【4637】創新：進攻者的優勢

（〔美〕理查德·福斯特著，孫玉杰等譯，北京聯合出版公司，18萬字，2017年9月第1版，49元）

△10章：①為什么領先者會失敗；②斷層的時代；③極限主義者的經驗；④S曲線：一種全新的預測工具；⑤領導者是如何變成失敗者的；⑥防守者的困境；⑦進攻者的優勢；⑧反擊：最佳的防守方式；⑨不死鳥：保持領先地位的領導者；⑩重大轉型。

〇這本書告訴人們，創新是進攻者和防守者之間一場競爭激烈的爭斗，為了保持基業長青，即使是最成功的企業也需要對自己發起“創新”進攻。

〇創新并非一種天賦，也并非位居高處、資源雄厚者的專利。相反，創新是可以習得的煉金術，是國家、企業、個人的終極競爭力。

〇勒阿恩·馬多克爵士：“珍惜傳統、古建筑、古典文化和典雅的生活方式是有價值的，不過在科技的世界，固守過時的生產方法、舊的生產線、舊市場，以及管理者或工人的陳腐態度，則是一劑自殺的藥方”。（《新科學家》雜志，1982年）。

〇沃爾特·里斯頓：“新制度不是由政治家建立的，也不是由經濟學家建立的，而是由技術建立的”。（1985年）。

〇技術給我們帶來一切可能性。

〇即使是市場領袖，也需要改進技術管理的手段，以保持競爭力。在所有這些改革中，最重要的一點是理解現行技術的極限。

〇亨利·福特：“商人如果墨守成規，不去改變自己，生意就會走下坡路……很少會有鞋匠用新的方式去補鞋，也很少有工匠愿意在他的行當里采納新的辦法”。（1922年）。

〇技術是組織文化的一個組成部分，是企業文化之基礎。

〇如果發現了一個潛在的問題，就更加需要明確它的重要性，以及需要付出多大的努力才能解決它。確定替代方法；確定性能參數；計算極限；繪制S曲線。

（2020年2月22日上午閱畢）