【3409】“空殼村”脫殼記：云南發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)案例精選

（中共云南省委組織部編著，蔡祥榮主編，陳豪作序，黨建讀物出版社，18.3萬字，2018年1月第1版，35元）

△本書將50個案例，按照特色種養(yǎng)、文化旅游、物業(yè)服務(wù)和混合經(jīng)營四大類型編排，每個案例包括背景、做法、啟示三部分內(nèi)容。

〇能人的素質(zhì)體現(xiàn)在：既要有淡的名利、兩袖清風(fēng)的情懷，又要有搶抓機(jī)遇、為民謀利的理念；既要有敢闖敢干的勇氣，又要有防范市場風(fēng)險的意識；既能把好方向、選好項目，又能科學(xué)化、精細(xì)化運營管理；既會做大蛋糕，又會分好蛋糕；既能引進(jìn)來，又能走出去；既靠自力更生，又懂巧借外力。

〇三分之二的村無集體經(jīng)濟(jì)，無人管事、無人干事、無錢辦事現(xiàn)象突出。（全國而言）。

〇有需求就有服務(wù)，有服務(wù)就有收益。

〇截至2016年底，云南省有集體經(jīng)營性收入村共7152個，占全省12556個村的52.76%，村集體經(jīng)營性收入達(dá)29.6億元。在7152個村中，集體經(jīng)濟(jì)收入超過50萬元的村有656個，10萬—50萬的村有1063個，5萬—10萬的村有968個，5萬元以下的村有4456個。路徑5條：[1]加大扶持力度，給予貧困村更多的資金和政策支持；[2]建強(qiáng)基層黨組織，充分發(fā)揮村“兩委”班子“火車頭”作用；[3]培養(yǎng)經(jīng)營主體，通過合作社、致富能人帶動一方；[4]引進(jìn)合作企業(yè)、借助專業(yè)團(tuán)隊開發(fā)優(yōu)勢資源；[5]管好用好資產(chǎn)，促進(jìn)村集體經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定。

（2018年2月6日傍晚閱畢）