【5476】多樣性團隊

（〔英〕馬修·薩伊德著，季麗婷譯，天津人民出版社，18萬字，2021年1月第1版，59.8元）

△7部分：集體盲點；克隆人謬誤；反對有效；突破突破突破；回聲室效應；打破標準化；集體大腦。

〇集體智慧的時代已經到來。這本書讓人們了解到，將擁有認知多樣性的人集合在一個團隊里有多么重要，它提供了應對當今時代復雜挑戰(zhàn)的新視角。

〇許多判斷都是由集體做出的。我們通常相信集體是好的，協(xié)商一致也是好的，但是有個潛在問題：有的意見根本發(fā)不出聲。同樣，團隊討論的偏見，可能引導出一致的偏見，因為往往討論的目標是希望所有人達成一致意見。

〇認知多樣在幾百年前并不那么重要，因為我們面臨的問題往往是線性、單一的。

〇解決復雜問題通常需要多維度的視角，因此需要各種不同觀點的注入。美國管理學家菲利普·泰特洛克這樣說過：“視角越是多樣化，人們就越能在更寬廣的范圍內找到解決方案”。訣竅就在于，要找到不同視角能有效解決眼前問題的人。

〇中情局的問題就在于：個人感知到位，但集體失明。

〇當一群單一背景的聰明人組成決策小組時，他們很可能發(fā)生集體失明。

〇統(tǒng)治型領導者與威望型領導者之不同。其社會行為：前者——攻擊性、自我膨脹、以自我為中心，后者——親社會、慷慨、合作。

〇性是生物不斷進化的原因，因為它把不同個體的基因結合在了一起。文化也是如此。

〇工作不是靜態(tài)的雕塑，而是靈活的積木。

〇偉大的大腦帶來了偉大的思想，進而催生了技術、文化和制度。

〇閱讀是一種文化進化的產物，它實際上重構了我們的大腦，使它有能力創(chuàng)造出……

（2021年4月3日中午閱畢）