【4613】變革的力量

（〔美〕約翰·P·科特著，王雯瀟譯，中信出版社，13.8萬字，2019年6月第1版，68元）

△5部分：①領(lǐng)導與管理；②領(lǐng)導過程的本質(zhì)：方向、聯(lián)盟、激勵；③領(lǐng)導力結(jié)構(gòu)；④領(lǐng)導力的形成；⑤附錄。

〇這本書通過玫琳凱、肯德基、美國運通公司、寶潔公司等全球知名的案例，從領(lǐng)導與管理的差異、領(lǐng)導力的本質(zhì)、領(lǐng)導力結(jié)構(gòu)，以及領(lǐng)導力的形成等方面，充分展現(xiàn)領(lǐng)導力在定向、在企業(yè)內(nèi)部或外部達成聯(lián)盟，不斷激勵員工共同愿景而努力等方面不可忽視的力量。案例對于今天的企業(yè)來說仍有非常重要的借鑒和參考價值。同時，也強調(diào)了領(lǐng)導力形成的原因：既有遺傳因素的影響，也有后天努力的原因，但更多的是工作經(jīng)歷和企業(yè)文化造就的。

〇強調(diào)領(lǐng)導者的基本職能在于倡導改革之風。領(lǐng)導者需要洞察時代特點，需要保持自我驅(qū)動力。

〇成功的共同規(guī)律？眼界和視野；膽識和勇氣；能力和智慧；連接和資源；努力和堅持；理想和使命。

〇行領(lǐng)導之事、盡領(lǐng)導之責。

〇現(xiàn)代管理核心的過程：計劃和預算；組織和人事；掌控和解決問題。

〇領(lǐng)導力的核心就是創(chuàng)造重大的變革以實現(xiàn)更美好的愿景。

〇智商、內(nèi)驅(qū)力、心理健康和正直。

〇管理追求的是短時間內(nèi)的效益，強調(diào)手段有效性、專業(yè)性，側(cè)重于規(guī)劃與控制；領(lǐng)導力追求的是長時段、全局的利益，團結(jié)人群，找到方向，強調(diào)激勵和擔當，側(cè)重的是放權(quán)和創(chuàng)新。

（2020年2月7日夜閱畢）