年崗位職責(zé)與崗位說(shuō)明書的區(qū)別 門房崗位職責(zé)
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崗位職責(zé)與崗位說(shuō)明書的區(qū)別篇一
1.負(fù)責(zé)做好社區(qū)辦公樓安全保衛(wèi)工作，要勤巡查，防止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入，對(duì)陌生人員要進(jìn)行詢問(wèn)和登記，發(fā)現(xiàn)可疑人員要提高警覺，對(duì)可疑情況要及時(shí)報(bào)告。
2.加強(qiáng)防范檢查，及時(shí)排查隱患，隨時(shí)巡查各部位防火、防盜及防漏（水、電）、防破壞情況，發(fā)現(xiàn)公物損壞時(shí)要及時(shí)報(bào)告并處理。 3.負(fù)責(zé)及時(shí)做好社區(qū)報(bào)刊雜志信函的接收分發(fā)處理。
4.負(fù)責(zé)做好辦公樓內(nèi)公共區(qū)域、各功能室、衛(wèi)生間、電梯及樓前、后院衛(wèi)生清掃保潔，確保室內(nèi)、外衛(wèi)生不留死角，隨查隨凈。樓道、樓梯、扶手、窗臺(tái)每天清潔一遍；定期開放的功能室每周做二遍；每天活動(dòng)的功能室活動(dòng)完畢后衛(wèi)生清理一遍，室內(nèi)桌椅物品擺放整齊；衛(wèi)生間每天清潔一次，地面便池?zé)o污水，室內(nèi)無(wú)異味。5.負(fù)責(zé)做好公共區(qū)域及各功能室的花卉養(yǎng)護(hù)，及時(shí)清理干枝枯葉，擦拭花葉，定期澆水、清理、施肥、養(yǎng)護(hù)，保持花卉常青常綠，并做好后院綠化帶的修剪、澆水養(yǎng)護(hù)工作。
6.負(fù)責(zé)做好辦公樓前及后院衛(wèi)生保潔工作，監(jiān)管好辦公樓前場(chǎng)地的秩序，對(duì)流動(dòng)攤點(diǎn)及時(shí)進(jìn)行勸阻清理，定期清除辦公樓樓體及周邊的小廣告，管護(hù)好院內(nèi)健身器械樓前交通隔離樁。
7.負(fù)責(zé)管理好各功能室，按照活動(dòng)時(shí)間，及時(shí)開門，確保活動(dòng)人員正?；顒?dòng)，并督促做好人員活動(dòng)登記。活動(dòng)結(jié)束后，及時(shí)清查設(shè)施、電源，關(guān)好門窗，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告，確保設(shè)施設(shè)備完好無(wú)損。8.樹立服務(wù)居民理念，及時(shí)了解掌握活動(dòng)人員的思想狀況，發(fā)現(xiàn)負(fù)面情緒、負(fù)責(zé)言論積極引導(dǎo)，注意服務(wù)方式，避免與居民及活動(dòng)人員發(fā)生矛盾，維護(hù)社區(qū)形象。9．負(fù)責(zé)完成社區(qū)交辦的其他工作。
崗位職責(zé)與崗位說(shuō)明書的區(qū)別篇二
制定崗位職責(zé)的原則
首先要讓員工自己真正明白崗位的工作性質(zhì)。崗位工作的壓力不是來(lái)自他人的壓力，而是使此崗位上的工作人員發(fā)自內(nèi)心自覺自愿的產(chǎn)生，從而轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)工作的動(dòng)力,而要推動(dòng)此崗位員工參與設(shè)定崗位目標(biāo)，并努力激勵(lì)他實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。因此此崗位的目標(biāo)設(shè)定、準(zhǔn)備實(shí)施、實(shí)施后的評(píng)定工作都必須由此崗位員工承擔(dān),讓?shí)徫粏T工認(rèn)識(shí)到這個(gè)崗位中所發(fā)生的任何問(wèn)題，并由自己著手解決掉，他的上司僅僅只是起輔助他的作用,他的崗位工作是為他自己做的，而不是為他上司或者老板做的,這個(gè)崗位是他個(gè)人展現(xiàn)能力和人生價(jià)值的舞臺(tái)。在這個(gè)崗位上各階段工作的執(zhí)行，應(yīng)該由崗位上的員工主動(dòng)發(fā)揮創(chuàng)造力，靠他自己的自我努力和自我協(xié)調(diào)的能力去完成。員工必須在本職崗位的工作中主動(dòng)發(fā)揮自我解決、自我判斷、獨(dú)立解決問(wèn)題的能力，以求工作成果的績(jī)效實(shí)現(xiàn)最大化。因此，企業(yè)應(yīng)激勵(lì)各崗位工作人員除了主動(dòng)承擔(dān)自己必須執(zhí)行的本職工作外，也應(yīng)主動(dòng)參加自我決策和對(duì)工作完成狀況的自我評(píng)價(jià)。
其次，企業(yè)在制定崗位職責(zé)時(shí),要考慮盡可能一個(gè)崗位包含多項(xiàng)工作內(nèi)容，以便發(fā)揮崗位上的員工由于長(zhǎng)期從事單一型工作而被埋沒了個(gè)人的其他才能。豐富的崗位職責(zé)的內(nèi)容，可以促使一個(gè)多面手的員工充分的發(fā)揮各種技能，也會(huì)收到激勵(lì)員工主動(dòng)積極工作的意愿的效果。
第三，在企業(yè)人力資源許可情況下,可在有些崗位職責(zé)里設(shè)定針對(duì)在固定期間內(nèi)出色完成既定任務(wù)之后，可以獲得轉(zhuǎn)換到其他崗位的工作的權(quán)利。通過(guò)工作崗位轉(zhuǎn)換，豐富了企業(yè)員工整體的知識(shí)領(lǐng)域和操作技能，同時(shí)也營(yíng)造企業(yè)各崗位員工之間和諧融洽的企業(yè)文化氛圍。
行政執(zhí)法簡(jiǎn)介
這是個(gè)常用的模糊概念。我們有必要明確其含義。廣義的執(zhí)法是與立法相對(duì)應(yīng)的，而行政執(zhí)法是狹義上的執(zhí)法。行政執(zhí)法是指建立在近代國(guó)家權(quán)利力的立法、執(zhí)法、司法三分立的基礎(chǔ)上的國(guó)家行政機(jī)關(guān)和法律委托的組織及其公職人員依照法定職權(quán)和程序行使行政管理權(quán)，貫徹實(shí)施國(guó)家立法機(jī)關(guān)所制定的法律的活動(dòng)。行政執(zhí)法具有以下特征：執(zhí)法主體的法定性和國(guó)家代表性、執(zhí)法具有主動(dòng)性和單方意志性、執(zhí)法具有極大的自由裁量性。行政執(zhí)法的功能有：實(shí)施法律的功能、實(shí)現(xiàn)政府管理的職能、保障公民權(quán)利的功能。行政執(zhí)法要堅(jiān)持的基本原則有：合法性原則、合理性原則、正當(dāng)程序原則、效率原則、誠(chéng)實(shí)守信原則、責(zé)任原則。
根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)，行政執(zhí)法主要可以分為以下幾類：抽象執(zhí)法和具體執(zhí)法、羈束性執(zhí)法和自由裁量性執(zhí)法、依職權(quán)的執(zhí)法和依申請(qǐng)的執(zhí)法、強(qiáng)制性執(zhí)法和非強(qiáng)制性執(zhí)法。普陀區(qū)交通行政執(zhí)法大隊(duì)的執(zhí)法現(xiàn)在是具體的執(zhí)法、自由裁量性執(zhí)法、依職權(quán)的執(zhí)法和強(qiáng)制性執(zhí)法。從體系結(jié)構(gòu)上看，行政執(zhí)法主要分為：政府的執(zhí)法、政府工作部門的執(zhí)法、法律授權(quán)的社會(huì)組織的執(zhí)法、行政委托的社會(huì)組織的執(zhí)法。普陀區(qū)交通行政執(zhí)法大隊(duì)的執(zhí)法現(xiàn)在是政府工作 部門的執(zhí)法。
概念
行政執(zhí)法，就是指行政機(jī)關(guān)和法律、法規(guī)授權(quán)的組織在行政管理活動(dòng)中行使行政職權(quán)，依照法定職權(quán)和法定程序，將法律、法規(guī)和規(guī)章直接應(yīng)用于個(gè)人或組織，使國(guó)家行政管理職能得以實(shí)現(xiàn)的活動(dòng)。
行政執(zhí)法制度
行政執(zhí)法制度：行政強(qiáng)制執(zhí)行制度是國(guó)家行政管理活動(dòng)中必不可少的制度，它對(duì)于保障法律法規(guī)的順利實(shí)施，行政權(quán)力的有效運(yùn)作乃至社會(huì)秩序、公共利益的維護(hù)都具有十分重要作用。由于行政強(qiáng)制執(zhí)行是以強(qiáng)制為主 要特征的，因此，該項(xiàng)制度設(shè)置是否合理和必要，運(yùn)行是否適當(dāng)也直 接關(guān)系到公民法人的基本權(quán)利。為此，規(guī)范和限制行政強(qiáng)制執(zhí)行權(quán)力成為很多國(guó)家行政法近幾十年的重要課題之一。我國(guó)經(jīng)過(guò)近二十年的 法制實(shí)踐，各行政管理領(lǐng)域的強(qiáng)制執(zhí)行制度已初步建立。首先，在主體上，形成了“以申請(qǐng)人民法院強(qiáng)制執(zhí)行為原則，以行政機(jī)關(guān)強(qiáng)制執(zhí)行為例外”的特有執(zhí)行模式。其次，在手段上，直接強(qiáng)制似遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于間接強(qiáng)制。再次，在程序上，則以法院“非訴訟化”的“申請(qǐng)與形式審查”為主要形式。最后，在監(jiān)督與救濟(jì)方面，則以行政復(fù)議、訴訟與國(guó)家賠償為主要途徑。但是，制度的初步建立既不意味著其合理性得到肯認(rèn)，也不意味著法治化程度得到提高。相反，從我國(guó)行政強(qiáng)制執(zhí)行實(shí)踐來(lái)看，目前還存在著大量問(wèn)題，主要表現(xiàn)在，缺乏統(tǒng)一立法，執(zhí)行權(quán)限模糊，手段混亂，程序不健全，行政決定的執(zhí)行缺乏力度等，這些問(wèn)題亟待統(tǒng)一立法解決。本文是從我國(guó)行政強(qiáng)制執(zhí)行的現(xiàn)狀出發(fā)，通過(guò)對(duì)行政強(qiáng)制執(zhí)行存在問(wèn)題的分析，提出制定統(tǒng)一行政強(qiáng)制執(zhí)行法的立法構(gòu)想，行政強(qiáng)制執(zhí)行的原則。
環(huán)境執(zhí)法是國(guó)家執(zhí)法活動(dòng)的一個(gè)組成部分，包括環(huán)境司法執(zhí)法和環(huán)境行政執(zhí)法。
（二）罰款；
（三）沒收違法所得、沒收非法財(cái)物；
（四）責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)；
（五）暫扣或者吊銷許可證、暫扣或者吊銷執(zhí)照；
（六）行政拘留；
（七）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他行政處罰。
第五十一條 當(dāng)事人逾期不履行行政處罰決定的，作出行政處罰決定的行政機(jī)關(guān)可以采取下列措施：
（一）到期不繳納罰款的，每日按罰款數(shù)額的百分之三加處罰款；
（二）根據(jù)法律規(guī)定，將查封、扣押的財(cái)物拍賣或者將凍結(jié)的存款劃撥抵繳罰款；
（三）申請(qǐng)人民法院強(qiáng)制執(zhí)行。 1
專責(zé)（綜合）崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)中心營(yíng)銷、運(yùn)檢、調(diào)控等各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。
2、負(fù)責(zé)中心制度、報(bào)表、通報(bào)等整體資料歸口管理，參加市公司相關(guān)會(huì)議。
3、負(fù)責(zé)中心對(duì)各部門、單位的整體評(píng)價(jià)與考核匯總。
4、負(fù)責(zé)中心內(nèi)部各專業(yè)的考評(píng)，并將考評(píng)結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。
5、負(fù)責(zé)中心建設(shè)工作與省公司調(diào)控中心的對(duì)口聯(lián)系（建設(shè)過(guò)程中心聯(lián)絡(luò)員）
6、中心綜合事務(wù)管理。
專責(zé)（運(yùn)檢）崗位職責(zé)
1、對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)配網(wǎng)搶修業(yè)務(wù)管理，對(duì)外負(fù)責(zé)與中心相關(guān)省、市、縣公司配網(wǎng)搶修業(yè)務(wù)聯(lián)系。
2、負(fù)責(zé)公司配網(wǎng)搶修業(yè)務(wù)開展情況分析，監(jiān)督配搶業(yè)務(wù)流程中有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)搶修對(duì)應(yīng)職責(zé)執(zhí)行，加強(qiáng)主動(dòng)搶修管理，協(xié)調(diào)配網(wǎng)搶修高低壓、城農(nóng)網(wǎng)、客戶等爭(zhēng)議工單的執(zhí)行。
4、負(fù)責(zé)運(yùn)檢類的投訴審核、調(diào)查、跟蹤處理。 開展搶修工單服務(wù)投訴隱患分析、管控。
5、制定專業(yè)相關(guān)的流程規(guī)范、管理制度、評(píng)價(jià)考核體系，對(duì)配網(wǎng)搶修等業(yè)務(wù)進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)各相關(guān)部門、單位或班組提出 相應(yīng)考核意見。對(duì)本專業(yè)運(yùn)行情況分析統(tǒng)計(jì)，出具相應(yīng)報(bào)表，通報(bào)等。
6、參與制定配網(wǎng)搶修網(wǎng)格化方案，加強(qiáng)搶修隊(duì)伍的管理與培訓(xùn)，督促執(zhí)行。
專責(zé)（調(diào)控）崗位職責(zé)
1、對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)中心配調(diào)、搶修指揮業(yè)務(wù)管理，對(duì)外負(fù)責(zé)與中 心相關(guān)省、市、縣公司調(diào)控類業(yè)務(wù)聯(lián)系。
2、負(fù)責(zé)公司配網(wǎng)搶修指揮業(yè)務(wù)管理，對(duì)其日常工作進(jìn)行監(jiān)測(cè)和評(píng)價(jià)，負(fù)責(zé)配網(wǎng)搶修指揮班日常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)班組績(jī)效進(jìn)行考核。
3、監(jiān)督配搶業(yè)務(wù)流程中有關(guān)配調(diào)、搶修指揮對(duì)應(yīng)職責(zé)執(zhí)行，監(jiān)督配網(wǎng)停電檢修計(jì)劃執(zhí)行，加強(qiáng)主動(dòng)搶修管理，協(xié)調(diào)配網(wǎng)搶修工單與非搶修工單等交叉業(yè)務(wù)的執(zhí)行。
4、對(duì)本專業(yè)運(yùn)行情況分析統(tǒng)計(jì)，出具相應(yīng)報(bào)表，通報(bào)等。
5、制定專業(yè)相關(guān)的流程規(guī)范、管理制度、評(píng)價(jià)考核體系，對(duì)配網(wǎng)調(diào)度、搶修指揮等業(yè)務(wù)進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)各相關(guān)部門、單位或班組提出相應(yīng)考核意見。
6、加強(qiáng)調(diào)度、指揮對(duì)象的管理與培訓(xùn)。
專責(zé)（營(yíng)銷）崗位職責(zé)
1、對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)中心營(yíng)銷業(yè)務(wù)管理，對(duì)外負(fù)責(zé)與中心相關(guān)省、市、縣公司營(yíng)銷業(yè)務(wù)聯(lián)系。
2、負(fù)責(zé)營(yíng)銷遠(yuǎn)程工作站業(yè)務(wù)管理，對(duì)其日常工作進(jìn)行監(jiān)測(cè) 和評(píng)價(jià)，對(duì)班組績(jī)效進(jìn)行考核。
3、監(jiān)督配搶業(yè)務(wù)流程中有關(guān) 95598 對(duì)應(yīng)職責(zé)執(zhí)行，加強(qiáng)主 動(dòng)搶修與主動(dòng)服務(wù)管理，協(xié)調(diào)配網(wǎng)搶修工單與非搶修工單等交叉業(yè)務(wù)的執(zhí)行，協(xié)調(diào)與督促供電服務(wù)事件的處理。
4、對(duì)本專業(yè)運(yùn)行情況分析統(tǒng)計(jì)，出具相應(yīng)報(bào)表，通報(bào)等。
5、制定專業(yè)相關(guān)的流程規(guī)范、管理制度、評(píng)價(jià)考核體系，對(duì)供電搶修服務(wù)等業(yè)務(wù)進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)各相關(guān)部門、單位或班組提出相應(yīng)考核意見。
6、參與制定營(yíng)銷相關(guān)搶修、服務(wù)網(wǎng)格化方案，加強(qiáng)臺(tái)區(qū)經(jīng) 理的管理與培訓(xùn)，督促執(zhí)行。
2024創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)，王艷茹，課后練習(xí)::
普通本科學(xué)校創(chuàng)業(yè)教育的示范教材《創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)》的作者是。參考答案：李家華 :
創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)課程體系已經(jīng)發(fā)展得十分完備。參考答案：錯(cuò)誤 :
創(chuàng)業(yè)的核心是創(chuàng)新。
參考答案：正確 :
認(rèn)為創(chuàng)業(yè)就是創(chuàng)辦新企業(yè)的觀點(diǎn)是的創(chuàng)業(yè)觀點(diǎn)。參考答案：狹義 :
林嘉喜及其公司被社會(huì)認(rèn)可是在其業(yè)務(wù)成功完成以后。參考答案：廣州訊龍 :
創(chuàng)業(yè)是不拘泥于當(dāng)前的資源約束，尋求機(jī)會(huì)進(jìn)行的過(guò)程。參考答案：價(jià)值創(chuàng)造 :
我國(guó)sp并購(gòu)的第一案是北京靈訊科技賣給新浪一案。參考答案：錯(cuò)誤 :
廣義的創(chuàng)業(yè)觀就是創(chuàng)辦新企業(yè)。
參考答案：錯(cuò)誤
創(chuàng)業(yè)會(huì)伴隨新價(jià)值的產(chǎn)生，這種價(jià)值就是經(jīng)濟(jì)價(jià)值。參考答案：錯(cuò)誤 :
不甘于資源約束就是創(chuàng)業(yè)者突破資源束縛，通過(guò)來(lái)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。
參考答案：資源整合 :
創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵要素包括機(jī)會(huì)、資源和。
參考答案：團(tuán)隊(duì) :
按照創(chuàng)業(yè)起點(diǎn)可以把創(chuàng)業(yè)分為機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)和生存型創(chuàng)業(yè)。參考答案：錯(cuò)誤 :
知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)和創(chuàng)業(yè)的轉(zhuǎn)型對(duì)創(chuàng)業(yè)人員的素質(zhì)要求越來(lái)越高，因此創(chuàng)業(yè)人群不斷減少。
參考答案：錯(cuò)誤 : 個(gè)人創(chuàng)業(yè)和尋求就業(yè)機(jī)會(huì)的時(shí)候首先要關(guān)注自身的硬實(shí)力。
參考答案：錯(cuò)誤 :
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型使得智慧、創(chuàng)新、速度成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵來(lái)源。
參考答案：創(chuàng)意 :
知識(shí)創(chuàng)新時(shí)代的核心競(jìng)爭(zhēng)力是擁有。
參考答案：核心技術(shù) :
創(chuàng)業(yè)是科技創(chuàng)新的。
參考答案：加速器 :
“當(dāng)別人不知道他在干什么的時(shí)候，他自己知道自己在干什么”李嘉誠(chéng)這句話是強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)新意識(shí)的重要性。參考答案：錯(cuò)誤 :
“漢堡包指數(shù)”是描述的指數(shù)。
參考答案：外匯匯率 :
“山東壽光蔬菜大棚創(chuàng)建必須要遵循正南偏西五度規(guī)律”的發(fā)現(xiàn)體現(xiàn)了的重要性。
參考答案：創(chuàng)新實(shí)踐 :
創(chuàng)新人才的品質(zhì)包括創(chuàng)新品質(zhì)、創(chuàng)新意志、創(chuàng)新發(fā)現(xiàn)、和創(chuàng)新實(shí)踐。
參考答案：創(chuàng)新知識(shí) :
創(chuàng)新型人才的自我管理包括積累人脈、經(jīng)營(yíng)信譽(yù)、時(shí)間管理、細(xì)節(jié)管理和目標(biāo)管理幾個(gè)方面。
參考答案：學(xué)會(huì)理財(cái)
崗位職責(zé)與崗位說(shuō)明書的區(qū)別篇三
5、具有獨(dú)立劃清兩類資金界限和商品流通費(fèi)與非商品流通費(fèi)界限的能力，具有正確地進(jìn)行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)處理、能用電腦操作和調(diào)用各項(xiàng)數(shù)據(jù)的能力。
6、身體健康，能勝任本職工作。
三、費(fèi)用會(huì)計(jì)崗位職責(zé)
1、熟悉會(huì)計(jì)制度和財(cái)政部門對(duì)各
4、每月應(yīng)按權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，有關(guān)費(fèi)用預(yù)結(jié)入帳;
5、對(duì)各內(nèi)部營(yíng)業(yè)口的對(duì)內(nèi)服務(wù)費(fèi)用進(jìn)行分配;負(fù)責(zé)每月工資的審核;-
6、和往來(lái)及時(shí)進(jìn)行對(duì)帳;
10、承辦經(jīng)理或主管交辦的其它工作。
(二)嚴(yán)格審核和控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，努力節(jié)約開支，不斷降低成本
約開支、降低成本的途徑和方法.，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。
(三)及時(shí)、正確地進(jìn)行成本核算
為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供有用的信息按照國(guó)家有關(guān)法規(guī)、制度的要求和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要，及時(shí)、正確地進(jìn)行成本核算，提供真實(shí)、有用的成本信息，是成本會(huì)計(jì)的基本任務(wù)。這是因?yàn)?，成本核算所提供的信息，不僅是企業(yè)正確地進(jìn)行存貨計(jì)價(jià)、正確地確定利潤(rùn)和制定產(chǎn)品價(jià)格的依據(jù)，同時(shí)也是企業(yè)進(jìn)行成本管理的基本依據(jù)。在成本管理中，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的監(jiān)督與控制主要是在成本核算過(guò)程中，利用有關(guān)核算資料來(lái)進(jìn)行的;成本預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、考核、分析等也是以成本核算所提供的成本信息為基本依據(jù)的。
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崗位職責(zé)與崗位說(shuō)明書的區(qū)別篇四
四、學(xué)歷：初中以上
五、工作范圍：客棧的客房 六、直接上司：客棧老板
七、生理要求：身體健康，相貌端正
八、技能要求：掌握客房基本服務(wù)常識(shí)，熟悉客房服務(wù)工作流程及接待禮儀等知識(shí)。
九、能力與技術(shù)：有較高的工資責(zé)任心，熟悉客棧工作服務(wù)流程，站務(wù)必要的安全知識(shí)
十、崗位職責(zé)：
1.遇見客人禮貌微笑，主動(dòng)給問(wèn)好。
2.按標(biāo)準(zhǔn)清掃客房，保證清掃的質(zhì)量。
3.根據(jù)安排，及時(shí)完成清掃任務(wù)，以保證前臺(tái)有足夠的房間出租。
4.合理使用各清潔用品和設(shè)備，不浪費(fèi)客房一次性用品。
5.不隨意挪動(dòng)、丟棄客人物品。
6.無(wú)前臺(tái)人員建立良好的關(guān)系，及時(shí)溝通。
7.做好棉織品及一次性用品等換洗、消耗記錄。
8.愛護(hù)及合理使用酒店個(gè)設(shè)施設(shè)備。 十一、工作任務(wù)：
時(shí)間：8：00—16：00
1.提前十分鐘到達(dá)客棧，到前臺(tái)處了解當(dāng)日房情，領(lǐng)取工作任務(wù)。
2.按工作任務(wù)去布草間領(lǐng)取所需的布草，并帶上清潔用品。
3.按當(dāng)日房情去相應(yīng)房間打掃，清掃順序可是當(dāng)日情況來(lái)調(diào)配。
4.按房間消耗的一次性用品，按需給予補(bǔ)上。
5.16：00下班前，將剩余的布草、一次性消耗品和清潔用具放回原處.
6.將東西放回原處是，檢查布草間的布草、一次性消耗品和清潔用品的數(shù)量，如數(shù)量不夠，將需要的數(shù)量報(bào)告給前臺(tái)。
客棧清潔服務(wù)人員的工作說(shuō)明書
一、工作名稱：客房服務(wù)人員 二、直接上級(jí)：客棧老板 三、工作活動(dòng)和程序：
1.遇見客人禮貌微笑，主動(dòng)給問(wèn)好。
2.按標(biāo)準(zhǔn)清掃客房，保證清掃的質(zhì)量。
3.根據(jù)安排，及時(shí)完成清掃任務(wù)，以保證前臺(tái)有足夠的房間出租。
4.合理使用各清潔用品和設(shè)備，不浪費(fèi)客房一次性用品。
5.不隨意挪動(dòng)、丟棄客人物品。
6.無(wú)前臺(tái)人員建立良好的關(guān)系，及時(shí)溝通。
7.做好棉織品及一次性用品等換洗、消耗記錄。
8.愛護(hù)及合理使用酒店個(gè)設(shè)施設(shè)。
9.提前十分鐘到達(dá)客棧，到前臺(tái)處了解當(dāng)日房情，領(lǐng)取工作任務(wù)。
10按工作任務(wù)去布草間領(lǐng)取所需的布草，并帶上清潔用品。
11.按當(dāng)日房情去相應(yīng)房間打掃，清掃順序可是當(dāng)日情況來(lái)調(diào)配。
12.按房間消耗的一次性用品，按需給予補(bǔ)上。
13.16：00下班前，將剩余的布草、一次性消耗品和清潔用具放回原處.
14.將東西放回原處是，檢查布草間的布草、一次性消耗品和清潔用品的數(shù)量，如數(shù)量不夠，將需要的數(shù)量報(bào)告給前臺(tái)。四、社會(huì)環(huán)境：
工作人員共三名，需要經(jīng)常打交道的就是前臺(tái)和采購(gòu)部，五、工作條件和物理環(huán)境
八小時(shí)的工作時(shí)間在室內(nèi)工作，不受天氣影響，但可能受氣溫的影響，為奴
溫度適中，無(wú)嚴(yán)重的噪音，無(wú)個(gè)人生命或嚴(yán)重受傷的危險(xiǎn)，無(wú)外出的要求。六、職業(yè)條件：
每周50個(gè)小時(shí)，固定節(jié)假日放假，基本工資2000元，客棧包吃住。
崗位職責(zé)與崗位說(shuō)明書的區(qū)別篇五
費(fèi)用會(huì)計(jì)工作職責(zé)
一、直接上級(jí)：會(huì)計(jì)主管
直接下級(jí)：無(wú)
二、費(fèi)用會(huì)計(jì)任職要求
1、認(rèn)同金源理念，堅(jiān)持原則、廉潔奉公;
2、中專財(cái)會(huì)專業(yè)(或相關(guān)專業(yè))畢業(yè)以上文化程度;
3、有助理會(huì)計(jì)師以上職稱，兩年以上工作經(jīng)驗(yàn);
4、熟悉國(guó)家財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，掌握酒店的有關(guān)知識(shí);
5、具有獨(dú)立劃清兩類資金界限和商品流通費(fèi)與非商品流通費(fèi)界限的能力，具有正確地進(jìn)行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)處理、能用電腦操作和調(diào)用各項(xiàng)數(shù)據(jù)的能力。
6、身體健康，能勝任本職工作。
三、費(fèi)用會(huì)計(jì)崗位職責(zé)
1、熟悉會(huì)計(jì)制度和財(cái)政部門對(duì)各
4、每月應(yīng)按權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，有關(guān)費(fèi)用預(yù)結(jié)入帳;
5、對(duì)各內(nèi)部營(yíng)業(yè)口的對(duì)內(nèi)服務(wù)費(fèi)用進(jìn)行分配;負(fù)責(zé)每月工資的審核;
6、和往來(lái)及時(shí)進(jìn)行對(duì)帳;
10、承辦經(jīng)理或主管交辦的其它工作。
(二)嚴(yán)格審核和控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，努力節(jié)約開支，不斷降低成本
企業(yè)作為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者，應(yīng)貫徹增產(chǎn)節(jié)約的原則，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，不斷提高自己的經(jīng)濟(jì)效益。這是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的客觀要求。在此方面成本會(huì)計(jì)擔(dān)負(fù)著極為重要的任務(wù)。為此，成本會(huì)計(jì)必須以國(guó)家有關(guān)成本費(fèi)用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，以及企業(yè)的有關(guān)計(jì)劃、預(yù)算、規(guī)定、定額等為依據(jù)，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的開支，監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部各單位嚴(yán)格按照計(jì)劃、預(yù)算和規(guī)定辦事，并積極探求節(jié)約開支、降低成本的途徑和方法.，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。
(三)及時(shí)、正確地進(jìn)行成本核算
為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供有用的信息按照國(guó)家有關(guān)法規(guī)、制度的要求和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要，及時(shí)、正確地進(jìn)行成本核算，提供真實(shí)、有用的成本信息，是成本會(huì)計(jì)的基本任務(wù)。這是因?yàn)椋杀竞怂闼峁┑男畔?，不僅是企業(yè)正確地進(jìn)行存貨計(jì)價(jià)、正確地確定利潤(rùn)和制定產(chǎn)品價(jià)格的依據(jù)，同時(shí)也是企業(yè)進(jìn)行成本管理的基本依據(jù)。在成本管理中，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的監(jiān)督與控制主要是在成本核算過(guò)程中，利用有關(guān)核算資料來(lái)進(jìn)行的;成本預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、考核、分析等也是以成本核算所提供的成本信息為基本依據(jù)的。
崗位職責(zé)與崗位說(shuō)明書的區(qū)別篇六
崗位基本信息
崗位名稱策劃專員所屬部門項(xiàng)目營(yíng)銷策劃部崗位職等
直接上級(jí)項(xiàng)目營(yíng)銷策劃部經(jīng)理直接下屬
崗位概要：負(fù)責(zé)參與指定項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)查、品牌推廣和項(xiàng)目企劃方案的制訂、執(zhí)行
職責(zé)描述
重點(diǎn)工作
一般工作
3.其他事項(xiàng)：完成上級(jí)交給的其他臨時(shí)性工作任務(wù)；
主要責(zé)任
1.保證方案和計(jì)劃的可行性及合理性；
2.保證按計(jì)劃完成策劃推廣工作；
3.保證策劃、推廣工作及時(shí)有效；
4.保證本崗位提供的各項(xiàng)資料及時(shí)、完整、符實(shí)、準(zhǔn)確；
5.保證本崗位各項(xiàng)工作按制度正常、高效運(yùn)作，無(wú)重大違規(guī)行為；
崗位權(quán)力
1.要求上級(jí)明確工作要求和提供相應(yīng)工作條件的權(quán)力；
2.根據(jù)公司相關(guān)制度，獲取與本職工作相關(guān)的信息資料的權(quán)力；
4.依據(jù)公司相關(guān)制度，要求各部門對(duì)本崗位工作予以合理配合的權(quán)力；
5.根據(jù)公司制度有關(guān)規(guī)定，接受培訓(xùn)，享受薪酬和各項(xiàng)福利政策的權(quán)力；
6.在部門職能與權(quán)力范圍內(nèi)，按制度自主開展本職工作的權(quán)力；
7.按公司制度享有的其他權(quán)力；
任職資格
資
能
力：較強(qiáng)的策劃能力、創(chuàng)新能力、溝通協(xié)調(diào)能力和文字表達(dá)能力；
品
質(zhì)：工作積極主動(dòng)，吃苦耐勞，有團(tuán)隊(duì)精神，責(zé)任心強(qiáng)；
知識(shí)結(jié)構(gòu)：熟悉房地產(chǎn)廣告策劃政策、法規(guī)，具備一定的市場(chǎng)、策劃相關(guān)知識(shí)；
崗位職責(zé)與崗位說(shuō)明書的區(qū)別篇七
一、工作概要：
管理好本拉員工日常工作紀(jì)律，完成每天的生產(chǎn)任務(wù)，及完成上級(jí)交付的各項(xiàng)工作！
二、主要職責(zé)：
1.依上級(jí)指令執(zhí)行生產(chǎn)及各項(xiàng)事務(wù)。
2.維護(hù)工作紀(jì)律，組織協(xié)調(diào)本組人員保質(zhì)保量地完成當(dāng)期生產(chǎn)任務(wù)。
3.制定產(chǎn)品工藝排程，保持生產(chǎn)工藝頻率的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，合理地控制人員浪費(fèi)。
4.保持巡拉，及時(shí)反應(yīng)和處理生產(chǎn)過(guò)程中的異常問(wèn)題，降低物料損耗。
5.培訓(xùn)新員工操作工藝。
6.執(zhí)行本組現(xiàn)場(chǎng)5s管理工作.
6.權(quán)限：有權(quán)處理本組內(nèi)發(fā)生的一切事物，直接向部門主管或副主管負(fù)責(zé)。
崗位職責(zé)與崗位說(shuō)明書的區(qū)別篇八
讓誰(shuí)先吃呢(教學(xué)設(shè)計(jì)和課后反思)大班數(shù)學(xué)活動(dòng)《讓誰(shuí)先吃好呢》教案及課后反思 設(shè)計(jì)意圖：
在本次活動(dòng)中，我以“讓誰(shuí)先吃好呢”的故事情景為切入口，推動(dòng)幼兒對(duì)于排序經(jīng)驗(yàn)的遞進(jìn)建構(gòu)。在開始部分，讓幼兒拿出動(dòng)物卡片按從高到矮、從長(zhǎng)到短、從重到輕給五個(gè)動(dòng)物排序，這是動(dòng)作水平的排序；然后，通過(guò)讓幼兒觀察排序圖，從小兔的角度用語(yǔ)言表述出從矮到高、從短到長(zhǎng)、從輕到重的排序．這是表象水平的排序；最后，讓幼兒找出自己能得第一的優(yōu)勢(shì)，此環(huán)節(jié)的設(shè)置意在發(fā)展幼兒感知事物之間邏輯關(guān)系的能力，幫助幼兒逐步進(jìn)行抽象水平的思考，最終達(dá)到擺脫具體事物、在抽象層次上學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的目標(biāo)?；顒?dòng)目標(biāo)：
1、嘗試按多種特征給動(dòng)物進(jìn)行正逆排序。 2、積極參與操作活動(dòng)，感受排序活動(dòng)的樂趣?；顒?dòng)準(zhǔn)備：課件、動(dòng)物卡片 活動(dòng)過(guò)程：
一、初步了解動(dòng)物的主要特征 1、引出話題。
師：看，這是一個(gè)又大又香的桃子。你們想吃嗎? 師：森林里的小動(dòng)物也想吃。看看是哪些動(dòng)物。
2、了解動(dòng)物的主要特征。（長(zhǎng)尾巴猴子、長(zhǎng)耳朵小兔、高個(gè)子長(zhǎng)頸鹿、大肚子犀牛）
師：數(shù)一數(shù)，一共有幾個(gè)小動(dòng)物? 二、按動(dòng)物的某一特征排序
1、按動(dòng)物的高矮、長(zhǎng)短等排序。
師：4個(gè)小動(dòng)物都想先吃到桃子。讓誰(shuí)先吃好呢?它們決定來(lái)比一比。
(1)按個(gè)子的高矮排序。
師：長(zhǎng)頸鹿準(zhǔn)備去咬那個(gè)又大又紅的桃子。可是反對(duì)的聲音響了
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讓誰(shuí)先吃呢(教學(xué)設(shè)計(jì)和課后反思)起來(lái)。長(zhǎng)尾巴小猴子叫了起來(lái)“這么做不行!我要比尾巴的長(zhǎng)短”。
(2)按尾巴的長(zhǎng)短排序。
師：請(qǐng)孩子們拿出動(dòng)物圖片觀察它們的尾巴、按從長(zhǎng)到短的順序排一排。
匯報(bào)、同時(shí)老師在黑板上出示結(jié)果、課件出示排序圖確認(rèn)結(jié)果 師：小猴子吃到桃子了嗎?有沒有其他動(dòng)物反對(duì)呢?我們來(lái)看看。2．按動(dòng)物的輕重排序。
“不行!”大肚皮的犀牛使勁兒地跺著腳說(shuō)。)師：剛才，長(zhǎng)頸鹿要求比個(gè)子的高矮，猴子要求比尾巴的長(zhǎng)短，這一次我要比體重、請(qǐng)孩子們拿出圖片按從重到輕的順序排一排、匯報(bào)、同時(shí)老師在黑板上出示結(jié)果、課件出示排序圖確認(rèn)、（為了公平起見，請(qǐng)我們小朋友來(lái)做裁判。先看好是哪位小動(dòng)物在稱重，然后數(shù)一數(shù)蹺蹺板上石頭的數(shù)量）、看看，小動(dòng)物是怎么排隊(duì)的?犀牛朝著大桃子的方向哐哐哐地走了過(guò)去……)3．按動(dòng)物的高矮、大小、長(zhǎng)短、輕重進(jìn)行新一輪的排序。讓孩子觀察黑板上的排序圖，小動(dòng)物在比什么?是誰(shuí)想的辦法?按照什么順序排隊(duì)的?小兔也想先吃到桃子，它會(huì)和別的動(dòng)物比什么才能得第一呢?你們想想看。
師：你們想出了不少辦法，我們一起來(lái)看看小海豬想的辦法和你們一不一樣。
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讓誰(shuí)先吃呢(教學(xué)設(shè)計(jì)和課后反思)師：你們想不想學(xué)學(xué)小動(dòng)物比一比?請(qǐng)同桌的5個(gè)小朋友為一組，可以根據(jù)你們身體的部位如頭發(fā)、個(gè)子等來(lái)排一排。師(小結(jié))：只要我們認(rèn)真觀察，肯動(dòng)腦筋，就會(huì)找到許許多多的排序方法。不僅可以從高到矮、從長(zhǎng)到短、從重到輕排，還可以反過(guò)來(lái)從矮到高、從短到長(zhǎng)、從輕到重排，這樣遇到問(wèn)題時(shí)我們解決的辦法就會(huì)多一些。
就讓我們用明亮的眼睛、聰明的腦袋去探索外面的世界吧 課后反思
《讓誰(shuí)先吃好呢》是一個(gè)幽默生動(dòng)、結(jié)尾出人意料的繪本故事。將這個(gè)故事轉(zhuǎn)化為數(shù)學(xué)活動(dòng)時(shí)，我反復(fù)思量，尋找著繪本與幼兒數(shù)學(xué)活動(dòng)的結(jié)合點(diǎn)；大膽剪裁，調(diào)整著作品與幼兒經(jīng)驗(yàn)的契入面，仔細(xì)閱讀故事，我發(fā)現(xiàn)其中隱藏著兩條線索，第一條是“讓誰(shuí)先吃好呢”，這就象一個(gè)謎，始終貫穿于故事之中，深深的吸引著孩子們；第二條是動(dòng)物們按某一特征進(jìn)行高矮、大小、長(zhǎng)短、輕重的排序，這正是本次活動(dòng)的價(jià)值所在。在活動(dòng)設(shè)計(jì)中，我就牢牢的把握住了這兩條主線，制訂了具有適宜性、指向性的活動(dòng)目標(biāo)，即以“讓誰(shuí)先吃”的故事情景為切入口，利用故事情景推動(dòng)幼兒對(duì)于排序經(jīng)驗(yàn)、比重經(jīng)驗(yàn)的不斷建構(gòu)。整個(gè)活動(dòng)過(guò)程生動(dòng)有趣，兩條主線并駕齊驅(qū)、相互交織，若隱若現(xiàn)、相互貫通。在主題鮮明的情景化教學(xué)中，自然無(wú)痕的滲入正逆排序的方法，整合高效的融入稱重游戲、符號(hào)的實(shí)際運(yùn)用?；顒?dòng)目標(biāo)在過(guò)程中自然展現(xiàn)、層層鋪展。深入解讀繪本畫面，有效引領(lǐng)幼兒跨越認(rèn)知障礙一個(gè)優(yōu)秀的繪本，每一張畫面都似乎在與孩子對(duì)話，傳遞著不同的學(xué)習(xí)信息。如：繪本中動(dòng)物比體重的畫面，是以蹺蹺板上放置不同數(shù)量的石頭來(lái)表示動(dòng)物的重量。這對(duì)于大班幼兒來(lái)說(shuō)是具有挑戰(zhàn)性的，他們必須有相關(guān)的蹺蹺板比輕重的經(jīng)驗(yàn)，并通過(guò)細(xì)致的觀察、比較才能知道誰(shuí)輕，誰(shuí)重，再進(jìn)行排序。對(duì)于這個(gè)認(rèn)知點(diǎn)，如果教師處理不好，幼兒的學(xué)習(xí)就會(huì)在這里擱置，影響了整個(gè)教學(xué)的有效進(jìn)行。如何幫助幼兒積累這些經(jīng)驗(yàn)?zāi)?？我做了以下嘗試：
方法一：在個(gè)別化學(xué)習(xí)中，教師投放了天平秤和不同數(shù)量的實(shí)物，讓幼兒在反復(fù)操作中感知物體的輕重，并做記錄。同時(shí)，將繪本中數(shù)量轉(zhuǎn)化重量的圖示稍作調(diào)整，讓幼兒在個(gè)別化學(xué)習(xí)時(shí)嘗試先觀察解讀畫面，積累物體比較、轉(zhuǎn)化的經(jīng)驗(yàn)。
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讓誰(shuí)先吃呢(教學(xué)設(shè)計(jì)和課后反思)進(jìn)行排序。前后幾次的實(shí)踐讓我充分感悟到，教師一定要對(duì)繪本畫面進(jìn)行深入解讀，更要關(guān)注幼兒已有的認(rèn)知水平、多媒體巧妙運(yùn)用于繪本教學(xué)，幫助幼兒梳理數(shù)學(xué)經(jīng)驗(yàn)在活動(dòng)設(shè)計(jì)中，我多次巧妙地運(yùn)用了多媒體，將需要幼兒重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容加以呈現(xiàn)，如：動(dòng)物的不同特征，正向排序的方法等，便于幼兒進(jìn)行比較和講述。特別是逆向排序的呈現(xiàn)，就是在正向排序的畫面上直接進(jìn)行調(diào)整，幼兒的思維、視覺沖擊非常大。多媒體的充分運(yùn)用，幫助幼兒將抽象思維的過(guò)程變得可視化，同時(shí)也幫助幼兒梳理了學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，提高教學(xué)的有效性。活動(dòng)中，我能根據(jù)教學(xué)目標(biāo)和內(nèi)容，與幼兒進(jìn)行互動(dòng)。始終遵循教師主導(dǎo)，幼兒主體的原則。比如在按動(dòng)物的高矮、大小、長(zhǎng)短、輕重，進(jìn)行新一輪的排序時(shí)，小兔站出來(lái)說(shuō)應(yīng)該我先吃，教師沒有直接說(shuō)出結(jié)果而是讓幼兒各抒己見，大膽講述各自的理由，使幼兒在與伙伴的思維碰撞中，領(lǐng)悟高矮、大小、長(zhǎng)短、輕重正逆排序的實(shí)際意義，在師幼、幼幼的拋接中，活動(dòng)重點(diǎn)迎刃而解。讓幼兒在活動(dòng)中，興趣高漲，一直在玩中學(xué)習(xí)，活動(dòng)效果還是比較好的。但是，在教學(xué)活動(dòng)中，雖然我盡量做到讓全體幼兒都加入到游戲中來(lái)，但是還是對(duì)個(gè)別幼兒的關(guān)注度不夠，如在說(shuō)小兔可以從矮到高、從短到長(zhǎng)、從輕到重排序時(shí)，部分幼兒理解得不夠深刻，這一時(shí)段部分幼兒的注意力不集中，所以在動(dòng)手按耳朵長(zhǎng)短來(lái)擺圖片時(shí)，我就必須要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)排序的要求及方法，為了完成課程內(nèi)容，我忽略了對(duì)孩子的鼓勵(lì)與引導(dǎo)，我在課堂調(diào)控能力方面還有待加強(qiáng)，還應(yīng)該注意口頭語(yǔ)言和肢體語(yǔ)言的協(xié)調(diào)配合，多用眼神、動(dòng)作來(lái)吸引孩子們的注意力，盡量不用限制性語(yǔ)言，如坐正等，孩子們回答問(wèn)題的聲音小，我提醒得還不到位，對(duì)幼兒的個(gè)別引導(dǎo)上還是不夠，我的設(shè)問(wèn)有的幼兒不會(huì)，我就顯得有點(diǎn)急躁，不能用語(yǔ)言好好的激化幼兒自主的思維，有時(shí)候老師就一一幫助幼兒解決了問(wèn)題，這一點(diǎn)上，我做得很不好，所以在后面的評(píng)課中也有老師提出了這樣的意見，我會(huì)虛心的接受，在下次活動(dòng)課的時(shí)候如果再遇見這樣的問(wèn)題，我一定戒焦戒躁，盡量提出問(wèn)題想辦法和幼兒一起解決問(wèn)題，讓所有的幼兒都參與到活動(dòng)中來(lái)，以后我要多向有經(jīng)驗(yàn)的老師學(xué)習(xí)，改掉不足，努力提高自己的教學(xué)水平。
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崗位職責(zé)與崗位說(shuō)明書的區(qū)別篇九
工程管理部設(shè)：工程部經(jīng)理（兼生產(chǎn)管理）
工程部副經(jīng)理（或稱質(zhì)量主管）
專職質(zhì)量員（專職質(zhì)量員可分部到位）
工程部副經(jīng)理（或稱安全主管）
專職安全員（專職安全員可分不到位）
技術(shù)主管（如設(shè)總工辦公室，則劃歸總工室管理）
資料管理員（包括總工辦公室，則劃歸總工室管理）
資料管理員（包括施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)表報(bào)，月、季施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表的收集等，如設(shè)立成本核算部時(shí)，施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作由成本核算部門兼任）
施工設(shè)備管理員（也可委托專業(yè)單位管理）
二、工程管理部的工作內(nèi)容
1、根據(jù)國(guó)家有關(guān)工程管理的法律規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，指定和修改公司的有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)、安全、文明施工等各項(xiàng)制度。
2、根據(jù)公司的各項(xiàng)管理目標(biāo)，負(fù)責(zé)編制公司有關(guān)生產(chǎn)、qc成果和新技術(shù)示范工程等技術(shù)目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)奪杯、文明施工標(biāo)化工地的年度實(shí)施計(jì)劃，并將計(jì)劃分解下達(dá)到各分公司和項(xiàng)目。對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝以及創(chuàng)優(yōu)奪杯工程提供全方位、全過(guò)程的跟蹤服務(wù)和管理。
3、負(fù)責(zé)公司與分公司、辦事處（子公司）及項(xiàng)目部簽訂年度施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。
4、負(fù)責(zé)與政府工程管理部門和協(xié)會(huì)的聯(lián)系，及時(shí)將政府各部門的協(xié)會(huì)的有關(guān)規(guī)定、文件傳達(dá)到分公司和項(xiàng)目部，并檢查落實(shí)；協(xié)助項(xiàng)目部做好與政府相關(guān)的配合工作。
5、負(fù)責(zé)公司內(nèi)所有工程項(xiàng)目部管理人員的崗位、職稱、聯(lián)系方式信息資料收集匯編工作，并對(duì)各崗位人員上崗資格進(jìn)行審查，做好有關(guān)協(xié)調(diào)工作。協(xié)助人力資源部做好施工現(xiàn)場(chǎng)五大員的培訓(xùn)教育工作，建立相關(guān)人員的檔案，幫助項(xiàng)目部組織合格的施工管理人員。
6、做好公司內(nèi)各項(xiàng)目施工方案、安全專項(xiàng)方案和各種應(yīng)急預(yù)案的審核工作，協(xié)調(diào)配合專項(xiàng)方案的專家論證工作；配合經(jīng)營(yíng)部做好招、投標(biāo)時(shí)技術(shù)標(biāo)的編制工作。
7、做好公司直管項(xiàng)目部開工項(xiàng)目的工程總體技術(shù)、質(zhì)量和安全施工交底等工作，對(duì)有創(chuàng)優(yōu)奪杯要求和重點(diǎn)項(xiàng)目應(yīng)協(xié)助項(xiàng)目做好企業(yè)的形象策劃工作（總平面布置的審核）；并督促相關(guān)分公司對(duì)此項(xiàng)工作的開展和落實(shí)。
8、負(fù)責(zé)公司工程施工的日常管理，定期組織有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、文明施工、設(shè)備等實(shí)施情況進(jìn)行檢查和控制；根據(jù)季節(jié)的變化，及時(shí)發(fā)放雨季、夏季及臺(tái)風(fēng)季節(jié)、冬季施工通知和要求、并跟蹤檢查落實(shí)；配合政府有關(guān)部門的各種質(zhì)量、安全的專項(xiàng)檢查。
9、負(fù)責(zé)組織公司半年、年度的施工質(zhì)量、安全的大檢查，對(duì)檢查結(jié)果及時(shí)進(jìn)行通報(bào)，并按公司喲管制度規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。
10、負(fù)責(zé)公司月、季工程施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢查和施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)報(bào)表的整理工作；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目資料的手機(jī)和歸檔工作。
11、協(xié)助相關(guān)部門做好三合一管理體系的外審工作，知道項(xiàng)目部做好基礎(chǔ)資料收集和整理工作，相關(guān)資料及時(shí)存檔。
12、做好公司內(nèi)工程回訪工作計(jì)劃的編制、落實(shí)回訪項(xiàng)目，并對(duì)回訪情況做好記錄，整理歸檔。
13、做好公司年度施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)的工作
總結(jié)
，檢查公司年初各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)完成情況，并對(duì)各分公司、辦事處（子公司）及項(xiàng)目部進(jìn)行考核、獎(jiǎng)罰工作。14、公司不止的其它相關(guān)工作。
三、
工程管理部各崗位各崗位的職責(zé)工程部經(jīng)理職責(zé)
1、在公司分管經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、設(shè)備等管理工作；明確部門內(nèi)各崗位人員的工作范圍、工作權(quán)限和現(xiàn)職、理順工作管理和工作流程，督促、檢查其工作質(zhì)量。
2、根據(jù)國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定，落實(shí)制訂和修改公司的有關(guān)質(zhì)量、安全、文明施工等各項(xiàng)管理制度；針對(duì)工程管理中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)下發(fā)公司的相關(guān)文件和規(guī)定。
3、根據(jù)公司下達(dá)部門的項(xiàng)目指標(biāo)；落實(shí)制訂部門工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)落實(shí)到各相關(guān)人員。
4、協(xié)助公司有關(guān)部門做好直營(yíng)項(xiàng)目部施工管理人員的組建工作；協(xié)助項(xiàng)目部做好工程開工進(jìn)場(chǎng)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
5、負(fù)責(zé)或督促部門相關(guān)人員保持與政府有關(guān)部門的日常工作聯(lián)系，主持或參與政府有關(guān)部門對(duì)公司所屬項(xiàng)目檢查、評(píng)比驗(yàn)收等工作；主持或參加工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，協(xié)助項(xiàng)目部做好與業(yè)主、監(jiān)理公司等單位和部門協(xié)調(diào)工作。
6、主持召集月、周部門工作會(huì)議，總結(jié)本月工作，布置下月工作，并做好相關(guān)記錄。
7、負(fù)責(zé)組織公司對(duì)只管項(xiàng)目的日常巡查、月度、季度檢查和半年度質(zhì)量、安全大檢查工作，對(duì)檢查結(jié)果及時(shí)進(jìn)行書面的通報(bào)，將檢查獎(jiǎng)罰結(jié)果轉(zhuǎn)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和公司其他部門。
8、落實(shí)工程回訪工作，每年制訂一次工程回訪計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員進(jìn)行工程回訪。
9、做好部門的年度工作總結(jié)和公司質(zhì)量、安全工作的現(xiàn)金表彰工作。
10、完成公司安排的其它工作。
工程管理部副經(jīng)理（負(fù)責(zé)質(zhì)量和技術(shù)）
1、在工程管理部建立的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司所屬項(xiàng)目的工程技術(shù)、質(zhì)量方面等管理工作；協(xié)助部門經(jīng)理或主持制訂和修訂公司質(zhì)量、技術(shù)方面的有關(guān)管理制訂。
2、根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和業(yè)務(wù)規(guī)模，提出公司質(zhì)量、技術(shù)相關(guān)人員的配備要求，并配合公司相關(guān)部門予以落實(shí)。
3、根據(jù)公司質(zhì)量管理目標(biāo)，主持制訂公司創(chuàng)優(yōu)奪杯、新技術(shù)示范工程、qc成果等的實(shí)施計(jì)劃，病落實(shí)到具體的項(xiàng)目，在實(shí)施過(guò)程中提供全方位、全過(guò)程的跟蹤服務(wù)和指導(dǎo)。
4、負(fù)責(zé)保持于政府工程質(zhì)量管理部門的日常工作聯(lián)系，參與政府有關(guān)部門對(duì)公司所屬項(xiàng)目檢查、評(píng)比驗(yàn)收等工作。
5、對(duì)新開工的項(xiàng)目進(jìn)行總體質(zhì)量、技術(shù)交底工作，參加公司所屬項(xiàng)目的相關(guān)工程驗(yàn)收工作。
6、做好公司內(nèi)各項(xiàng)目施工方案、安全專項(xiàng)方案和各種應(yīng)急預(yù)案的審核工作，協(xié)調(diào)配合專項(xiàng)方案的專家論證工作。
7、配合經(jīng)營(yíng)部做好招、投標(biāo)時(shí)技術(shù)標(biāo)的編制把關(guān)工作。
8、協(xié)助相關(guān)部門做好三合一管理體系的外審工作。
9、監(jiān)督、檢查施工項(xiàng)目的施工質(zhì)量與施工技術(shù)資料；負(fù)責(zé)公司質(zhì)量安全大檢查時(shí)對(duì)質(zhì)量和技術(shù)等的檢查和考核。
工程管理部副經(jīng)理（負(fù)責(zé)安全、文明施工）
1、在工程管理部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)和文明施工方面等管理工作，對(duì)公司的年底安全指標(biāo)控制負(fù)責(zé)；貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、規(guī)范，協(xié)助部門經(jīng)理主持制訂和修訂公司安全生產(chǎn)、文明施工方面的有關(guān)管理制度。
2、根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和業(yè)務(wù)規(guī)模，提出公司專職安全管理人員的配備要求，制訂專職安全員培訓(xùn)計(jì)劃，并配合公司相關(guān)部門予以落實(shí)。
3、根據(jù)公司安全生產(chǎn)、文明施工管理目標(biāo)及創(chuàng)優(yōu)奪杯計(jì)劃，主持制訂公司
創(chuàng)安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)化工地的實(shí)施計(jì)劃，并落實(shí)到具體的項(xiàng)目，在實(shí)施過(guò)程中提供全方位、全過(guò)程的跟蹤服務(wù)和指導(dǎo)。
4、負(fù)責(zé)保持與政府工程安全生產(chǎn)、文明施工等部門的日常工作聯(lián)系，參與政府有關(guān)部門對(duì)公司所屬項(xiàng)目檢查、評(píng)比驗(yàn)收等工作。
5、對(duì)新開工的項(xiàng)目進(jìn)行總體時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)、文明施工工作的交底工作，參加公司所屬項(xiàng)目的相關(guān)工程驗(yàn)收工作，對(duì)有創(chuàng)優(yōu)奪杯要求和重點(diǎn)項(xiàng)目應(yīng)協(xié)助項(xiàng)目做好企業(yè)的形象策劃工作（總平面布置審核）；并督促相關(guān)分公司對(duì)此項(xiàng)工作的開展和落實(shí)。
6、監(jiān)督、檢查施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、文明施工和安全資料的實(shí)施情況；負(fù)責(zé)公司質(zhì)量安全大檢查時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)、文明施工工作等的檢查和考核。
7、及時(shí)將公司安全生產(chǎn)情況反饋部門經(jīng)理或公司領(lǐng)導(dǎo)，度積極提出安全生產(chǎn)的合理化建議。
8、參加因工傷亡事故的調(diào)查，進(jìn)行傷亡事故統(tǒng)計(jì)、分析。及時(shí)上報(bào)對(duì)傷亡事故和重大未逐事故的責(zé)任者提出處理意見。
技術(shù)主管
1、在工程部相關(guān)副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)副經(jīng)理做好公司技術(shù)方面的管理制度的制訂，參與創(chuàng)優(yōu)奪杯。新技術(shù)示范工程、qc成果實(shí)施計(jì)劃的編制工作。
2、在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，參加重大或特殊工程施工組織設(shè)計(jì)與方案；協(xié)助總工程師對(duì)公司其它工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的審核，幫助項(xiàng)目部做好各種專項(xiàng)方案的編制工作。
3、對(duì)新開工的項(xiàng)目進(jìn)行總體設(shè)計(jì)交底工作，針對(duì)公司承建工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)，組織成立qc小組進(jìn)行攻關(guān)，并做好資料的收集整理工作。
4、重視新工藝、新技術(shù)和新材料的推廣工作，收集行業(yè)新工藝、新技術(shù)和新材料的信息，及時(shí)組織工程相關(guān)人員的培訓(xùn)工作，并積極推廣和應(yīng)用于公司的項(xiàng)目中去。
5、配合經(jīng)營(yíng)部門做好技術(shù)標(biāo)的編制工作。
專職質(zhì)量員
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行建筑工程質(zhì)量的法令、法規(guī)，堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，落實(shí)公司的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。
2、協(xié)助工程部副經(jīng)理做好并報(bào)開工項(xiàng)目的總體質(zhì)量交底工作；督促項(xiàng)目部按有關(guān)規(guī)定配備專職質(zhì)量員，專職質(zhì)量員必須持證上崗。協(xié)助項(xiàng)目部做好開工前的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案的編制、審批工作。
3、參見每旬一次以上的定期質(zhì)量檢查，及時(shí)處理施工現(xiàn)場(chǎng)不按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范和施工標(biāo)準(zhǔn)施工的現(xiàn)象，開具限時(shí)整改或停工整改通知書，并檢查督促質(zhì)量整改的落實(shí)情況。
4、協(xié)助創(chuàng)優(yōu)奪杯項(xiàng)目部做好全方位、全過(guò)程的服務(wù)，確保項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
5、參見公司所屬工程分部分項(xiàng)工程的隱藏驗(yàn)收，工程中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。
6、對(duì)質(zhì)量通病提出解決的辦法，逐步減少質(zhì)量通病的發(fā)生。負(fù)責(zé)一般質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，提出處理意見，并督促實(shí)施。
專職安全員
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行建筑工程安全生產(chǎn)法令、法規(guī)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，落實(shí)公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
2、參加編制年度安全措施計(jì)劃和安全操作規(guī)程、制度，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援預(yù)案制訂工作，參與組織施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案的演練，熟悉應(yīng)急救援的組織、程序、措施及協(xié)調(diào)工作。
3、協(xié)助工程管理部副經(jīng)理做好新開項(xiàng)目的總體安全交底工作；督促項(xiàng)目部按有關(guān)規(guī)定配備專職安全員，專職安全員必須持證上崗。協(xié)助項(xiàng)目部做好開工前的安全生產(chǎn)專項(xiàng)方案的編制、審核和審批工作。
4、參與公司對(duì)項(xiàng)目部和分包單位的安全技術(shù)交底、教育工作；負(fù)責(zé)對(duì)重大設(shè)備拆裝、重大危險(xiǎn)源的安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報(bào)告，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)采取有效措施，防止事故隱患繼續(xù)擴(kuò)大。
5、參加每周一次以上的定期安全檢查，及時(shí)處理施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，制止違章指揮、違章作業(yè)，簽發(fā)限時(shí)整改通知書。
6、負(fù)責(zé)一般事故的調(diào)查、分析，提出處理意見，協(xié)助重大工傷事故、機(jī)械事故的處理，做好工傷事故的統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，協(xié)助有關(guān)部門人員提出防止事故的措施，并督促實(shí)施。
7、督促有關(guān)部門人員按規(guī)定分發(fā)和合理使用個(gè)人防護(hù)用品，監(jiān)督安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施費(fèi)用的合理使用。
8、會(huì)同有關(guān)部門人員做好防塵、防毒、防暑降溫工作。
工程資料管理專員
1、在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制訂各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)管理制度，并督促各分公司和項(xiàng)目部執(zhí)行，同時(shí)做好相關(guān)資料的保密工作。
2、組織編制公司年、季、月度生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表，確保統(tǒng)計(jì)資料能及時(shí)到達(dá)各部門領(lǐng)導(dǎo)和使用者手中。
3、建立健全各方面的統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，協(xié)助有關(guān)部門做好公司其他報(bào)表的統(tǒng)計(jì)工作，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)和各部門管理提供咨詢。
4、負(fù)責(zé)公司所有施工檢測(cè)設(shè)備的登記造冊(cè)、年檢年審，并通知相關(guān)部門和人員做好這項(xiàng)工作。
5、參加公司季度質(zhì)量、安全大檢查的工程資料檢查工作，提出整改意見，落實(shí)整改。
6、負(fù)責(zé)公司所有工程項(xiàng)目竣工資料的歸類和存檔工作。
7、匯總工程部所有記錄臺(tái)賬、收發(fā)進(jìn)出部門的所有文件與資料并登記入賬。
施工設(shè)備管理員
1、在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制訂各種施工設(shè)備的使用和維護(hù)管理制度，并督促各分公司和項(xiàng)目執(zhí)行。
2、會(huì)同公司安全管理人員，組織編制各種施工設(shè)備的操作規(guī)程，并督促項(xiàng)目部對(duì)各設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)。
3、根據(jù)公司的生產(chǎn)需要，提出公司機(jī)械設(shè)備總體使用計(jì)劃。
4、負(fù)責(zé)公司所有施工設(shè)備的登記建檔、年檢年審、維護(hù)保養(yǎng)，并通知相關(guān)部門和人員做好這項(xiàng)工作。
5、參加公司季度質(zhì)量、安全大檢查的工程設(shè)備檢查工作，提出整改意見，落實(shí)整改。
崗位職責(zé)與崗位說(shuō)明書的區(qū)別篇十
出納工作職責(zé)
一、審查各種差旅報(bào)銷或支出的原始憑證。根據(jù)原始憑證，逐日逐筆登記現(xiàn)金日記賬及銀行日記賬，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、賬賬相符、賬實(shí)相符，日清月結(jié)。
二、做好收款工作，定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)收款情況。收入現(xiàn)金及時(shí)存入銀行，庫(kù)存現(xiàn)金不得超過(guò)定額，不坐支，不挪用，不得用白條抵庫(kù)存現(xiàn)金，保持現(xiàn)金實(shí)存與現(xiàn)金賬面一致。
三、去銀行辦理提現(xiàn)及轉(zhuǎn)賬等結(jié)算業(yè)務(wù)，并取回各種銀行回單銀行對(duì)賬單。及時(shí)與銀行對(duì)賬，做好銀行對(duì)賬調(diào)節(jié)表。
四、保管好空白支票和收據(jù)，嚴(yán)格控制簽發(fā)空頭支票。
五、和會(huì)計(jì)對(duì)賬。保證賬證相符。
六、裝訂憑證成冊(cè)。
會(huì)計(jì)工作職責(zé)
一、編制并執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃，預(yù)算，遵守各項(xiàng)收入制度、費(fèi)用的開支范圍及標(biāo)準(zhǔn)，分清資金用途并合理使用。
二、按照會(huì)計(jì)制度的規(guī)定記賬、算帳、報(bào)帳。做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實(shí)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，帳目清楚，日清月結(jié)，按時(shí)報(bào)帳。（若沒用軟件，要手工登各科目明細(xì)賬，明細(xì)分類賬，各種往來(lái)賬，等等。）
三、督促出納按規(guī)定存入收入款，支領(lǐng)備用金。
四、定期檢查，分析財(cái)務(wù)計(jì)劃預(yù)算的執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支的潛力，提高資金使用效果。發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提出建議。
五、及時(shí)整理，妥善保管好會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表等會(huì)計(jì)檔。
六、根據(jù)人事提交的工資報(bào)表，嚴(yán)格按規(guī)定計(jì)算、扣繳各種保險(xiǎn)基金和公積金，并和與有關(guān)部門核對(duì)。
七、有權(quán)監(jiān)督、檢查單位有關(guān)部門的財(cái)務(wù)收支、資金使用的財(cái)產(chǎn)管理、收發(fā)、計(jì)量、檢驗(yàn)等情況，有關(guān)部門要提供真實(shí)資料，如實(shí)反映實(shí)際情況。對(duì)于弄虛作假、營(yíng)私舞弊、欺騙上級(jí)等違法亂紀(jì)行為，會(huì)計(jì)人員必須堅(jiān)決拒絕執(zhí)行，并向本單位領(lǐng)導(dǎo)人或上級(jí)機(jī)關(guān)、財(cái)政部門報(bào)告。
八、妥善保管好公司的各種證件、發(fā)票及印章等。
九、月初網(wǎng)上報(bào)賬，包括國(guó)稅和地稅。（發(fā)票驗(yàn)舊，提交營(yíng)業(yè)稅，個(gè)人所得稅，繳醫(yī)保社保，印花稅，等等。季度提交資產(chǎn)負(fù)債表，利潤(rùn)表，企業(yè)所得稅，現(xiàn)金流量表。年度提交各年度報(bào)表。）及公司年檢等工作。
十、去國(guó)地稅購(gòu)買公司需要的發(fā)票，定期發(fā)票實(shí)物驗(yàn)舊，也可讓出納負(fù)責(zé)。按國(guó)家會(huì)計(jì)法規(guī)規(guī)定，辦稅者需持有辦稅員證。
