農行法人先進事跡 農行先進人物事跡優質

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農行法人先進事跡 農行先進人物事跡篇一

xxx系xxx支行xxx營業所主任。在參加工作的二十多年里，他始終是兢兢業業，扎實做事，在一個個平凡的崗位上，將一件件平凡的工作做得領導放心、同事信任、客戶滿意。在他的帶領下，xxx自xx年以來，各項業務邁上了一個新臺階。

以情動人促和諧

xx年3月，由于工作需要，xxx同志調任xxx營業所主任。當時，該所共有員工7人，平均年齡近50歲，文化程度參差不齊，內部矛盾突出。他上任的第一天就逐戶登門造訪員工，傾聽他們的呼聲，了解他們的心態。在充分地掌握所情、人情后，xxx同志立即從政治上入手，每月帶領員工進行2次集中政治學習，宣傳黨的金融方針和上級行的政策，突出員工的主人翁地位，強化員工的責任感、使命感和緊迫感，使大家統一了思想，提高了認識。同時，對于職工，他是以同志加兄弟式的情誼進行關心，無論是職工生病住院還是婚喪事，他總是親歷親為，逢事必到，逢病必望，讓員工時刻感受到了黨組織的溫暖和單位的關懷。正是由于有這良好的感情作基礎和嚴格的要求作保證，在xxx營業所，現在已聽不到任何有礙工作的不和諧聲音，大家總是“大事講原則，小事講風格”，樹立一個共同的信念：把工作做好，把任務完成好。幾年來，該所沒有一起違規違法事件發生，也沒有一起損害農行的現象出現，自xx年以來，每年都被xxx縣人民政府授予“人民滿意的基層站所”榮譽稱號，是名符其實的和諧營業所。

強化激勵倡先進

在xxx營業所，誰第一個操作新業務，誰第一個完成任務，誰超額完成任務，都是先進，反之就是落后。先進者不僅說話響、聲音亮，而且待遇優。在精神和物質的雙重激勵下，xxx營業所沒有弱者，只有強者。因為無論是哪一種業務，只要是上級行開辦的，xxx營業所人都能在最短的時間內掌握它；無論是哪種變革，只要上級行推行，xxx營業所人都能在最快的時間內適應它。最突出的表現在三件事上：一是xxx營業所在全縣基層營業網點中第一個開辦五項新業務。二是在xx年3月份的新系統切換中，切換后的第一天就能正常對外營業，并能運用自如。三是在全縣農村營業網點中，第一個實行綜合柜員制，提高了服務效率和顧客滿意度。這些對于文化基礎比較薄、平均年齡偏大的員工來說，沒有積極向上的氛圍，沒有不懈的敬業精神，沒有強有力的組織領導是根本辦不到的，但xxx同志做到了，將不可能變成了現實。

早字當先重落實

每年年終在xxx營業所都要舉行一次茶話會，既是對

當年工作的

總結

，也是對第二年工作的動員。xxx同志常常是不等不靠，每年總是根據本所的實際并結合業務發展的需要及趨勢，提早謀劃、提早安排、提早落實。緊緊抓住每年春節期間農民工返鄉給當地帶來充裕資金的機遇，一方面將業務重點放在存款、代理保險、銀行卡、手機銀行、銀信通、基金等業務上，任務到人、責任到人、表彰到人，對吸儲前2名的員工進行一年一表彰，對營銷保險前2名的員工一季度一表彰，對營銷基金前2名的員工一月一表彰，對營銷電子銀行等新業務的員工進行一星期一通報，使全所形成了一種以業績論英雄的良好氛圍，促使大家比學趕超。另一方面，取消節假日，全員齊加班，每年在節假日期間都要連續加班40天以上。有付出就有回報，在每年的“迎新春”競賽中，xxx營業所總比兄弟單位提前完成任務，也總能獲得xxx分行的表彰。特別是自xx年以來，連續三年都僅用2個月的時間，超額完成支行下達的存款和代理保險年度任務，同時在發卡量及其他業務上也達到了預期的目標。

突出一線抓服務

農行作為一個服務性企業，工作的好壞，從某種程度上主要取決于一線人員的營銷力度和服務質量。一線人員既是農行的形象使者，更是農行經營的排頭兵。正是基于這一點認識，xxx同志一方面積極進行企業文化建設，倡導學習性組織并借助上級行的合規文化教育和員工職業操守教育，使員工明確自己的目標，規范自己的行為。一天中午由于要交接班，一個柜員讓一個顧客等了幾分鐘，雖然顧客本人表示理解，但xxx同志發現后，晚上立即開會進行整改，將能量化的工作量化到人，不能量化的工作實行“首問負責制”，誰第一個接觸，誰就負責到底，杜絕了推諉和扯皮現象，從制度上保證了工作的銜接和順暢；另一方面在績效分配上，也是根據上級行的產品價格表并結合本所實際，能細化的則細化到人，能調整的則調整到位，讓個人的貢獻在績效中充分體現，而且是前臺高于后臺，員工優于干部。全所僅有7人，去年績效工資差距就達8000元，真正做到了多勞多得，少勞少得，不勞不得，形成了人人奮勇爭先的良好氛圍，有力地促進了各項業務的發展。

注重細節求質量 一份耕耘，一份收獲。在xxx同志帶領下，xxx營業所一幫人，用自己樸實的行動，在平凡的崗位上創造了不平凡的業績。截止今年11月底，各項存款余額23819萬元，當年凈增4288萬元，占當地市場份額的82%，代理保險累計2816萬元，占當地市場份額的96%，中間業務收入126萬元，占當地市場份額的86%，發卡3910多張，占當地市場份額的98%，新拓展個人大客戶65戶，占當地市場份額的92%，人均存款3402萬元，是當地其他3家金融機構的8倍。

作為一名基層網點負責人，xxx同志時刻不忘黨的教

導和上級行的要求，總是以踏實的工作作風，滿腔的工作熱枕，良好的職業素養和務實的工作方式來履行自己的職責，在平凡的崗位上，干出了不平凡的工作業績，奉獻了他無悔的青春。

農行法人先進事跡 農行先進人物事跡篇二

平凡的崗位 不平凡的他

農行柜員先進事跡材料

劉某某，是某農行一位普通的柜員。一個為農行勤勤懇懇工作近20多年的優秀員工，他的敬業、他的執著，真正成為了農行人以農行為榮的典范。他表現出來的不拋棄、不放棄的精神，讓我們每一個人都為之感動。因為堅持，他見證了早上初升的太陽，因為堅持，收獲了更多的精彩。工作是一種態度，他始終覺得："工作所給予人的，要比你付出的更多。如果你將工作視為學習的途徑，那么，每一項工作中都包含了個人成長的機會。譬如，發展自己的能力，增加自己的社會經驗，提升個人的人格魅力……這一切與你的薪水相比，要寶貴得多。"所以他在工作的過程中，從不斤斤計較，始終勤勤懇懇，領導交給他的任務他始終認真完成。

當兵出生的他，有著常人不能想象的堅持與毅力，剛剛退伍的他被分在了某支行保衛股，從事押運工作。"行動多于語言"這是大家對他最為深刻印象。由于押運的社會化，他面臨著重新選擇崗位的挑戰，在大家都以為他會選擇庫房工作的時候，他卻毅然選擇了到一線從事柜臺業務工作。從那時起，他像個實習學生一樣，從柜臺基本業務開始學習，abis知識、各項規章制度，這些他從未接觸的東西，讓他覺得陌生而興奮。為了適應業務發展的需要，他總是利用一切可以利用的時間認真學習各項柜員業務操作規程，提高自我防范操作風險。年近40的他，用勤奮、努力、堅持、執著，給信任他的行領導交了一份滿意的答卷。在柜員崗位上，他的差錯率極低，保險代理業務也總能名列某支行前幾名。

在近5年的前臺工作中，他從不輕易請假，同事有事請假，他總是義不容辭的代班，365天始終如一。感動無處不在，故事發生在2011年的春天，和平日一樣，中午12點，同事清點好憑證、現金準備下班，卻發現從不遲到的他遲遲沒來接班，電話不通了，那邊傳來虛脫般的回答"馬上到了，有點拉肚子"。2分鐘過去了，他出現在了營業大廳，平時打得死老虎的他，臉色有點蒼白。"你不舒服，回去休息吧。"網點主任關心地問道。"沒關系，我還行，就這幾個人，請假了你又不好安排班了。"聽著這話，網點主任感動了。作為基層網點主任，由于人員缺乏，柜員請假確實是一件讓人頭痛的事情。特別是在一季度末這關鍵的時刻，大家都在為"金鑰匙春天行動"的任務努力奮斗。坐在柜臺上的他，全神貫注地上著班，臉上流露出堅毅的微笑，但是從他額頭上豆大的汗滴，能感覺到他確實是在用毅力堅持著。"這是什么味道，怎么怪怪的。"旁邊同事自言自語。他不聲不響起身了，"對不起，請您稍等，我去趟洗手間馬上回來。"此時此刻，網點主任被眼前的一幕驚呆了，只見他直徑走進廁所的同時，從口袋里掏出了一個嬰兒尿布濕。

就是這樣一個平凡的農行人，他沒有豪言壯語、不圖回報、不講條件、不為得失，然而，正是這些平凡的、可愛又可敬的員工，懷著對農行事業的無限深情，將農行的企業文化理念踐行到每一天的具體工作中去，踐行到每一件具體的事情中去，默默地用自己的言行、辛勞、汗水，甚至是生命鑄就農行之魂，用他平凡的行動詮釋了什么是"在平凡的崗位上默默奉獻"的真正含義。