裝修公司會議紀要內容

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裝修公司會議紀要內容篇一

地點工地項目部

主要內容愛商工業廠區裝飾裝修工程分部驗收會議

主持人張永利

記錄人

會議紀要內容：

由深圳市寶安區建設工程監理公司組織了寶安區質檢站、深圳愛商精密電子有限公司、廣東建筑藝術設計院、普寧市建筑工程總公司等單位于20xx年11月12日對深圳市寶安區松崗街道愛商工業廠區一號、二號、三號、四號、十二號、十五號、十六號樓裝飾裝修分部工程進行聯合驗收，召開了驗收專題會議。參加單位詳見會議簽到表，在驗收會議過程中各單位發表了各自的驗收意見，會議紀要如下：

一、工程概況愛商工業廠區項目位于寶安區松崗街道(紅湖路東側、廣田路北面)，總建筑面積約為109890.88平方米，分為1、2、3、4#廠房，12、15、16#宿舍。裝飾分部工程于20xx年8月20日開工，裝飾分部工程于20xx年2月10日全部完工。

1#廠房裝飾分部工程于20xx年10月17日開工至20xx年2月10完工。屋面采用倒置式和種植屋面，防水采用不含焦油型材料;外墻面采用面磚外墻和花崗石外墻;內墻面采用乳膠漆墻面和釉面瓷磚墻面，全部內墻面刷3道乳膠漆，滿刮膩子找平全部地面采用水磨石地面，衛生間和樓梯間采用防滑地磚地面。

2#3#廠房裝飾分部工程于20xx年11月1日開工至20xx年2月10完工。

屋面采用倒置式屋面，防水采用不含焦油型材料;外墻面采用面磚外墻;內墻面采用乳膠漆墻面和釉面瓷磚墻面，全部內墻面刷3道乳膠漆，滿刮膩子找平;全部地面采用水磨石地面，衛生間和樓梯間采用防滑地磚地面。

4#廠房裝飾分部工程于20xx年8月20日開工至20xx年11月30完工。屋面采用倒置式屋面，防水采用不含焦油型材料;外墻面采用面磚外墻;內墻面采用乳膠漆墻面和釉面瓷磚墻面，全部內墻面刷3道乳膠漆，滿刮膩子找平;全部地面采用水磨石地面，衛生間和樓梯間采用防滑地磚地面。

12#宿舍裝飾分部工程于20xx年9月15日開工至20xx年1月10完工。屋面采用倒置式屋面，防水采用不含焦油型材料;外墻面采用面磚外墻;內墻面采用乳膠漆墻面和釉面瓷磚墻面，全部內墻面刷3道乳膠漆，滿刮膩子找平;全部地面采用耐磨磚地面，衛生間采用防滑地磚面層。

15#16#宿舍裝飾分部工程于20xx年10月20日開工至20xx年1月10完工。屋面采用倒置式屋面，防水采用不含焦油型材料;外墻面采用面磚外墻;內墻面采用乳膠漆墻面和釉面瓷磚墻面，全部內墻面刷3道乳膠漆，滿刮膩子找平;全部地面采用耐磨磚地面，衛生間采用防滑地磚面層。

二、施工過程質量控制

1、重視圖紙會審

設計圖紙會審是集業主、監理、施工單位有關技術人員的智慧解決工程是否合規范，是否實用，是否符合規范標準等問題的重要環節。監理公司接到設計圖紙后立即組織有關技術人員審閱，并在開工前組織建設方和設計、施工三方會審，提出合理建議，并與設計單位取得共識，形成圖紙會審紀要，并作為施工圖的補充文件和施工依據。

2、對進場材料進行監控

現場監理嚴格對進場材料進行檢驗，對照材料樣本，檢查品牌、產地、廠家、規格大小，必須符合要求;材料報驗必須具備產品合格證和檢測報告，資料質量證明文件齊全。在檢驗過程中，發現不合格的材料立即退場更換，以確保進場材料符合質量要求。

3、嚴格監控隱蔽施工和檢驗

現場監理在監管施工過程中，對于隱蔽工程項目，注重旁站，預控在前，對關鍵部位進行重點控制，對工程中的給排水管道駁接、吊裝、防腐、保溫加壓試漏;對強弱電工程中的電管、線槽、吊裝、軟管含接牢固可靠;對洗手間沉池、地面、墻壁的防潮浸水試漏;對鋪貼地面找平清潔等等嚴格檢驗，達到設計和規范標準要求，確保質量，避免返工。

4、對飾面工程的監控

飾面工程必須給人們享受環境美的感覺，通過旁站重點監控，提前、及時提醒施工，飾面鋪貼必須合符規范標準，嚴格監控，保證外觀美感。認真抓好質量、進度的同時，抓好工地安全、文明施工，使施工過程中未發生過安全傷亡事故，使工程得到順利完成。

三、驗收結論

根據《建筑工程施工質量檢驗統一標準》的有關規定，與會各方責任主體認為：該廠區裝飾裝修工程進場材料合格，施工滿足設計要求，質保資料齊全，評定達到：“合格”、同意驗收。

裝修公司會議紀要內容篇二

地點：錦華置業會議室

參加單位人員：詳見簽到表

記 錄 人：

會議內容：

1、屋面女兒墻面(機房、樓梯)為面磚;機房、樓梯間外墻面磚貼至離屋面300mm;女兒墻壓頂面磚到內側陽角，其余部位為外墻涂料。

3、陽臺欄桿下、陽臺墻面全貼面磚，面磚貼至頂棚收頭;

5、1#、2#樓層過道邊明溝外側與外墻一致，上坎為面磚收頭至沿溝內側上陽角;

6、外墻涂料及面磚交接部位，采用“﹄”塑料線條分隔;

7、北側陽臺(改為房間陽臺)內粉刷為內墻做法，面層做外墻涂料;收口與翻邊同寬為面磚包括兩側墻面收口，梁底為50mm(豎向粘貼);該陽臺間外側保溫同大墻面做法。

8、空調板上下收口待百葉框安裝后再進行收頭;

10、小高層、高層外墻三層線條以下包括線條均為涂料(材料、顏色另定);

13、內墻粉刷原漿拉毛廚房間、衛生間，其余先做樣品間再確定具體做法;

14、外墻面磚按設計說明全部用專用勾縫劑、專用貼結劑;

15、內外墻交接部位用塑料線條分隔，廚房間與餐廳分隔用塑料線條分隔;

17、5#、7#樓電梯井與房間墻體相連接處，按設計要求采用隔音板參照圖集施工;

18、飄窗上部天棚做吊頂高度至窗沿口齊平，具體材料做法另定;

19、管道井內地坪找坡水泥砂漿壓光，墻面粉刷混合砂漿壓光;

20、外墻粉刷前全數做淋水試驗，查漏修補后進行了粉刷施工;做

22、10#樓東西兩側陽臺(露臺)面磚貼至女兒墻平面收口;

23、外墻窗臺板小線條取消;

裝修公司會議紀要內容篇三

會議地點：武漢常博建設集團有限公司湖墅觀止二期現場項目部辦公室

參加單位：

建設單位：武漢鴻亞假日置業有限公司

參加人員：李休、錢文偉

監理單位：湖北南方監理有限公司

參加人員：管勤儉

設計單位：湖北中江建筑設計院有限公司

參加人員：靖工

勘察單位：中機三勘巖土工程有限公司

參加人員：巫自強

施工單位：武漢常博建設集團有限公司

參加人員：王德安、周勝和、王良詠、王喆

監督站：武漢市蔡甸區建筑工程質量監督站

參加人員：高作慶

主要內容：

建設單位錢文偉：

感謝各級領導參加c8#、c10#地基基礎分部工程驗收工作，本工程為樁基。基礎鋼筋、混凝土、砼原材料及配合比設計、模板、現澆結構分項工程經檢驗驗收均符合設計及現行施工質量驗收規范要求。滿足結構設計安全等級，下面請各級領導對由武漢常博建設集團有限公司總承包單位對本工程基礎驗收作一自評。

施工單位周勝和：

我單位在施工過程中，嚴格控制質量，按設計及驗收規范要求施工。工程驗收程序是按武漢市漢陽區建管要求執行。進場材料均實行報驗制，進場材料均由有出廠合格證，經監理工程師見證取樣、送樣并檢測合格后，方準進行下道工序的施工。施工過程及施工質量符合設計及驗收規范要求，經自檢，工程評定為合格等級。

監理單位管勤儉：

工程施工至今，工程始終處于受控狀態下，工程施工工序均由施工單位自檢合格，報審我司審查合格后，方可進行下道工序施工。該工程從土方開挖施工至今，質量控制資料，保證資料嚴格按照現行國家有關規定執行，對各道工序均實行全程的監督旁站，以及從工程外觀質量、工程施工管理資料、保證資料等驗收情況綜合判定，工程質量為合格等級。

勘察單位：

同意監理單位的意見，同意c8#、c10#樓地基與基礎分部工程驗收。

設計單位：

同意監理單位的意見，同意c8#、c10#樓地基與基礎分部工程驗收。

質檢站高站長:

各參建單位及設計、勘察均到位參加本次驗收工作，程序合法，符合規范要求。

會簽欄：

施工單位：武漢常博建設集團有限公司

(簽章)：

監理單位：湖北南方監理有限公司

(簽章)：

設計單位：湖北中江建筑設計院有限公司

(簽章)：

勘察單位：中機三勘巖土工程有限公司

(簽章)：

建設單位：武漢鴻亞假日置業有限公司

(簽章)：

整理單位：武漢常博建設集團有限公司

20xx年9月5日

裝修公司會議紀要內容篇四

各投標人:

我中心就20xx年11月18日發布的廣東省人民檢察院辦公室室內裝修及空調工程項目(招標編號:gpcgd102148gg085f)，各投標人對采購文件、采購公告中相關內容提出的疑問作統一答疑、澄清。

一、問題及答疑內容如下:

答:是。

2、招文中空調配置表及材料表是否需要納入清單中計算?

答:是，空調和排氣換風系統均須納入清單中計算。

3、密封袋上需要填寫“招標人地址”，請明確招標人廣東省人民檢察院所在地址。

答:采購代理機構地址:廣州市越華路118號之一;

采購人地址:廣州市珠江新城華強路廣東省人民檢察院。

4、投標函部分“六、投標保證金格式”中“[包號:]”如何填寫?

答:本項目一個包，因此包號可不填寫。

答:是。

6、可否提供電子版施工平面圖(cad圖格式)?

答:可以，請自行從網上下載:廣東省政府采購網及廣東省政府采購中心網本答疑紀要內下載。

電子版施工平面圖下載處

答:是，空調和排氣換風系統均須納入清單中計算。

答:本次招標范圍包括清單，空調和排氣換風系統，因此可根據圖紙和現場實際測量結果進行調整。

9、由于本項目要求按圖紙包干，是否允許投標人按照圖紙計算的工程量進行清單的調整、增加或減少。

答:同上。

10、招標文件中所提供的圖紙有部分標注產品品牌，是否限定。能否選用其他相同性能的產品。

答:圖紙品牌只作參考，可選用其他不低于參考品牌性能的產品。

11、招標文件要求編制投標文件技術部分(包括施工組織設計等內容)，但評標時不作參考。按照目前工程招標的慣例，已取消投標過程中施工組織設計的編制要求，改為由中標單位在中標后提供。請明確是否能夠取消。

答:投標文件內容請按招標文件要求提交。

答:招標文件第7-10頁屬于投標函部分格式，7-14頁以后屬于經濟部分格式。

答:按目前的平面綜合考慮。(施工時連接原主系統)

14、設備清單中的單價是否跟工程量清單綜合單價中的主材價一致?

答:設備清單主要是成套設備的清單，主要體現設備品牌、型號、產地等信息;工程量綜合單價表是為了計算總報價用的。

15、招標文件中提及要填寫材料品牌，而沒看到品牌表，投標人是否自行考慮?

答:是。

答:應為“2、整體驗收通過后七天內，再付合同總價的65%，至合同總價的95%”。

答:本項目不需提交履約保證金，因此沒有的地方可不填。

答:可以。

答:對。

本答疑發布日期:20xx年12月3日

二、采購人、集中采購代理機構的名稱、地址和聯系方式

1、采購人名稱

采購人名稱:廣東省人民檢察院

2、集中采購代理機構名稱:廣東省政府采購中心

集中采購代理機構地點:

集中采購代理機構聯系電話:

集中采購代理機構傳真:

請各投標人在收到本答疑文件后，在簽收處蓋章簽字后即回傳我中心確認。確認已收到本通知，特此通知。

裝修公司會議紀要內容篇五

驗收日期：20xx年11月9日

參加單位及人員：

會議內容

主持人張經理：首先感謝各單位的領導來我們谷尚居項目進行節能專項驗收、指導工作，下面請各單位談談驗收情況。

施工單位：本工程31#、32#、33#、34#樓位于湖北武漢市高新四路，其中31#、34#樓建筑層數為11層，建筑總高度約35m;其中32#、33#樓建筑層數為6層，建筑總高度約為19m，總建筑面積約為21385.88mm2。于20xx年10月1日開工，地基與基礎工程于20xx年1月7日驗收，主體工程于20xx年4月6日驗收。本工程在施工在施工時所有進場原材料、構配件有專人驗收，屋面、地面保溫隔熱材料、外墻保溫材料、門窗等材料均有出廠合格證、檢驗報告，并都在監理見證下現場抽檢，復檢報告結果符合標準要求，分項、檢驗批均驗收合格。

在建設、監理、設計、質監等單位的大力支持及嚴格監督下，本節能專項工程施工符合設計要求及施工質量驗收規范的規定;工程資料同步、及時，真實反映現場實際。

綜上，建筑節能分部自評合格，提請各單位驗收。

監理單位：谷尚居31#、32#、33#、34#樓工程在施工過程中我們嚴格按照監理規劃、細則進行管理，各環節質理還是做得令人滿意的。我方也是嚴格按設計圖紙及施工規范執行監控，以確保工程質理。根據建筑工程質量驗收統一標準，嚴把原材料送檢關，工程隱蔽驗收關，工程質量檢查驗收關，從實物到技術資料的管理，我監理部不間斷和系統地對工程質量進行監控，工程質量符合設計要求及施工規范規定，工程資料齊全，與施工進度同步，同意建筑節能分部竣工驗收。

設計單位：從現場來看，工程質量較好，符合設計要求。施工單位是按圖紙設計要求及設計變更單施工，我們同意該節能專項驗收。

建設單位：在建筑節能專項施工過程中我們到現場檢查指導工作，工程質量較好，符合驗收條件，綜合各單位意見，建設方同意該工程建筑節能分部專項驗收。

節能辦：以上單位都各自發表了意見，結合實際現場檢查，基本上還可以，資料也較齊全，要備案。同意驗收小組意見，同意驗收。

質監單位：資料方面較齊全，只是外門窗由塑料的改為鋁合金材料的，要有變更單，重新送到設計審查單位審查，手續要齊全。現場質量較好，各細部在以后施工過程中要注意完善。本次驗收由建設單位組織，程序符合要求，有效，同意驗收。

裝修公司會議紀要內容篇六

20xx年一月二日下午，總經理在陽光冶金三樓會議室主持召開了十二月份生產經營工作會議。副經理、各部門負責人及相關人員參加了會議。會議對十二月份生產經營進行了分析總結，并對xx年一月份生產、經營工作重點進行了部署。現將會議紀要如下：

會議首先由生產上對十二月份生產運行進行了報告、分析，并對xx年一月份布置了生產措施。劉經理提出對生產技術新的要求特別是鑄鐵工作。張經理提出：各單位要狠抓檢修和日常維修，確保安全生產，同時指出檢修成本過高，對以后檢修工作做了要求。王總根據報告和發言作了以下總結：

十二月份生產基本正常，但也存在著問題，主要問題是休風次數過多，并對煉鐵、燒結以及xx年一月份工作做了安排。

一、煉鐵廠準備工作：

王總指出：十二月份對鑄鐵作了大量的準備工作，包括設備、人員、生產準備的組織上，保證了鑄鐵工作的順利進行。目前鑄鐵能力已達到600噸/天，鑄鐵質量比以前有所提高但也有待進步。并要求煉鐵上一定要保證好鑄鐵的質量，為銷售工作打基礎。

二、燒結廠產量下降主、客觀原因：

(一)停機時間過長，計劃檢修、非計劃檢修太多，造成停機時間長，影響了生產進程，客觀上影響燒結產量。

(二)十二月份天氣寒冷，造成用料存在問題，影響了燒結的生產，造成十二月份產量低。

(三)外銷和自用燒結礦存在矛盾沖突。

要求燒結廠要克服這些困難和問題，把燒結礦的生產擺在一個重要位置。

三、十二月份公司運營存在的問題：

(一)十二月份公司實行限鐵水，增加鐵塊產量的措施使公司經營有所好轉，但是生鐵價格低的原因造成了經營的被動局面。

(二)針對執行公司“以控制成本為核心的生產經營戰略”，對公司里存在浪費(暖氣、水電、材料浪費等)現象要加以整改，確保公司政策的有力執行。

(三)針對目前鋼鐵行業局勢及公司所面臨的現狀，王總分析：

20xx年形勢不容樂觀。首先中國鋼鐵政策及鋼鐵行情近期內不會有明顯好轉;其次，公司兩大主要貿易對象萊鋼、泰鋼在xx年都實現高產目標，針對如今鋼鐵行情，xx年兩家大公司將改變策略，對生鐵需求量將會減少，這對我們來說是一件非常不利的事情。這樣的情況下，我們一定要作好xx年一月度難關的準備。具體采取措施：

1、吃好安全飯

王總指出：任何情況、任何困難下，都要把安全問題抓好，只有抓好安全問題，才能保證公司的正常運營。

2、降成本、挖潛力

采取任何可行的措施降低生產、經營的成本，保證低成本、高效益才能產利潤，才能幫助公司度過難關。

3、精打細算

要降低一切開支、一切開銷，精打細算，完全貫徹執行公司政策。全體干部職工要團結一心，共同度過難關。

xx市冶金公司

裝修公司會議紀要內容篇七

會議記錄是當事人記錄會議情況以供備查的一種文體。

一般會議記錄包括兩部分：一部分是會議的組織情況，要求寫明會議名稱、時間、地點、出席人數、缺席人數、列席人數、主持人、記錄人等。另一部分是會議的內容，要求寫明發言、決議、問題。這是會議記錄的核心部分。

時間：二零__年_月_日_時

地點：公司辦公樓六樓大會議室

出席人：___ ___ ___ ___ ___ ......

缺席人：___ ___ ___ ......

主持人：公司總經理

記錄人：辦公室主任___

主持人發言：(略)

與會者發言：

___ ........................................................................

主持人：___(簽名)

記錄人：___(簽名) (本會議記錄共_頁)

司領導，總經辦、及相關部門負責人參加。現將會議決定事項紀要如下：

一、關于公司經濟合同管理辦法

會議討論了總經辦提交的公司經濟合同管理辦法，認為實施項目管理、物料配件和辦公用品采購對外經濟合同管理，有利于加強和規范企業管理。會議原則通過。會議要求，總經辦根據會議決定進一步修改完善，發文執行。

二、關于員工因私借款規定

會議認為，員工因私借款是傳統計劃經濟產物，不能作為文件規定。但是，從關心員工考慮，在員工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內的應急款。財務部要制定內部操作程序，嚴格把關。行政人事部配合。借款者本人要作出還款計劃。

三、關于公司資金管理辦法

會議認為財務部提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產需要。會議原則通過，財務部修改完善后發文執行。

四、關于員工工資由銀行代發事宜

會議聽取了財務部提交的關于員工崗位工資和伙食費由銀行代發的匯報，會議認為銀行代發工資是社會發展的必然趨勢，既方便員工領取，又有利于規避存放大額現金的風險。但需要2個月左右的宣傳期，讓員工充分了解接受。會議要求財務部認真做好實施前的準備工作，行政人事部配合，計劃下半年實施。

五、關于公司機關11月份效益工資發放問題

會議聽取了行政人事部關于公司總部11月份崗位工資發放標準的建議。會議決定總部員工3-5月份崗位工資發放，對已經下文明確的執行新的崗位工資標準，沒有下文明確的暫維持不變。待三個月考核明確崗位后，一律按新崗位標準發放。

裝修公司會議紀要內容篇八

20xx年11月12日，公司在a會議室召開十一月份經營工作會議，參加會議的有各分子公司總經理、股份副總及部門經理，會議由董事長宗谷音先生主持，主要分單位審議1-10月份實際經營情況及原因分析。財務部對各公司應收帳款對帳回函情況進行了通報，董事長在會上對下一步工作重點做了布署。

一、1-10月份經營回顧：

1-10月份累計營收同比增長14.09%，出口同比增長5.85%，利潤同比增長179.24%。

二、下一步工作計劃及要求：

針對現狀，公司下一步應重點抓好以下幾方面工作：

1、繼續加大庫存清理力度：公司年初提出今年的重點工作之一是清理庫存，但從10月份執行情況來看，清理庫存進度緩慢，依然沒有起色。各位公司負責人在今年度剩余的時間一定要花大力氣重視該項工作，特別是對于生產棉襪的企業來說，過了目前處理庫存的黃金時間，那么這些產品要等1年才有機會消化。同時各單位要重視訂單尾數的消化清理工作，不要一方面在清理老庫存，另一方面又新增庫存，否則清理庫存這項重點工作會導致失敗。

2、堅持走出去戰略：公司近幾年通過走出去戰略，先后在金華、江西、湖北等地投資建廠，進行低成本制造轉移，取得了不錯的成績。目前在本地的工廠面臨招工難、稅負重、成本高等一系列困難和問題，對企業持續盈利帶來挑戰。鑒于企業所處的實際經營環境，我們要堅持走出去戰略，一方面通過繼續向外投資（如新疆）轉移制造，充分利用當地的政策優勢；另一方面將非關鍵工序外擴外包，本地工廠逐步轉變成只保留關鍵工序為核心客戶提供制造服務。通過以上戰略的實施，逐步提高運作效率、降低營運成本，保證企業長期穩步發展。

3、關于應收帳款對帳問題：從本月財務對各單位對帳回函的統計情況來看，此項工作很不理想。應收帳款對帳作為日常管理工作，應月月對單，養成習慣，使之成為常態化，這是最起碼的要求。此方面公司是有深刻教訓的，之前由于公司個別負責人不重視、缺乏責任性，沒有及時對帳從而給公司造成很大損失。為此各單位負責人務必高度重視，今后如發現有單位不及時對帳，一經查實將分別給予總經理、財務經理、業務經理（或采購經理）2,000元/人。單的處罰。

4、關于20xx年預算計劃工作：明年的預算必須圍繞以利潤為中心制訂計劃，以5%的利潤率為底線，低于5%的訂單必須單獨報批；虧本的訂單一律不允許做，除非能夠給公司現在和將來帶來戰略意義。各單位要圍繞利潤目標改變經營行為，想盡辦法降低成本，控制人員。要求各單位在下周二之前將調整好的預算報財務匯總。

5、關于經營例會材料問題：目前有些單位不按規定時間上報經營例會材料，材料提供斷斷續續，以致財務部及公司領導層沒有充分時間審閱材料、了解信息、發現問題。希望各單位對此項工作要堅持底線和原則，保證上報材料的及時性和準確性，以便及時發現問題，堵管理漏洞。為此從下月起各單位必須在每月10日前將材料交給財務，11日前由財務統一匯總后報董事長，否則按每延誤一天給予相應單位總經理10,000元、財務經理5,000元的處罰。從明年1月份起，經營會議的召開方式要加以改變，從原來的分單位匯報改為集中匯報，所有人員集中參會。

6、其他事宜：監管部要改變工作方法和思路，抓住工作重點；品管部在滿足客戶質量要求的同時要堅持按公司標準執行，要堅持原則，以免出現漏洞給公司造成損失。

浙江**襪業股份有限公司

二0一三年十一月十八日