財政預算績效管理工作總結范文

財政預算績效管理工作總結范文

　　一段時間的工作在不經意間已經告一段落了，回顧這段時間的工作，理論知識和業務水平都得到了很大提高，來為這一年的工作寫一份工作總結吧。你所見過的工作總結應該是什么樣的？以下是小編為大家收集的財政預算績效管理工作總結范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　財政預算績效管理工作總結1

　　20xx年，我廳著力以提升財政資金績效為主線，以績效目標實現為導向，以財政支出績效評價為手段，以評價結果應用為保障，建立完善預算績效管理體系，積極推進住房城鄉建設系統預算績效管理工作。有關工作總結如下：

　　一、20xx年度預算績效管理工作整體開展情況

　　進一步加強制度建設，提升自評質量，預算績效管理取得新成效。一是抓好績效目標編制，及時報送績效目標。二是探索績效跟蹤監控，要求加強過程監控，對已納入我廳績效目標管理范疇的項目支出，采取半年報方式采集試點項目的績效運行信息。三是深入開展財政支出績效評價，對部分省級城鄉規劃建設專項資金及中央城鎮污水處理設施配套管網建設“以獎代補”資金實施績效自評和項目核查，在此基礎上形成自評報告。四是強化評價結果應用，組織績效自評和績效跟蹤監控，對發現的問題現場反饋并要求改進，加強評價結果與項目資金安排的銜接。五是健全績效管理工作機制，明確職責分工，組織專題培訓，提高各級主管部門和基層單位績效管理工作水平。

　　二、預算績效管理工作自我考核情況

　　根據貴廳有關規定，我廳對20xx年度預算績效管理工作進行自我考核，自評分數為92 分。

　　（一）基礎工作管理得分20分，其中：

　　1、領導重視（4分）。翁玉耀廳長和王知瑞副廳長分別作出加強預算績效管理批示（得3分，附件2），召開全系統計財工作會議上對部署預算績效管理工作（得1分，附件3）。

　　2、職責明確（5分）。下發文件（閩建計[20xx]19號，附件4），明確預算績效管理工作職能及職責分工（得4分），由計財處指定專人辦理績效管理日常工作（得1分）。

　　3、制度建設（5分）。一是制定績效管理宏觀指導意見（得2分，閩建計[20xx]14號，附件5）；二是制定一系列涉及預算績效管理或財政支出績效評價的相關制度（得3分，閩建計[20xx]19號，附件6；閩財建[20xx]10號，附件7；閩建計[20xx]7號，附件8）。

　　4、指標體系（6分）。一是已建立建設行業的'綜合指標體系（3分，閩建計[20xx]3號，附件9）；二是績效指標體系量化、細化、指向明確（3分）。

　　（二）績效目標管理得分13 分，其中：

　　1、申報時間（3分）。我廳按規定及時向貴廳報送新增項目績效目標（閩建計函[20xx]43號，附件10）和2024年度城鄉規劃建設資金績效目標（附件11）。

　　2、申報格式（3分）。績效目標格式、內容符合要求。

　　3、申報數量（4分）。我廳20xx年報送績效目標包括風景名勝規劃資金、城鄉規劃建設資金和村莊整治專項資金。

　　4、申報質量（3分）。績效目標描述清晰、依據充分，但由于規劃本身以社會效益為主，投入產出較難設定。

　　（三）績效監控管理得分 10 分，其中：

　　1、監控制度（3 分）。我廳制定項目資金管理暫行辦法（閩建計[20xx]19號，附件5）和健全機制制度（閩建計[20xx]19號，附件3），要求加強資金績效監控。

　　2、監控實施（ 3分）。我廳通過強農惠農資金監管（閩建計[20xx]11號，附件12）及財政支出績效評價現場核查（閩建計[20xx]5號，附件13），實施績效監控和過程監管。

　　3、監控治理（ 4分）。開展強農惠農資金檢查和績效評價項目現場核查過程時對發現問題提出整改要求，檢查后以書面通報形式提出整改意見（閩建計[20xx]12號，附件14）。

　　（四）績效評價管理得分25分，其中：

　　1、項目管理（14分）。（1）20xx年對城鄉規劃建設資金和中央城鎮污水處理設施配套管網以獎代補資金實施績效評價，均與我廳職能密切相關（2分），污水處理設施配套管網資金民生性強（1分），社會影響力較大（1分）。（2）上述評價項目較財政規定增加了1項（4分）。（3）20xx年評價城鄉規劃建設資金規模為280萬元，占資金總額12。17%，中央城鎮污水處理設施配套管網以獎代補資金規模為3576萬元，占資金總額11。35%（2分）。（4）上述評價工作系由我廳自主組織全省系統內評價（2分），20xx年4月貴廳來我廳開展績效調研，我廳密切配合并作工作匯報（2分，附件15）。

　　2、報告質量11（分）。閩財績[20xx]6號文（附件16），我廳自評成績90分，該項得分為9分，省財政未對我廳進行抽查或再評價，該項得2分。

　　（五）結果應用管理得分13 分，其中：

　　1、預算管理（6分）。完善制度、加強管理，明確職責分工（4分，閩建計[20xx]19號，附件3），同時在預算執行中應用評價結果（2分，附件17）。

　　2、落實整改（4分）。及時報送整改情況（閩建計函[20xxx]83號，附件17）。

　　財政預算績效管理工作總結2

　　省外僑辦著力以提升財政資金績效為主線，以績效目標實現為導向，以財政支出績效評價為手段，以評價結果應用為保障，初步建立預算績效管理體系，積極推進我辦預算績效管理工作。有關工作總結如下：

　　一、建立健全績效管理工作機制

　　20xx年度考核中的預算績效管理項，我辦得分31.90分。這一結果徹底激發了辦領導對績效管理工作的高度重視，促使財務人員摒棄原來對績效的漠視。痛定思痛后，財務室先后到省財政廳績效處請教、到工作職責相仿的省委臺辦學習，摸索著開啟了我辦預算績效管理工作新征程。3月20日出臺《省外僑辦預算績效管理辦法（試行）》（鄂外僑文﹝20xx﹞30號），研究制定《關于20xx年預算績效評價的工作方案》（鄂外僑函﹝20xx﹞42號）。6月省財政廳舉辦的績效管理工作培訓會猶如一場“及時雨”，財務室負責人參加完培訓，回來向分管領導匯報后，更加堅定了我辦大力推進績效管理的決心和信心。7月20日在我辦第六次主任辦公會上，財務室負責人以會代訓，向全辦各處室負責人專題介紹了預算績效管理知識和工作內容，讓大家意識到績效管理的重要性和必要性，也意識到“預算績效管理”不僅僅是財務室的事，更是全辦的事，促使各處室共同執行《省外僑辦預算績效管理辦法（試行）》的合力。7月28日第七次主任辦公會再次專題討論預算績效工作，建立了省外僑辦預算績效管理工作協調會議機制，明確協調會議由分管財務的副主任易先榮召集，成員由全辦各處室負責人組成；每年按照預算績效目標，協調會議下設若干項目小組，組長由預算績效目標實施主體處室負責人擔任。預算績效管理工作協調會議下設辦公室（績效辦），設在秘書處財務室，績效辦的主要職責是，負責本辦預算績效目標和指標體系的匯總、報送、調整；指導各項目小組編制和實施預算績效目標；組織對績效目標完成情況的過程監控和評價。由此，我辦建立健全了績效管理工作機制，改變了財務室幾個人“單打獨斗”局面，現在全辦都知曉“用錢必問效，無效要追責”。

　　隨后，組織國外僑務處、外國專家處分別對華創會、引智兩個支出項目建立了個性指標體系，并組織專家進行了評審。同時，積極籌建我辦專家庫，目前已有武漢大學經濟外交中心、國務院僑辦、國家外專局、武漢宏信會計師事務所的7名專家入選，研究出臺《省外僑辦專家管理辦法（試行）》，全面夯實我辦績效管理工作基礎。

　　二、抓好績效目標編制

　　編制20xx年部門預算時，同時編制了績效目標。年初將所有項目支出都編制了績效目標，對年中追加的華創會、一帶一路國際研討會預算也及時重新報送績效目標，使績效目標管理覆蓋率達100%。及時組織宏信會計師事務所對績效目標進行了論證，力爭績效目標描述清晰、依據充分，但由于外僑事務本身以社會效益為主，投入產出較難設定。

　　三、探索績效跟蹤監控

　　制定《省外僑辦財務管理補充規定》（鄂外僑文﹝20xx﹞49號），積極參與財政資金使用全過程，加強資金績效監控。比如，20xx年6月接待比利時國王時，設立經費組，實時現場監督“外事接待經費”的使用。經費組參與接待活動組織謀劃，審核活動預算方案，要求接待處室提供總結報告，依據活動預算和總結報告，核銷賬目。比利時國王接待活動促進了中比產業園落戶湖北，國王答應適時在武漢設立領事館，有效推動了湖北對外開放局面，提升了武漢城市國際化水平。針對重大涉外活動、重點工作，財務室都要求相關處室提供績效運行信息，加強資金績效監控。

　　四、深入開展支出績效評價

　　20xx年，我辦委托宏信會計師事務所對華創會、引智配套經費兩個預算項目1332萬元進行了績效評估。按照《關于2024年預算績效評價的工作方案》，我辦成立了華創會、引智配套經費兩個績效評價小組，分別由國外僑務處、外國專家處負責人擔任評價小組組長，全力配合第三方實施績效評價。評價小組按照規范程序，查閱相關資料，深入外專示范基地、外專項目企業，實地踏勘財政資金使用效益，歷時兩個月，形成了績效評價報告。

　　華創會項目績效評價88.75分、優秀等次，引智配套經費績效評價93分、優秀等次。省財政廳認為，績效評價報告內容完整、指標科學、分析透徹、問題準確、建議可行，客觀公正的評價了兩個項目，給予兩份報告“良好”等次。

　　五、強化評價結果應用

　　對于華創會、引智配套經費績效評價結果，及時反饋給相關業務處室；針對報告中提出的問題，我們在舉辦20xx年華創會過程中，及時整改，比如該政府采購的都已實施政府采購；草擬了《引進外國專家專項資金管理辦法》，正在爭取省外國專家局與省財政廳聯合下發。

　　11月評價結果在主任碰頭會、門戶網站上公布。

　　一年的探索，我辦也感到績效管理工作中還存在一些問題和困惑。一是思想認識待提升。當前個別處室對評價工作的重視程度還不夠，平時不注重收集資料建立工作臺賬，主要由于評價結果和預算安排尚未密切掛鉤。二是可操作性待增強。我辦預算支出項目更注重社會效益和長期效益，績效指標制定和績效評價有一定難度。三是成果應用待加強。績效評價結果作為預算分配或調整的重要依據目前尚未執行到位。

　　六、下一步工作計劃

　　一是加強宣傳培訓，計劃20xx年辦機關舉辦一期預算績效管理培訓班，邀請省財政廳、宏信會計師事務所專家講課。二是全面建立指標體系，上半年我辦六個預算支出項目全部建立指標體系，下半年建立共性指標體系。三是爭取做整體支出評價。四是邀請績效評價第三方參與我辦預算執行全過程，不定期采集相關信息，持續推進績效管理。五是制定相關制度，力爭評價結果運用有新進展。