【4654】領導方法100招

（杰夫著，企業(yè)管理出版社，24萬字，2003年4月第2版，22.8元）

△12章：①新官上任 別開生面：領導者升遷上的工作方法；②合理授權(quán) 綱舉目張：領導者運用權(quán)力的工作方法；③權(quán)衡利弊 拍板決策：領導者拍板決策的工作方法；④德才兼?zhèn)?唯才是舉：領導者選才用人的工作方法；⑤賞罰并用 激勵有方：領導者激勵下屬的工作方法；⑥結(jié)構(gòu)科學 班子優(yōu)化：領導者搞好領導班子建設的工作方法；⑦協(xié)調(diào)關系 左右逢源：領導者協(xié)調(diào)人際關系的工作方法；⑧各盡其職 事不躬親：領導者提高領導效能的工作方法；⑨檢查指導 控制平衡：領導者檢查與指導工作的工作方法；⑩適時用度，進退相宜：領導者用度的工作方法；?講話得體 口吐蓮花：領導者提高語言表達能力的工作方法；?駕馭會議 集思廣益：領導者開好會議的工作方法。

〇這本書主要選擇了領導者在工作中經(jīng)常遇到的一些方法問題，有針對性地提出了領導工作的100種計謀招法。如：怎樣燒好“三把火”；如何對待前任領導；授權(quán)的步驟、原則、方法；“拍板”時應注意哪些問題；用人應遵循哪些原則；激勵下屬的方法；怎樣實現(xiàn)班子結(jié)構(gòu)科學化；成功協(xié)調(diào)人際關系之環(huán)節(jié)；怎樣抓好中心工作；怎樣布置、檢查、指導工作；原則性與靈活性；語言表達特性；如何提高會議效率。等等。

〇以德取威；以學識取威；以才取威；以信取威；以情取威。

〇不要擺官架子；不要自我期望值過高；不要唯權(quán)是抓；不要言而無信。（新任領導應避免）。

〇領導者擁有五大權(quán)力：法定權(quán)；強制權(quán)；獎賞權(quán)；專長權(quán)；影響權(quán)。

〇用人原則：量才任職、用人之長、充分信任、任人唯賢、大度容才之原則。

〇表揚要真誠、及時、具體、如實、多樣、適度、看長處。

〇給上級好印象的二十條妙計：①忠誠跟隨；②精明能干；③謙遜好學；④挺身而出；⑤誠實守信；⑥少爭利益；⑦少露鋒芒；⑧巧提建議；⑨善提意見；⑩照顧面子；?接近上級；?不議長短；?贊賞上級；?接受批評；?分憂解難；?善待失誤；?善于匯報；?領會意圖；?適當順從；?掌握好惡。

〇領導者要做領導者的事。

〇目標、思想、政策、信息、方法指導。

〇語言表達特性：準確性、精煉性、生動性、感召性、知識性、情感性、時代性，目的明確，中心突出；簡練貼切、生動活潑；“看人講話”，要有針對性；實事求是，言而有信。

（2020年3月4日晨閱畢）