國家競爭優(yōu)勢（下）

【4136】國家競爭優(yōu)勢（下）

（〔美〕邁克爾·波特著，邱如美譯，中信出版社，34.2萬字，2012年8月第2版，75元）

△國家篇：衰落的大國、經(jīng)濟發(fā)展的四個階段；應用篇：企業(yè)戰(zhàn)略、政府政策、國家行動指南。

〇國家競爭力發(fā)展的四個階段：[1]生產(chǎn)要素導向；[2]投資導向；[3]創(chuàng)新導向；[4]富裕導向。

〇十國競爭史：狐假虎威的新加坡、韓國自立自強、步履蹣跚的丹麥、意大利的跳躍發(fā)展、瑞典前景不妙、變革無人能及的日本、居安忘危的瑞士、日漸脫節(jié)的科技大國德國、美國的失落問題、陷入財富泥淖的英國。

〇競爭：不是一條輕松之路。

〇在資源和競爭條件的允許下，企業(yè)必須盡快實行全球戰(zhàn)略。國內資金成本過高、生產(chǎn)成本過高、貨幣升值等現(xiàn)象，并不足以成為走出國門的借口。正確的全球戰(zhàn)略必須克服這些不利因素。

〇延續(xù)競爭優(yōu)勢需要不停地創(chuàng)新。

〇一家新公司成立之后，大約三四年即可邁入正軌；一個產(chǎn)業(yè)要形成國家競爭優(yōu)勢，則需要10年或更長的時間。競爭優(yōu)勢涉入資源的提升、產(chǎn)品與流程的投資、產(chǎn)業(yè)集群的建立和對海外市場的滲透等，絕不是一蹴而就的。

〇韓國的行動指南：技術發(fā)展刻不容緩、加強創(chuàng)新調整戰(zhàn)略、維持有效率的資本市場、創(chuàng)造需求面的優(yōu)勢、深化產(chǎn)業(yè)集群、重新設計企業(yè)戰(zhàn)略、調整多元化企業(yè)方向、經(jīng)濟的分權化、發(fā)展國內市場競爭力、政府角色的轉換。

〇意大利的行動指南：發(fā)展人力資源、重視研究發(fā)展、基礎設施不足、落后的資本市場、資金成本過高、法規(guī)——產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的障礙、以國內競爭帶動國際競爭、發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群、改變企業(yè)的戰(zhàn)略和結構。

〇瑞典的行動指南：修改產(chǎn)業(yè)政策架構、投資創(chuàng)造生產(chǎn)要素、改善國內的需求條件、公共部門的角色、鼓舞企業(yè)家、國內市場競爭日漸衰落、培養(yǎng)新企業(yè)、建立母國基地、選擇社會價值觀。

〇日本的行動指南：再提升教育質量、獎勵大學研究、國內市場需求不斷提升、消除營銷體系的障礙、醫(yī)療保健有待加強、取消服務業(yè)的限制、振興缺乏生產(chǎn)力的部門、轉變發(fā)展目標、全球化戰(zhàn)略、維持產(chǎn)業(yè)的活力、降低貿易摩擦。

〇瑞士的行動指南：人力資源、基礎科學不敷所需、更有效率的公共服務、法規(guī)限制了創(chuàng)新、企業(yè)壟斷減損了競爭力、調整發(fā)展目標、恢復企業(yè)家精神。

〇德國的行動指南：掌握新科技領域、加強服務業(yè)、缺乏現(xiàn)代營銷工具、強化企業(yè)動機、挽救競爭頹勢、自由化與民營化、發(fā)展新企業(yè)。

〇英國的行動指南：投資于人力資源、增加研發(fā)預算、提升需求品位、解除金融市場的限制、國有企業(yè)是絆腳石、刺激國內市場的活力、不能再依賴外資。

〇美國的行動指南：錯誤的政策模式、教育問題的質量而非經(jīng)費、研發(fā)投資轉緩、民間儲蓄率低、改善國內市場的需求條件、永續(xù)經(jīng)營降溫并購活動、重新檢討企業(yè)戰(zhàn)略、競爭萎縮、破除保護主義的貿易政策、新的企業(yè)哲學。