幸福領導力

【4265】幸福領導力

（〔荷〕尤爾根·阿佩羅著，侯伯薇譯，清華大學出版社，29.2萬字，2018年9月第1版，79元）

12章：[1]夸獎盒和夸獎卡：用更好的獎勵來激發員工；[2]個人地圖：增進溝通和理解；[3]授權板和授權撲克：以清晰邊界賦能工作者；[4]價值觀故事和文化書：分享故事、定義文化；[5]探索日和內部眾籌：為探索和自我教育騰出時間；[6]行業公會和公司行會：分享知識、工具和實踐；[7]反饋表和無限假期：學會如何提供建設性反饋；[8]度量指標生態系統與記分板指數：以正確方式度量績效；[9]功績獎金：根據人們的功績來支付工資；[10]移動內驅力卡：發現真正吸引員工的因素；[11]幸福之門：打造更加幸福的組織；[12]驚喜問題和慶祝網格：從成功和失敗中學習。結語：試驗不停、迭代不止。

海曼·里科弗：好的想法不會自動變成現實。我們必須付出勇氣和耐心，才能將其付諸實踐。

弗蘭茲·卡夫卡：凡是具有真正恒久價值的禮物，始終都發自于內心。

托馬斯·卡萊爾：我們關注的不是努力看清模糊的遠方，而是關注逐漸變得清晰的當下。

管理就是5%的指令和95%的溝通。

大衛·布林：與其說是權力腐化，倒不如說是權力吸引了腐敗的人，后者更真實。吸引理智的通常是權力之外的其他事物。

珍·古道爾：持久的改變是一系列的妥協。只有價值觀不變、妥協。

只有保護好已有價值之物，才能創造新的價值。

一個人離問題越遠，理想主義越盛。

改變是件好事，因為它會激活系統。

生命短暫，別把時間花在自己不喜歡的工作場所里。

幸福指數高的組織，生產力更高，創造力更強。