最新員工座談會方案流程

為了確定工作或事情順利開展，常常需要預先制定方案，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。方案對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇方案。以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容，希望對大家有所幫助。

員工座談會方案流程篇一

1）孔子（中國）文化研究院集合填寫志愿者登記表

2）前往孔子文化會館出席座談會

3）主持人致歡迎詞介紹相關(guān)負責人并安排志愿者自我介紹（發(fā)放紀念品）

4）活動負責人常誠進行有關(guān)志愿者的介紹及本次活動發(fā)起的理念

5）中國孝心網(wǎng)竇洪濤總編介紹孝心網(wǎng)及本次活動的意義

6）常誠進行有關(guān)孔子文化中有關(guān)孝及在目前現(xiàn)實中的意義

7）志愿者提問及座談交流

8）出席人員合影留念

出席座談會的有:

中國孔子基金會中國儒學年鑒編委會主任王新元先生

中國孝心網(wǎng)總編竇洪濤先生

中國孔子基金會孔子文化會館周長榮主任

知名人王沛杰先生

亞洲電視國際集團國內(nèi)事業(yè)部副總裁孔子(中國)文化研究院

孔子文化進社區(qū)志愿者活動發(fā)起人常誠

員工座談會方案流程篇二

一、座談會背景：

隨著公司發(fā)展速度的加快，生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，員工數(shù)量的持續(xù)增加，公司領(lǐng)導始終秉承‘以人為本’的原則，為了使新員工能盡快適應新的工作環(huán)境，更好的發(fā)揮工作的主動性與積極性；同時使老員工也能盡快熟悉新員工，幫助新員工提高工作效率，營造和諧氣氛，增強員工對慕思的歸屬感，為此舉辦此次座談會。

活動要求公司廣大員工要立足本職崗位工作，發(fā)揮自己的聰明才智和主人翁精神，懷著對公司的熱愛，以司為家，緊緊圍繞促進公司良性持續(xù)發(fā)展為目的，讓每位新員工根據(jù)自身實際感受直言不諱，提出有助公司發(fā)展和對管理行之有效可操作的合理化建議，真正做到公司發(fā)展心系員工，員工進步依靠公司良好環(huán)境，在公司發(fā)展中榮辱與共，使公司發(fā)展與員工進步有效融合。

二、座談會目的：

2、加強新老員工感情，讓老員工起到“傳、幫、帶”的標桿作用，增加企業(yè)凝聚力；

3、發(fā)現(xiàn)人才，降低流失率，增加員工的歸屬感與忠誠度；

4、讓新進員工了解公司經(jīng)營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向，充分調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，并鼓勵員工多提合理化建議。

三、會議議題范圍

1、公司未來的發(fā)展愿景；

2、職業(yè)生涯規(guī)劃；

3、工作中的困惑；

4、生活中的難題；

5、伙食、住宿等方面；

6、其他福利待遇等相關(guān)問題

四、座談會注意事項

1、發(fā)言內(nèi)容不能出于個人利益和進行人身攻擊；

2、避免發(fā)言重復、無重點；

3、意見中肯、建議明確；

4、避免打斷他人發(fā)言；

5、關(guān)閉手機或采用震動；

6、會議采取舉手發(fā)言形式。

五、組織

1、地點：公司總廠辦公樓三樓培訓室；

3、由人力資源部負責每期員工座談會，開會前一周在公司信息公告欄張貼通知；

4、會議前三天將參會人員名單公布，并確定最終到會人數(shù)；

5、會議過程中拍照及做會議記錄、會后宣傳。

開會前，各部門員工可將建議或抱怨反映給參會員工代表，并由他們在會議上提出、反饋。

六、座談會組織機構(gòu)人員及職責：

組長：

職責：確認會議主題并對座談會進行指揮、監(jiān)督、統(tǒng)籌。

副組長：

職責：主要負責會議流程、會議主題、會議主持。

聯(lián)絡專員：

職責：確定會議時間、地點、嘉賓人選及參會人員名單，并張貼會議通知及告知參會人員。

后勤專員：

職責：負責座談會會場安排布置，包括水、食物、空白紙張及會議所用的相關(guān)資料。

記錄專員：

職責：負責記錄會議內(nèi)容，做會議統(tǒng)計及編制會議報告。

七、參加員工類別要求

1、生產(chǎn)一線老員工；

a、各部門優(yōu)秀員工；

b、敢于提問、溝通較好的老員工；

c、以公司為家，對公司有深厚感情、見證公司發(fā)展的老員工；

2、生產(chǎn)一線新員工

a、座談會周期內(nèi)新入職員工；

b、溝通能力較好、性格活躍、敢于對公司“提要求”的活躍型員工；

c、平凡崗位任勞任怨，責任心強的實干型員工；

d、思想變動較典型，并現(xiàn)在能認真踏實工作的新員工；

3、部分管理人員：總經(jīng)理或副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、生產(chǎn)部主管等。

八、座談會議程：

第一部分：會議副組長主持座談會，說明本次座談會的主題和目的，并鼓勵大家踴躍發(fā)言；

第二部分：相關(guān)領(lǐng)導介紹公司現(xiàn)階段生產(chǎn)經(jīng)營情況及公司未來發(fā)展規(guī)劃及方向；

第三部分：會議組長介紹員工職業(yè)發(fā)展通道及公司用人理念，晉升空間、福利待遇等；

對公司的問題、建議等，記錄專員負責收集、統(tǒng)計。（采取匿名方式進行填寫）；

當場解決的由記錄專員記錄下來，并承諾一周內(nèi)給予答復；

第六部分：由本次座談會的副組長進行本次會議的總結(jié)。

九、會議后期階段：

會議結(jié)束后，由本次會議記錄專員對本次會議進行一次會后流程書面總結(jié)，并對接相關(guān)部門責任人對不足之處做出改進方案，交至總裁辦進行審核，簽核后于會議開展一周內(nèi)張貼信息公告欄處，便于全體員工監(jiān)督、實施。

附件一：《期員工座談會會議簽到表》

附件二：《期員工座談會會議記錄表》

附件一：《期員工座談會會議報告》

人力資源部

2024-4-12

員工座談會方案流程篇三

“讓夢想在雪域高原放飛”

-------果洛供電公司新老職工座談會

一：召開座談會目的 為了使新老職工能夠更好的交流溝通，新職工能夠更快更好的融入果洛公司這個大家庭。讓新職工更好的對新工作、生活環(huán)境的認識，老職工解答新職工對工作、生活上的問題，加強新老職工的感情。減少流失率達到新職工對企業(yè)的忠誠度和歸屬感。4 公司領(lǐng)導了解新職工的想法。使新職工了解公司的美好未來，充分調(diào)動新職工的積極性、主動性。

二：地點

雪域瓊廬二樓圖書室（暫定）

三：時間

2011年7月 日（暫定）

四：參會人職名單

1、公司領(lǐng)導：

李天驕 韓廷海 賀岺 劉國勇 李磊 許存富

2、老職工：（人職暫定）

a有帶頭作用或有代表性的老職工。b敢于提問、溝通較好的老職工。c以公司為家，對公司有深厚感情、見證公司發(fā)展的老職工。

3、本新進場的新職工：

任立臣 史可 溫豪 韻文慶 達莉 肖建琴 王潤 梁永超

五：議程 主持人開場白：介紹召開這次座談會的目的，對于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留。總經(jīng)理向新職工大致介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營基本情況及公司未來發(fā)展規(guī)劃及方向。管理部人力資源主管介紹職工職業(yè)發(fā)展通道及公司用人理念，晉升空間、福利待遇等。職工互動：先由代表性職工進行前期的引導與帶動（可事先選出一個老職工和一個新職工起帶頭作用），基本上要求每個職工都進行發(fā)言與提問，提問及建議范圍不限（工作、生活、環(huán)境、伙食、宿舍、崗位、晉升）。管理部認真聽取職工意見、職工想法、職工建設(shè)性建議并進行紀錄，能當場解答的問題當面解答，不能當場解決的由管理部記錄下來，并承諾幾天內(nèi)給予答復。5 總經(jīng)理發(fā)表總結(jié)性講話。

六：組織工作 1、7月 日前確定參與座談會人員名單確定。2、7月 日前與車間銜接，并告之參與座談會人員的名單，最終確定到后人數(shù)。3、7月 日上午12：00前，會場布置完成，水果食品擺放到位。4、7月 日上午12：00前，會議中需所資料準備到位。4、7月 日下午，會議拍照及會議記錄、會后宣傳。座談會注意的問題：

一個是冷場,誰也不發(fā)言.做為組織著,一方面可以叫幾個員工提前準備一下發(fā)言內(nèi)容,分別講幾個話題.起到拋磚引玉的作用,同時組織者可以按順序點名發(fā)言等等,好的座談會發(fā)言熱列,向上,不過格。

一個是防止座談會發(fā)難.不可控制.要提前有預案,防止座談會出格,變亂,雖然這種情況出現(xiàn)的可能性很小,但組織者要有準備,比如:可能提出的不好的問題,提前想好如何回答。

座談會準備一些水果，茶水，目的是緩解新職工第一次參加這種會議的尷尬氣氛。座談會所需經(jīng)費：

水果200元

橫幅200元（讓夢想在雪域高原放飛

--果洛供電公司新老職工座談會）

員工座談會方案流程篇四

(備注：針對新進店鋪及辦公室員工，包括已轉(zhuǎn)正的員工)

會議時間：逢雙月15日下午2點，遇周日和節(jié)假日順延，

具體時間由人事部通知(會議控制在兩小時以內(nèi))

傳達方式：邀請函

會議方式：茶話會---營造“家”的氛圍

會議布置：會場----大會議桌上擺放鮮臺花，凳子圍坐，會場

頂部紅色橫幅注明“歡迎琛軒佳人回家”備瓜子花生、糖、飲料!

會場音樂：溫馨

會議主持人：人事部主管—陳曉霞

參會人員：王總

品牌經(jīng)理(劉靜，孫麗霞，申偉)

新進員工

會議流程內(nèi)容

1. 佳人簽到---會場簽到---表格上已附名字

2. 開場白：人事主管—陳曉霞

內(nèi)容：破冰—自我介紹(小游戲的方式)

3. 王總：a.宣講創(chuàng)建琛軒公司的過程及意義

b.感謝新員工的加入---簡介話語

c.與新員工心靈溝通—互動模式

4.員工自我感言：

a.對公司的看法及建議

b.自己的想法和目標

c.品牌經(jīng)理自我成長的分享(特殊事件舉例)

人事部主管總結(jié)發(fā)言：

以鼓勵及肯定的話語進行總結(jié)!

會議結(jié)束：背景音樂—激情昂然—《飛得更高》

重慶琛軒商貿(mào)服飾有限公司 人事部

員工座談會方案流程篇五

在上述條件成立的情況下，首先我們需要明確希望通過培訓解決哪些問題，只有有針對性的解決問題，才能達到培訓的目的。公司往往會在年初集中招聘一批新員工，對這些新員工來說先不談標準化的作業(yè)流程，對他們而言或許有人心里都還在考慮這個企業(yè)是否值得留下。不同的員工來自不同的地方，有過不同的經(jīng)歷和做事的風格與習慣，有著不同的愛好，在將來的工作中他們或許有著很大的習慣沖突。或許有的人對應聘的崗位職能不一定有清晰的認識，在后續(xù)的工作中是否能適應崗位要求。通過對以前離職員工的離職原因進行分析，我們發(fā)現(xiàn)所有的問題其實都可以歸結(jié)為如下六個問題，這里我們先將這些問題按照新員工面對的先后順序進行排序：

1．這是個什么樣的公司，是否可以實現(xiàn)我的求職意愿？

這個問題是新員工能安心工作的前提，無論新員工他的求職意愿是什么，他都會首先去權(quán)衡這個問題。如果他感覺到很模糊或者得到的答案很閃爍，他就會一直處于徘徊猶豫的狀態(tài)中，對工作的投入也不會付出全部，在后續(xù)的工作中只要有一點不盡人意的地方就會考慮離開。

2．這個公司的產(chǎn)品是否有價值？

這個問題其實是員工對自身工作的價值認可問題，如果這個問題沒有解決，新員工會一直懷疑自己是否在欺騙客戶。即使他在努力為公司謀取利益，他也只是在以謀取個人工資為出發(fā)點，沒有從解決問題的角度去處理工作中的矛盾，并不利于公司的持續(xù)發(fā)展，只要出現(xiàn)對他更有利可圖的機會，他會毫不猶豫的離開公司。

3．我在這個公司有怎樣的發(fā)展途徑？

這個問題是新員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃問題，如果能得到很好的解決，即使在今后的工作中面臨一些得失他也會有一個很好的心態(tài)。

4．我是否真的勝任這份工作，如果有問題怎么辦？

這個問題解決新員工對新環(huán)境的一種焦慮。對于已經(jīng)入職的新員工而言，可以假設(shè)已經(jīng)解決了他的能力素質(zhì)與崗位要求相匹配的問題，能否勝任工作的問題其實是他在工作中如果遇到問題他是否可以獲得幫助，解決他的后顧之憂，讓他知道他在工作中遇到問題有哪些解決途徑。

5．我或者我的工作結(jié)果如何可以獲得認可？

如果新員工在思考這個問題，可以確定他已經(jīng)認可公司了，他在考慮如何可以取得好的發(fā)展，和在公司中怎樣可以少犯錯誤。

6．我是否可以順利的融入到新的環(huán)境中，或者我是否可以被老員工接納？

這個問題關(guān)系到新員工是否能快樂的工作，我們不能指望一個成天悶悶不樂的員工會有很好的工作成績和一個穩(wěn)定的工作心態(tài)。

有超過80%新員工離職是由于上述問題沒有得到很好的解決而導致的。新員工如果沒有進行很好的新員工培訓，會經(jīng)歷較長時間的適應期，而且流失率很大。通過新員工培訓解決這些問題可以起到事半功倍的效果，并且還可以提高員工的忠誠度。

二、新員工培訓方案設(shè)計

有了對上述問題的整理，接著應該考慮如何去解答這些問題了。并且可以將上述問題解答作為新員工培訓方案設(shè)計的主思路。

應該采用什么樣的方式解決上述問題呢？

第一個問題我們需要了解員工的求職意愿，雖然在入職篩選的時候已經(jīng)過濾掉求職意愿與我們崗位要求不一致的人，但留下來的人求職意愿依然是很多的，首先我們需要在新員工培訓之前就對新員工的求職意愿做一個了解，并逐一整理出來。根據(jù)以往的經(jīng)驗，求職意愿最多的幾種情況是：希望得到一份收入比較高的工作；希望找到一個有發(fā)展空間的公司；希望在公司學到一定的知識（技術(shù)、市場或管理之類）；希望在一個體面的公司工作，等等。但解決第一個問題我們不能去一一的去講述某某的求職意愿公司是怎樣滿足的，這樣就顛倒了公司與員工的位置而本末倒置了。這里我們可以準備一個公司介紹，這個介紹不是為了簡單的介紹和炫耀而堆砌數(shù)字，而是講述公司是如何為了追求某種理念而逐步發(fā)展的，讓新員工感受到這是一個為了理想而執(zhí)著追求的公司。同時有針對性的告訴新員工我們在為公司的理念而奮斗的過程中，我們的意愿是可以達到的，并且告訴新員工，詳細的內(nèi)容（比如績效考核體系）在后續(xù)的培訓內(nèi)容中會一一解答的。這樣會讓新員工覺得安全。

接著我們需要對公司產(chǎn)品進行介紹了，介紹的過程中，重點需要介紹我們產(chǎn)品設(shè)計的理念和我們的市場策略。這個部分讓員工感受到公司從產(chǎn)品設(shè)計到市場到售后，都是以客戶為中心，客戶至上。這樣可以從新員工進入公司開始就建立服務客戶的思想，同時會消除進入一個騙子公司的感覺。讓新員工工作的安心。

上面兩個問題消除了員工對公司的疑慮，接著員工就要考慮自己的發(fā)展問題了，這里我們需要根據(jù)本次培訓新員工的崗位特點針對性的介紹公司的崗位職能，以及這些崗位的發(fā)展路線圖。同時在這里需要給新員工一個與崗位相關(guān)的薪酬范圍和公司統(tǒng)一的績效評定制度，并告訴新員工，具體的績效評定標準在試用期間相關(guān)主管會進行詳細的培訓。

在介紹崗位職能的同時，需要講述各個崗位的人員要求和崗位規(guī)范，同時要給新員工培訓《崗位規(guī)范》使用方法，在哪里可以獲得自己所在崗位的崗位規(guī)范，崗位規(guī)范中包含哪些內(nèi)容，崗位規(guī)范中相關(guān)工作的表格在哪里獲取，工作中的過程數(shù)據(jù)存放在哪里。

員工座談會方案流程篇六

座談會目的：為了解新員工的思想動態(tài)和工作狀態(tài)，搭建交流溝通的 平臺，促進新員工融入。

活動時間：

活動地點：

具體負責人：

參會人員：相關(guān)負責人、老員工、新員工、實習生

一、前期準備：

1、確定參會的人員名單、日期和場地，并提前通知到個人。

2、場地布置，購置水果等。

二、會議流程：

1、參會人員簽到。

2、主持人發(fā)言，說明本次座談會的主題和目的，對于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見。

3、領(lǐng)導發(fā)言。

4、新員工依次發(fā)言，包括自己介紹(姓名、來自哪、入職日期、部門和職務等)，入職感受及工作心得。

5、員工暢所欲言、互動及問題解答。

6、老員工經(jīng)驗之談。

7、工作人員準備便簽，每個參會人員在上面寫上自己遇到的問題、建議等。

8、會后根據(jù)會議總結(jié)，制定《新員工入職手冊》。

員工座談會方案流程篇七

座談會目的：為了解新員工的思想動態(tài)和工作狀態(tài)，搭建交流溝通的平臺，促進新員工融入。

活動時間：

活動地點：

具體負責人：

參會人員：相關(guān)負責人、老員工、新員工、實習生

1、確定參會的人員名單、日期和場地，并提前通知到個人。

2、場地布置，購置水果等。

1、參會人員簽到。

2、主持人發(fā)言，說明本次座談會的主題和目的，對于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見。

3、領(lǐng)導發(fā)言。

4、新員工依次發(fā)言，包括自己介紹(姓名、來自哪、入職日期、部門和職務等)，入職感受及工作心得。

5、員工暢所欲言、互動及問題解答。

6、老員工經(jīng)驗之談。

7、工作人員準備便簽，每個參會人員在上面寫上自己遇到的問題、建議等。

8、會后根據(jù)會議總結(jié)，制定《新員工入職手冊》。

員工座談會方案流程篇八

1。使新進人員了解本公司概況及規(guī)章制度，認識并認同企業(yè)文化

2。使新員工明確自己的崗位職責、工作任務和工作目標，盡快進入崗位角色，融入新的環(huán)境中來。更快地勝任擬任崗位的工作并遵守規(guī)定，減少雙方磨合的時間。

第二條培訓的對象

企業(yè)新進人員。

第三條培訓的時間

新員工入職培訓期一個月，包括15天的集中脫崗培訓及后期的在崗指導培訓。

第四條培訓的內(nèi)容

1、企業(yè)概況：公司創(chuàng)業(yè)發(fā)展史、企業(yè)現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位、發(fā)展目標、組織機構(gòu)、各部門的功能和企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務。

2、企業(yè)管理制度：薪酬福利制度、企業(yè)獎懲制度、員工行為規(guī)范等。

3、職業(yè)禮儀。

4、職業(yè)生涯規(guī)劃。

5、人際溝通技巧。

6、介紹交流。

第五條培訓階段

1、公司總部培訓。

2、所在部門培訓。

3、現(xiàn)場指導。

第六條培訓計劃安排

培訓計劃安排如表1所示。

表1培訓計劃安排日程表

培訓課程

實施時間

培訓地點

培訓講師

培訓主要內(nèi)容

軍訓

7天

部隊

1、增強學員的國防意識

2、提高學員的集體主義精神

3、培養(yǎng)學員吃苦耐勞的品德

企業(yè)概況

2個課時

集團學院

1、企業(yè)的經(jīng)營理念和歷史

2、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

3、企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務和主要產(chǎn)品

4、企業(yè)在行業(yè)中的競爭力狀況

職業(yè)禮儀

2個課時

集團學院

1、個人儀容儀表規(guī)范

2、待人接物行為規(guī)范

3、社交禮儀

企業(yè)管理制度

2個課時

集團學院

1、薪酬福利制度

2、獎懲制度

3、員工日常行為規(guī)范

4、員工考勤制度

5、勞動關(guān)系制度

企業(yè)文化

2個課時

集團學院

1、企業(yè)價值觀

2、企業(yè)戰(zhàn)略

3、企業(yè)道德規(guī)范

職業(yè)生涯規(guī)劃

2個課時

集團學院

1、職業(yè)目標的設(shè)立

2、目標策略的實施

3、內(nèi)外部環(huán)境分析

4、自我評估

人際溝通技巧

4個課時

集團學院

1、溝通的意義

2、溝通的障礙

3、溝通的技巧

4、溝通的原則

介紹交流

4個課時

集團學院

企業(yè)領(lǐng)導和優(yōu)秀員工與學員開放式的互動交流

企業(yè)參觀

0。5天

企業(yè)公辦場所

參觀企業(yè)

第七條各部門及現(xiàn)場指導培訓的重點在于培訓學員的實際操作技術(shù)、技能。其要點如下：

1、擬任崗位的工作技能及工作方法；

2、日常注意事項。

第八條從事培訓指導的人員本身必須具備豐富的專業(yè)知識、熟練的工作技巧，并且能耐心、細心地解決學員在培訓期間所遇到的問題。

第九條帶訓人員若表現(xiàn)突出，企業(yè)將視情況給予獎勵。反之，若帶訓人員工作不認真、不負責，企業(yè)會視情況給予懲罰。

第十條培訓考核

培訓期考核分書面考核和實操考核兩部分。

集中脫崗培訓以書面考核為主，在崗培訓以實操考核為主，滿分均為100分。企業(yè)執(zhí)行3%的末位淘汰率，由員工所在部門的領(lǐng)導、同事及人力資源部共同鑒定。

第十一條培訓效果評估

人力資源部制定調(diào)查表進行培訓后跟蹤，以使今后的培訓更加富有成效并能達到預期目標見表2。