人力資源管理格言聚集90句

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【第1句】：管理是科學(xué)，領(lǐng)導(dǎo)是藝術(shù)！

【第2句】：管理是其實(shí)就是共享一份團(tuán)隊(duì)的融洽的感情。

【第3句】：溝通是一切成功的源泉！

【第4句】：發(fā)現(xiàn)合適的人，用合適的方法在合適的體制下，執(zhí)行合適的策略管理就是溝通溝通再溝通先管住，再理順！主要是管人-給人以足夠的認(rèn)可（面子），自主發(fā)揮潛力用做人的準(zhǔn)則做事，用做事的結(jié)果看人先做文化，再做管理。

【第5句】：做了泥鰍就不要怕被稀泥糊了眼睛管理從思想上來說是哲學(xué)的，從理論上來說是科學(xué)的，從操作上來說是藝術(shù)的。

【第6句】：先做人，再做事管理就是追求一種調(diào)和最優(yōu)秀的人才是免費(fèi)的！

【第7句】：管理就是是2件事，一是資源優(yōu)化組合、二是做區(qū)域輪廓，環(huán)境培養(yǎng)，就是老毛說的：管理就是2件是，一是出主意，2是用人，好的管理者是2者的集合人有多大膽，地有多大產(chǎn)。

【第8句】：君視臣如草芥'臣視君如寇仇以人為本上之所好，下必隨之。

【第9句】：從管理的角度來講，兩點(diǎn)之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線管理就是讓大家知道你的規(guī)劃，理解你的規(guī)劃，理解你的的實(shí)施計(jì)劃和和要求，同時(shí)讓利益聯(lián)系你我他，管理=勤奮+智慧+知識(shí)+心理學(xué)管理就是更有效的利用資源。

【第10句】：管理=[管人+理事]管理追求的是：無為而至，大智若愚。

【第11句】：好的管理者就是要組織離了你照樣轉(zhuǎn)！

【第12句】：管理是一種嚴(yán)肅的愛，培訓(xùn)是最好的福利！

【第13句】：要領(lǐng)導(dǎo)好別人，首先要領(lǐng)導(dǎo)好自己。- 史蒂芬。柯維已所不欲，勿施與人 諸葛亮沒有規(guī)矩不成方圓要做就做最好的！

【第14句】：高層管理者：做正確的事 中層管理者：正確的做事 執(zhí)行層人員：把事做正確管理就是激發(fā)人的潛能，以贏取目標(biāo)易之思之把自己當(dāng)成別人，把別人當(dāng)成自己；把自己當(dāng)成自己，把別人當(dāng)成別人。

【第15句】：己所不欲，勿施于人；己所欲，亦慎施于人。(范_文_先_生_網(wǎng))

【第16句】：計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制管理的精髓：把復(fù)雜的事簡單化了管理的重心是管人，用人。只有先學(xué)會(huì)很好地欣賞別人，才會(huì)很好地用人。

【第17句】：管理：關(guān)注并修正行為，影響并引導(dǎo)人生。

【第18句】：從辦公桌上看到的世界是可怕的。

【第19句】：做不好事情不是事情的原因而是人的問題！

【第20句】：做人就不要做事，做事就不要做人！性格決定命運(yùn)，氣量影響格局 余世維溝通、協(xié)作、勤理；利潤第一管理就是先管好自己。

【第21句】：管理的最高境界就是利潤的最大化！

【第22句】：管理的基礎(chǔ)就是人力資源的管理，中國有句俗話：不怕沒好事，就怕沒好人，如何識(shí)人用人，我想都是每位管理者常思考的`問題吧！

【第23句】：任何事情處于順其自然態(tài)度，得到的自然而然兒來，得不到的勉強(qiáng)也無……

【第24句】：夫?yàn)橹斡畜w，上下不可相侵！

【第25句】：一切從溝通開始……

【第26句】：管理的最高目標(biāo)是社會(huì)價(jià)值最大化。

【第27句】：謙和的態(tài)度，常會(huì)使別人難以別拒絕你的要求，這也是一個(gè)人無往不勝的要訣。 日本 松下幸之助賞識(shí)導(dǎo)致成功，抱怨導(dǎo)致失敗。

【第28句】：無論一個(gè)人表面多莫強(qiáng)大，內(nèi)心都是脆弱的！

【第29句】：人性中最本質(zhì)的需求就是渴望得到尊重和欣賞，就精神生命而言，每個(gè)孩子仿佛都是為得到賞識(shí)而來到人間的。

【第30句】：管理沒有真理！

【第31句】：作為領(lǐng)導(dǎo)者，一個(gè)人必須具有表達(dá)清楚準(zhǔn)確的自信，確信組織中的每一個(gè)人都能理解事業(yè)的目標(biāo)。

【第32句】：在任何情況下，責(zé)任都有一個(gè)定量，任何一方如果承擔(dān)過多的責(zé)任，另一方就會(huì)相應(yīng)地減少承擔(dān)等量責(zé)任。

【第33句】：管理的藝術(shù)在于溝通的技巧和真誠

【第34句】：管理是一種嚴(yán)肅的愛管理就是讓別人完成事情黑貓，白貓，能抓老鼠的就是好貓。

【第35句】：質(zhì)量即免費(fèi)優(yōu)秀的管理者不會(huì)讓員工覺得他在管人。

【第36句】：證明雞蛋是否變味了，大可不必把它吃完。

【第37句】：假若你吃了個(gè)雞蛋覺得不錯(cuò)，何必認(rèn)識(shí)那個(gè)下蛋的雞媽媽呢？

【第38句】：勿以善小而不為，勿以惡小而為之。

【第39句】：千里之堤潰于蟻穴。

【第40句】：小孔里看大千世界。

【第41句】：選才的三大忌：論資排輩、只看文憑不看水平、認(rèn)人為親。

【第42句】：只有傻瓜才會(huì)千方百計(jì)去討好所有的人。

管理類人物名言名句大全

【第1句】： 你一生中賣的唯一產(chǎn)品就是你自己。

喬.吉拉德

（nlp語言程序?qū)W，課程教你如何包裝自己。）

【第2句】： 銷售專業(yè)中最重要的字就是問。

博恩.崔西

【第3句】： 一次季度盈利可以是僥幸，連續(xù)兩次可以是巧合，但是連續(xù)三次就是一種趨勢。

雅虎ceo塞梅爾

【第4句】： 決定經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展的并不是財(cái)富500強(qiáng)，他們只決定媒體、報(bào)紙、電視的頭條，真正在gdp中占百分比最大的還是那些名不見經(jīng)傳的創(chuàng)新的中小企業(yè)；真正推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的也不是少數(shù)幾個(gè)明星式的ceo，而是更多默默工作著的人，這些人也同樣是名不見經(jīng)傳，甚至文化程度教育背景都不高，這些人中，有經(jīng)理人、企業(yè)家，還有創(chuàng)業(yè)者。

彼得.德魯克

【第5句】： 推銷的要點(diǎn)不是推銷商品，而是推銷自己。

喬.吉拉德

【第6句】： 不要過度承諾，但要超值交付。

戴爾

【第7句】： 營銷學(xué)不僅適用于產(chǎn)品與服務(wù)，也適用于組織與人，所有的'組織不管是否進(jìn)行貨幣交易，事實(shí)上都需要搞營銷。

菲利普．科特勒

【第8句】： 作為領(lǐng)導(dǎo)人，最好的錘煉方法是失敗。

肯.塞福（的創(chuàng)始人兼ceo）

【第9句】： 少數(shù)人常常被證明是對的，原因在于多數(shù)人不認(rèn)真。

佚名

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【第1句】：不要總是抱怨機(jī)會(huì)沒有垂青于你，只要注意生活中的細(xì)微之處，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)機(jī)遇無處不在。

【第2句】：不放過任何細(xì)節(jié)，無視細(xì)節(jié)的企業(yè)，它的發(fā)展必定在粗糙的礫石中停止。每一個(gè)大問題里，都有一系列小問題露面。

【第3句】：兵隨將轉(zhuǎn)，無不可用之才。作為一個(gè)管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。

【第4句】：精細(xì)不只是細(xì)節(jié)。

【第5句】：企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人。——羅伯特·凱利

【第6句】：我們不一定知道正確的道路在哪里，但卻不要在錯(cuò)誤的道路上走得太遠(yuǎn)。

【第7句】：成功是細(xì)節(jié)之子。

【第8句】：為顧客節(jié)省每一分錢。——山姆·沃爾頓

【第9句】：簡單不等于容易，不要相信布置等于完成。

【第10句】：是員工養(yǎng)活了公司。——李嘉誠

【第11句】：惟一持久的競爭優(yōu)勢，就是比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力。——德格

【第12句】：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。

【第13句】：管理者的最基本能力：有效溝通。——威爾德

【第14句】：猶豫不決固然可以免去一些做錯(cuò)事的'可能，但也失去了成功的機(jī)會(huì)。——王安博士

【第15句】：簡單不等于容易。不要相信“布置等于完成”。做事不貪大，做人不計(jì)校每人改變一點(diǎn)點(diǎn)，全民族素質(zhì)就提高一大步。細(xì)節(jié)決定成敗。

【第16句】：精細(xì)化管理排斥人治，崇尚規(guī)則意識(shí)。依靠人治的精細(xì)化只能使企業(yè)文化倒退。

【第17句】：質(zhì)量等于利潤。——湯姆·彼得斯

【第18句】：管理者“以身作細(xì)”是對員工最好的示范。

【第19句】：企業(yè)即人。——松下幸之助

【第20句】：管理層次越少越好。——本·比德維爾

【第21句】：1%的錯(cuò)誤會(huì)帶來100%的失敗。

【第22句】：精細(xì)化管理不同于量化管理，精細(xì)化管理關(guān)注的是量化管理背后的故事，精細(xì)化管理以量化管理為基礎(chǔ)而又高于量化管理。

【第23句】：造人先于造物。——松下幸之助

【第24句】：不愿做平凡的小事，就做不出大事。大事往往是從一點(diǎn)一滴的小事做起來的，所以在細(xì)節(jié)處多下功夫吧。

【第25句】：正確的決策來自眾人的智慧。——戴伊

【第26句】：省錢就是掙錢。——約翰·洛克菲勒

【第27句】：把你的競爭對手視為對手而非敵人，將會(huì)更有益。——羅莎貝斯·莫斯·坎特

【第28句】：精細(xì)化管理就是規(guī)范化管理、個(gè)性化管理、人性化管理。

【第29句】：授權(quán)就像放風(fēng)箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強(qiáng)了就要放一放。——林正大

【第30句】：能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的。——旦恩·皮阿特

【第31句】：把簡簡單單的招工練到了極致就成了威力無窮的絕招。

【第32句】：將合適的人請上車，不合適的人請下車。——詹姆斯·柯林斯

【第33句】：即使贈(zèng)品只是一張紙，顧客也是高興的。如果沒有贈(zèng)品，就贈(zèng)送“笑容”。

【第34句】：在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策。——艾爾弗雷德·斯隆

【第35句】：惟一持久的競爭優(yōu)勢，也許就是比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力。

【第36句】：自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵。——托馬斯·沃森

【第37句】：管得少，就是管得好。——杰克·韋爾奇

【第38句】：用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。——松下幸之助

【第39句】：不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。——瑪麗·凱

【第40句】：創(chuàng)新是惟一的出路，淘汰自己，否則競爭將淘汰我們。——安迪·格羅夫

【第41句】：不創(chuàng)新，就滅亡。——亨利·福特

【第42句】：信任固然好，監(jiān)控更重要。——列寧

【第43句】：管理就是決策。——赫伯特·西蒙

【第44句】：經(jīng)營管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一點(diǎn)。——王永慶

【第45句】：危機(jī)不僅帶來麻煩，也蘊(yùn)藏著無限商機(jī)。——格雷格·布倫尼曼

【第46句】：大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人。——比爾·蓋茨

【第47句】：創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。——彼得·杜拉克

【第48句】：不要把所有的雞蛋放在同一個(gè)籃子里。——托賓

【第49句】：大多數(shù)的錯(cuò)誤是企業(yè)在狀況好的時(shí)候犯下的，而不是在經(jīng)營不善的時(shí)候。

【第50句】：獎(jiǎng)勵(lì)什么，就會(huì)得到什么。——米契爾·拉伯福

【第51句】：管理就是把復(fù)雜的問題簡單化，混亂的事情規(guī)劃化。——杰克·韋爾奇

【第52句】：微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月。——比爾·蓋茨

管理名言

【第1句】： 寧可小才大用，不可大材小用；

【第2句】： 尺有所短、寸有所長。用人之長，不挑人之短。善用人者，無不可用之人；

【第3句】： 靈活要有原則，原則不可靈活；

【第4句】： 不能有活無人做，也不可有人無活做。更可怕的是一件事許多人在做！遇責(zé)任則無人承擔(dān)，遇功勞則人人有份！

【第5句】： 一個(gè)好的管理者絕不是靠一張鐵青的臉、一個(gè)玄機(jī)重重的頭腦，而是靠知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)造就的實(shí)力、與人為善真誠待人的心腸和人人平等的原則性，威信、威信，信是關(guān)鍵，有信自有威。

【第6句】： 沒有任何雇員能讓老板完全滿意，沒有任何下屬能讓上級(jí)完全滿意。如果有，那么也是暫時(shí)的，也是靠拍馬屁得來的，不能長久。因?yàn)槊總€(gè)人的思維方式、做事方式都不盡相同。一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，要能容忍下屬犯錯(cuò)，更要容忍下屬用自己的方式思考和解決問題。

因此，做上級(jí)的對下屬寬容一些，做下屬的對自己嚴(yán)格一些，一個(gè)集體才能團(tuán)結(jié)和睦，才能共同做好事業(yè)。如果恰恰相反，組織則無戰(zhàn)斗力。

【第7句】： 過程與結(jié)果：對基層的職員要重視過程管理，對高層的職員要重視結(jié)果管理。如果顛倒過來，管理必亂。如果一視同仁，集體的效率必下降。

【第8句】： 所謂企業(yè)文化，其實(shí)即是老板（最高管理者）的文化。（此處的“文化”不是文化程度。）一個(gè)企業(yè)，老板（最高管理者）正直、寬容、敬業(yè)、有遠(yuǎn)見，那么所有部門經(jīng)理中也就極少有靠溜須拍馬過日子的人存在，同樣這個(gè)企業(yè)自上而下就會(huì)形成公正、誠實(shí)、靠努力工作獲得進(jìn)步和利益的風(fēng)氣，企業(yè)內(nèi)部必溝通順暢，團(tuán)結(jié)向上，企業(yè)定能興旺。如果一個(gè)老板（最高管理者）好聽讒言、好聽奉承，那么一個(gè)企業(yè)就會(huì)培養(yǎng)一批靠打小報(bào)告、靠“山呼萬歲”過日子的人。企業(yè)內(nèi)部必勾心斗角，互相玩權(quán)謀，四分五裂拉幫結(jié)派，企業(yè)必難發(fā)展壯大。

【第9句】： 制度是建立在對人不信任的假設(shè)上的，但企業(yè)用人必須建立在信任的基礎(chǔ)上。用人莫疑，但制度一定要健全。

【第10句】： 批評(píng)是管理必要的手段之一，但不是主要的手段。從不批評(píng)下屬的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)，不會(huì)批評(píng)的領(lǐng)導(dǎo)也不是好領(lǐng)導(dǎo)。批評(píng)不是苛責(zé)和謾罵，批評(píng)應(yīng)成為一種激勵(lì)方式。因此批評(píng)必須建立在所犯錯(cuò)誤事件主體的基礎(chǔ)上，不要做任何延伸。批評(píng)要以指導(dǎo)、校正工作為目的。

【第11句】： 有的老板說，管理越正規(guī)，效益越糟糕。事實(shí)并非如此。有的老板認(rèn)為部門設(shè)置多了、人員多了、一套又一套制度、流程建立了就是管理正規(guī)了。其實(shí)大錯(cuò)特錯(cuò)。在國內(nèi)企業(yè)（尤其是民營企業(yè)）中，現(xiàn)代化管理程度與西方企業(yè)相比還有一定差距。因此，盲目地把組織架構(gòu)擴(kuò)大是不明智的，自以為分工明確，工作細(xì)化，而事實(shí)上，即使你的職務(wù)說明書做得很漂亮很詳細(xì)，只要部門設(shè)置多了，就一定要出亂子。國人的劣根性決定我們的企業(yè)暫時(shí)無法象西方企業(yè)那樣。所以一般企業(yè)應(yīng)避免貪大求洋，把部門設(shè)置的多了，管理環(huán)節(jié)上接口就多了，扯皮推諉現(xiàn)象就多了，管理成本也相應(yīng)升高。信息的暢通度差，天天忙于協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，表單量增大，會(huì)議增多，各部門的首腦都會(huì)站在本位主義的立場維護(hù)本部門及個(gè)人權(quán)益，從而對企業(yè)整體的.利益不利。

建議設(shè)立大的事業(yè)部，如一個(gè)公司，設(shè)立營銷管理中心、生產(chǎn)質(zhì)量管理中心、行政管理中心、財(cái)務(wù)管理中心，管理起來要比設(shè)立市場部、企劃部、業(yè)務(wù)部（或物流部）、客戶訂制部、采購部、開發(fā)部、設(shè)計(jì)部、信息（it）部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)管部、人事部、行政（后勤）部、辦公室、財(cái)務(wù)（工業(yè)會(huì)計(jì)、商業(yè)會(huì)計(jì)）部、稽核部等等平行部門簡單許多。因?yàn)樵O(shè)立五個(gè)管理中心，也就可以把相關(guān)工作需要溝通協(xié)調(diào)的部門劃歸一個(gè)中心內(nèi)管理，中心設(shè)立總監(jiān)一名即可，整體由總監(jiān)負(fù)責(zé)，公司協(xié)調(diào)會(huì)議只需要四個(gè)總監(jiān)商討即可，也可以減少許多時(shí)間，提高工作效率。

如：營銷管理中心，下轄：市場、企劃、業(yè)務(wù)、信息（it）、采購、開發(fā)、設(shè)計(jì)、客戶訂制等部門。行政管理中心：下轄人事、行政、后勤等部門。生產(chǎn)管理中心下轄：生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制、技術(shù)設(shè)備等部門。財(cái)務(wù)管理中心下轄：財(cái)務(wù)稽核、

預(yù)算核算、工業(yè)會(huì)計(jì)、商業(yè)會(huì)計(jì)等部門。工作聯(lián)系緊密、工作互相影響、容易造成扯皮的部門組成一個(gè)中心。部門間相互需要溝通協(xié)調(diào)的事情較多，在一個(gè)中心內(nèi)部由總監(jiān)協(xié)調(diào)解決即可。

【第12句】： 何為合理的目標(biāo)？即是讓他需要跳起來才能摘到的果子。也就是說目標(biāo)不要太容易達(dá)到，也不要太高讓他無法達(dá)到。太容易達(dá)到的目標(biāo)沒有促進(jìn)作用，無法調(diào)動(dòng)員工的全部工作激情；太高的目標(biāo)，又會(huì)讓其認(rèn)為反正努力也沒有用從而失去激勵(lì)作用，員工心灰意冷，喪失斗志。

【第13句】： 一個(gè)企業(yè)的目標(biāo)（包括企業(yè)各部門目標(biāo)）制定，最大的忌諱是領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人閉門造車異想天開。目標(biāo)制定一定要發(fā)動(dòng)全員力量與智慧，充分與下屬溝通共同制定。讓下屬參預(yù)目標(biāo)的制定有幾大好處：【第1句】：加強(qiáng)下屬的被尊重感和主人翁意識(shí)。調(diào)動(dòng)員工的工作熱情。【第2句】：下屬參預(yù)制定的目標(biāo)更切合實(shí)際，群眾的智慧可以使目標(biāo)更完善，不會(huì)脫離工作現(xiàn)實(shí)。

【第3句】：管理者可以借此機(jī)會(huì)增強(qiáng)與下屬的溝通，并向下屬闡述一些關(guān)鍵目標(biāo)的重要性。【第4句】：共同制定的目標(biāo)不再是領(lǐng)導(dǎo)給下屬的任務(wù)而是全體人員對工作的鄭重承諾，全體人員會(huì)共同協(xié)力奮斗使之達(dá)成。工作主動(dòng)性會(huì)高漲。【第5句】：全體人員都能明確每一個(gè)具體目標(biāo)，并有一個(gè)清晰的努力的方向，目標(biāo)達(dá)成率高。

【第14句】： 如今是信息爆炸、知識(shí)爆炸的時(shí)代，不再是一個(gè)可以

打天下的時(shí)代。因此，企業(yè)用人寧可用一個(gè)專業(yè)能力一般但能凝聚團(tuán)隊(duì)力量的綜合管理型人才，也不用個(gè)人的專業(yè)能力很強(qiáng)但溝通力差、配合度差、不懂得團(tuán)結(jié)群眾、不能整合團(tuán)隊(duì)力量的人。

【第15句】： 許多企業(yè)強(qiáng)調(diào)用人的忠誠度。事實(shí)上，忠誠度是企業(yè)培養(yǎng)出來的。企業(yè)自上而下氣氛良好，人才在企業(yè)工作既無生存壓力，又能鍛煉自己提高自己，還能在廣闊空間里施展才華，創(chuàng)造成就，老板為人正直坦蕩，任人唯賢，員工忠誠度自然高。反之亦然。

【第16句】： 領(lǐng)導(dǎo)者不要做言語的巨人、行動(dòng)的侏儒。言必行、行必果。