高效的秘密

【4124】高效的秘密

（〔美〕查爾斯·都希格著，宋瑞琴、劉迎譯，中信出版社，21萬(wàn)字，2017年5月第1版，56元）

△共8章：[1]激發(fā)動(dòng)力；[2]團(tuán)隊(duì)合作；[3]保持專注；[4]設(shè)定目標(biāo)；[5]掌控力；[6]做決定；[7]創(chuàng)新；[8]獲取并應(yīng)用數(shù)據(jù)。

〇高效意味著我們最大限度地利用自己的精力、智力和時(shí)間，少做無(wú)用功，取得價(jià)值最大的回報(bào)或事半功倍的效果；意味著我們努力學(xué)會(huì)如何在通往成功的路上輕裝前進(jìn)；意味著我們?cè)谕瓿烧麄€(gè)目標(biāo)的同時(shí)，不以犧牲其他目標(biāo)為代價(jià)。

〇高效并不意味著超額工作或者拼命工作，也絕不是花更多的時(shí)間在工作上，甚至犧牲個(gè)人生活。

〇“對(duì)掌控力的需求是一種生理需求”。

〇最能夠讓人產(chǎn)生動(dòng)力的方法有兩個(gè)：一個(gè)確信局面在自己的掌控中；二是給自己的行動(dòng)賦予更大的意義。

〇近年來(lái)，谷歌人事分析師開(kāi)展的，規(guī)模最大的一個(gè)項(xiàng)目叫做“氧氣計(jì)劃”，主要研究為什么有的管理者比其他人更高效。最終，他們總結(jié)出8項(xiàng)關(guān)鍵的管理技能，即：[1]能夠給予員工很好的指導(dǎo)；[2]能夠授權(quán)給員工，不會(huì)事事親力親為；[3]關(guān)注并關(guān)心員工取得的成就和幸福感；[4]以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向；[5]聽(tīng)取和分享信息；[6]能夠?yàn)閱T工的職業(yè)發(fā)展提供幫助；[7]擁有洞察力和清晰的策略；[8]具備關(guān)鍵技能。

〇有兩種行為是所有優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的共性：[1]每個(gè)成員的發(fā)言機(jī)會(huì)均等，研究人員將這種現(xiàn)象稱為“平等地分配發(fā)言時(shí)間”；[2]優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的成員“社交敏感性普遍較高”，擅長(zhǎng)通過(guò)其他團(tuán)隊(duì)成員說(shuō)話的語(yǔ)氣、自我評(píng)價(jià)以及面部表情來(lái)了解他們的感受。

〇要想成為真正高效的人，我們必須懂得掌控自己的注意力；必須構(gòu)建心智模型，從而獲得主動(dòng)權(quán)。

〇企業(yè)文化之類型：“明星”、“工程師”、“官僚”、“獨(dú)裁者”、“奉獻(xiàn)者”文化。

〇把決策權(quán)交給能直接解決問(wèn)題的人。

〇能否做出正確的決定，這取決于我們是否擁有預(yù)測(cè)未來(lái)的基本能力。

〇任何人都能夠?qū)W會(huì)如何做出更好的決定，在日常生活中對(duì)一些事做出預(yù)測(cè)。沒(méi)有人能做到每一次預(yù)測(cè)都是正確的，但是通過(guò)練習(xí)，能夠?qū)W會(huì)如何提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。

〇創(chuàng)新不能簡(jiǎn)單地用公式表達(dá)，究其本質(zhì)，它包括新穎、驚喜和其他不只是為了讓人耳目一新而預(yù)設(shè)的元素。而且，世界上也不存在一張按需求進(jìn)行創(chuàng)新的清單。“創(chuàng)新就是解決問(wèn)題的過(guò)程”。

〇將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為有效信息。

〇最善于學(xué)習(xí)的人，能夠吸取自己身邊人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從個(gè)人經(jīng)歷中領(lǐng)悟道理，充分利用不斷涌來(lái)的信息，知道如何跳出思維定式。

〇延展目標(biāo)的設(shè)定，這個(gè)目標(biāo)的分解。

〇查爾斯·都希格，普利策獎(jiǎng)獲得者，《習(xí)慣的力量》的作者。