(yīng)商伙伴、公司同仁的工作熱情、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我留下深刻印象，可以講公司近年的快速發(fā)展，除了決策者的睿智和氣魄，供應(yīng)商伙伴的配合、與大家的共同努力也是分不開的，我為能參與到這個團隊而感到高興。誠懇歡迎各位同仁對我們工作中的不足之處提出意見，對我們的錯誤提出批評，對我們的作風(fēng)給予監(jiān)督!

最后，真誠的感謝各位供應(yīng)商合作伙伴長久以來的理解和鼎力支持，為了我們的長期合作、達(dá)到雙贏的最終目的而共同努力。

約談供應(yīng)商 供應(yīng)商約談方案篇十九

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、同志們：

大家好！

今天，在我們中建八局嘉興世茂項目部施工現(xiàn)場召開嘉興市施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)觀摩大會，我感到很高興。首先，請允許我代表中建八局113200名員工，向光臨今天會議的市安監(jiān)局、市建設(shè)局、市安監(jiān)站領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及各兄弟單位的友好同仁，表示熱烈的歡迎！同時，借此機會，向堅守在施工第一線的廣大員工、農(nóng)民工兄弟，表示親切的問候！

六月份，是我們國家的安全生產(chǎn)月。今年的安全生產(chǎn)月，我們中建八局已全面展開以“綜合治理、保障平安”為主題、以“安全第一、預(yù)防為主”為指導(dǎo)思想的一系列活動，今天的活動就是其中很重要的一部分。我們也要以此為契機獲得各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁的大力支持和多方位指導(dǎo)，全面推動和進(jìn)一步提升中建八局的安全生產(chǎn)管理水平。

我們中建八局是國家特級資質(zhì)的建筑施工企業(yè)。目前在建項目涉及到建筑行業(yè)的各個領(lǐng)域，遍布世界各地。

中建八局承蒙各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷、廣大業(yè)主的充分信任和各位建筑業(yè)同仁的大力支持和幫助，取得又高又快的發(fā)展。曾多次獲得國家工程質(zhì)量最高獎“魯班獎”和國家安全生產(chǎn)最高獎“長城杯獎”，下面我就有關(guān)我們在安全生產(chǎn)管理方面的.一些認(rèn)識和做法，在此謹(jǐn)向各位領(lǐng)導(dǎo)做一簡要匯報，并愿與各位同仁交流與溝通：

安全工作是構(gòu)建和諧社會的重要工作。重視安全就是講政治，抓好安全就是講管理，管好安全就是講效益，落實安全就是講穩(wěn)定，實現(xiàn)安全就是講發(fā)展。在“一把手”成為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人之后，往往導(dǎo)致高層重視、基層輕視的不良局面，有礙安全管理工作的全面加強。我們始終堅持每月8號的安全生產(chǎn)調(diào)度會議，公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部全部參加，通報生產(chǎn)情況、查找安全隱患，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，充分調(diào)動各部門、各階層管理人員的安全生產(chǎn)積極性，真正實現(xiàn)集團公司全面、全員、全過程管理，全力以赴構(gòu)建有序、可控的安全生產(chǎn)預(yù)防體系。

從“頭”抓起，首先就是從“頭腦”抓起，抓安全意識、抓思想認(rèn)識水平。集團公司、分公司通過安全例會；項目部、作業(yè)班組通過班前會，提出問題、分析問題、查找問題、解決問題，減少事故，預(yù)防為主。

從“頭”抓起，就是從“頭領(lǐng)”抓起，抓“一把手”、抓各級管理干部。集團公司制定了明確具體的獎罰管理措施，對各級領(lǐng)導(dǎo)干部、尤其是單位一把手，從嚴(yán)要求、從嚴(yán)懲處，以干部影響職工、以干部帶動全局。

要求各級安全管理干部，要帶著感情抓安全，把一線作業(yè)人員，不管是自有職工還是農(nóng)民工，都要看成是自己的兄弟姐妹。一人工傷，牽動一個家庭、甚至一個家族。生命可貴，安全為天。

我們中建八局早在1998年和20xx年既已分別通過質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三個國際標(biāo)準(zhǔn)。幾年來，中建八局嚴(yán)格按此標(biāo)準(zhǔn)要求開展工作，不遺余力抓落實，力求用健全的組織機構(gòu)、用優(yōu)良的工作質(zhì)量，來保證工程質(zhì)量、保證生產(chǎn)安全和所有從業(yè)人員的身心健康。

從去年下半年開始，中建總公司全面推行建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，我們中建八局積極響應(yīng)，先后選派五十多名優(yōu)秀干部參加師資培訓(xùn)，隨后又以他們?yōu)榻處熢谡麄€公司全面開展培訓(xùn)教育工作。層層督辦、層層落實，努力使企業(yè)尤其是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和程序化。

幾年前，公司既已形成一套系統(tǒng)、完整的企業(yè)形象設(shè)計資料。在20xx年公司貫徹國際環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)之后，我們即把現(xiàn)場文明施工與它們緊密結(jié)合在一起，從現(xiàn)場臨時設(shè)施的整體布局到具體設(shè)施的規(guī)格式樣，（比如大門、圍擋、臨建房屋等設(shè)置要求、宣傳標(biāo)語策劃方案等），編制了一整套嚴(yán)謹(jǐn)、適用的現(xiàn)場文明施工標(biāo)準(zhǔn)化手冊，印發(fā)至各個項目經(jīng)理部具體貫徹實施。

公司通過各個施工現(xiàn)場大力彰顯企業(yè)文化，擴大企業(yè)知名度只是其目的之一，更重要的還是：我們想通過這種方式，努力營造一種企業(yè)氛圍，主動尋求社會監(jiān)督，借助更廣泛的社會力量來檢查、督促我們的工作，把安全生產(chǎn)落到實處。

以上幾點，只是我們的一些粗淺的認(rèn)識和幾項不成熟的做法。我們覺得，要使一個企業(yè)又好又快地發(fā)展，離不開各位的支持和幫助，離不開一個團結(jié)向上、用心謀事、用力做事的務(wù)實的企業(yè)團隊。今天，我們市區(qū)在建的項目還有報業(yè)大廈、宏達(dá)綜合樓等，也歡迎各位隨時光臨、觀摩指導(dǎo)。

安全生產(chǎn)事關(guān)國家、事關(guān)人民、事關(guān)你我他。讓我們大家攜起手來，共同努力，抓好安全、搞好安全，為構(gòu)建和諧企業(yè)、構(gòu)建和諧社會、構(gòu)建和諧嘉興，作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

約談供應(yīng)商 供應(yīng)商約談方案篇二十

xxx市政府采購評委廉潔承諾書

項目編號：

項目名稱：

時間：

地點：

參與競爭供應(yīng)商共戶,名單見附件，附件共 張

作為xxx市政府采購項目的評委現(xiàn)鄭重承諾如下：

1、在評標(biāo)談判過程中，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德、國家有關(guān)廉潔自律的規(guī)定和政府采購的各項規(guī)定。

2、自覺維護(hù)采購人、供應(yīng)商的正當(dāng)權(quán)益，客觀、公正地履行職責(zé)，保守商業(yè)秘密，獨立評標(biāo)，不受任何人、任何部門的干預(yù)。

3、不私下接觸或收受參與政府采購活動的供應(yīng)商及有關(guān)業(yè)務(wù)單位的財物或好處，不借評標(biāo)談判之機獲取任何不正當(dāng)利益。

4、如果受邀參加有供應(yīng)商與自己有利害關(guān)系的項目評審，會主動提出回避。

5、不向外界透露有關(guān)評標(biāo)談判情況及其他信息。

承諾人簽字：

約談供應(yīng)商 供應(yīng)商約談方案篇二十一

@項目具有的共同特征一次性，獨特性，目標(biāo)的明確性，項目活動的整體性，組織的臨時性和開放性，開發(fā)與實施的漸進(jìn)性

@建設(shè)項目程序的五個階段項目建設(shè)前期階段，準(zhǔn)備階段，項目建設(shè)實施階段，工程竣工驗收與保修階段，項目后評價

@施工項目管理的程序編制項目管理規(guī)劃大綱；編制投標(biāo)書進(jìn)行投標(biāo)；簽訂施工合同；選定項目經(jīng)理；組建項目經(jīng)理部；簽訂項目管理目標(biāo)責(zé)任書；編制項目管理實施規(guī)劃項目開工前的準(zhǔn)備；施工期間的管理；竣工結(jié)算、清理各種債權(quán)債務(wù)、移交資料和工程；進(jìn)行經(jīng)濟分析；做出項目管理總結(jié)報告；項目管理工作考核評價；根據(jù)項目管理目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行獎懲；項目經(jīng)理部解體，項目回訪保修

@建立風(fēng)險機制必須做好的工作1完善企業(yè)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、獨立核算的制度，這是風(fēng)險機制發(fā)生作用的最基本的條件2把企業(yè)推向市場，使企業(yè)的利益同市場實現(xiàn)成果聯(lián)系起來，承擔(dān)市場風(fēng)險，風(fēng)險機制才會充分發(fā)生作用3實行企業(yè)破產(chǎn)制度，破產(chǎn)是風(fēng)險機制的最高層次的作用形式，也是風(fēng)險運行機制運行的關(guān)鍵條件，只有在破產(chǎn)制度下，企業(yè)才會真正感受到經(jīng)營是風(fēng)險性的活動，才能增強企業(yè)抵御風(fēng)險的能力

@必須進(jìn)行招標(biāo)的項目大型基礎(chǔ)設(shè)施、公共事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公共安全的項目；全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目；使用國際組織或者外國政府投資貸款、援助資金的項目

@建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理機構(gòu)的職責(zé)辦理建設(shè)工程項目報建登記；審查發(fā)放招標(biāo)組織資質(zhì)證書、招標(biāo)代理人及標(biāo)底編制單位的資質(zhì)證書；接受招標(biāo)人申報的招標(biāo)申請書，對招標(biāo)工程應(yīng)當(dāng)具備的招標(biāo)條件、招標(biāo)人的招標(biāo)資質(zhì)或招標(biāo)代理人的招標(biāo)代理資質(zhì)、采用的招標(biāo)方式進(jìn)行審查認(rèn)定；接受招標(biāo)人申報的招標(biāo)文件，對招標(biāo)文件進(jìn)行審查認(rèn)定，對招標(biāo)人要求變更發(fā)出后的招標(biāo)文件進(jìn)行審批；對招標(biāo)人的投標(biāo)資質(zhì)進(jìn)行復(fù)查；對評標(biāo)定標(biāo)辦法進(jìn)行審查認(rèn)定，對招標(biāo)投標(biāo)活動進(jìn)行全程監(jiān)督，對開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)活動進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督；核發(fā)或者與招標(biāo)人聯(lián)合發(fā)出中標(biāo)通知書；查處建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)方面的違法行為，依法受委托實施相應(yīng)的行政處罰

公開招標(biāo)優(yōu)點招標(biāo)承包商多，范圍廣，競爭激烈，建設(shè)單位有較大的選擇余地，有利于降低工程造價，提高工程質(zhì)量，縮短工期

@公開招標(biāo)的缺點由于投標(biāo)的承包商多，招標(biāo)工作量大，組織工作復(fù)雜，需投入較多的人力、物力，招標(biāo)工程所需時間較長

@邀請招標(biāo)優(yōu)點目標(biāo)集中，招標(biāo)的組織工作較容易，工作量較小

@邀請招標(biāo)的缺點由于參加的投標(biāo)人較少，競爭性較差，使招標(biāo)人對投標(biāo)人的選擇范圍小

@議標(biāo)的優(yōu)點可以節(jié)約時間，容易達(dá)成協(xié)議，迅速開展工作，保密性好 @議標(biāo)的缺點競爭力差，無法獲得有競爭力的報價

@項目報建指工程項目建設(shè)單位在工程開工前一定期限內(nèi)向建設(shè)行政主管部門申報工程項目，辦理項目登記手續(xù)，凡未報建的工程建設(shè)項目不得辦理招標(biāo)投標(biāo)手續(xù)和發(fā)放施工許可證 @聯(lián)合體參加資格預(yù)審應(yīng)符合下列要求聯(lián)合體的每個成員均需提交與單獨參加資格預(yù)審的單位要求一樣的全套文件；在資格預(yù)審文件中必須規(guī)定，資格預(yù)審合格后，作為投保人將參加投標(biāo)并提交合格的投標(biāo)文件；預(yù)審文件需包括一份聯(lián)合體各方計劃承擔(dān)的合同額和責(zé)任的說明；預(yù)審文件中應(yīng)指定一個聯(lián)合體成員作為主辦人，主辦人應(yīng)被授權(quán)代表所有聯(lián)合體成員接受指令，并且由主辦人負(fù)責(zé)整個合同的全面實施

@技術(shù)性評價含義對投標(biāo)文件進(jìn)行技術(shù)性評估。在施工招標(biāo)中，主要是對項目部組成人員的素質(zhì)，施工方案，進(jìn)度計劃，人員和機械設(shè)備的配備，施工總平面布置，質(zhì)量、進(jìn)度和安全保證措施，文明施工和環(huán)境保護(hù)措施等進(jìn)行評估@商務(wù)性評價對投標(biāo)文件進(jìn)行商務(wù)性評估。指對確定為實質(zhì)上響應(yīng)招標(biāo)文件要求的投標(biāo)文件進(jìn)行投標(biāo)報價評估，包括對投標(biāo)報價進(jìn)行校核，審查全部報價數(shù)據(jù)是否有計算上或累計上的算術(shù)錯誤，分析報價構(gòu)成的合理性 @技術(shù)標(biāo)編制的要求針對性，全面性，先進(jìn)性，可行性，經(jīng)濟性

@影響投標(biāo)決策的企業(yè)外部因素招標(biāo)人情況；競爭對手情況；監(jiān)理工程師情況；法制環(huán)境情況；地理環(huán)境情況；市場環(huán)境情況；項目自身情況

@承包商不宜選擇投標(biāo)招標(biāo)項目工程規(guī)模超過企業(yè)資質(zhì)等級的項目；超越企業(yè)業(yè)務(wù)范圍和經(jīng)營能力之外的項目；企業(yè)當(dāng)前任務(wù)比較飽滿，而招標(biāo)工程是風(fēng)險較大或盈利水平較低的項目；企業(yè)勞動力、機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料等資源不能保證的項目；競爭對手在技術(shù)、經(jīng)濟、信譽、社會關(guān)系等方面具有明顯優(yōu)勢的項目

@代理的特征代理行為必須是有法律意義行為；代理行為是代理人以被代理人的名義實施的法律行為；代理人在授權(quán)范圍內(nèi)可以根據(jù)自己的意志獨立的進(jìn)行活動；代理人的行為所產(chǎn)生的法律后果直接被代理人承擔(dān)

@無權(quán)代理的處理方式1由被代理人追認(rèn)，變?yōu)橛袡?quán)代理，這時被代理人即要承擔(dān)經(jīng)濟民事責(zé)任2被代理人拒絕追認(rèn)，代理屬于無權(quán)代理，由無權(quán)代理人承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任。被代理人指定他人以自己的名義實施經(jīng)濟行為不作否認(rèn)表示的，視為同意，應(yīng)承擔(dān)所產(chǎn)生的法律責(zé)任

@當(dāng)事人可以解除合同的情形有哪些1因不可抗力致使不能實現(xiàn)合同目的的2在履行期限屆滿之前當(dāng)事人一方米明確表示或者以自己的行為表示不履行主要債務(wù)的3當(dāng)事人一方延遲履行主要債務(wù)，經(jīng)催告后在合理期限內(nèi)仍不履行 4當(dāng)事人一方延遲履行債務(wù)或者有其他違約而致使不能實現(xiàn)合同的5法律規(guī)定的其他情形

@《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》由協(xié)議書，專用條款，通用條款三部分及三個附件組成三個附件分別是承包人承攬工項目一覽表，發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備一覽表和工程質(zhì)量保修書

@承包人應(yīng)按專用條款約定的內(nèi)容和事件完成以下工作1根據(jù)發(fā)包人委托，在其設(shè)計資質(zhì)等級和業(yè)務(wù)允許范圍內(nèi)，完成施工圖設(shè)計或與工程配套的設(shè)計經(jīng)工程師確認(rèn)后使用，發(fā)包人承擔(dān)此發(fā)生的費用 2向工程師提供年季月度工程進(jìn)度計劃及相應(yīng)進(jìn)度計劃統(tǒng)計報表3根據(jù)工程需要，提供和維修夜間施工使用的照明，圍欄設(shè)施并負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)4按專用條款約定的數(shù)量和要求，向發(fā)包人提供施工場地辦公和生活的房屋及設(shè)施，發(fā)包人承擔(dān)此發(fā)生的費用5遵守政府有關(guān)部門對施工場地交通，施工噪聲以及環(huán)境保護(hù)安全等的規(guī)定，按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，并以書面形式通知發(fā)包人，發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的費用6已竣工工程未交付發(fā)包人之前承包人按專業(yè)條款約定已完工程的保護(hù)工作，保護(hù)期間發(fā)生損壞，承包人自費予以修復(fù)，發(fā)包人要求承包人采取特殊措施保護(hù)的工程部位要相應(yīng)的追加合同條款，雙方在專業(yè)條款中約定 7按專業(yè)條款約定做好施工現(xiàn)場地下管線和鄰近建筑物，古樹名木的保護(hù)工作 8保證施工場地符合環(huán)境衛(wèi)生管理的有關(guān)規(guī)定，交工前清理現(xiàn)場到達(dá)專用條款約定的要求，承擔(dān)因自身原因違反有關(guān)規(guī)定造成的損失和罰款

固定總價合同適應(yīng)哪些情況工程量少，工期短，估計在施工工程中的環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理2工程設(shè)計詳盡，圖紙完整清楚，工程任務(wù)和范圍明確 3工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風(fēng)險小 4投標(biāo)期相對寬裕，承包人可以有充足的時間詳細(xì)的考察現(xiàn)場，復(fù)核工程量，分析招標(biāo)文件，擬定施工方案 5合同條件中雙方的權(quán)利和義務(wù)十分清楚，合同條件完備 @風(fēng)險防范的對策 1風(fēng)險回避 2風(fēng)險轉(zhuǎn)移 3風(fēng)險分散 4風(fēng)險分離 5風(fēng)險控制 6風(fēng)險自留 7風(fēng)險綜合管理 @控制工程項目風(fēng)險有幾種主要措施 1熟悉和掌握有關(guān)施工工程的法律法規(guī)2深入研究和全面分析招標(biāo)文件3簽訂完善的施工合同4掌握要素市場價格動態(tài)5管理分包單位，減少風(fēng)險事件6在履行合同中分析工程風(fēng)險@對索賠證據(jù)的要求1真實性2全面性3關(guān)聯(lián)性4及時性5具有法律證明效力

@索賠意向通知包括幾個方面的內(nèi)容1事情發(fā)生的時間和情況的簡單描述2合同依據(jù)的條款和理由3有關(guān)后續(xù)資料的提供，包括及時記錄和提供事件發(fā)展的動態(tài)4對工程成本和工期產(chǎn)生不利影響的嚴(yán)重程度以期引起工程師的注意

@索賠的策略1.組建強有力、穩(wěn)健的索賠班子2確定索賠目標(biāo)3對被索賠方的分析4承包人的經(jīng)營戰(zhàn)略分析5相關(guān)關(guān)系的分析6談判過程分析 @留置具有的法律特征1.留置權(quán)是一種從權(quán)利2留置權(quán)屬于他物權(quán)3留置權(quán)是一種法定擔(dān)保方式

@招標(biāo)帶理的資質(zhì)主要根據(jù)以下的條件確定機構(gòu)的的營業(yè)場所和資金情況；技術(shù)、經(jīng)濟專業(yè)人員數(shù)量、職稱和工作經(jīng)驗情況；機構(gòu)在招標(biāo)代理方面的工作業(yè)績

@生產(chǎn)工人輔助工資生產(chǎn)工人年有效施工天數(shù)以外，非作業(yè)天數(shù)的工資，包括職工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)期間的工資，調(diào)動工作，探親、休假期間的工資，因氣候影響的停工工資，女工哺乳期間的工資，病假在六個月以內(nèi)的工資及產(chǎn)、婚、喪假期的工資

@項目是一種在規(guī)定的時間內(nèi)由專門組織起來的人員來完成的一次性工作 @項目管理是在一個確定的時間范圍內(nèi)，為了完成一個既定的目標(biāo)，并通過特殊形式的臨時性組織運行機制，通過有效地計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)與控制，充分利用既定有限資源的一種系統(tǒng)管理方法

@項目后評價是指對已經(jīng)完成的項目的目的、執(zhí)行過程、效益、作用和影響進(jìn)行的系統(tǒng)、客觀的分析，通過項目活動的檢查總結(jié)，確定項目預(yù)期的目標(biāo)是否達(dá)到、項目是否合理有效、項目的主要指標(biāo)是否實現(xiàn)

@招標(biāo)是指招標(biāo)人事前公布工程、貨物或服務(wù)等發(fā)包業(yè)務(wù)的相關(guān)條件和要求，通過發(fā)布廣告或發(fā)出邀請函等形式，召集自愿參加競爭者投標(biāo)，并根據(jù)事前規(guī)定的評選辦法選定承包商的市場交易活動

@投標(biāo)是投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件的要求，提出完成發(fā)包業(yè)務(wù)的方法、措施和報價，競爭取得業(yè)務(wù)承包權(quán)的活動 @建設(shè)工程招標(biāo)代理指工程建設(shè)單位將工程招標(biāo)事務(wù)委托給具有相關(guān)資質(zhì)的中介服務(wù)機構(gòu)，由該中介服務(wù)機構(gòu)在招標(biāo)人委托授權(quán)的范圍內(nèi)，以招標(biāo)人的名義獨立組織建設(shè)工程招標(biāo)活動，并由建設(shè)單位接收招標(biāo)活動的法律效果的一種制度

@交鑰匙工程是建設(shè)單位提出項目投資和使用要求及竣工、交付使用期限，項目的可行性研究、勘察設(shè)計、材料和設(shè)備采購、施工安裝、生產(chǎn)準(zhǔn)備和試生產(chǎn)、交付使用，均由一個總承包商負(fù)責(zé)承包

@議標(biāo)又稱為非競爭性招標(biāo)或指定性招標(biāo)，是建設(shè)單位邀請不少于兩家的承包商，通過直接協(xié)商談判選擇承包商的招標(biāo)方式

@兩階段招標(biāo)在工程招標(biāo)投標(biāo)時將技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)分階段評選，先平躺技術(shù)標(biāo)被選中技術(shù)標(biāo)的單位才有權(quán)商務(wù)標(biāo)的競爭

@公開招標(biāo)的程序可劃分為六個階段：建設(shè)項目報建，編制招標(biāo)文件，投標(biāo)人的資格預(yù)審，發(fā)放招標(biāo)文件，開標(biāo)、評標(biāo)與定標(biāo)，簽訂合同

@投標(biāo)保證金是招標(biāo)人為了防止發(fā)生投標(biāo)人不遞交文件，遞交毫無意義或未經(jīng)充分、慎重考慮的投標(biāo)文件，投標(biāo)人中途撤回投標(biāo)文件或中標(biāo)后不簽署合同等情況發(fā)生而設(shè)定的一種擔(dān)保形式

@最低投標(biāo)價法是在評標(biāo)委員會對所有投標(biāo)人的質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)、技術(shù)標(biāo)以及資信情況等進(jìn)行評審以后，對其中評審合格的者的投標(biāo)報價進(jìn)行比較，將報價最低者確定為中標(biāo)者的評標(biāo)辦法

@代理人是一種法律關(guān)系，在代理關(guān)系中，代替他人進(jìn)行一定法律行為的人為代理人

@代理是代理人在代理權(quán)限內(nèi)，以被代理人的名義實施的民事法律行為 @無權(quán)代理指代理人沒有代理權(quán)，超越代理權(quán)或在代理權(quán)終止后的情況下，以被代理人的名義實施經(jīng)濟行為

@訴訟時效指權(quán)利人依照民事訴訟程序請求人民法院依法強制義務(wù)人向其履行義務(wù)，以保護(hù)其權(quán)利的時間效力 @訴訟時效期間是從知道或應(yīng)該知道權(quán)利被侵害人時計算，但是從權(quán)利被侵害之日起超過20年的，人民法院不予保護(hù)

@訴訟時效中止是在訴訟時期間最后6個月，因不可抗力或其他障礙不能行使請求權(quán)的，訴訟時效中止

@訴訟時效中斷是提起訴訟、當(dāng)事人一方提出要求或同一履行義務(wù)而中斷，從中斷時起，訴訟時效期間重新計算

@不當(dāng)?shù)美麤]有法律或合同依據(jù)，有損他人而獲得的利益

@無因管理既未受人之托也不負(fù)有法律規(guī)定的義務(wù)，而是自覺為他人管理事務(wù)的行為

@承攬合同時承攬人按定作人的要求完成工作，定作人給付報酬的合同 @行紀(jì)合同是行紀(jì)人以自己的名義為委托人從事貿(mào)易活動，委托人給付報酬的合同

@居間合同是居間人向委托人提供訂立合同的機會或者提供訂立合同的媒介服務(wù)，委托人支付報酬的合同 @要約是希望和他人訂立合同的意思表示，該意思表示應(yīng)符合下列規(guī)定1內(nèi)容具體明確2表明經(jīng)受要約人承諾，要約人即收該意思表示約束 @承諾合同當(dāng)事人一方對另一方發(fā)來的要約，在要約有效期限內(nèi)作出完全同意要約條款的意思表示

@約定生效指合同當(dāng)事人在訂立合同時，約定附條件，自條件成就時生效 @效力待定合同合同或和的某些方面不符合合同的有效要件，但又不屬于無效合同或可撤銷合同，應(yīng)當(dāng)采取措施補救，有條件的盡量促使其成為有效合同

@不安履行抗辯權(quán)當(dāng)事人雙方互欠債務(wù)，如果應(yīng)當(dāng)先履行債務(wù)的當(dāng)事人有確切證據(jù)證明對方有喪失或可能喪失履行債務(wù)能力情形時，可以中止履行債務(wù)

@合同的擔(dān)保法律規(guī)定或當(dāng)事人雙方協(xié)商約定的確保合同按約履行而采取的具有法律效力的一種保證措施 @合同的變更指合同依法成立后，在尚未履行或尚未完全履行時，當(dāng)事人雙方協(xié)商依法對合同的內(nèi)容進(jìn)行修訂或調(diào)整所達(dá)成的協(xié)議

@合同的終止合同當(dāng)事人雙方之間的合同關(guān)系因某種原因不復(fù)存在，合同確立的權(quán)利義務(wù)消滅

@違約責(zé)任合同當(dāng)事人違反合同約定，不履行義務(wù)或履行的義務(wù)不符合約定所承擔(dān)的責(zé)任

@缺陷通知期相當(dāng)于國內(nèi)工程交工后的質(zhì)量保修期，它是指工程師通知承包商修復(fù)工程缺陷的期間

@平行發(fā)包又稱分別發(fā)包，指發(fā)包人根據(jù)好工程項目的特點，項目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素將項目按照一定原則分解，分別發(fā)包給不同的承包人，各個承包人分別與發(fā)包人簽訂施工合同

@施工總承包指發(fā)包人將全部施工任務(wù)發(fā)包給一個承包人或多個承包人組成的施工聯(lián)合體或合作體，經(jīng)發(fā)包人同意，承包人可以根據(jù)需要將施工任務(wù)的一部分分包給其他符合資質(zhì)的分包人

@施工總承包管理分包人與某個具有豐富施工管理經(jīng)驗的單位或聯(lián)合體或合作體簽訂施工總承包管理協(xié)議負(fù)責(zé)整個項目的施工組織與管理

@合同外索賠指難于直接從合同的某條款中找到依據(jù)，但可以從對合同條件的合理推斷或其他有關(guān)條款聯(lián)系起來論證該索賠是合同規(guī)定的索賠，這種隱含在合同條款中的要求，國際上常稱為默示條款，它包含合同明示條款中沒有寫入、但符合合同雙方簽訂合同時設(shè)想的愿望和當(dāng)時的環(huán)境條件的一切條款

約談供應(yīng)商 供應(yīng)商約談方案篇二十二

各位領(lǐng)導(dǎo)，朋友們：

今天我們懷著無比激動的心情，歡聚在這里，參加慶祝河北白沙煙草有限責(zé)任公司易地技改項目總體竣工總結(jié)大會。在這里，我謹(jǐn)代表中國建筑第八工程局及所有的施工單位，向河北白沙煙草有限責(zé)任公司表示熱烈的祝賀，向河北白沙煙草有限責(zé)任公司、省市領(lǐng)導(dǎo)、開發(fā)區(qū)建設(shè)局及設(shè)計、監(jiān)理等所有在施工中一直關(guān)心、支持、幫助我們的各級領(lǐng)導(dǎo)和單位表示衷心的感謝!

河北白沙煙草有限責(zé)任公司易地技改項目是我省的重點大型項目，自20xx年7月開工，20xx年9月正式投產(chǎn)使用。此項目占地 346666 m2,總投資59876萬元，總建筑面積88351 m2；包括設(shè)備先進(jìn)自動化程度較高的聯(lián)合生產(chǎn)工房、成品庫及辦公大樓等多座房建工程，還包括廠區(qū)綠化、污水處理等配套設(shè)施，廠區(qū)環(huán)境優(yōu)美，是集自動化、環(huán)保、節(jié)能為一體的現(xiàn)代化花園式工業(yè)項目。她的建成投產(chǎn)不僅標(biāo)志著我省的煙草工業(yè)的發(fā)展上了一個新臺階，而且也成為了省會容貌的靚麗風(fēng)景、并化為城市建設(shè)的永恒記憶，成為推動經(jīng)濟發(fā)展、促進(jìn)社會和諧的巨大精神力量。 項目一開工，各施工單位都選派了強有力的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，調(diào)集了敢打、擅打硬仗的作業(yè)隊伍，配備了先進(jìn)的施工機械設(shè)備和充足的生產(chǎn)物資。精心編制總承包實施方案，決定在此項目工程管理中全面推行iso9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以貫標(biāo)工作為主線，以國家技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依托的模式進(jìn)行管理。在安全管理和文明施工方面強調(diào)大力推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，實行定期檢查和定量評分，結(jié)合經(jīng)濟獎罰制度，實現(xiàn)文明施工和無事故安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，各施工單位敢于向自己提出挑戰(zhàn)，將工程質(zhì)量定位在比較高的起點，提出了工程項目質(zhì)量目標(biāo)為:實現(xiàn)本工程項目合格率100%，優(yōu)良率85%，爭創(chuàng)省級優(yōu)質(zhì)工程。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，在項目質(zhì)量計劃中，項目部將特殊過程和關(guān)鍵工序作為重點進(jìn)行控制，重點防范關(guān)鍵工序質(zhì)量問題的產(chǎn)生；堅持以預(yù)防為主的原則，制訂消除質(zhì)量通病計劃，將消除質(zhì)量通病工作放在重要的地位；對主體分部工程和裝飾分部工程制訂出更高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn))，大幅提高分項工程質(zhì)量和建筑觀感得分；嚴(yán)格推行xxx樣板間、樣板塊xxx制度，將裝飾分部工程的質(zhì)量進(jìn)行定位，達(dá)到控制以后大面積后續(xù)工程質(zhì)量的目的。并對文件資料、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性、檢驗和試驗、不合格品控制、貯存和防護(hù)、培訓(xùn)等要素的實施制訂了詳盡和易操作性的方案。

在施工中，省市領(lǐng)導(dǎo)、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位及開發(fā)區(qū)建設(shè)局等給予了我們極大的支持和幫助。建設(shè)單位成立一現(xiàn)場總指揮部，總體協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，監(jiān)理單位和我們施工人員一樣始終戰(zhàn)斗在第一線，與我們共同謀化施工總體方案，設(shè)計單位精心設(shè)計、現(xiàn)場指導(dǎo)，省市領(lǐng)導(dǎo)和開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)多次親臨現(xiàn)場，視察指導(dǎo)建設(shè)工作，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造了有力的和諧環(huán)境。

也正是在各級領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)單位的大力支持幫助下，各施工單位克服了時間緊、施工技術(shù)難度大和技術(shù)要求高等諸多困難，艱苦奮斗、團結(jié)協(xié)作、頑強拼搏、精心組織、精心施工，按期完成了建設(shè)任務(wù)，保證了工程質(zhì)量，為省會又添一靚景。

在此，我代表各施工單位感謝一直關(guān)心、支持和幫助我們的有關(guān)單位和各級領(lǐng)導(dǎo)，并再次熱烈祝賀河北白沙煙草有限責(zé)任公司易地技改項目總體竣工!

謝謝。

約談供應(yīng)商 供應(yīng)商約談方案篇二十三

本人自被聘任為助理經(jīng)濟師，特別是任信用社主任以來，能夠認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)金融政策方針，努力實踐三個代表重要思想，團結(jié)、帶領(lǐng)一班人，艱苦創(chuàng)業(yè)，銳意開拓，取得了經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收。工作中，能夠認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)財務(wù)管理規(guī)定，履行節(jié)約、勤儉辦社;處處率先垂范，廉潔勤政，務(wù)實開拓，曾多次被評為縣級“優(yōu)秀*員”，具備了與專業(yè)技術(shù)職務(wù)相當(dāng)?shù)膶W(xué)識水平和業(yè)務(wù)能力，先后在省級以上報刊發(fā)表宣傳報道稿件數(shù)十篇。所負(fù)責(zé)的信用社xx年度被聯(lián)社授予“先進(jìn)集體”、“宣傳報道先進(jìn)單位”等榮譽稱號?，F(xiàn)就自受聘助理經(jīng)濟師特別是任信用社以來的工作情況述職

一、提出“存款立社、服務(wù)興社”的經(jīng)營理念，努力夯實資金實力

為保持信用社的穩(wěn)健發(fā)展勢頭，我積極帶領(lǐng)全社干部職工解放思想，大膽實施創(chuàng)新經(jīng)營。在存款工作中，克服種種預(yù)想不到的困難，搶抓有利時機，完善存款考核辦法，積極協(xié)調(diào)多方關(guān)系，牢固樹立“存款興社”的思想和陣地意識，堅持發(fā)揚“三勤四上門”的優(yōu)良傳統(tǒng)，千方百計籌措資金。自去年以來，我針對存款不上則降的實際情況，及時召開職工會議，找問題、查原因，制定出強有力的獎罰措施，在職員工自辦存款余額外勤必須達(dá)到50萬元，內(nèi)勤人員必須達(dá)到40萬元，對客戶經(jīng)理年底存款余額達(dá)不到30萬元的，一律取消客戶經(jīng)理資格。在嚴(yán)格的考核制約機制下，廣大員工呈現(xiàn)出積極的*熱情，截止目前，我社各項存款總額達(dá)3268萬元，比年初增長483萬元。其中，對公存款143萬元，農(nóng)民儲蓄存款3125萬元;低成本存款927萬元，占總存款余額的28%;各項貸款2528萬元，比年初增長139萬元。今年，我發(fā)動職工利用全市通存通兌的優(yōu)勢，為外區(qū)縣的親戚朋友們開立儲蓄存折戶100多個，*存款200余萬元。

二、倡導(dǎo)“立足農(nóng)信干農(nóng)信”的服務(wù)格局，密切與人民群眾的血肉關(guān)系，贏得了老百姓的信任

在信貸支農(nóng)工作中，引導(dǎo)全員牢固樹立為“三農(nóng)”服務(wù)的經(jīng)營理念，把“興一方經(jīng)濟、富一方百姓”作為本份工作，找準(zhǔn)信貸杠桿的支點，在政府規(guī)劃、群眾自愿的前提下，只要符合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策，資金問題就予以保證。通過發(fā)放聯(lián)保貸款、開展信用村、戶評定活動，全力支持農(nóng)民發(fā)展藥材、黃煙、蠶繭等高附加值的名優(yōu)特產(chǎn)品，在服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟中求得發(fā)展，有力支持了我鄉(xiāng)春耕、“三夏”、秋收秋種、冬季農(nóng)田管理、抗災(zāi)自救及抗旱雙保工作。由于措施得崐力，全鄉(xiāng)種植經(jīng)濟作物的積極性普遍提高，全鄉(xiāng)經(jīng)濟作物人均1畝以上，預(yù)計全鄉(xiāng)人均增收800余元。為培養(yǎng)個體工商戶的守信意識，對個體工商戶進(jìn)行建檔立案，評定信用等級，使講信用的工商戶得到實惠，并對招商引資項目提供多方位服務(wù)。我到庫山信用社任職后，累計發(fā)放貸款萬元支持“三農(nóng)”經(jīng)濟發(fā)展。截止目前，我社貸款余額達(dá)萬元，較我任職前增長萬元。

三、強化“沒有規(guī)矩不成方圓”的制度觀念，全面提升內(nèi)部管理水平

工作中，把內(nèi)部管理的重點突出在一個“嚴(yán)”字上，堅決響應(yīng)聯(lián)社提出的“寧聽千聲罵，不聽一聲哭”這一理念。利用每周一、三、五晚學(xué)習(xí)上級文件的同時，對法律、法規(guī)定期進(jìn)行集中進(jìn)行學(xué)習(xí)，使每名員工做到知法、懂法、守法，力爭辦理的每一筆業(yè)務(wù)都做到程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化、合法化。截止目前，我所帶領(lǐng)的信用社無一人因違規(guī)、違紀(jì)受到任何處分。同時，結(jié)合聯(lián)社組織的“內(nèi)部控制建設(shè)年”活動內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真對照檢查，對所查出的問題進(jìn)行追根求源，遵循邊查邊糾的方式，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，堅決杜絕屢查屢犯的*病。在整個活動中，我緊密結(jié)合省辦制定的《山東省農(nóng)村信用社員工違規(guī)違章行為處理暫行辦法》，對所犯問題的處理結(jié)果有一個明確的認(rèn)識，使廣大員工的遵紀(jì)守法意識有了進(jìn)一步提高，為促進(jìn)各項業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展起了積極的作用。

約談供應(yīng)商 供應(yīng)商約談方案篇二十四

一、人力資源

(一)建立人力資源規(guī)劃工作機制。

1、協(xié)助主任調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置情況，為招聘、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等提供依據(jù)。

2、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃。(此為工作設(shè)想，根據(jù)公司實際情況而定)

(二)招聘與配置

1、協(xié)助主任建立特殊人才(如售后工程師、研發(fā)人員、海外銷售人員等)的儲備機制及長期招聘渠道。

2、計劃與國內(nèi)重點高校建立優(yōu)秀人才長期供應(yīng)關(guān)系。

4、在實際應(yīng)用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》、流程及相關(guān)表單。

5、協(xié)助各部門實施招聘。

6、建立招聘檔案。

(三)培訓(xùn)

1、在實際應(yīng)用中完善已制訂的《員工培訓(xùn)教育管理辦法》、流程及相關(guān)表單。

2、鞏固已初步建立的員工培訓(xùn)機制。

3、制作一份新進(jìn)員工培訓(xùn)教材。

4、建立培訓(xùn)檔案。

5、邀請__市專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)(如管理顧問公司)為公司部門主管或相關(guān)人員作1～2次培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)實際工作需要而定，如時間和目標(biāo)管理、人力資源管理、工作任務(wù)分配、溝通協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。

(四)績效考核

1、協(xié)助主任制定績效考核管理辦法，為績效考核工作的具體實施提供依據(jù)。

2、協(xié)助主任在全公司推行新的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。

3、繼續(xù)做好績效考核的其他相關(guān)工作(如每月跟催、匯總等)。

(五)勞動關(guān)系管理

1、退休

(1)在實際應(yīng)用中完善已制訂的退休流程及相關(guān)表單。

(2)協(xié)助主任制訂員工退休、資遣管理制度(正在制訂)，為辦理退休、資遣事項提供依據(jù)。

2、辭職

(1)在實際應(yīng)用中完善已制訂的辭職流程及相關(guān)表單。

(2)協(xié)助主任制訂辭職管理制度，為辦理辭職事項提供依據(jù)。

(3)具體執(zhí)行工作。

二、行政事務(wù)。

(一) 車輛管理

協(xié)助主任開展相關(guān)工作。

(二)公章管理

1、協(xié)助主任做好相關(guān)審核工作。

2、制作公章管理登記薄。

(三)會議安排

協(xié)助主任安排會議議程及相關(guān)準(zhǔn)備工作。

(四)公司大型活動的組織策劃。

協(xié)助主任策劃方案，并做好具體實施的相關(guān)工作。

(五)公司郵箱管理。

三點原則

1、按時收取郵件;

2、妥當(dāng)處理郵件;

3、慎重對待重要郵件。

(六)部門預(yù)算。

準(zhǔn)確、詳細(xì)登記每月發(fā)生的費用，按要求提交每月預(yù)算。

(七) 宿舍管理

1、及時收取、交納每月宿舍費用。

2、合理進(jìn)行衛(wèi)生安排，確保宿舍干凈舒適。

三、對外事務(wù)

(一)證照的申辦、年審。

協(xié)助主任進(jìn)行資料準(zhǔn)備及提交工作。

(二) 政府扶持項目的申報。

協(xié)助主任開展相關(guān)工作。

(三)與政府部門、行業(yè)協(xié)會的日常溝通。

協(xié)助主任填制和遞交相關(guān)報表、資料等。

四、其他臨時交辦事項。

四點原則

(一)主任交辦事項，按重要緊急程度分別按要求辦理。

(二)董事長、總經(jīng)理交辦事項，匯報主任后辦理(或辦理后知會主任)。

(三)其他同事交辦事項，讓其請示主任，征得同意后再辦理。

(四)其他領(lǐng)導(dǎo)交辦事項，本人請示主任，同意后再辦理。

約談供應(yīng)商 供應(yīng)商約談方案篇二十五

評委總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)、老師們，大家好。接下來由我把我在聽課評課過程中的收獲、感悟，以及一點點粗淺的想法與老師們進(jìn)行交流。

本次大賽展示的數(shù)學(xué)課共有5節(jié)，覆蓋了低、中、高各個年級。每節(jié)課都有各自鮮明的個性色彩，有的波瀾迭起、層層遞進(jìn)，有的平淡中見功底，有的穩(wěn)重中顯素質(zhì)，各有千秋。高麗紅老師:重引導(dǎo)，放得開，揮灑自如??李冰楠老師：引導(dǎo)學(xué)生深度思考，重小結(jié)，收得攏??丁娜老師：深入挖掘教材 語言簡潔嚴(yán)謹(jǐn) 李亞文老師：親切自然、循循善誘 李波老師：富有激情、教的輕松，學(xué)生學(xué)的快樂

老師的不同個性必然帶來不同的教學(xué)風(fēng)格。更值得一提的是，學(xué)生的表現(xiàn)也是不同凡響，他們積極主動參與學(xué)習(xí)活動，樂于思考，勇于表現(xiàn)，善于爭辯。

這幾節(jié)數(shù)學(xué)課，在教學(xué)目標(biāo)設(shè)定，教學(xué)內(nèi)容與素材選擇，教學(xué)活動的設(shè)計與組織等方面，著力體現(xiàn)“以學(xué)生發(fā)展為本，快樂課堂”的基本理念，都在努力把數(shù)學(xué)課堂營造成學(xué)生探索和應(yīng)用數(shù)學(xué)，獲得全面發(fā)展的天地。亮點一

表現(xiàn)在挖掘知識本身蘊含的數(shù)學(xué)思想，重視教學(xué)過程中的自然滲透。老師在目標(biāo)設(shè)定中明確設(shè)定“數(shù)學(xué)思想”的目標(biāo)。例如：李冰楠老師執(zhí)教的“按比分配解決問題”這節(jié)課，都設(shè)定“讓學(xué)生經(jīng)歷用比描述生活現(xiàn)象和解決實際問題的過程，滲透轉(zhuǎn)化的數(shù)學(xué)思想”這一目標(biāo)??老師能從數(shù)學(xué)思想角度分析研究教學(xué)內(nèi)容，精心設(shè)定相應(yīng)的教學(xué)目標(biāo)，標(biāo)志著老師有“數(shù)學(xué)思想”的目標(biāo)意識。老師有這個目標(biāo)意識，才會有自覺、主動追求目標(biāo)實現(xiàn)的教學(xué)行為。學(xué)生對數(shù)學(xué)思想的感悟和體驗，需要在學(xué)習(xí)過程中去實現(xiàn)。比如冰楠老師執(zhí)教的這節(jié)課，她是讓學(xué)生主動探索，分析解決，合作交流，最后總結(jié)反思，黑板上出現(xiàn)了兩種方法，一種是先求出總份數(shù)，再求每份是多少，另一種是先求出每份是總份數(shù)的幾分之幾，轉(zhuǎn)化成原來學(xué)過的知識來解決，滲透了轉(zhuǎn)化的數(shù)學(xué)思想方法。同時，在學(xué)生獨立解決時，老師提出可以試著畫線段圖來幫助我們思考。利用線段圖將例題中蘊含的抽象的數(shù)量關(guān)系以形象、直觀的方式表達(dá)出來，提高了學(xué)生分析問題和解決問題的能力。還有丁娜老師執(zhí)教的《解決問題》一課，通過“經(jīng)歷解決生活中的具體問題，到抽象出數(shù)學(xué)模型，再到解釋并說明模型，最后再用模型解決問題”這樣的數(shù)學(xué)活動，建立初步的模型化的數(shù)學(xué)思想。

亮點二

表現(xiàn)在重視基本活動經(jīng)驗的生成與提升

基本活動經(jīng)驗需要在活動化的課堂中生成。這五節(jié)課，每節(jié)課的課堂都留出了讓學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題、提出問題的空間。都為學(xué)生創(chuàng)設(shè)了學(xué)生熟悉的學(xué)習(xí)情境、創(chuàng)設(shè)了問題情境，讓學(xué)生積極主動的去觀察、去思考，積極主動的去發(fā)現(xiàn)、去驗證，積極主動的去表達(dá)、去質(zhì)疑、去討論??去積累基本的活動經(jīng)驗。例如高老師執(zhí)教的《解決問題》，從現(xiàn)實生活中的分糖果入手，給學(xué)生探索的時間，充分放手讓學(xué)生獨立思考，當(dāng)黑板上出現(xiàn)了不同的算式結(jié)果，學(xué)生之間產(chǎn)生了不同的觀點，于是學(xué)生結(jié)合自己的生活經(jīng)驗展開了爭辯，學(xué)生的回答也很精彩，比如，他是這樣解釋的，他說：世界上不可能有個禮盒，所以必須用整數(shù)來表示，不能用小數(shù)。還有的學(xué)生說，剩下的糖果不能扔掉，必須再放到一個禮盒里，所以必須進(jìn)1.得數(shù)是7，不能是6.這樣的解釋非常的完美精彩。只要我們充分放手讓學(xué)生去思考，去探究，學(xué)生也必定會給我們驚喜。這樣的課堂，讓全體學(xué)生真正成為了學(xué)習(xí)的主人，課堂也真正成為了學(xué)堂。接下來，我再談一談我的一點粗淺的想法：

1、重視課本的使用，關(guān)注“書中學(xué)”。

我們的數(shù)學(xué)教學(xué)重視“做中學(xué)”，動手操作、實驗探究已成常態(tài)。然而，學(xué)習(xí)的另一種主要方式“書中學(xué)”卻遭到了忽視。課本使用，大多缺失。課堂教學(xué)中，課本基本不用的現(xiàn)象很普遍。學(xué)生人手一冊的“課本”本質(zhì)上是學(xué)生的學(xué)習(xí)用書，也就是“學(xué)本”，不應(yīng)該淪為“習(xí)題集”或“練習(xí)冊”。

2、還要進(jìn)一步研究教材，深挖教材，了解教材的編寫意圖，挖掘其中蘊含的數(shù)學(xué)思想。我們要培養(yǎng)學(xué)生的數(shù)學(xué)核心素養(yǎng)，數(shù)學(xué)核心素養(yǎng)就是對數(shù)學(xué)思想的感悟。數(shù)學(xué)思想方法不同于一般的概念和技能，概念和技能通過短期的訓(xùn)練便能掌握，而數(shù)學(xué)思想方法需要通過在教學(xué)中長期的滲透和影響才能形成，所以在每堂課的教學(xué)中，我們都應(yīng)該適時、適當(dāng)?shù)捏w現(xiàn)思想方法的教學(xué)目標(biāo)，使學(xué)生在潛移默化中日積月累，通過提高數(shù)學(xué)素養(yǎng)達(dá)到學(xué)好數(shù)學(xué)的目的。

以上所說的肯定有不妥之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)和老師們提出寶貴意見，謝謝大家！

約談供應(yīng)商 供應(yīng)商約談方案篇二十六

黨員承諾書范文-黨員承諾書范文

一、認(rèn)真履行黨員八項義務(wù)，模范遵守黨章。自覺服從黨的領(lǐng)導(dǎo)，在日常行為中嚴(yán)格要求自己，以積極向上的世界觀、人生觀、價值觀指導(dǎo)自己的工作和學(xué)習(xí)。本份做人，踏實做事。

二、保持清正廉潔，發(fā)揚民主作風(fēng)。黨員承諾書范文。倡導(dǎo)促進(jìn)單位班子形成團結(jié)和諧的局面。

三、克服急躁情緒，平等和藹待人。真心關(guān)注幫助每個干部職工的學(xué)習(xí)、生活、工作和成長。

四、在工作中要有高度敬業(yè)精神，要保持一貫的踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)的做

事精神，勤懇認(rèn)真，嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)，盡心盡職。

五、弘揚求真務(wù)實的工作作風(fēng)。努力做到遇事不含糊，辦事不拖拉。造就不唯書、不唯上、只唯真、只唯實的工作態(tài)度。黨員承諾書范文。

承諾人:

作為一名中國xxx黨員，我鄭重承諾:

1、要不斷提高自己的素質(zhì)，主動自覺的學(xué)習(xí)實踐“xxxx”重要思想，提高自己的理論水平，堅定理想信念，在學(xué)習(xí)和工作中發(fā)揮先鋒模范帶頭作用。

2、在工作中，提高對自己的要求。勤于學(xué)習(xí)，肯于鉆研，用先進(jìn)的理念充實自己，做思想的先鋒。作為一名黨員教師，堅定信念，敬業(yè)奉獻(xiàn)。認(rèn)真履行副班主任的職責(zé)，協(xié)助班主任搞好班級管理。

3、勤于學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中不斷進(jìn)步。學(xué)習(xí)是永無止境的，每天

都要學(xué)習(xí)，否則就要落后。不僅要學(xué)好書本知識，更重要的是向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，在平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績。

4、要具有高尚的思想品德和為人師表的風(fēng)尚。不僅要給學(xué)生傳授文化知識，更要教會其如何做人。在今后的工作中要兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實實對學(xué)習(xí)、對知識孜孜不倦的追求。

我作為一名新時期的xxx員，應(yīng)時時刻刻以一名優(yōu)秀黨員的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求自己，努力為黨的教育事業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。黨員承諾書范文

我承諾:

(1)自覺學(xué)習(xí)馬列主義，xxx思想，xxx理論及三個代表的重要思想，提高自己的政治思想，堅定共產(chǎn)主義信仰，時刻保持xxx員的先進(jìn)性。

(2)在新時期，應(yīng)不斷自我加壓，充分了解自我，提高自我，完善自我，反省自我，充實自我，永保xxx員的先進(jìn)性。

(3)認(rèn)真實踐三個代表的重要思想，時刻不忘黨為人民群眾服務(wù)的宗旨。黨員承諾書范文做到熱心為人民群眾排憂解難，關(guān)心、熱愛每一個學(xué)生。

(4)在教育教學(xué)上，我把每一節(jié)上成優(yōu)質(zhì)課，在業(yè)務(wù)上多向老教師請教多同年輕教師討論交流，努力提高自己的教學(xué)業(yè)務(wù)水平。

(5)從身邊小事做起，用自己的行動體現(xiàn)思想上入黨，鍛煉自己的黨性。在行動上做到識大體，顧大局，與同事團結(jié)協(xié)作，相互幫助，坦誠待人。

敬愛的黨組織:

您好!

在黨組織的教育和培養(yǎng)下，我成長為一名光榮的預(yù)備黨員。我非常感謝黨組織對我的信任。在未來的日子里，我會充分履行一名學(xué)生黨員的職責(zé)，在生活、工作和學(xué)習(xí)中起到模范帶頭作用。為此我會努力做到以下幾點:

一、加強政治理論學(xué)習(xí)，踐行入黨

誓詞。認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思列寧主義，xxx思想，xxx理論和“三個代表”重要思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章，了解中國的當(dāng)代國情，做到像入黨誓詞說得那樣，全心全意為人民服務(wù)。

二、揚榮拒恥，做踐行“八榮八恥”的標(biāo)兵。深刻領(lǐng)會“八榮八恥”的精神實質(zhì)，對比反思自己與“八榮八恥”要求的差距，帶頭踐行“八榮八恥”。所謂正人必先正己，從自身做起，從現(xiàn)在做起，從一言一行做起，不斷加強修養(yǎng)和鍛煉，達(dá)到“隨心所欲而不逾矩”。

三、努力學(xué)習(xí)文化知識，爭做學(xué)習(xí)模范。上課認(rèn)真聽講，認(rèn)真記筆記，有不懂的問題及時向老師提問。課下認(rèn)真復(fù)習(xí)，在期末復(fù)習(xí)時，盡力幫助在學(xué)習(xí)上有困難的同學(xué)，做到共同進(jìn)步。

四、關(guān)心集體，敢抓敢管，熱心為同學(xué)服務(wù)。作為班級的學(xué)習(xí)委員，我會在自己的職責(zé)范圍內(nèi)做到公平、公正、公開，不求盡如人意，但求無愧我心。

五、主動與入黨積極分子“結(jié)對

子”，做他們的知心朋友。積極參加黨組織的討論，主動和黨員、積極分子交換對時事、政策的意見和看法，在班級主動和同學(xué)們溝通，做大家貼心朋友。

約談供應(yīng)商 供應(yīng)商約談方案篇二十七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：

大家上午好！金秋歲月，碩果飄香，在這樣一個充滿豐收喜悅的日子里，今天我們迎來了xxxxxxx工程的盛大開工，我謹(jǐn)代表施工單位xxxxxxxxx向xxxxxxx工程的順利開工表示最熱烈的祝賀，向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓表示最誠摯的問候和最衷心的感謝。

我們將組建最強有力的管理團隊，秉承“誠信創(chuàng)新永恒”“精品人品同在”的施工理念，嚴(yán)格按照施工規(guī)范，工藝流程，質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)組織施工，精心制定嚴(yán)密的施工進(jìn)度計劃，并本著“精干、高效、優(yōu)化、強化”的原則配齊配強各類管理人員和技術(shù)人員，做到科學(xué)施工，確保工程質(zhì)量安全文明施工達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。

在今后的工程建設(shè)過程中，我們將根據(jù)工程建設(shè)項目部的總體部署，以昂揚的斗志、飽滿的熱情、充分發(fā)揚“善創(chuàng)實干、優(yōu)質(zhì)高效、勇于達(dá)冠”的實干精神，秉承“質(zhì)量興業(yè)、用戶至上、信譽第一”的宗旨，服從建設(shè)單位和監(jiān)理單位的現(xiàn)場管理，認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格按照各項技術(shù)規(guī)程、規(guī)范要求施工，加強職工的思想建設(shè)，遵章做事，文明施工，全面抓好項目質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理。確保項目建設(shè)安全、高效、優(yōu)質(zhì)的開展。以實際行動爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，打造公司良好形象，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)單位交給我們的光榮任務(wù)。

同時，作為施工單位，有幸參加xxxxxxx工程的建設(shè)，我們感到無比的榮幸。在此，我代表施工單位鄭重承諾，我們將秉承我公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，從第一道工序起抓質(zhì)量，從第一個工作日起抓進(jìn)度，從每一個細(xì)節(jié)處抓安全文明施工。保質(zhì)、保量按期完成xxxxxxx工程的建設(shè)，把xxxxxxx工程建設(shè)成一個精品工程！

祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓身體健康，工作順利、萬事如意！謝謝大家！

約談供應(yīng)商 供應(yīng)商約談方案篇二十八

x x 縣政府采購評審專家承諾書

尊敬的評委：

感謝您參與x x 縣 政府采購項目（項目編號:）的評審活動（參與供應(yīng)商名單附后），為保證本次采購評審活動公平、公正的進(jìn)行，根據(jù)《政府采購法》和《招標(biāo)投標(biāo)法》等相關(guān)法律的規(guī)定，請您在評審過程中認(rèn)真履行法律賦予自己的權(quán)利和義務(wù)，并請您作如下承諾：

1．在評審、談判過程中,嚴(yán)格執(zhí)行國家法律、法規(guī)，認(rèn)真遵守職業(yè)道德； 2．不收受參與政府采購活動有關(guān)單位、人員的財物；

3、本人和參與本項目的供應(yīng)商沒有任何利害關(guān)系，無需申請回避； 4．保證盡自己的專業(yè)知識和能力，依法進(jìn)行獨立評審, 提出評審意見,不受任何單位或個人的干預(yù)，努力做到公平、公正；

5．保守商業(yè)秘密，不向外界透露有關(guān)項目評審或談判、中標(biāo)候選人推薦以及與評審有關(guān)的其他情況；

6．自覺維護(hù)采購人、供應(yīng)商的正當(dāng)權(quán)利，客觀、公正地履行職責(zé)，對所提出的評審意見承擔(dān)個人責(zé)任；

7．認(rèn)真履行法律賦予自己的權(quán)利，承擔(dān)法律規(guī)定的相應(yīng)義務(wù)和責(zé)任，自覺接受政府采購監(jiān)督管理部門的質(zhì)詢、監(jiān)督,積極配合質(zhì)疑、投訴等處理工作。

承諾人（簽字）：

年 月 日

約談供應(yīng)商 供應(yīng)商約談方案篇二十九

一、制度化建設(shè)與實施

年后，由總經(jīng)理室負(fù)責(zé)牽頭，組織各部門負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)公司已出臺的各項管理制度，組織、督促并檢查各部門人員制度化建設(shè)的進(jìn)度，部門內(nèi)制度化培訓(xùn)的情況及實施的進(jìn)展，并將制度化建設(shè)這一工作內(nèi)容納入對各部門長月度與年度考核管理中。

二、部門職責(zé)與崗位說明

由行政人事部負(fù)責(zé)牽頭，其他各部門配合，開展對公司各部門、各崗位職務(wù)進(jìn)行工作分析，組織制定除工人以外各崗位的崗位描述，明確工作內(nèi)容、上下級工作關(guān)系、權(quán)限與責(zé)任，進(jìn)一步為公司績效考核工作提供參考依據(jù)。

三、流程類設(shè)計(部門工作流程、公司整體運營流程)

企業(yè)是功利組織，經(jīng)營要有目標(biāo)，同樣對于管理來說，思路明晰更不容忽視。部門工作與公司整體運營必須納入流程化管理體系。工作流程、運營流程，你雖然看不到它，但所有的業(yè)務(wù)活動都按照她的內(nèi)在規(guī)則在運行。所以，xx年將組織各部門依據(jù)部門管理制度設(shè)計本部門的工作流程圖，在此基礎(chǔ)上，設(shè)計出合理的公司整體運營流程。

四、培訓(xùn)的組織與實施

屈指算來，到公司已近半年的時間，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、同事們的幫助和自己的努力和調(diào)整，現(xiàn)在已基本上融入了公司這個大家庭。同時對公司的組織結(jié)構(gòu)，工作流程等各個方面都有了一些初步了解。同時也有一些心得體會與想法，借此機會談?wù)劊?/p>

心態(tài)的調(diào)整使我更加明白，不論做任何事，務(wù)須竭盡全力，這種精神的有無可以決定一個人日后事業(yè)上的成功或失敗。如果一個人領(lǐng)悟了通過全力工作來免除工作中的辛勞的秘訣，那么他也就掌握了達(dá)到成功的原理。倘若能處處以主動、努力的精神來工作，那么無論在怎樣的崗位上都能豐富他人生的經(jīng)歷。 擁有積極的心態(tài)，就會擁有一生的成功。 其次，對我半年來的工作狀況做一個小結(jié)

(一)學(xué)習(xí)無止境，職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種延續(xù)，重要的是將學(xué)校里學(xué)的理論知識運用到工作中，并進(jìn)一步提高、升華。

約談供應(yīng)商 供應(yīng)商約談方案篇三十

各位評委、對方辯友：

今天我方的觀點是，高校自主招生不應(yīng)該取消筆試。

在當(dāng)今社會，各大高校都紛紛在高考之前通過自主招生的方式提前錄取一些德才兼?zhèn)?、十項全能的?yōu)秀學(xué)生，這些學(xué)生在學(xué)校里不僅成績優(yōu)異，更是在各個領(lǐng)域過人一等，學(xué)校在考察學(xué)生綜合能力的同時，更要求學(xué)生有優(yōu)異的學(xué)習(xí)成績做基礎(chǔ)和保障，筆試不僅僅是學(xué)生學(xué)習(xí)能力的體現(xiàn)，更是考驗學(xué)生們的心理素質(zhì)和現(xiàn)場發(fā)揮能力，它涉及范圍廣，對學(xué)校了解學(xué)生的真正水平有不可忽視的影響和作用。

其一，如果一個學(xué)生真正有資格成為各高校競相追逐的對象，有真正實力通過自主招生考試，那學(xué)習(xí)能力、綜合素質(zhì)修養(yǎng)再加上極佳的心態(tài)，一定是必不可少的重要保障，顯而易見的是學(xué)習(xí)能力是一切的基礎(chǔ)，高中三年所接受的科學(xué)文化知識不應(yīng)僅僅能通過流利的話語表達(dá)出來，更是需要學(xué)生靈活的運用、思維能力表達(dá)在書面上。

其二，相對于面試，比賽獲獎經(jīng)歷、學(xué)校推薦等方式，筆試具有公平嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奶匦?，它可以保證自主招生的公平底線，所有考生密面對的題目一樣，而考分就恰恰能體現(xiàn)水平的高低不同，學(xué)校不是招收能說會道而無真正實力的人，而是需要真才實學(xué)的高素質(zhì)人才，只有通過平等的考試，才能為評定學(xué)生的能力提供基礎(chǔ)，更何況就目前而言在各高校的自主招生考試中，筆試依然占有最重要的地位和分?jǐn)?shù)比例，此外自主招生總報名人數(shù)多，一個學(xué)校就有近千人，如果光面試不筆試工作量會大到難以承受，所以從現(xiàn)實角度看決不能取消筆試。

此我方認(rèn)為，當(dāng)今高校自主招生考試不應(yīng)取消筆試。

約談供應(yīng)商 供應(yīng)商約談方案篇

(一)生活方面

1、新生報到后，應(yīng)讓每個新生都樹立自我保護(hù)的意識，防止上當(dāng)受騙。比如在校不能輕信上門推銷人員，在外要注意身上財物。

2、走訪新生宿舍，若宿舍硬件設(shè)施存在問題，及時向有關(guān)部門反映。

3、從積極方面向新生介紹學(xué)校的各個方面，幫助有抱怨心理的同學(xué)更好地認(rèn)識學(xué)校。

4、讓每個宿舍以“自薦”方式推選出舍長，并強調(diào)舍長的宿舍凝聚作用，建立一個溫馨和諧的家園，對于有內(nèi)部矛盾的宿舍要積極調(diào)解。

5、多和新生進(jìn)行溝通、交流，了解他們的思想動態(tài)，引導(dǎo)他們樹立積極樂觀的生活態(tài)度，對于個別難以適應(yīng)新生活的同學(xué)要及時地給予心理輔導(dǎo)。

6、軍訓(xùn)期間，引導(dǎo)新生正確看待軍訓(xùn)，讓他們明白軍訓(xùn)的必要性和重要性，并且時刻關(guān)心新生的身體及心理狀況，鼓勵他們戰(zhàn)勝困難，幫助他們走過這段艱難時期。

7、對新生的入學(xué)成績、政治面貌、家庭情況、特長、興趣、性格等信息做詳細(xì)了解，以便更早、更快地走進(jìn)同學(xué)們的心。

8、新生們剛從傳統(tǒng)教育的束縛中解放出來，他們渴望愛情，但也極易走入感情的誤區(qū)，作為助班，應(yīng)該幫助他們樹立正確的戀愛觀。

9、關(guān)注貧困生，給予他們應(yīng)有的關(guān)懷和照顧，鼓勵他們自強自立，讓他們了解獲取助學(xué)貸款、各項獎學(xué)金以及勤工助學(xué)崗位的途徑。

10、鼓勵同學(xué)們多與別人交流，提高交際能力，特別是性格內(nèi)向的同學(xué)更應(yīng)克服自身弱點，勇敢地推銷自己。

(二)思想方面

1、加強有關(guān)黨的知識的宣傳力度，使同學(xué)更加了解黨的發(fā)展，提高入黨積極性。可邀請跟班黨員到班級里為同學(xué)宣傳黨建知識，并對如何填寫入黨申請書等事宜回答同學(xué)們的提問。

2、對于思想積極上進(jìn)的同學(xué)要幫助他們盡早向黨組織靠攏，對思想上消極的同學(xué)，要了解其原因然后對癥下藥，幫助他們在思想上有個好的轉(zhuǎn)變。

3、鼓勵班集體積極參加志愿者活動，或者開展有意義的團日活動，在活動中提高集提高班級的凝聚力，促進(jìn)良好班風(fēng)的形成，為參加優(yōu)秀團支部的評選活動做好準(zhǔn)備。

(三)學(xué)習(xí)方面

1、對本專業(yè)不太感興趣的同學(xué)要善于引導(dǎo)，培養(yǎng)他們的學(xué)習(xí)興趣，讓他們認(rèn)識到學(xué)好現(xiàn)在的課程也是將來轉(zhuǎn)專業(yè)或考研的重要基礎(chǔ)。

2、開展一次以“我的`大學(xué)，我的夢”為主題的演講比賽，讓每個同學(xué)說出自己的夢想以及對大學(xué)四年的規(guī)劃，鼓勵同學(xué)們?yōu)樽约旱淖非蠖^斗。

3、鼓勵新生們利用好圖書館資源，盡可能地擴展知識面，提高自主學(xué)習(xí)能力。

4、請高年級同學(xué)開展經(jīng)驗交流會，解答同學(xué)們在學(xué)習(xí)中的疑惑，使他們對于今后的學(xué)習(xí)和擇業(yè)有更多的了解。

5、嚴(yán)抓考勤和課堂紀(jì)律，形成良好學(xué)風(fēng)，對于經(jīng)常缺勤的同學(xué)要進(jìn)行教育。

6、了解同學(xué)們對任課老師的接受程度，并及時將同學(xué)們的意見和建議反饋給老師，充當(dāng)好同學(xué)與老師間的橋梁。

7、開展以宿舍為單位的學(xué)習(xí)小組，互學(xué)、互助，各宿舍可選定自己的“宿舍日”，在宿舍內(nèi)部或宿舍間開展如講英語、說粵語，對歌、背詩等活動，要求舍長對每次活動進(jìn)行記錄。

8、鼓勵同學(xué)從自己的興趣和特長出發(fā)，積極參加校、院各學(xué)生團體的招新面試或者由其組織的各項文藝活動，增長實踐經(jīng)驗。

9、了解所帶班級的專業(yè)性質(zhì)及其發(fā)展前景，給予同學(xué)們相應(yīng)的職業(yè)規(guī)劃引導(dǎo)。

10、鼓勵同學(xué)們積極參與課堂互動學(xué)習(xí)，善于觀察、善于思考，全面提高個人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)。

(四)班級建設(shè)方面

1、組建一個強有力的班委會和團支部。首先要讓同學(xué)們明白班干的職責(zé)，強調(diào)班干的核心作用，然后鼓勵每個同學(xué)都上臺競選，還要提醒當(dāng)選班干做好帶頭模范作用，把班級建設(shè)成一個積極、向上的團隊。

2、積極開展各種形式的班會活動，如讓同學(xué)們互寫紙條，說出心里話;或者秀出自己最愛的個人收藏，并說明原因;與大家分享自己最美好的回憶等。

3、組織秋游或春游活動，讓同學(xué)們在玩樂中認(rèn)識彼此，拉近彼此的心。

4、組織同學(xué)們參加體育鍛煉，如晨跑、打羽毛球或踢毽子等，鼓勵他們參加院運會、校運會，或者與其他班級開展趣味運動會，既可鍛煉身體，又凝聚班集體。

5、督促班干輪流寫好班級周記，記錄班級大小事務(wù)，重要活動加附照片、證明等材料，為將來評選優(yōu)秀團支部提供詳實的資料。

6、嚴(yán)格要求班干，督促班干做好各項工作。每個星期開一次班干會議，了解班級發(fā)展動態(tài)，同時也讓班干間有一個交流與溝通的機會。

7、讓同學(xué)自行討論，設(shè)定班訓(xùn)、班歌，形成獨特的班級文化氛圍。

約談供應(yīng)商 供應(yīng)商約談方案篇

評委代表發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師、親愛的同學(xué)們：

在這充滿團結(jié)、奮進(jìn)、友誼氛圍的美好時刻，我們共同迎來了學(xué)校2024瑪莎畢業(yè)生技能大賽。作為本屆技能大賽的評委，我感到十分榮幸，能代表評委發(fā)言更是倍感高興。在此，我謹(jǐn)代表全體評委對組委會的信任表示忠心的感謝，對技能大賽的隆重開幕，表示熱烈的祝賀！

本次技能大賽是我校教育教學(xué)活動中的一件大事，是為同學(xué)們提高技能水平搭建的一個有效平臺，是同學(xué)們技能水平的一次大展示，在此，我希望各位選手冷靜細(xì)心，發(fā)揮實力、賽出風(fēng)格、賽出水平！同時我也代表本屆技能大賽的各位評委，向?qū)W校、向各位選手保證：在比賽評審中將嚴(yán)守公開、公平、公正的原則，遵照評分細(xì)則，嚴(yán)肅認(rèn)真、高度負(fù)責(zé)地完成好評委職責(zé)，并自覺接受大家的監(jiān)督。

最后，我衷心地祝愿各位選手能發(fā)揮自己的最佳水平和技能，賽出最好的成績，為個人爭光，為班級爭光！預(yù)祝本屆技能大賽取得圓滿成功！謝謝大家！篇2：評委發(fā)言稿 青島理工大學(xué)首屆硬筆書法大賽

老師講話

各位老師、嘉賓，各位家長、同學(xué)們:：

大家早上好！

青島理工大學(xué)第一屆硬筆字書法大賽于今天開幕了，代表學(xué)校向參加本次大賽的選手和全體工作人員表示良好的祝愿和親切的慰問！

在科技飛速發(fā)展的今天，人們更多的用電腦進(jìn)行文字書寫，這個時候我們該試著放下電腦，拿起手中的筆。這就對我們書寫的硬筆字有了要求。硬筆書法，就是以鋼筆為主要工具，來表現(xiàn)漢字書寫技巧。硬筆書法具有二重性，即藝術(shù)性和實用性。所以，學(xué)習(xí)硬筆書法不僅要追求高層次的藝術(shù)水平，還要注重其實用價值。無論是小學(xué)生，中學(xué)生，還是大學(xué)生，有一手漂亮的好字，對人的影響都是無窮的。所以硬筆字的實用價值是不可小視的。

為了引導(dǎo)學(xué)生深入了解中國傳統(tǒng)文化的內(nèi)涵和深遠(yuǎn)意義，提高學(xué)生規(guī)范、端正、整潔地書寫漢字的能力，我校土木工程學(xué)院舉辦了以“宣揚美的藝術(shù)，豐富校園生活”為主題的硬筆字書法大賽。本次大賽不但可以引起學(xué)生對硬筆字的重視，還可以弘揚美的藝術(shù)和豐富學(xué)生的校園生活。

本次比賽得到了土木工程學(xué)院，藝術(shù)學(xué)院老師的大力支持。從10月中旬開始，有來自不同專業(yè)和年級的超70名學(xué)生踴躍報名參賽。今天這些報名的學(xué)生都坐在了這個教室，他們將在這里開始比賽。同時作為評委，作為莊嚴(yán)神圣的裁判，我代表我自己莊嚴(yán)宣誓： 嚴(yán)格遵守競賽規(guī)則和評委紀(jì)律，尊重參賽選手，文明評審裁決，嚴(yán)肅認(rèn)真，不循私情，秉公辦事，圓滿完成各項評委工作。

我預(yù)祝選手們發(fā)揮出最佳水平，取得優(yōu)異的成績，預(yù)祝大賽取得圓滿成功！謝謝！篇3：開幕式評委致辭

評委代表布萊恩·斯托雷教授的在開幕式上的致辭稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家，國際交流營的營員們：

大家上午好！

我是來自university of canterbury的bryan storey，承蒙組委會的盛情邀請，我有幸擔(dān)任武漢大學(xué)首屆學(xué)生社團國際交流營國際大學(xué)生極地科學(xué)考察學(xué)術(shù)報告邀請賽的評委。今天，我們歡聚一堂，共襄盛舉，一同慶祝交流營的開幕，我又作為評委代表發(fā)言，激動之情無以言表。

眾所周知，武漢大學(xué)是中國最美麗的大學(xué)。這里，有百年文化積淀的無形熏陶，有名師鴻儒的悉心教授，有汗牛充棟的圖書營養(yǎng)心靈，有國際一流的實驗室探索真理，有豐富多彩的校園活動增強綜合素質(zhì)。更為寶貴的是，有一群刻苦學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新和視野寬廣的青年學(xué)生。

交流營的便是這群青年的盛會，而學(xué)生社團又是青年喜歡的組織載體。在這樣的前提下，武漢大學(xué)首屆學(xué)生社團國際交流營應(yīng)運而生。交流營旨在加強中外大學(xué)學(xué)生社團的交流合作，以社團為平臺讓大學(xué)生拓寬國際視野、提升精英素質(zhì)、強化領(lǐng)袖意識。

“國際大學(xué)生極地科學(xué)考察學(xué)術(shù)報告邀請賽”、“國際大學(xué)生商業(yè)案例分析邀請賽”、“國際大學(xué)生信息素養(yǎng)能力邀請賽”和“國際大學(xué)生‘快樂漢語橋’邀請賽”是交流營的主體部分。以大賽相約，來自 個國家的 所著名大學(xué)的 位學(xué)生社團成員最終成為營員，歡聚珞珈。

約談供應(yīng)商 供應(yīng)商約談方案篇

回顧過去，展望未來，*房地產(chǎn)公司在恢復(fù)中逐漸步入欣欣向榮，新的20xx，財務(wù)部在保證工作順利進(jìn)展并取得長足的進(jìn)步的同時，更要戒驕戒躁，繼續(xù)保持20xx年的昂揚斗志，同時不斷的發(fā)現(xiàn)并彌補工作中的不足，在保證作為公司核心的財務(wù)機構(gòu)正常運作的前提下，將財務(wù)的管理提高到一個新的層次!因此，財務(wù)部對充滿激情的20xx年作出了如下的展望和規(guī)劃：

一、進(jìn)一步加強員工的成本控制意識，嚴(yán)格控制借支的審批流程，層層把關(guān)，當(dāng)然，這個工作與各個部門的直接分管經(jīng)理的管理是分不開的;同時，財務(wù)部將加強對新職工的成本費用報銷和控制的宣傳，老職工帶新職工，把嚴(yán)格借支，節(jié)約費用，7天沖賬的優(yōu)良作風(fēng)延續(xù)下去;對于項目的請款嚴(yán)格審批制度，經(jīng)理一支筆制度，對項目的沖賬報銷嚴(yán)格按照借支明細(xì)審批，超出借支范圍的請款除特別批準(zhǔn)外，財務(wù)一律不得核銷負(fù)責(zé)人借支，并按公司規(guī)定收回借款或從工資扣除。

二、加強往來款項的催收力度，需要各項目總監(jiān)極力配合財務(wù)的此項工作，對各個項目的正常回款，按照公司財務(wù)部制定的傭金結(jié)算管理辦法嚴(yán)格要求各項目部銷售秘書按時報交銷售報表和傭金結(jié)算表，除法定節(jié)假日外，財務(wù)部每月5日左右對各項目所報數(shù)據(jù)歸總，向董事辦上報當(dāng)月資金收付計劃。

三、配備財務(wù)人員：財務(wù)部工作量日漸加強，鑒于目前財務(wù)工作在運作尚好，本著為公司節(jié)約人力資源成本的原則，財務(wù)建議至少增加一名主管會計，負(fù)責(zé)日常賬務(wù)處理及成本費用報銷審核把控，出納除負(fù)責(zé)日常收支及資金收付計劃外，加強往來款項的催要工作，成本會計負(fù)責(zé)按照公司的績效考核方案進(jìn)行公司人力資源成本提成的核算，另協(xié)助往來款項的清欠工作。

四、配備金蝶升級版財務(wù)軟件及多端口：至少配備三個財務(wù)軟件端口，董事辦一個端口，主管會計一個端口，范文內(nèi)容地圖出納一個端口，各負(fù)其職，出納負(fù)責(zé)現(xiàn)金銀行流水賬記賬核查兼負(fù)憑證審核，會計負(fù)責(zé)收、付、轉(zhuǎn)全盤內(nèi)、外賬務(wù)處理，董事辦設(shè)置查詢功能，實時進(jìn)入賬務(wù)系統(tǒng)，進(jìn)行現(xiàn)金銀行查詢，這樣就必須具備一個條件，所有收支發(fā)生時，由經(jīng)手人將手續(xù)完備的單據(jù)直接傳遞給會計、出納同時記賬。

這樣就均衡了平時的日常工作量，不會出現(xiàn)平時出納忙，月底會計忙，并且會計出納同時做了相當(dāng)一部分重復(fù)工作，月底核對賬務(wù)也很繁瑣費時的情況，工作起來更加高效，有序，時效性和監(jiān)控性更強。由此，財務(wù)管理更加規(guī)范，流水化，分工明確，并且董事辦通過自己的查詢端口可以隨時了解公司資金狀況，便于董事長統(tǒng)籌安排和臨時資金調(diào)配。

五、日常工作：認(rèn)真完成每月原始憑證審核、納稅申報，憑證裝訂和財務(wù)檔案、代理策劃等合同管理，現(xiàn)金銀行收支，提成核算發(fā)放，賬務(wù)核對和往來款項催收等日常工作，保證不出差錯，做好資金安排，保證公司資金正常運作。

六、其他：配合其他部門完成公司交給的其他工作。

為了使財務(wù)工作更好地為統(tǒng)計事業(yè)的發(fā)展服務(wù)范文寫作，加強財務(wù)管理，完財務(wù)制度，做到財務(wù)工作長計劃、短安排，使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。

約談供應(yīng)商 供應(yīng)商約談方案篇

附件五：

中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽創(chuàng)投評委承諾書

本人鄭重承諾：

一、本人志愿加入中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽創(chuàng)投專家評委庫，已認(rèn)真閱讀并理解中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽組委會（以下簡稱“大賽組委會”）關(guān)于評委的條件要求。本人承諾自身真實條件符合《中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽評委組織規(guī)則》中關(guān)于評委條件的規(guī)定，并嚴(yán)格遵守其他各項規(guī)定和紀(jì)律，客觀公正地為中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽評選符合晉級獲獎條件的企業(yè)和項目。

二、本人將嚴(yán)格遵守大賽評選工作的保密義務(wù)，不使用或披露，也不許可他人使用或披露在評選工作中獲悉的參賽企業(yè)和團隊的基本信息、觀點、想法、創(chuàng)意、知識產(chǎn)權(quán)、智力成果、技術(shù)方法、商業(yè)計劃、財務(wù)信息等商業(yè)秘密；

三、本人將嚴(yán)格按照大賽評選規(guī)則、規(guī)程，以嚴(yán)肅科學(xué)的態(tài)度，客觀公正、實事求是、專業(yè)獨立地參與評選工作，提出評選意見，并對評選意見的真實性、公正性負(fù)責(zé)；

四、本人保證投入足夠的時間精力，按時參加大賽評選相關(guān)工作，并愿通過電子郵件、手機短信和電話等方式獲得大賽組委會有關(guān)評選工作的通知信息；

五、如本人與參賽企業(yè)或團隊存在利害關(guān)系，可能影響評選工作的公正性時，本人將及時向大賽組委會聲明并提出回避申請。如發(fā)現(xiàn)其他評委也存在相同情況時，本人也將及時向大賽組委會反映情況；

六、未經(jīng)大賽組委會授權(quán)，本人不以任何方式與參賽企業(yè)或個人聯(lián)系；

七、未經(jīng)大賽組委會授權(quán)，本人不以大賽評委名義參與任何與大賽評選無關(guān)的活動，也不以大賽評委名義對外發(fā)表任何評論；

八、本人擔(dān)任本次大賽的評委已經(jīng)取得了應(yīng)當(dāng)取得的所有授權(quán)、許可、同意、批準(zhǔn)，并不會違反對本人適用的法律、法規(guī)或本人已經(jīng)簽訂的合同、協(xié)議或其他文件；

九、本人承諾一直為大賽組委會評選工作提供無償服務(wù)。若由于特殊情況或突發(fā)狀況無法繼續(xù)為評選工作提供服務(wù)，本人承諾將以書面形式向大賽組委會申請退出專家評委庫，經(jīng)組委會同意后才可退出。

十、本人承諾只在大賽組委會授權(quán)的范圍內(nèi)進(jìn)行評選工作，不超越授權(quán)權(quán)限。并且不利用職務(wù)之便為自身、他人以及所在工作機構(gòu)謀得利益。

本承諾書由本人簽字，并經(jīng)大賽組委會確認(rèn)后生效，如有違反，愿承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

承諾人：

****年**月**日 承諾人身份證號

約談供應(yīng)商 供應(yīng)商約談方案篇

一是加大回款力度，提高資金使用效率，減少流動資金占用。我們將加大回款力度，盡快回籠資金;堅持材料采購小批量、快周轉(zhuǎn);根據(jù)生產(chǎn)需要將庫存原材料與供貨商進(jìn)行調(diào)換;嚴(yán)格控制車間占用資金數(shù)量;對在線產(chǎn)品進(jìn)行核查處理。

二是提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，不斷提高成品率。我們將教育職工牢固樹立“質(zhì)量就是效益^v^，“質(zhì)量就是企業(yè)的生命^v^的理念;專兼職質(zhì)量檢查員要及時反饋和解決問題;加強質(zhì)量的過程控制;認(rèn)真對待客戶在質(zhì)量方面提出的問題。

三是樹立勤儉辦企業(yè)的思想，強化成本意識，減少不必要開支。我們將通過提高成品率降低成本;從產(chǎn)品試制上認(rèn)真研究如何降低成本;加大成本考核力度;嚴(yán)格控制辦公費用支出;嚴(yán)格控制差旅費和運費;對各車間人員進(jìn)行合理調(diào)配裁減。

四是加大市場開發(fā)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加產(chǎn)品銷量。我們將對客戶進(jìn)行梳理，積極開發(fā)新客戶，鞏固老客戶;重點保護(hù)兩個精鑄車間的市場，適當(dāng)開發(fā)砂型、覆膜砂、機加工產(chǎn)品市場;堅持面向國際市場的思路，爭取需求穩(wěn)定的大客戶，確保銷售渠道暢通;爭取機加工車間早日上馬，形成終端產(chǎn)品，增加產(chǎn)品利潤空間。

五是加強“四好班子”建設(shè)，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。我們將在鞏固保先教育成果的基礎(chǔ)上，抓好廉政建設(shè)、開展效能監(jiān)察，深化廠務(wù)公開、努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，搞好“雙建塑”工作，加強“四好班子”建設(shè)，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的軟環(huán)境。

最后，要積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改制改革工作。